人力資源管理案例分析——蒙牛課件

1、23 七月 20221人力資源管理案例分析蒙牛2蒙牛介紹 蒙牛是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，是中產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，1999年成立，至2005年時(shí)已成為中國奶制品營業(yè)額第二大的公司，其中液態(tài)奶和冰淇淋的產(chǎn)量都居全中國第一。 2015年7月29日，荷蘭合作銀行公布的2015年度“全球乳業(yè)20強(qiáng)”榜單中，蒙牛憑借穩(wěn)健的綜合表現(xiàn)排名第11位，相比去年排名連續(xù)上升3位。這也是蒙牛連續(xù)7年入圍此榜單。 2015年8月28日，“蒙?！逼放茦s登中國品牌價(jià)值研究院主辦的“2015年中國品牌500強(qiáng)”榜單，排名78位。3蒙牛人才觀1、沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量。2、尊重知識(shí)，尊

2、重人才。3、以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。4、尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)。5、理解人，關(guān)心人，愛護(hù)人，信任人。4人力資源管理用人原則1薪酬制度2激勵(lì)體系 3知識(shí)型員工管理4員工培訓(xùn)與發(fā)展5企業(yè)文化與理念65用人原則返回有才有德， 放心使用；有德無才， 培養(yǎng)使用；有才無德， 謹(jǐn)慎使用；無才無德， 堅(jiān)決不用 。6薪酬制度薪酬制度BECDA公平：產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度競(jìng)爭(zhēng)：要獲得有優(yōu)秀人才，必須要有競(jìng)爭(zhēng)的薪酬激勵(lì)：提升員工責(zé)任心和工作積極性。經(jīng)濟(jì)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理配置勞動(dòng)力資源。合法：遵守國家相關(guān)法律政策。7薪酬制度依據(jù)上年度經(jīng)濟(jì)效益來確

3、定。每一層級(jí)績(jī)效工資按考核結(jié)果分級(jí)。確定薪酬層級(jí)系數(shù)。確定薪酬基本單元值。各類司齡補(bǔ)貼及專項(xiàng)補(bǔ)貼福利。崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)貼福利返回8激勵(lì)體系目標(biāo)激勵(lì)：確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)：制定合理薪酬制度，發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)效益。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：創(chuàng)造一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。股權(quán)激勵(lì)：有較強(qiáng)的激勵(lì)作用企業(yè)文化激勵(lì)：以人為本的價(jià)值觀念，創(chuàng)造人人受重視、受尊重的企業(yè)氛圍。9知識(shí)型員工管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不看職位看貢獻(xiàn)給員工以強(qiáng)烈的歸屬感授之以權(quán)，委以重任知識(shí)型員工在蒙牛的成長(zhǎng)之路知識(shí)型員工管理10員工培訓(xùn)和發(fā)展為了增強(qiáng)公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)力，2003年專門設(shè)立了蒙牛商學(xué)院。蒙牛商學(xué)院的組織架構(gòu)11員工培訓(xùn)和發(fā)展方針返回一、全員梯隊(duì)培訓(xùn)制二、講師內(nèi)部化三、培訓(xùn)一致化四、召開學(xué)習(xí)例會(huì)12企業(yè)文化與理念13企業(yè)文化與理念14企業(yè)文化與理念15企業(yè)文化與理念16企業(yè)文化與理念17企業(yè)文