人力資源綜合市場項目管理成果(ppt)課件

1、洛陽市人力資源綜合市場工程項目管理成果匯報優(yōu)化管理 精細(xì)策劃 確保實(shí)現(xiàn)項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) - 洛陽市人力資源綜合市場工程河南六建建筑集團(tuán)有限公司2013年6月成 果 背 景實(shí) 施 時 間123456789管 理 重 點(diǎn) 及 難 點(diǎn)管 理 策 劃 和 創(chuàng) 新 特 點(diǎn)管 理 實(shí) 施 措 施風(fēng) 險 控 制 措 施過 程 監(jiān) 督 和 檢 查管 理 實(shí) 施 效 果 評 價選 題 理 由 目 錄一、成果背景-社會背景 隨著洛陽城市的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化程度越來越高，亟需一個功能齊全、質(zhì)量優(yōu)良的綜合性建筑來滿足城市發(fā)展需要。洛陽市人力資源綜合市場工程是一座以為大眾服務(wù)為宗旨的公益性建筑, 是洛陽市重點(diǎn)工程，洛陽市建設(shè)

2、發(fā)展的新地標(biāo)。合同目標(biāo)為“魯班獎”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。工程全景一、成果背景-工程簡介 工程地下一層，地上三層（局部五層），地下室為設(shè)備和商業(yè)用房，一層為會展中心，二層為人力資源社保、招聘、服務(wù)大廳，三層為多功能廳，建筑高度32m?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋蓋?？偨ㄖ娣e101606，工程于2009年12月20日開工，2012年8月30日竣工。主要完成人員名單工程師項目副經(jīng)理潘保生高級工程師項目副經(jīng)理毛鈞良高級工程師項目總工李寶紅工程師項目執(zhí)行經(jīng)理徐競先高級工程師項目經(jīng)理宗東進(jìn)職稱職務(wù)姓名二、選題理由 （一）本工程是洛陽市的重點(diǎn)工程，民心工程，社會價值、政治影響大。建成后將是豫西地區(qū)最大的人才交流市場和會展中

3、心，對提供人才交流服務(wù)、會展、滿足未來城市發(fā)展，具有重要的意義。保質(zhì)保量的完成好該工程的建設(shè)，是我公司對業(yè)主、對社會的承諾。 （二）該工程是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，也是公司確保創(chuàng)建精品工程，奪得國家“魯班獎”，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升公司信譽(yù)的工程。 （三）該項目工程體量大，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，施工難度巨大，把該工程打造為優(yōu)質(zhì)精品工程是一種挑戰(zhàn)，也是我公司實(shí)力的體現(xiàn)。同時由于項目部年輕人比較多，通過該項目建設(shè)可以培養(yǎng)一批技術(shù)管理骨干，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，對公司的長足發(fā)展具有重要意義。三、實(shí)施時間各階段性節(jié)點(diǎn)2012年8月 取得成效 2010年4月2012年8月 過程檢查 2010年4月2012年8月（具體實(shí)施

4、時間根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)而定） 管理措施實(shí)施 2010年1月3月（根據(jù)各施工階段進(jìn)行適時調(diào)整） 管理策劃 分階段實(shí)施 2010年1月2012年8月 實(shí)施時間 四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)-管理重點(diǎn) 管理重點(diǎn)是把技術(shù)提升、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制全面著力于整個工程的優(yōu)化管理、精細(xì)施工，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)-管理難點(diǎn)1、超長弧線梁施工質(zhì)量難以控制會展大廳2、建筑平面弧線多變、空間曲面造型多樣、專業(yè)施工多，施工組織難度巨大23400平方鋁鎂錳合金壓型屋面板54m跨鋼桁架 3、屋面54米跨倒三角鋼桁架安裝精度要求高、施工難度大4、 協(xié)調(diào)管理困難 專業(yè)分包單位多，管理分散，交叉作業(yè)復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)水平要求高

5、，協(xié)調(diào)困難大。五、管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn) （一）成立創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施組織機(jī)構(gòu) 嚴(yán)格遵守建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T 50430-2007）和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊、程序文件要求，進(jìn)行項目管理，切實(shí)踐 行公司的“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、確保質(zhì)量、滿足顧客”的質(zhì)量方針，成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組，明確責(zé)任，分工合作，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。五、管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn) 項目經(jīng)理 項目執(zhí)行經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 工程管理科 技術(shù)管理科 質(zhì)量安全科 綜合辦公室 物質(zhì)設(shè)備科 A區(qū)施工負(fù)責(zé)人 C區(qū)施工負(fù)責(zé)人 B區(qū)施工負(fù)責(zé)人 B區(qū)作業(yè)班組 C區(qū)作業(yè)班組 各專

6、業(yè)分包單位 A區(qū)作業(yè)班組 創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖：五、管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)（二）管理策劃1、確定現(xiàn)場管理的原則 現(xiàn)場按照統(tǒng)一管理、動態(tài)管理、目標(biāo)管理的原則進(jìn)行現(xiàn)場管理。2、目標(biāo)策劃 本工程開工伊始就確立了國家“魯班獎”、河南“中州杯”的質(zhì)量目標(biāo)，以及國家“AAA級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”的安全目標(biāo)。3、實(shí)施策劃 分階段進(jìn)行實(shí)施策劃，并對重點(diǎn)、難點(diǎn)部位進(jìn)行精細(xì)策劃，方案優(yōu)選。五、管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)（三）創(chuàng)新特點(diǎn) 策劃小組通過優(yōu)化管理制度，進(jìn)行項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)策劃，并強(qiáng)化事前、事中、事后控制，實(shí)現(xiàn)綠色施工，打造精品工程。六、管理實(shí)施措施針對重點(diǎn)難點(diǎn)采取相應(yīng)管理實(shí)施措施1、成立QC質(zhì)量管理

7、小組，解決超長弧線梁 施工難題 2、廣泛采用AUTOCAD技術(shù)，創(chuàng)造性、精細(xì)化 管理策劃，實(shí)現(xiàn)綠色施工3、創(chuàng)新應(yīng)用54m跨度鋼桁架滑移施工技術(shù)，順利完成了桁架安裝 4、簽訂管理協(xié)議，獎優(yōu)罰劣 5、項目部定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動者業(yè)務(wù)水平 6、四節(jié)一環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色施工六、管理實(shí)施措施如何控制？1、超長弧線梁施工質(zhì)量難以控制 成立QC管理小組，解決超長弧線梁施工難題 本工程最長處210米超長弧線梁連續(xù)無間斷，如何保證超長、大跨、超高弧線梁施工質(zhì)量，是混凝土結(jié)構(gòu)施工的一大難點(diǎn)。項目部通過策劃，成立QC管理小組，解決超長弧線梁施工質(zhì)量控制技術(shù)難題。確定弧線梁模板施工定位測量方案,計算每一軸線弧長,采取“

8、四等分”法計算拱高，運(yùn)用全站儀進(jìn)行準(zhǔn)確坐標(biāo)定位。 采取“四等分法”，運(yùn)用全站儀進(jìn)行坐標(biāo)定位，對模板進(jìn)行精確加工制作，準(zhǔn)確安裝，確保超長弧線梁質(zhì)量。2.19404E2.15398F2.11389H2.063801/J2.01371L1.96362N1.91353Q1.863441/R1.81335T1.77327.5U1.73320V拱高H（cm）半徑（m）軸線框架柱框架柱32688m弧線梁弧線線型順暢、尺寸準(zhǔn)確、色澤一致六、管理實(shí)施措施如何解決？2、平面弧線多變、空間曲面造型復(fù)雜、專業(yè)施工多、施工組織難度巨大 廣泛采用CAD技術(shù)，創(chuàng)造性、精細(xì)化管理策劃、實(shí)施（1）地面弧形鋪設(shè)方案，CAD排版，

9、現(xiàn)場實(shí)測放樣，精確計算，4224塊異形磚采用數(shù)控機(jī)床精密加工，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整，編號標(biāo)示，避免鋪貼造成混亂。16090塊地板磚弧形鋪貼，加設(shè)分隔帶經(jīng)向與柱、主桁架對應(yīng)，緯向與次桁架對應(yīng)，構(gòu)圖與建筑整體造型有機(jī)融合。方案優(yōu)化精細(xì)排版加設(shè)分色磚數(shù)控機(jī)床精密加工三層多功能大廳地磚鋪貼完成效果圖：地面鋪貼分隔帶徑向、緯向與上部桁架相呼應(yīng)。緯向弧形鋼桁架緯向弧形地磚分色帶經(jīng)向54m跨鋼桁架經(jīng)向地磚分色帶 （2）工程功能眾多，各專業(yè)交叉作業(yè)任務(wù)復(fù)雜。運(yùn)用CAD對吊頂、地磚進(jìn)行統(tǒng)一布置，達(dá)到吊頂、地磚上下對縫。同時對燈具、噴淋管道、噴淋頭等末端裝置進(jìn)行統(tǒng)一排布，清晰明了，整齊劃一，避免交叉作業(yè)造成混

10、亂，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量。六、管理實(shí)施措施辦公室、會議室地面、吊頂各末端裝置布置圖 會議室頂部 大廳鋁合金格柵吊頂末端裝置布置圖鋁合金格柵頂部各末端裝置布局弧線順暢，與鋁單板裝飾線有機(jī)協(xié)調(diào) 六、管理實(shí)施措施如何施工？3、54米大跨度管桁架安裝精度要求高、施工難度大 創(chuàng)新應(yīng)用54m跨度鋼桁架滑移施工技術(shù)，順利完成了桁架安裝 針對54米大跨度管桁架安裝難度大，項目部多次研究策劃，最終選定“分段吊裝、胎架上拼裝、整體滑移、整體吊裝”的方法進(jìn)行施工，創(chuàng)新應(yīng)用54m跨度鋼桁架滑移施工技術(shù)，順利完成了桁架吊裝，形成河南省“54米大跨度管桁架整體安裝工法”和國家QC小組二等獎各一項。 （1）滑移軌

11、道及胎架平面布置圖 （2）桁架組裝完成位置（3）桁架滑移就位（4）抱桿提升桁架（南側(cè)）（5）龍門架提升（北側(cè)）桁架安裝完成照片該施工工藝實(shí)施效果： 該工藝 解決了現(xiàn)場場地狹小，有建筑物妨礙安裝的施工難題，相對于使用大型機(jī)械整體桁架吊裝、桁架整體高空滑移等技術(shù)，既降低了施工難度和成本，又提高了桁架的安裝效率和精度，保證了工期。六、管理實(shí)施措施如何管理？4、協(xié)調(diào)管理困難 簽訂管理協(xié)議，獎優(yōu)罰劣 項目部與各專業(yè)分包單位簽訂工程管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。雙方要嚴(yán)格按照簽訂的協(xié)議履行各自的責(zé)任和義務(wù)?？偘鼏挝蛔龊谜w協(xié)調(diào)工作，同時各專業(yè)分包單位要密切配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，保證工程關(guān)鍵工序和

12、關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。施工總承包單位每周組織各施工區(qū)段、各分包單位進(jìn)行一次施工質(zhì)量和安全文明施工大檢查，進(jìn)行效績評比，獎優(yōu)罰劣，增強(qiáng)各單位之間的競爭意識，提高了工程質(zhì)量，保證工程健康有序的進(jìn)行。六、管理實(shí)施措施 項目部定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動者業(yè)務(wù)水平 項目部每月定期開展研討會，對項目管理人員進(jìn)行分部分項工程施工質(zhì)量控制的技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，也提高了他們的現(xiàn)場管理水平。同時通過專業(yè)人員講解和播放影音視頻資料，對操作工人進(jìn)行專業(yè)知識和安全知識培訓(xùn)，不僅提高了工人的操作水平，而且增強(qiáng)了他們的安全意識和自我防范意識。 召開研討會現(xiàn)場技術(shù)交底技術(shù)培訓(xùn)班消防

13、安全知識培訓(xùn)六、管理實(shí)施措施 四節(jié)一環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色施工 在施工過程中采取節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、綠色環(huán)保措施，將“四節(jié)一環(huán)?！必灤┦┕と^程，實(shí)現(xiàn)綠色施工 。覆蓋土堆，避免揚(yáng)塵；安排專人對進(jìn)出工地的施工車輛進(jìn)行清理，堅決避免攜帶垃圾上路，污染環(huán)境；夜間施工嚴(yán)格進(jìn)行噪聲控制；采用節(jié)能燈具，夜間施工對光源采用定型燈罩防止強(qiáng)光外泄；充分利用材料料頭，變廢為寶。太陽能光伏發(fā)電技術(shù) ，打造綠色建筑。 堆土覆蓋，避免揚(yáng)塵利用鋼筋料頭，制作排水溝箅子，節(jié)省材料短方木接長，節(jié)省材料，堆放整齊，多層彩板房辦公區(qū)，節(jié)省土地優(yōu)美的辦公作業(yè)環(huán)境：營造一種深處花叢，輕松自如的工作氛圍。331.2kwp太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)

14、七、風(fēng)險控制措施 由總包單位對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面控制 1.質(zhì)量控制 總承包單位負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系，編制總體質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實(shí)施全過程控制。所有的分項工程必須堅持“樣板引路”，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理看樣后方可大面積施工。加強(qiáng)各系統(tǒng)、各專業(yè)工程過程控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路實(shí)行旁站監(jiān)督制 。2.安全控制 加強(qiáng)內(nèi)外控制，總承包單位與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，使每個參建單位都參與到安全生產(chǎn)實(shí)際活動中去，各自承擔(dān)一定的風(fēng)險責(zé)任，從而增強(qiáng)各單位的風(fēng)險防范、預(yù)控意識，提高風(fēng)險處置能力 。3.進(jìn)度控制 總承包單位根據(jù)工期控制點(diǎn)，結(jié)合工

15、程實(shí)際情況，編制工程施工總控制進(jìn)度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)的工期控制點(diǎn)采取相應(yīng)的控制和管理措施。4.成本控制 合理協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工順序，根據(jù)不同專業(yè)，不同工序的特點(diǎn)安排施工，保證工程合理有序的進(jìn)行，最大限度的減少返工浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約成本。八、過程監(jiān)督和檢查(1)一般過程控制：一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進(jìn)行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”檢驗(yàn)程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格實(shí)施“三檢、三評”制度，“三檢”為自檢、互檢、專檢，“三評”為周評、旬評、月評。 (2)關(guān)鍵部位的過程控

16、制：關(guān)鍵部位施工時，除了向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測手段、需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)范及合同要求?！氨O(jiān)督檢查”流程圖定期檢查發(fā)現(xiàn)問題分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會診獎懲制度追根找出責(zé)任人進(jìn)行復(fù)查制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人，整改時間進(jìn)行反思九、管理實(shí)施效果評價1、社會評價 經(jīng)會展、招聘、辦公等使用檢驗(yàn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各系統(tǒng)使用功能良好，業(yè)主非常滿意。 工程獲獎情況1、工程榮獲2012年AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2、工程榮獲2011年全國QC二等獎兩項 3、工程榮獲河南省建設(shè)工程“中州杯”獎 4、工程榮獲2012年河南省54米大跨度管桁架整體安裝工法5、工程榮獲2