從原則到實踐∶全球協(xié)議表現(xiàn)模型實現(xiàn)元素課件

1、聯(lián)合國全球協(xié)議單元4從原則到實踐第1節(jié)利用全球協(xié)議表現(xiàn)模型的可持續(xù)發(fā)展步驟要參與全球協(xié)議，一家公司須給聯(lián)合國秘書長寫信公開提倡全球協(xié)議在全球協(xié)議網(wǎng)站發(fā)布資料發(fā)表年報參加聯(lián)合國的伙伴計劃著手改變業(yè)務(wù)營運方式最后一點最為重要，也是本節(jié)內(nèi)容的重點所在從原則到實踐注有關(guān)參加全球協(xié)議要求的最新資料載于全球協(xié)議網(wǎng)站從原則到實踐全球協(xié)議表現(xiàn)模型從原則到實踐戴明循環(huán)策劃戰(zhàn)略“遠(yuǎn)景”實行“實現(xiàn)元素”檢查進(jìn)展“結(jié)果”訂定目標(biāo)“報告”注斜體字代表在下一張幻燈片中聯(lián)合國全球協(xié)議表現(xiàn)模型的相關(guān)部分狀況評估從原則到實踐全球協(xié)議表現(xiàn)模型 4個管理元素1) 遠(yuǎn)景2) 實現(xiàn)元素3) 結(jié)果4) 報告沿途參考- 檢討全球協(xié)議的3大

2、環(huán)境原則- 分析全球經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境趨勢- 因素4/因素10和生態(tài)效率研究 - 希格碼（SIGMA）管理框架 伍珀塔爾研究所的指南 選擇環(huán)境管理戰(zhàn)略（單元4第2節(jié)）- 參考聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的清潔生產(chǎn)宣言- 雇員與利益相關(guān)者的對話- 情景策劃從原則到實踐全球協(xié)議表現(xiàn)模型個案研究- RMC集團(tuán) 沿用希格碼（SIGMA）管理框架 ()- 歐洲鋁業(yè) 利用指南探索并促進(jìn)業(yè)內(nèi)可持續(xù)性的改進(jìn)(www.oekoeffizienz.de/english/content/agzu/index.html)守則與標(biāo)準(zhǔn)管理工具傳訊和伙伴關(guān)系從原則到實踐全球協(xié)議表現(xiàn)模型 實現(xiàn)元素（1）沿途參考- 把3大原則轉(zhuǎn)化成實際行動

3、- 吸收全球協(xié)議學(xué)習(xí)討論會的結(jié)果- 參照WRI的明日市場（Tomorrows Markets）- 成立最高領(lǐng)導(dǎo)層委員會 舉辦聆聽與對話環(huán)節(jié) 實施環(huán)境管理系統(tǒng)（單元4第2節(jié)）- 應(yīng)用商業(yè)個案矩陣 - 應(yīng)用企業(yè)責(zé)任評估工具個案研究巴西Natura 建立企業(yè)理據(jù) ()聯(lián)合利華 展示領(lǐng)導(dǎo)才能如何有助于實現(xiàn)可持續(xù)性目標(biāo) (/environmentsociety)守則與標(biāo)準(zhǔn)管理工具傳訊和伙伴關(guān)系沿途參考 內(nèi)部學(xué)習(xí)班 吸收全球協(xié)議學(xué)習(xí)討論會 經(jīng)驗與分享學(xué)習(xí) 參與社區(qū)工作 環(huán)境訓(xùn)練 內(nèi)部傳訊 環(huán)境表現(xiàn)指標(biāo)（單元4第2節(jié)） 環(huán)境訓(xùn)練與訊息交流 （單元4第2節(jié)） 長期線上自學(xué)導(dǎo)修課程 - 環(huán)境管理系統(tǒng)訓(xùn)練資源-

4、中小型企業(yè)環(huán)境管理導(dǎo)航套裝個案研究杜邦公司（個案研究 4-4） Bovince 有限公司 （個案研究 4-5） 從原則到實踐全球協(xié)議表現(xiàn)模型 實現(xiàn)元素（2）守則與標(biāo)準(zhǔn)管理工具沿途參考 利用國際清潔生產(chǎn)宣言 參考BSR出版的企業(yè)社會責(zé)任更佳商業(yè)實務(wù)指引（Corporate Social Responsibility: A Guide to Better Business Practices） 參考企業(yè)責(zé)任守則手冊（Corporate Responsibility Code Book） 環(huán)境評估和審計工具 （單元4第2節(jié)） 選擇環(huán)境管理戰(zhàn)略（單元4第2節(jié)） 生命周期管理（單元4第2節(jié)） 資源流程審

5、計 環(huán)境評論 伙伴關(guān)系科學(xué)團(tuán)體、學(xué)術(shù)界、非政府組織、供應(yīng)商等 利用傳訊工具（單元4第2節(jié)） 個案研究杜邦公司（個案研究 4-4） Bovince 有限公司（個案研究 4-5）從原則到實踐全球協(xié)議表現(xiàn)模型 實現(xiàn)元素（3）守則與標(biāo)準(zhǔn)管理工具傳訊和伙伴關(guān)系沿途參考參考- 綜合環(huán)境和經(jīng)濟(jì)會計操作手冊（Integrated Environmental and Economic Accounting：An Operational Manual）- 當(dāng)代環(huán)境會計：課題、概念、實務(wù)（Contemporary Environmental Accounting: Issues, Concepts and Prac

6、tices） - 測試政策/行動計劃的經(jīng)費調(diào)配 向行政管理人員分派責(zé)任，作為環(huán)境管理系統(tǒng)一部分（單元4第2節(jié)） 利用環(huán)境評估工具（單元4第2節(jié)）- 利用希格碼（SIGMA）項目會計工具- 利用CARE工具 - 進(jìn)行風(fēng)險及機(jī)會評估個案研究瓦塞克斯供水公司 利用希格碼（SIGMA）會計工具來開列其可持續(xù)性報表 (www.wessexwater.co.uk)Muckenhaupt & Nusselt 參與CARE項目以開發(fā)環(huán)境管理系統(tǒng) (www.munu-kabel.de)從原則到實踐全球協(xié)議表現(xiàn)模型 實現(xiàn)元素（4）守則與標(biāo)準(zhǔn)管理工具傳訊和伙伴關(guān)系沿途參考- ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)（單元4第2

7、節(jié)）- SAFE為中小型企業(yè)而設(shè)的可持續(xù)性評估- 清潔生產(chǎn)評估（單元4第2節(jié)）- 產(chǎn)品管理活動- 環(huán)境影響評價（單元4第2節(jié)）- 環(huán)境風(fēng)險評估（單元4第2節(jié)）- 生命周期評價（單元4第2節(jié)）- 有利環(huán)境的設(shè)計和生態(tài)設(shè)計- 環(huán)境審計（單元4第2節(jié)）- 可持續(xù)生產(chǎn)及消費 - 產(chǎn)品 - 服務(wù)系統(tǒng)個案研究豐田汽車（個案研究 3 - 11）；Re-Define（個案研究 3 - 15）；諾基亞（個案研究 3 - 14）- 產(chǎn)品生命周期分析摩洛哥漂染業(yè) 為每種產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行生態(tài)效率分析 /userfiles/timminsk/ecoefficiency_Morocco_aug2002.pdf從原則到實

8、踐全球協(xié)議表現(xiàn)模型 實現(xiàn)元素（5）管理工具沿途參考- 業(yè)界的工作守則- 環(huán)境監(jiān)察和審計工具（單元4第2節(jié)）- 環(huán)境管理工具（單元4第2節(jié)）- 產(chǎn)品生命周期管理- 供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)- 產(chǎn)品標(biāo)簽例如生態(tài)標(biāo)簽- 環(huán)境傳訊工具（單元4第2節(jié)）- 成立利益相關(guān)者顧問委員會個案研究英國電信 企業(yè)社會責(zé)任和顧客滿意程度 /betterworld從原則到實踐全球協(xié)議表現(xiàn)模型 結(jié)果（1） 守則與標(biāo)準(zhǔn)管理工具傳訊和伙伴關(guān)系沿途參考 內(nèi)部訓(xùn)練和溝通， 例如作為環(huán)境管理系統(tǒng)一部分（單元4第2節(jié)）- 雇員調(diào)查- 設(shè)立獎賞制度，獎勵達(dá)致環(huán)境表現(xiàn)目標(biāo)的雇員從原則到實踐全球協(xié)議表現(xiàn)模型 結(jié)果（2） 傳訊和伙伴關(guān)系沿途參考- 內(nèi)

9、部訓(xùn)練和溝通（單元4第2節(jié)）- 實地社區(qū)意見調(diào)查- 本地和企業(yè)顧問委員會- 產(chǎn)品管理- 生產(chǎn)者延伸責(zé)任- 可持續(xù)生產(chǎn)和消費- 環(huán)境管理工具（單元4第2節(jié)）- 關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的ETHOS指標(biāo) 聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署APELL（單元4第2節(jié)） 全球報告計劃可持續(xù)性報告指引個案研究巴西國家石油公司 ，巴西 推行APELL .br 從原則到實踐全球協(xié)議表現(xiàn)模型 結(jié)果（3）管理工具傳訊和伙伴關(guān)系沿途參考- 生態(tài)效率指標(biāo)手冊 - 環(huán)境報告工具（單元4第2節(jié)）- 全球報告計劃可持續(xù)性報告指引- Accountability 1000 (AA1000)框架- 具效率的企業(yè)家記錄表個案研究加拿大豐業(yè)銀行 利用AccountAbility 1000 (AA1000)框架 從原則到實踐全球