規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作手冊(cè)

1、中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊(cè)日期：2002.11 設(shè)計(jì)研究部索 引.目的，,2.適應(yīng)范圍,2.參考資料,2.定義,2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作總則,3.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則,7.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有關(guān)程序,17.規(guī)劃設(shè)計(jì)的理論升華,17.，,，18.附件及附表，,51中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊(cè)日期：2002.11設(shè)計(jì)研究部 .目的：為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段處于受控狀態(tài)， 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，驗(yàn)證設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項(xiàng)目滿足要求，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品的目標(biāo).適應(yīng)范圍：適用于公司開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的全過程。.參考資料：【中海地產(chǎn)股份有限公司設(shè)計(jì)管理工作程序】以下簡(jiǎn)稱程序。.定義：設(shè)計(jì)：指項(xiàng)目發(fā)展過程中

2、的一切設(shè)計(jì)和相關(guān)設(shè)計(jì)行為。兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的組成在中海地產(chǎn)股份有限公司和中海發(fā)展（北京）有限公司設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)，分層分工決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作；評(píng)審委員會(huì)分為兩個(gè)層次，組成情況說明如下：A中海地產(chǎn)股份有限公司評(píng)審委員會(huì)為中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱集B北京公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱北京公司評(píng)委會(huì)），北京公司評(píng)委會(huì) 組成：公司董事長(zhǎng)、主管設(shè)計(jì)正、副總經(jīng)理、總（副）總建筑師、設(shè)計(jì)研究部正、副經(jīng)理、主任建筑師、經(jīng)營(yíng)銷售部經(jīng)理、投資策劃部經(jīng)理、前期報(bào)建部 經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部骨干建筑師；北京公司評(píng)委會(huì)由評(píng)委會(huì)主任牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評(píng)委會(huì)主任由主管設(shè)計(jì)正、副總經(jīng)理兼任。

3、總（副總）建筑師任秘書，負(fù)責(zé)主持北京公司評(píng)委會(huì)的日常工 作，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行各階段的審查評(píng)議，落實(shí)集團(tuán)評(píng)委會(huì)的評(píng)審意見， 實(shí)施跟蹤、反饋及總結(jié)，并保證規(guī)劃設(shè)計(jì)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展過程；北京公司評(píng)委會(huì)具體人員及組織架構(gòu)的產(chǎn)生和變動(dòng)需經(jīng)報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)；公司評(píng)委會(huì)在有條件的情況下，可以聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)優(yōu)秀建筑師作為 顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時(shí)收集到設(shè)計(jì) 領(lǐng)域新的潮流和信息；設(shè)計(jì)研究部是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展各個(gè)階段設(shè)計(jì)管理工作的具體實(shí)施。.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作總則5.1總則:中海發(fā)展（北京）有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱北京公司評(píng)委會(huì)），在中海地

4、產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)評(píng)委會(huì)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理中 海發(fā)展（北京）有限公司所轄項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的所有事宜；北京公司評(píng)委會(huì)日常工作由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)，工作包括：北京公司評(píng)委會(huì)方面：a）北京公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)向集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)中報(bào)北京公司評(píng)審委員會(huì) 的人員組成，推薦北京公司評(píng)委會(huì)主任并提出成員名單并隨北京公司架構(gòu)的 變化，經(jīng)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)，隨時(shí)調(diào)整評(píng)委會(huì)編制；保證北京公 司評(píng)委會(huì)與集團(tuán)評(píng)委會(huì)的溝通渠道暢通；b）北京公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要階段成果的原則問題進(jìn)行評(píng)審；c）北京公司評(píng)委會(huì)應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成主管領(lǐng)導(dǎo)提出綜合意見，總（副）總建筑師、主任建筑師、骨干建筑師提出專業(yè)

5、意見，經(jīng)營(yíng)銷售部評(píng)委提出市 場(chǎng)意見，前期策劃部、項(xiàng)目發(fā)展部評(píng)委提出操作意見，評(píng)審委員會(huì)決策，總（副 總）建筑師、主任建筑師、骨干建筑師負(fù)責(zé)組織實(shí)施的分層管理、分層負(fù)責(zé)、 權(quán)責(zé)分明、各施其職的完整決策體系；d）規(guī)劃設(shè)計(jì)的評(píng)審要嚴(yán)格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會(huì)成員 的意見、集團(tuán)公司和北京公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和各項(xiàng)指示。在 此基礎(chǔ)上由評(píng)委主任組織評(píng)委會(huì)做出集體決策，并下達(dá)到有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施 及對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和落實(shí)；e）北京公司評(píng)委會(huì)向集團(tuán)評(píng)委會(huì)和北京公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；f）編制本細(xì)則中所規(guī)定的各類文件，根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度和規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)將設(shè)計(jì)成果上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)獲得評(píng)審

6、通過，并執(zhí)行評(píng)審會(huì)決議；g）完成集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)委托的設(shè)計(jì)研究、考察報(bào)告及研討會(huì)議等專項(xiàng)工作；h）熟悉掌握北京市有關(guān)城市建設(shè)、 綜合開發(fā)、土地使用的政策，隨時(shí)把握北京 市房地產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)，搞好調(diào)查研究、積累資料；i）不斷收集境內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目的資料， 建立檔案、圖片等技術(shù)資料。不斷提高自 身業(yè)務(wù)素質(zhì)，吸納最新設(shè)計(jì)創(chuàng)意和構(gòu)思，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)總體規(guī)劃、單體方 案、裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、成本控制等提出建議；j）做好規(guī)劃設(shè)計(jì)管理各階段（如設(shè)計(jì)、實(shí)施、合約、檔案、人員、理論升華） 的管理，并及時(shí)將管理成果上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)審定；土地投資及吸納方面：為增加土地儲(chǔ)備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的技術(shù)支持，為土地成本評(píng)估提

7、供可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；項(xiàng)目發(fā)展方面a）參與編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助擬定項(xiàng)目的發(fā)展周期。b）正式立項(xiàng)后，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，配合項(xiàng)目發(fā)展部編制該項(xiàng)目發(fā)展的總進(jìn)度計(jì)戈并編制規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。c）深入分析宗地歷史、文脈、線索，編制項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目總體形象，為 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體實(shí)施提供體系性的線索和綱要。d）根據(jù)北京市基本建設(shè)程序，圍繞與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的“三證一書”（即建設(shè)用地規(guī)劃許可證、審定設(shè)計(jì)方案通知書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程開工證） 開展下列規(guī)劃設(shè)計(jì)工作：負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修裝飾設(shè)計(jì)等的設(shè)計(jì)招投標(biāo) 工作和方案評(píng)審，以及對(duì)上級(jí)集團(tuán)優(yōu)化深化意見的跟蹤落實(shí)。e）對(duì)上述

8、內(nèi)容的初步設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)，對(duì)重要環(huán)節(jié)、重要部分進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤及監(jiān)督。f）保證規(guī)劃設(shè)計(jì)工作與公司各部門尤其是項(xiàng)目發(fā)展部、投資策劃部、經(jīng)營(yíng)銷售部、合約物資部的溝通與默契。g）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，提出建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部、合約部完成對(duì) 各種裝修材料的選樣認(rèn)定工作以及涉及到裝飾效果的各種機(jī)電設(shè)備的選型認(rèn) 定工作，貫徹公司發(fā)展的意圖與設(shè)計(jì)思想，處理好重大問題的設(shè)計(jì)變更工作。中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊(cè)日期：2002.11設(shè)計(jì)研究部 回中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊(cè) 日期：2002.11設(shè)計(jì)研究部h）以開發(fā)商設(shè)計(jì)代表的身份，參與各地產(chǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)收。i）負(fù)責(zé)建筑模型制作的委托和跟蹤。j）負(fù)責(zé)項(xiàng)目地

9、質(zhì)勘察、測(cè)繪工作的的委托，并對(duì)成果進(jìn)行分析，為設(shè)計(jì)的具體實(shí) 施提供依據(jù)。k）負(fù)責(zé)收集分工范圍內(nèi)的政策和法規(guī)以及有關(guān)設(shè)計(jì)參考資料及圖片工作，整理保 存項(xiàng)目實(shí)施期間分工范圍內(nèi)的檔案資料。1）負(fù)責(zé)對(duì)各地產(chǎn)項(xiàng)目的土建施工圖、室內(nèi)設(shè)計(jì)方案、施工圖中建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的 審圖工作，并提出書面意見。mm負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)合同要求按時(shí)或根據(jù)施工進(jìn)度需要提前保質(zhì)保量地 完成設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，出修改圖紙以及對(duì)施工中存在的重要設(shè)計(jì) 問題及時(shí)到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)解決。n）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出整改指令，并代表“業(yè)主”簽字認(rèn) 可，以便于合約管理部控制成本與核算。o）配合財(cái)務(wù)部搞好各地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)

10、和控制。p）積極配合相關(guān)部門的工作，保證規(guī)劃設(shè)計(jì)工作與公司各相關(guān)部門緊密合作，努 力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜。5.1.2.4樓宇銷售配合方面a）提供樓宇銷售面積測(cè)繪圖紙，對(duì)銷售部提出的銷售面積分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行審核并提 出意見。b） 努力為與立場(chǎng)相關(guān)的分項(xiàng)工程（如售樓處、樣板房），提供創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和必要 的施工技術(shù)支持。北京公司評(píng)委會(huì)主要工作程序：根據(jù)各部門對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的詳細(xì)調(diào)研及市場(chǎng)定位報(bào)告，就戶型、面積比例、 設(shè)計(jì)潮流、裝修標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析，并將概念設(shè)計(jì)書報(bào)集團(tuán)評(píng)審委員 會(huì)，就項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批。根據(jù)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)和規(guī)劃局要求，擬定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)審 批，根據(jù)項(xiàng)

11、目的特點(diǎn)推薦和確定參與投標(biāo)的境內(nèi)外設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā) 標(biāo)工作。在參與競(jìng)標(biāo)的單位提交設(shè)計(jì)文件后，進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，初步確定中標(biāo)方 案和中標(biāo)單位，填報(bào)中海地產(chǎn)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)審表，并將所有競(jìng)標(biāo)方 案呈報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)。根據(jù)集團(tuán)評(píng)委會(huì)的意見確定設(shè)計(jì)單位，并對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行 最后優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整后的設(shè)計(jì)文件報(bào)集團(tuán)審批。審批通過后，向公司相關(guān)部門 提供必須的設(shè)計(jì)報(bào)建圖紙及文件。方案招標(biāo)完成后，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)合同。核準(zhǔn) 委托設(shè)計(jì)內(nèi)容及周期，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行管理。并將合同報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)備案。按項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化控制。對(duì)各單位方案的平面布局、大堂進(jìn)行 優(yōu)化，戶型面積、廚廁進(jìn)行優(yōu)化，洗衣機(jī)位、暖氣位、空調(diào)機(jī)

12、位、窗型、立面 風(fēng)格、顏色、裝修標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境綠化進(jìn)行優(yōu)化，將優(yōu)化后的單體方案及設(shè)計(jì)圖紙 報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)，并開始初步設(shè)計(jì)的管理工作。落實(shí)集團(tuán)評(píng)委會(huì)意見，對(duì)單體方案作進(jìn)一步調(diào)整，填報(bào)中海地產(chǎn)規(guī)劃及設(shè)計(jì)項(xiàng) 目評(píng)審表，將單體方案報(bào)集團(tuán)備案。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步明確我方對(duì)設(shè)備選擇、材料做法、成本控制方面的要求， 評(píng)審結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備布置、技術(shù)參數(shù)等是否經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠。協(xié)助前期報(bào)建部的報(bào)建工作。在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)施工圖的設(shè)計(jì)管理工作，確定裝修材料以及設(shè)備形式，在開工之前會(huì)同公司各部門、設(shè)計(jì)單位及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。在施工圖階段交底后，設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)評(píng)委會(huì)意見，擬定項(xiàng)目詳細(xì)裝修標(biāo)準(zhǔn)， 并在合約

13、部的配合下對(duì)主要裝修材料初步選定材料樣板。在施工圖開始后，設(shè) 計(jì)部應(yīng)擬定環(huán)境設(shè)計(jì)、示范單位設(shè)計(jì)、售樓處設(shè)計(jì)等專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)原則，經(jīng)北 京公司評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)后，展開設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，并將最終的設(shè)計(jì)文件報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì) 備案。在示范單位、售樓處施工完成后與集團(tuán)評(píng)委會(huì)聯(lián)合驗(yàn)收。在施工圖紙完成后設(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)將圖紙交送經(jīng)營(yíng)銷售部并配合其進(jìn)行可售面積 核算工作，在施工圖及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖完成后，設(shè)計(jì)部應(yīng)將全套設(shè)計(jì)文件報(bào)集團(tuán) 評(píng)委會(huì)備案。項(xiàng)目在施工過程中，設(shè)計(jì)研究部要組織人員對(duì)施工圖仔細(xì)研究，經(jīng)常到地盤察看了解工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。對(duì)施工過程中重大問題的設(shè)計(jì)變 更單需經(jīng)設(shè)計(jì)部確定蓋章后方可下文、執(zhí)行。項(xiàng)目達(dá)到竣

14、工驗(yàn)收條件時(shí)，設(shè)計(jì) 部應(yīng)協(xié)同公司各部門進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，對(duì)不符合要求的地方及時(shí)提出整改意見。在項(xiàng)目完成后設(shè)計(jì)研究部應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目策劃書和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書等進(jìn)行項(xiàng)目 規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的評(píng)估和總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)告報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)備案。由北京公司評(píng)委會(huì)及集團(tuán)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審的內(nèi)容，必須按規(guī)定程序進(jìn)行。對(duì)未規(guī)定的內(nèi)容，在不違背規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度精神的前提下，有關(guān)職能部門在請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后即可付諸實(shí)施。6.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作分為規(guī)劃設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理階段和規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)施管理階段；從項(xiàng)目正式立項(xiàng)到項(xiàng)目或分項(xiàng)工程開工的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，稱為規(guī)劃設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管 理階段；設(shè)計(jì)管理階段從項(xiàng)目整體或分項(xiàng)工程的初步設(shè)計(jì)完成之

15、日劃分為兩部分。以設(shè)計(jì) 研究部建筑師為主要載體，實(shí)施初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)以前的招標(biāo)、方案設(shè)計(jì)的操 作；以項(xiàng)目發(fā)展部建筑師為主要載體，實(shí)施初步設(shè)計(jì)以后的施工圖設(shè)計(jì)及實(shí)施期 間設(shè)計(jì)優(yōu)化的操作。設(shè)計(jì)管理實(shí)行“分段管理”；設(shè)計(jì)的“分段管理”在設(shè)計(jì)研究部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和把關(guān)下進(jìn)行，項(xiàng)目發(fā)展部建筑師 對(duì)施工圖及其以后設(shè)計(jì)的具體操作和初步設(shè)計(jì)的落實(shí)程度負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部建筑師對(duì) 最終實(shí)施成果的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)管理實(shí)行“分級(jí)管理”；設(shè)計(jì)管理階段可分為以下主要階段：a） 土地吸納規(guī)劃設(shè)計(jì)階段；b）概念設(shè)計(jì)階段；c）規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)階段；d）規(guī)劃設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段；e）施工圖設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)階段；f）施工圖審查階段；土地吸納規(guī)劃

16、設(shè)計(jì)階段：由北京公司評(píng)委會(huì)組織有關(guān)人員參與對(duì)地塊進(jìn)行實(shí)地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向，依據(jù)投資策劃部可行性研究報(bào)告、發(fā)展策劃報(bào)告對(duì)土地出讓方既定規(guī)劃方案的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行重新評(píng)估，得出總體印象及評(píng)價(jià)， 編寫概念規(guī)劃（附件八）；概念規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括總銷售面積、密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論 證等，并對(duì)地塊做出23個(gè)分析方案，提交成果性文件。由公司評(píng)委會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)成 果進(jìn)行初步評(píng)審并上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)備案；概念規(guī)劃內(nèi)容一般由公司設(shè)計(jì)研究部組織該項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑師編制。如項(xiàng)目較 大或重大，可考慮委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有關(guān)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；概念設(shè)計(jì)階段：概念設(shè)計(jì)共分3個(gè)階段：創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施

17、稿；概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿a）在項(xiàng)目確定后，在依據(jù)投資策劃部可行性研究報(bào)告和經(jīng)營(yíng)銷售部發(fā)展 策劃報(bào)告的基礎(chǔ)上，經(jīng)過設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研，通過發(fā)散思維進(jìn)行起草，成果文稿 用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；b）概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿編制過程：先由設(shè)計(jì)、投資和營(yíng)銷等有關(guān)人員通過發(fā)散思維 提出各種概念創(chuàng)意，再由公司評(píng)委會(huì)組織公司內(nèi)部討論和評(píng)選，創(chuàng)意稿文稿 由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)起草及編制；c）概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿以工作信函上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)。在收到集團(tuán)評(píng)委會(huì)意見后，由 公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行優(yōu)化完善；概念設(shè)計(jì)方案稿a）在規(guī)劃方案回標(biāo)后，由北京公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)、投資和營(yíng)銷策劃人員進(jìn)行 討論，吸收建筑師的投標(biāo)創(chuàng)意，對(duì)創(chuàng)意稿進(jìn)行再創(chuàng)作，完成概念設(shè)

18、計(jì)方案稿 作為指導(dǎo)規(guī)劃方案優(yōu)化、平面、立面、環(huán)境、裝修等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；b）概念設(shè)計(jì)方案稿由設(shè)計(jì)管理部起草編制，由北京公司評(píng)委會(huì)組織評(píng)審，并以 評(píng)審表上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)。集團(tuán)評(píng)委會(huì)組織聯(lián)合評(píng)審并給以批復(fù)。在收到集團(tuán)評(píng) 委會(huì)意見后，由北京公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行深化完善；概念設(shè)計(jì)實(shí)施稿a）在銷售之前，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部、投資和營(yíng)銷策劃人員進(jìn)行討論， 根據(jù)方案稿實(shí)施情況，對(duì)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為營(yíng)銷部門編 制營(yíng)銷策劃提供條件，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使得設(shè)計(jì)概念經(jīng)包裝后能夠真 正推廣成為賣點(diǎn)；b）概念設(shè)計(jì)實(shí)施稿由設(shè)計(jì)管理部起草編制，由公司評(píng)委會(huì)組織初步評(píng)審，并以工作信函上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)。

19、在收到集團(tuán)評(píng)委會(huì)意見后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管 理部進(jìn)行深化完善；規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)階段在概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿完成后，由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)， 結(jié)合可行性 研究報(bào)告、發(fā)展策劃報(bào)告和創(chuàng)意稿，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（附件九）；對(duì)境內(nèi)、外設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)研，編制設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表（附件十），完成設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告；一般情況下，規(guī)劃設(shè)計(jì)必須通過設(shè)計(jì)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。個(gè)別小型 項(xiàng)目可考慮直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)用以選定設(shè)計(jì)方案；設(shè)計(jì)單位選擇參見設(shè)計(jì)單位管理工作程序（附件二）；a）公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行初步評(píng)審，連同投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告評(píng)審表 上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)，由集團(tuán)評(píng)委會(huì)組織評(píng)審；b）在收到集

20、團(tuán)評(píng)委會(huì)意見后由設(shè)計(jì)研究部建筑師進(jìn)行修改完善，報(bào)北京公司評(píng)委會(huì)審批備案；規(guī)劃方案招標(biāo)：a）發(fā)標(biāo)依照設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，由北京公司評(píng)委會(huì)推選、集團(tuán)評(píng)委會(huì)審批選定設(shè)計(jì)投標(biāo)單位名單，發(fā)出項(xiàng)目方案招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書 （附件十一）并附上設(shè) 計(jì)任務(wù)書，在收齊設(shè)計(jì)單位回復(fù)后由設(shè)計(jì)研究部組織安排發(fā)標(biāo)前 3個(gè)工作日召 開設(shè)計(jì)招標(biāo)答疑會(huì)議，并向投標(biāo)設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議議程 （附件十 二）函件，并按函件程序安排召開答疑會(huì)；b）在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，由公司評(píng)委會(huì)和設(shè)計(jì)管理部及時(shí)與各投標(biāo)單位分別進(jìn)行中期交流，在不影響設(shè)計(jì)師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當(dāng)引導(dǎo)，以確保最終投標(biāo)方案的 可實(shí)施性、有效性及準(zhǔn)確性；設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審a）評(píng)審

21、前準(zhǔn)備工作：由設(shè)計(jì)研究部對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行編號(hào)并及時(shí)將投標(biāo)方案文件分 送各級(jí)評(píng)委會(huì)；b）初步評(píng)審：設(shè)計(jì)研究部、投資策劃部和經(jīng)營(yíng)銷售部需先行分別在內(nèi)部進(jìn)行討論 和交流。由北京公司評(píng)委會(huì)組織召開投標(biāo)設(shè)計(jì)方案初步評(píng)審會(huì)議對(duì)各投標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步評(píng)審，提出初步評(píng)審意見并以評(píng)審表上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)；c）設(shè)計(jì)管理部需編制投標(biāo)方案匯總圖集、填寫投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表（附件十三）、投標(biāo)方案景觀、噪音等專項(xiàng)對(duì)比表（附件十四）、投標(biāo)方案評(píng) 分表（附件十五）以及招標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表 （附件十六），并上報(bào) 集團(tuán)評(píng)委會(huì)；d）聯(lián)合評(píng)審：由集團(tuán)評(píng)委會(huì)發(fā)出聯(lián)席評(píng)審會(huì)議議程（附件十七）組織召開聯(lián)席評(píng)審會(huì)議，以確定中標(biāo)方案中標(biāo)

22、單位。公司設(shè)計(jì)管理部應(yīng)做好各種協(xié)助工作， 聯(lián)系各投標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師到場(chǎng)表述設(shè)計(jì)構(gòu)思和思路。北京公司評(píng)委會(huì)在聯(lián)席 會(huì)議上匯報(bào)對(duì)各方案的初步評(píng)審意見并參與討論、評(píng)議。由集團(tuán)評(píng)委會(huì)和北京 公司評(píng)委會(huì)部聯(lián)合填寫投標(biāo)方案評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（附件十八）和投標(biāo)方案評(píng)審 意見匯總表（附件十九）；e）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中標(biāo)單位可優(yōu)先成為建筑方案設(shè)計(jì)單位乃至各初步設(shè)計(jì)和施工 圖設(shè)計(jì)單位。一般情況下，如中標(biāo)單位為境外設(shè)計(jì)公司，該設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)規(guī) 劃設(shè)計(jì)和建筑方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)另行委托國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)起草中標(biāo)通知書（附件二十），由公司蓋章發(fā)出；設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)起草未中標(biāo)通知書（附件二十一），由公司蓋章發(fā)出，發(fā)

23、出 時(shí)間一般在與中標(biāo)單位簽定設(shè)計(jì)合同之后；規(guī)劃設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段：簽定設(shè)計(jì)合同：設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本（附件二十二）起草設(shè)計(jì)合同，并與中標(biāo)單位商定有關(guān)設(shè)計(jì)合同條款。設(shè)計(jì)費(fèi)用由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。設(shè)計(jì)時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃制定。設(shè)計(jì)合同文件按公司有關(guān)評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審并由公司總經(jīng)理簽署；由設(shè)計(jì)研究部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃（附件二十三）；規(guī)劃方案優(yōu)化：設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)起草編制中標(biāo)方案優(yōu)化要求（附件二十四），由公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)并以工作信函上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)。在收到集團(tuán)評(píng)委會(huì)意見后， 由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)研究部進(jìn)行修改和完善并將中標(biāo)方案優(yōu)化要求發(fā)至 中標(biāo)單位。設(shè)計(jì)研究部需根據(jù)設(shè)計(jì)過程情況，上報(bào)階段

24、性圖紙、工作模型及調(diào) 整意見，并根據(jù)集團(tuán)評(píng)委會(huì)意見指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化；定稿方案評(píng)審：北京公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行評(píng)審，提出初步評(píng)審意見并上報(bào)評(píng)審表，由集團(tuán)評(píng)委會(huì)組織聯(lián)合評(píng)審對(duì)定稿方案進(jìn)行最終審批；委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的地質(zhì)勘查工作，簽訂委托合同（附件二十五）；a）勘察單位應(yīng)提供地勘報(bào)告；b）勘察單位應(yīng)提供建筑抗浮深防水位的咨詢意見；c）勘察單位應(yīng)提供其它必要的咨詢意見；編制初步設(shè)計(jì)要求，要求設(shè)計(jì)單位在方案深化基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善；建筑方案設(shè)計(jì)建筑方案設(shè)計(jì)分為平面設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)和建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。一般 情況下，建筑方案設(shè)計(jì)交由規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)單位承擔(dān)。如中標(biāo)單位為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)

25、單 位，則由該設(shè)計(jì)單位承擔(dān)建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)。如中標(biāo)單位為境外設(shè)計(jì)單位， 則由初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)；a）平面設(shè)計(jì)1）在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案確定后，在公司評(píng)委會(huì)的指導(dǎo)下，由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織 進(jìn)行建筑單體平面設(shè)計(jì)；2）應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求提出具體設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)師對(duì)單體平面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)及優(yōu) 化，并上報(bào)階段性圖紙及調(diào)整意見；3）定稿方案評(píng)審：由公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)平面設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審，提出評(píng) 審意見并上報(bào)評(píng)審表（附件二十六），由集團(tuán)評(píng)委會(huì)最終審批；b）立面設(shè)計(jì)1）北京公司評(píng)委會(huì)需對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平進(jìn)行評(píng)估，并與集團(tuán)評(píng) 委會(huì)交換意見。如認(rèn)為該設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平

26、較高，則繼續(xù)委托進(jìn)行立面 設(shè)計(jì)。如認(rèn)為該設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平有限或通過幾輪立面設(shè)計(jì)仍不能達(dá)到 滿意的成果時(shí)，則需另行委托或通過立面設(shè)計(jì)招標(biāo)以確定立面設(shè)計(jì)單位和中選 萬案；2）選擇立面設(shè)計(jì)單位程序參見設(shè)計(jì)單位管理工作程序（附件二）；3）設(shè)計(jì)研究部組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作。由設(shè)計(jì)研究部安排制作大比例工作模型，以考察整體立面效果。由設(shè)計(jì)研究部 組織材料選樣和現(xiàn)場(chǎng)樣板墻制作。設(shè)計(jì)研究部在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)公司優(yōu) 化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙。集團(tuán)評(píng)委會(huì)對(duì)色板、工作模型、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板及照片進(jìn)行備案，在必要時(shí)提出意見；4）定稿方案：北京公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審和確認(rèn)，

27、將評(píng)審表上報(bào)集 團(tuán)評(píng)委會(huì)。由集團(tuán)評(píng)委會(huì)最終審批。c）建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)，為前期報(bào)建部提供相 關(guān)的技術(shù)支持；其他專業(yè)的初步設(shè)計(jì)除建筑設(shè)計(jì)外，其他專業(yè)如結(jié)構(gòu)、水、電、暖等專業(yè)的初步設(shè)計(jì)由各專業(yè)工程 師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合；以上各專業(yè)由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)評(píng)審，由設(shè)計(jì)研究部建筑師組織設(shè)計(jì)實(shí)施與管理； 6.5.4.10 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位選擇a） 一般情況下，如規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)單位或建筑方案設(shè)計(jì)單位為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位時(shí)，該設(shè)計(jì)單位可優(yōu)先被考慮成為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位；b）如規(guī)劃設(shè)計(jì)單位或建筑方案設(shè)計(jì)單位為境外設(shè)計(jì)單位時(shí)，則需另行委托一家 國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)。根據(jù)

28、對(duì)多家國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的考察情況及各家設(shè)計(jì)單 位的報(bào)價(jià)情況，由北京公司評(píng)委會(huì)討論確定一家設(shè)計(jì)單位承接初步設(shè)計(jì)和施 工圖設(shè)計(jì)，并將評(píng)選結(jié)果報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)備案；c）以建筑方案設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。以初步設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù) 進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；d）在開展初步設(shè)計(jì)和施工圖之前，設(shè)計(jì)研究部需組織建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī) 電工程師編制設(shè)計(jì)要求并提供給設(shè)計(jì)單位作為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；e）如初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位和建筑方案設(shè)計(jì)單位不是同一家，則安排建筑方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行其合同責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)深化，并作為條件圖交付初步設(shè) 計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位。建筑方案設(shè)計(jì)單位應(yīng)與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位密 切交流意見和磋商處

29、理設(shè)計(jì)問題。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過程的作業(yè)圖和最 終成果應(yīng)由建筑方案設(shè)計(jì)單位參與評(píng)審并提出意見。設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)對(duì)各家 設(shè)計(jì)單位的配合進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。環(huán)境設(shè)計(jì)a）依據(jù)概念設(shè)計(jì)（方案稿），以多方案為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況和對(duì)設(shè)計(jì)單位考察情況，由北京公司評(píng)委會(huì)研究并與集團(tuán)評(píng)委會(huì)交換意見以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；b）編制環(huán)境設(shè)計(jì)專項(xiàng)任務(wù)書（附件二十八），與設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告及設(shè) 計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計(jì)合同一并上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)備案；c）方案評(píng)選北京公司評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)選，對(duì)各方案提出初步評(píng)審意見后以評(píng)審表上報(bào) 集團(tuán)評(píng)委會(huì)。集團(tuán)評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方

30、向；d）優(yōu)化定稿1）依據(jù)環(huán)境設(shè)計(jì)方案確定稿和建筑初設(shè)成果，進(jìn)行環(huán)境初步設(shè)計(jì)；2）設(shè)計(jì)研究部具體組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選 樣等實(shí)施工作。公司評(píng)委會(huì)在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)優(yōu)化意見 和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。集團(tuán)評(píng)委會(huì)在必要時(shí)提出意見；f）北京公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審并以評(píng)審表上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)。集團(tuán)評(píng)委會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審；g）北京公司評(píng)委會(huì)以工作信函邀請(qǐng)集團(tuán)評(píng)委會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn) 收并提出優(yōu)化意見。在此設(shè)計(jì)階段，需由前期報(bào)建部提供以下資料：1）人防、消防、教育、交通、綠化、河湖、文物、軍隊(duì)獲得批文及咨詢意見2）自來水、雨水、污水、電力

31、、煤氣、熱力、道路等的咨詢方案，委托設(shè)計(jì)合約、施工圖、路由3）各種交通、噪聲、環(huán)境、高度等條件的論證、評(píng)估4）建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)過程中的有關(guān)配合工作施工圖設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)階段：建筑施工圖設(shè)計(jì)階段的控制a）依據(jù)初步設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)合同施工圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)（附件二十九）；b）項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑師全程跟蹤、控制建筑施工圖設(shè)計(jì)；c）及時(shí)按照公司項(xiàng)目要求督促及監(jiān)督設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的調(diào)整和完善；環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)階段的控制依據(jù)環(huán)境初步設(shè)計(jì)成果，可根據(jù)公司意見及項(xiàng)目要求，另行委托境內(nèi)、外設(shè)計(jì)公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，或由做初步設(shè)計(jì)的單位繼續(xù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)對(duì)各家設(shè)計(jì)單位的配合進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)的一致性及連

32、續(xù)性；項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑師全程跟蹤、控制環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)；賣場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)a）賣場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)是指用作配合營(yíng)銷銷售展示的建筑部分裝修設(shè)計(jì)如售樓處、樣板間、大堂、電梯廳等建筑部分；b）設(shè)計(jì)研究部配合經(jīng)營(yíng)銷售部門編制賣場(chǎng)策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目定位、市場(chǎng)情況擬 定裝修標(biāo)準(zhǔn)；c）以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)單位考察情況，由北京公司評(píng)委會(huì) 研究并與集團(tuán)評(píng)委會(huì)交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì) 或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；d）設(shè)計(jì)研究部具體編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，與設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告及設(shè)計(jì)師網(wǎng) 絡(luò)登記表、設(shè)計(jì)合同上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)備案；e）方案評(píng)選由北京公司評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)選，對(duì)各方案提出初步評(píng)審意見后以

33、評(píng)審表上報(bào) 集團(tuán)評(píng)委會(huì)。集團(tuán)評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向。f）優(yōu)化定稿設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣 等實(shí)施工作。北京公司評(píng)委會(huì)在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)公司優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師 優(yōu)化圖紙進(jìn)行備案；g）北京公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審并以評(píng)審表上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)。集團(tuán)評(píng)委會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審；h）北京公司評(píng)委會(huì)以工作信函邀請(qǐng)集團(tuán)評(píng)委會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收 并提出優(yōu)化意見。裝修設(shè)計(jì)a） 此條所稱“裝修設(shè)計(jì)”是指除立場(chǎng)裝修以外的各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)。裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多，根據(jù)項(xiàng)目情況，列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來安

34、排和管理；b）設(shè)計(jì)研究部匯總經(jīng)營(yíng)銷售部門意見，結(jié)合項(xiàng)目定位、市場(chǎng)情況擬定裝修標(biāo)準(zhǔn)；c）以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)單位考察情況，由北京公司評(píng)委會(huì) 研究并與集團(tuán)評(píng)委會(huì)交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè) 計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；d）裝修設(shè)計(jì)有關(guān)設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)評(píng)審和組織開展設(shè)計(jì)等管理細(xì)則可參照裝修工程管理工作程序（附件七）；施工圖審查階段：設(shè)計(jì)研究部組織設(shè)計(jì)部建筑師及專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的審查工作，填寫審圖記錄單（附件三十），對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的，向設(shè)計(jì)方提出修改要求；提供施工圖設(shè)計(jì)成果給合約管理部，配合合約管理部進(jìn)行建安成本的控制，為項(xiàng)目進(jìn)行工程招投標(biāo)工作做

35、準(zhǔn)備；提供施工圖設(shè)計(jì)成果給項(xiàng)目發(fā)展部，為項(xiàng)目進(jìn)行工程施工工作做準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)向地質(zhì)勘查報(bào)告審查辦公室報(bào)審勘察設(shè)計(jì)報(bào)告（附件三十一）， 簽署審查咨詢合同（附件三十二）；設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)向北京市施工圖審查中心報(bào)審建筑設(shè)計(jì)施工圖，簽署審查合同；配合項(xiàng)目部開工證辦理,提供相關(guān)資料；實(shí)施管理階段：從項(xiàng)目或分項(xiàng)工程開工直至竣工期間的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，稱為規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)施管理階段；規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)施管理階段，以駐本部建筑師為主要管理載體，從完成設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)控制、施工組織，直至竣工交驗(yàn)的內(nèi)容包括：a）售樓處裝修及環(huán)境工程實(shí)施過程的設(shè)計(jì)管理；b）全部或部分示范單位裝修工程過程的設(shè)計(jì)管理；c）大堂、電梯廳裝修樣板實(shí)施過程

36、的設(shè)計(jì)管理；d）建筑外裝修樣板墻實(shí)施過程的設(shè)計(jì)管理。規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)施管理階段，以駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師為主要管理載體， 設(shè)計(jì)部高度關(guān)注，跟 蹤和監(jiān)督全過程，直至竣工交驗(yàn)的內(nèi)容包括：a）小區(qū)園林、環(huán)境的施工（主要關(guān)注點(diǎn)：圍墻、大門、微地形、重點(diǎn)部位鋪裝、雕中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊(cè) 日期：2002.11設(shè)計(jì)研究部塑、栽植和整體效果）；b）小區(qū)會(huì)所裝修工程（主要關(guān)注點(diǎn)：裝飾材料樣板認(rèn)定、鋼結(jié)構(gòu)樣式的認(rèn)定、空間 效果的跟蹤和修正）。設(shè)計(jì)研究部協(xié)同項(xiàng)目發(fā)展部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并由項(xiàng)目發(fā)展部形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)設(shè)計(jì)研究部及相關(guān)部門備案；正式施工圖完成后，協(xié)調(diào)人力資源部安排駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師進(jìn)

37、駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，形成設(shè)計(jì) 研究部建筑師與駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師聯(lián)合控制設(shè)計(jì)成果的一致性；配合合約部工程發(fā)包、材料訂貨，提供技術(shù)支持和技術(shù)審查。設(shè)計(jì)變更的控制與管理設(shè)計(jì)變更的控制與管理詳見設(shè)計(jì)變更工作程序?qū)彶樽稍兒贤ǜ郊澹┲悄芑O(shè)計(jì)智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)；設(shè)計(jì)部參與通過對(duì)智能化設(shè)計(jì)單位考察，由北京公司評(píng)委會(huì)確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；由北京公司評(píng)委會(huì)組織智能化定位會(huì)議，研究和初步確定智能化定位。智能化定 位參與部門有設(shè)計(jì)研究部、經(jīng)營(yíng)銷售部、項(xiàng)目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部 等有關(guān)部門；由設(shè)計(jì)研究部根據(jù)智能化定位會(huì)議結(jié)論編制智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；智能化設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)設(shè)計(jì)研究部協(xié)同

38、合約管理部負(fù)責(zé)對(duì)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案進(jìn)行初步評(píng)審，并形成初步評(píng)審意見提交公司評(píng)委會(huì)；北京公司評(píng)委會(huì)組織智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議，對(duì)各投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審以確 定中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位。并檢討智能化設(shè)計(jì)定位，制定最終的智能化 設(shè)計(jì)方案；日期：2002.11設(shè)計(jì)研究部由設(shè)計(jì)研究部根據(jù)最終的智能化設(shè)計(jì)方案編制智能化設(shè)計(jì)深化要求；智能化設(shè)計(jì)過程由設(shè)計(jì)研究部牽頭委托智能化設(shè)計(jì)并簽署設(shè)計(jì)合同，組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)；智能化設(shè)計(jì)單位應(yīng)與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合，由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)各家設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有關(guān)程序設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有關(guān)程序如下：程序一：設(shè)計(jì)管理部組織架構(gòu)與工作職責(zé)（附后P21-30）程序二

39、：設(shè)計(jì)單位管理工作程序（附后P31-33）程序三：設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序（附后P34-36）程序四：設(shè)計(jì)圖紙管理程序（附后P37-38）程序五：設(shè)計(jì)變更管理程序（附后P39-40）程序六：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與效果控制程序（附后P41-42）程序七：裝修工程管理工作程序（附后P43-46）程序八：機(jī)電設(shè)計(jì)管理工作程序（附后P47-50）.規(guī)劃設(shè)計(jì)的理論升華規(guī)劃設(shè)計(jì)管理應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合， 隨公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的豐富， 規(guī)劃設(shè)計(jì)在注重一線管理的同時(shí)，需注重理論的研究與升華；理論研究要注重與項(xiàng)目需求相聯(lián)系，尤其要注意將規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)向普通人群 容易接受的銷售賣點(diǎn)升華，把規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)以更直白的方式表露給客戶；規(guī)劃設(shè)計(jì)思路向營(yíng)銷賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化，可以結(jié)合項(xiàng)目的不同特征，通過如下途徑實(shí)現(xiàn);參與具有權(quán)威性和廣泛知名度的設(shè)計(jì)評(píng)獎(jiǎng)、試點(diǎn)工程評(píng)審等；帶有項(xiàng)目針對(duì)性的專業(yè)論文在學(xué)術(shù)刊物發(fā)表；重大設(shè)計(jì)活動(dòng)在公司期刊和業(yè)主刊物介紹發(fā)布；回中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊(cè) 日期：2002.11設(shè)計(jì)研究部.其它.項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制1項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)編