人才流動(dòng)率告訴我們什么

1、人才流動(dòng)率告訴我們什么 - 管理資料前不久聽北方某乳品工程安裝公司的總經(jīng)理說，他一向器重的高級(jí)工程師“另謀高就”去了。這位經(jīng)理說：“我們是國企，工資低得外面隨便什么公司給個(gè)價(jià)就能把我這個(gè)設(shè)計(jì)部全鍋端了，這點(diǎn)我早就有擔(dān)心，也算有思想準(zhǔn)備。可這個(gè)工程師在公司創(chuàng)業(yè)時(shí)就來了，年輕有為，我一直特欣賞他，還老給他來點(diǎn)兒感情投資想拴住他的腿，可是人家還是走了，他說走的理由不是為了多掙錢，因?yàn)槿思医o的工資和我給的差不多，而是說要去奔事業(yè)。唉！我從機(jī)關(guān)出來挑起這攤兒事，錢也沒多幾個(gè)，還整天累得不著家，我一直認(rèn)為我這不就是拉著一伙人干事業(yè)嗎？”前兩天，與同事談起人才流動(dòng)問題，又讓我一下子想起這位國企總經(jīng)理的困惑了

2、。國企：流動(dòng)率超過15%去向：外企與民企有關(guān)國企難以留住人才的話題已討論了多年，國企老板們也在努力改造著企業(yè)的用人機(jī)制和分配體系，以期在人才市場上重新找回一些國企老大的面子。然而在人才競爭的市場上，國企不僅依然分不到優(yōu)質(zhì)價(jià)低的好羹，而且還在不斷地向外企、民企，甚至私企慷慨地輸送著質(zhì)高價(jià)優(yōu)的人才。來自國企的樣本調(diào)查表明，不少企業(yè)人才流失率超過15%，尤以專業(yè)人才和復(fù)合型管理人才流失比例為高。那么這些國企人才因何流動(dòng)呢？“鐵飯碗”雖說早已變得“老土”，然而要扔掉它也定要有狠心。人們習(xí)慣說，國企人才流動(dòng)的主要原因是“低工資”沒有競爭性，其實(shí)仔細(xì)分析，很多人扔掉鐵飯碗也未見得就是單純?yōu)榱说玫侥囡埻肜镅b

3、的那半碗金子。聽聽從國企流出的人才講講流動(dòng)的原因，你會(huì)感慨真是人各有志、各有所求。前述講到的那個(gè)國企總經(jīng)理曾經(jīng)的愛將辭職的原因就說明，有些人，尤其是年輕人是沖著事業(yè)甚至是某種很“虛”的東西而“叛變投敵”的。這一點(diǎn)在我們與該公司員工的談話中得到證實(shí)。曾經(jīng)與那個(gè)工程師在同一部門工作的員工均不同程度地表示：除了對目前收入不滿外，主要是看不到自己在這家公司的價(jià)值和發(fā)展空間，調(diào)薪、晉級(jí)均是千年等一回，而且等來的結(jié)果更讓人失望，長期下 去自己也被磨練得缺乏斗志，直到懶得連辭職的想法都快沒了。相 反他們倒很理解剛剛主動(dòng)離職的那位不為錢而為事業(yè)的年輕工程師。按他們的話說，年輕人有了發(fā)揮的舞臺(tái)，暫時(shí)錢少還是可以

4、忍受的， 關(guān)鍵需要被人認(rèn)可和看到發(fā)展空間，被人承認(rèn)價(jià)值還愁未來沒有理 想的收入嗎？而從那位總經(jīng)理的言談中，我們也不難看出，離他而 去的工程師在他眼里也是難得的人才。也許一切都太晚了，所以一 位也是從國企辭職去外企打工的同學(xué)說：遞上辭職信時(shí)，才從領(lǐng)導(dǎo) 的態(tài)度里感到原來自己也是人才。我們還是得承認(rèn)高薪對人才有極強(qiáng)的吸引力，而國企同時(shí)所面臨 的高成本中早已難以承受人工成本之重，使其不可能在短時(shí)期內(nèi)就 以高薪留住人才。國企的老板們，在組合和計(jì)算人工成本時(shí)，不妨 多分析一下員工的內(nèi)心世界，外企：流動(dòng)率6%-7%去向：多在圈內(nèi)流我的一個(gè)從前的同事，在外企已干了 13年，共換了 6 家公司，平均每兩年換一家

5、。但從沒離開過外企，也沒脫離過老本行財(cái)務(wù)工作，變化的是公司名稱和越來越高的薪水，像他這樣的流動(dòng)頻率在外企不算少數(shù)。有數(shù)據(jù)顯示，外企人才流動(dòng)比率一直比較穩(wěn)定，近幾年保持在6%- 7溢右，其中30歲以下、擔(dān)任一般管理職務(wù)以下的的員工流動(dòng)率比較高； 30 歲以上、司齡長而且擔(dān)任中層以上管理職務(wù)的員工流動(dòng)率較低；世界知名外資公司的人才流動(dòng)比率略低于中小型外資公司。外資企業(yè)的人才流動(dòng)有一個(gè)特點(diǎn)：一般是肥水不流他人田。這與外資企業(yè)薪資收入具有競爭性，而且比較重視企業(yè)文化有關(guān)。不過近幾年外企人才似乎有了更為廣闊的流動(dòng)空間。不少曾在外企打工多年的白領(lǐng)，紛紛“下嫁”到民營企業(yè)，當(dāng)然工資依然可觀，更重要的變化是在

6、職位上有了一個(gè)較高的飛躍，有了更大的發(fā)展空間，也算是奔著事業(yè)而去。民企、私企：流動(dòng)率居高不下去向：多元而復(fù)雜隨著外企太和公司薪酬福利調(diào)查范圍的不斷擴(kuò)大，從收集上來的樣本數(shù)據(jù)看，在薪酬水平上，民企、私企與外企之間的差距正逐漸縮小。而由于民企和私企顯現(xiàn)出的蓬勃發(fā)展態(tài)勢，令許多不安分的白領(lǐng)們蠢蠢欲動(dòng)。雖然這兩個(gè)土生土長的企業(yè)類型人才陣地并不穩(wěn)固，從這里流向外企的人才數(shù)量也相當(dāng)可觀，但是民營企業(yè)和私營企業(yè)憑借令人心跳的發(fā)展速度，加之善于運(yùn)用靈活的挖墻腳手段，經(jīng)常騷擾外企里某某領(lǐng)域資深人才，而且屢屢得手。雖然養(yǎng)這樣一批空降兵對這類民營企業(yè)和私營企業(yè)比較難，但是為了事業(yè)發(fā)展，也只好強(qiáng)撐著。這顯示出了民企和

7、私企老板可愛的領(lǐng)導(dǎo)魄力和靈活的用人機(jī)制，但是這兩類企業(yè)在管理上所暴露出的問題和急功近利的作風(fēng)，往往造成內(nèi)部人才流動(dòng)比率居高不下，而且去向復(fù)雜。這也是導(dǎo)致民營企業(yè)和私營企業(yè)老板痛并快樂著的原因之一。熱門行業(yè)：流動(dòng)率領(lǐng)導(dǎo)“潮流”去向：到處流另外，中國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的人才流動(dòng)比率也比較高，從這些發(fā)達(dá)地區(qū)目前取得的成績，不難看出經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致了人才高流動(dòng)率，人才高流動(dòng)率加速了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這是一對很般配的關(guān)系。但是對一個(gè)企業(yè)來說，面對日益激烈的人才競爭，如何減少企業(yè)內(nèi)部的人才流失，而保持一定比率的人才流動(dòng)，將是一個(gè)非常有益的課題。應(yīng)當(dāng)說，人才的流動(dòng)是正常的，但應(yīng)當(dāng)控制在一定的比率。在這里，暫且不論企業(yè)合理的人才流動(dòng)比率應(yīng)該是多少，我認(rèn)為對于任何一個(gè)企業(yè)家來說首先應(yīng)該做到未雨綢繆，根據(jù)心中的企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，認(rèn)真研究企業(yè)人力資源規(guī)劃，建立有效的激勵(lì)機(jī)制并且努力營造健康開明的企業(yè)文化，這樣才可能把人才流失給企業(yè)造成的損失降到最小。而在快速發(fā)展的企業(yè)，尤其是在以創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)中保持一定比率的人才流動(dòng)