生產(chǎn)副總工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)副總工作計(jì)劃（一）2015年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃自2015年8月進(jìn)入公司,擔(dān)任生產(chǎn)副總,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等 三個(gè)部門(mén)的管理工作。在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下,以及各部門(mén)的大力配合支持下，自己很 快融入到公司團(tuán)隊(duì)中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，取 得了一些成果，但還有許多工作，不盡如人意，還有需要提高許多方面。為使今 后的各項(xiàng)工作更好的進(jìn)行,特將2015年的工作總結(jié)如下一、生產(chǎn)管理1、根據(jù)公司的安排，針對(duì)現(xiàn)狀,進(jìn)行生產(chǎn)方面的管理制度和工作流程的補(bǔ)充和修訂，捋順了項(xiàng)目執(zhí)行單的下達(dá)的制度和流程，解決了 之前,項(xiàng)目執(zhí)行單下達(dá)混亂，沒(méi)有完成項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，技術(shù)要求不全

2、等問(wèn)題, 使項(xiàng)目執(zhí)行單,真正的起到了，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。2、推行了生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行大表，從生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行開(kāi)始，把生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過(guò)程，一直到項(xiàng)目完工，串聯(lián)起來(lái)，使項(xiàng)目 執(zhí)行情況一目了然,從而達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。3、推行工序轉(zhuǎn)交和半產(chǎn)品入庫(kù)制度。在工序與工序之間辦理工序轉(zhuǎn)交單，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，轉(zhuǎn)交單必須有操作者和質(zhì)檢員簽 字方能生效。解決了工序之間轉(zhuǎn)交數(shù)量混亂、不清，成本核算不準(zhǔn)確，以及生產(chǎn) 進(jìn)度不準(zhǔn)確等諸多問(wèn)題。4、建立了生產(chǎn)、質(zhì)量、庫(kù)房、采購(gòu)日?qǐng)?bào)機(jī)制，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，避免盲目 性和不確定性。二、人員管理及成本核算1、為提高一線(xiàn)員工的工作積極性，提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，在車(chē)

3、間在原有的工資績(jī)效制度下進(jìn)行了更完善的改革，取消了原有的車(chē)間員工基本工 資，制訂了新的工時(shí)計(jì)件制。從目前實(shí)行的效果來(lái)看，提高了員工的工作積極性, 提高了勞動(dòng)效率提高了員工的服從意識(shí)，效果十分顯著。2、組織由生產(chǎn)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門(mén)的專(zhuān)門(mén)人員，對(duì)現(xiàn)行的生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行 審核,已經(jīng)制訂出三種規(guī)格的產(chǎn)品定額工時(shí),今后還將組織人員,對(duì)其他產(chǎn)品的 工時(shí)定額,進(jìn)行審核。3、實(shí)行原材料下料通知單制。原材料下料，須開(kāi)具原材料下料通知單， 有利于成本核算和原材料庫(kù)的管理。4、實(shí)行零部件領(lǐng)用制度。根據(jù)公司技術(shù)部下達(dá)的產(chǎn)品材料明細(xì)，由生產(chǎn) 部做出產(chǎn)品零部件領(lǐng)用計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存情況，產(chǎn)生出采購(gòu)計(jì)劃。車(chē)間根據(jù)領(lǐng)用計(jì) 劃，安排加

4、工和裝配,從而解決了成本核算的依據(jù)問(wèn)題。5、根據(jù)車(chē)間和部門(mén)的實(shí)際情況，組織了多次員工培訓(xùn)，即實(shí)際工作中需 要什么，就培訓(xùn)什么,達(dá)到了提高員工的技術(shù)、技能和實(shí)際操作水平的效果。三、質(zhì)量管理1、制訂和推行首檢及“三檢制。在車(chē)間各工序，開(kāi)展首檢和“三檢制， 設(shè)計(jì)和使用專(zhuān)門(mén)表格，對(duì)每個(gè)批次的產(chǎn)品，都必須進(jìn)行首檢，發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)檢員和 自檢的作用，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了非常重要的作用。2、制訂和推行“質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度按照有關(guān)質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，結(jié) 合我公司生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝要求，制定出質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度”，并已納入月度 考核中,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,起到了關(guān)鍵的作用。3、實(shí)行產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡制度，提高操作者的,按圖紙、按工

5、藝、按技術(shù)要求施工的意識(shí),增加了產(chǎn)品的可追塑性。4、完成了華潁的TS取證工作。四、安全管理與設(shè)備管理器1、根據(jù)政府安監(jiān)部門(mén)的要求，制訂全套的“公司安全管理制度，并且都 已落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，每日有巡查,每月有考核，使安全資料齊全，制度落到實(shí) 處。2、結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)容易出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，重點(diǎn)督導(dǎo)，逢會(huì)必講， 見(jiàn)到就抓。如機(jī)床操作必須戴防護(hù)鏡、不允許戴手套；吊裝時(shí)，必須戴安全帽； 車(chē)間嚴(yán)禁吸煙等；并對(duì)叉車(chē)的操作人員,進(jìn)行確定,在車(chē)間內(nèi)予以公布。3、進(jìn)行了設(shè)備臺(tái)賬的整理。對(duì)設(shè)備臺(tái)賬的內(nèi)容，進(jìn)行了重新建立,增加 了很多內(nèi)容,使設(shè)備臺(tái)賬，更加一目了然，增強(qiáng)了管理的功能。4、落實(shí)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。每

6、臺(tái)在用設(shè)備，都必須進(jìn)行，日常保養(yǎng) 維護(hù)，早上上班，必須要低速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，達(dá)到潤(rùn)滑作用，每天填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢卡等。五、勞動(dòng)紀(jì)律管理1、根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的特點(diǎn),要求生產(chǎn)系統(tǒng),每天早晨提前5分鐘上班，打掃衛(wèi)生、整理設(shè)備，起到了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的作用。2、加強(qiáng)請(qǐng)假手續(xù)辦理程序的執(zhí)行,按照公司規(guī)定，分清各級(jí)批假的權(quán)限， 必須按時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)等。3、對(duì)上班時(shí)間，玩手機(jī)、吃零食、溜崗、串崗等現(xiàn)象,進(jìn)行制止和管理, 利用會(huì)議和走訪,宣講有關(guān)制度，基本杜絕這些現(xiàn)象。六、技術(shù)管理1、結(jié)合公司技術(shù)力量薄弱,而帶來(lái)的產(chǎn)品工藝缺少，不能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的 作用,組織有關(guān)人員，建立工序流轉(zhuǎn)卡，將圖紙上技術(shù)要求,標(biāo)明注釋清楚，起 到了指導(dǎo)生

7、產(chǎn)的作用。2、組織70MPA除砂器項(xiàng)目的研發(fā)，目前，正處于組裝過(guò)程。七、6S管理1、在車(chē)間提出“工完料凈,場(chǎng)地清”的要求,通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)行，車(chē)間員 工已經(jīng)基本上，形成了習(xí)慣，為6S中，素質(zhì)養(yǎng)成，打下了良好的基礎(chǔ)。2、為解決刀具、夾具工裝與零件混放的問(wèn)題,組織車(chē)間利用一些廢料, 焊制部分工裝架，使刀具、夾具、工裝等,可以有序擺放。3、劃分出零件的待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)，使零件的狀態(tài)一目了然,4、制作吊具架子,法蘭、螺栓存放架，按規(guī)格分別放置；安全帽、行吊遙 控器，設(shè)定掛置的地點(diǎn)。以上是對(duì)2015年工作的總結(jié)，在各方面取得一定的成績(jī)，但是，距離公司 要求，尚有一定的差距，在管理方面，許多需要

8、提高和落實(shí)的地方,比如成本核算、6S管理、人員管理等方面，因此，特將 2016年工作計(jì)劃如下一、生產(chǎn)管理方面1、在生產(chǎn)計(jì)劃方面,完善生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行大表的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目的 動(dòng)態(tài)管理，使生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況結(jié)合起來(lái)，達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)于生 產(chǎn)的目的。2、強(qiáng)化工序之間的銜接工作，做好定期生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)工作，起到對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)控作用。3、繼續(xù)捋順生產(chǎn)管理方面的管理制度和工作流程,使生產(chǎn)管理全部納入到 管理中來(lái)，走正規(guī)化管理的路子。二、人員管理及成本核算方面1、把考核納入到日常管理中,做好人員優(yōu)勝劣汰工作，提高員工的工作積 極性,繼續(xù)審核各型產(chǎn)品定額工時(shí)。2、從下料開(kāi)始，利用各種手段，包括改進(jìn)制

9、作工藝，提高效率等方法，做 好原材料的節(jié)約工作。3、開(kāi)展制訂刀具、工具、輔具以及各種輔料、低值易耗品的單臺(tái)定額工作, 控制發(fā)放和領(lǐng)用的手續(xù)，從各方面,想辦法降低制造成本和費(fèi)用。4、配合庫(kù)房做好合理庫(kù)存,以及工序在制品的管理工作。5、結(jié)合工作實(shí)際，做好人員的培訓(xùn)工作計(jì)劃安排，努力提高員工素質(zhì)和技 能水平。三、質(zhì)量管理1、利用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡，嚴(yán)格控制工序加工的產(chǎn)品質(zhì)量工作，結(jié)生產(chǎn)副總工作計(jì)劃（二）陜西西慕電氣設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)副總工作計(jì)劃（三）生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總工作計(jì)劃（四）新公司副總職務(wù)的工作計(jì)劃第一周計(jì)劃工作重心展開(kāi)摸底行動(dòng)，了解掌握整個(gè)公司的基本狀況包括人事人員情況， 技術(shù)

10、力量、能力與水平；營(yíng)運(yùn)狀態(tài)；經(jīng)營(yíng)方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。新的工作場(chǎng)所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對(duì)任何人來(lái)說(shuō)不可不 是一個(gè)挑戰(zhàn)?？焖龠m應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領(lǐng) 導(dǎo)的員工,清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),工作能力和工作態(tài)度,才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài),充滿(mǎn)自信地面對(duì)挑戰(zhàn)，才能有效展開(kāi)溝通，制定 工作方案,改進(jìn)策略。識(shí)人，用人是管理的重要工作之一。識(shí)人是為了用人,用人重在賞人，懂得 欣賞人才的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用人的長(zhǎng)處,發(fā)揮認(rèn)得長(zhǎng)處，挖掘人的潛能。只有對(duì)人才充 分了解,才能有效有法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源,智力資源,才 能制定行之有效的經(jīng)營(yíng)管

11、理策略；才能實(shí)施卓有成效的管理監(jiān)控措施，如此,才 能確保公司日常運(yùn)作有序高效,確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動(dòng)，1查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基本情況。2走訪各部門(mén),觀察各部門(mén)工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng) 所來(lái)體味各部門(mén)的管理水平；現(xiàn)場(chǎng)狀況、人員的工作紀(jì)律、工作效率,最能折射 出該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。3召開(kāi)座談會(huì)一對(duì)一的單獨(dú)會(huì)談。會(huì)談內(nèi)容主要是會(huì)談對(duì)象的工作經(jīng)歷與經(jīng) 驗(yàn),個(gè)人的能力擅長(zhǎng),對(duì)公司現(xiàn)狀，對(duì)公司文化和運(yùn)作的意見(jiàn)，是否有建設(shè)性的 想法；對(duì)其部門(mén)的現(xiàn)狀是否能看到不足,是否有好的改善措施與設(shè)想，對(duì)自己部 門(mén)工作是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。4非

12、正式接觸利用工作之外的時(shí)間，非正式接觸交流，考察各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝 通能力，和其他潛在能力，增進(jìn)個(gè)人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。通過(guò)上面四種方式了解各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，個(gè)性特征，從而掌握公司人 力資源，智力資源的總體構(gòu)成,考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需求相適應(yīng),能否滿(mǎn)足 公司現(xiàn)在及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見(jiàn)， 便于以后工作開(kāi)展制定有針對(duì)性的措施,處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的 溝通方式。了解公司營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)運(yùn)作流程與程序、流程與程序。1查看公司運(yùn)作程序文件和ISO體系文件了解公司的體系建立的情況，運(yùn)作 程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否,透露出公司的管理水

13、平,反映公司運(yùn)作 是否有序，一個(gè)雜亂無(wú)章的公司是肯等沒(méi)有完備的有條理的程序文件的。程序文 件是公司日常運(yùn)作，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是 執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步,是公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。2實(shí)地調(diào)查程序文件，ISO體系文件執(zhí)行情況，實(shí)際運(yùn)作與文件是否相符， 是否存在說(shuō)的和做得風(fēng)馬牛不相及。不相符的程度,或切實(shí)執(zhí)行的程度。為以后 的工作開(kāi)展提供策略依據(jù)。了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。2查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度，可操作性， 實(shí)用性。過(guò)程控制文件的規(guī)范齊備程

14、度、實(shí)施的有效性、可執(zhí)行性。了解公司產(chǎn)品的客戶(hù)和銷(xiāo)售市場(chǎng)分布，把握公司經(jīng)營(yíng)走向。主要通過(guò)與總經(jīng) 理和銷(xiāo)售人員的交流，查看接受的訂單情況來(lái)獲悉。為以后公司制定市場(chǎng)策略, 經(jīng)營(yíng)方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見(jiàn)。第二周計(jì)劃工作重心進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心觀察,調(diào)查了解生產(chǎn)過(guò)程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀 況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范 化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。身臨問(wèn)題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng),考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問(wèn)題。車(chē)間生產(chǎn)狀況摸底1查看以往的生產(chǎn)報(bào)表記錄，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力、人均產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況;2生產(chǎn)車(chē)間觀察現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，員工工作效率，半制品，物料臨

15、時(shí)性存放搬 運(yùn)的措施與方式,車(chē)間布局的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場(chǎng)6S管理與看板管 理,文化墻的建設(shè)情況。3細(xì)心觀察員工的操作,調(diào)查員工的質(zhì)量意思。甚至可以“放蒼蠅（不良品 放流水線(xiàn)）,觀察員工的反映便知一二。4過(guò)程控制的了解員工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的，有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過(guò)程工藝 有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程控制有無(wú)標(biāo)準(zhǔn),過(guò)程有無(wú)可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理 如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。5生產(chǎn)異?，F(xiàn)場(chǎng)處理的了解。時(shí)候有異?？焖偬幚頇C(jī)制，有快速處理團(tuán)隊(duì)。6生產(chǎn)設(shè)備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無(wú) 有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行，有無(wú)TPM的培訓(xùn)，操作的安全性，有無(wú)規(guī)范的操作規(guī) 程并執(zhí)行到為。工裝夾

16、具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防 錯(cuò)功能工裝有多大差距。產(chǎn)品質(zhì)量管理摸底1查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)量報(bào)表，了解質(zhì)量問(wèn)題集中出現(xiàn)的情況和車(chē)間生產(chǎn)的 質(zhì)量表現(xiàn)，查看報(bào)廢率，不良率，一次合格率水平。2實(shí)驗(yàn)室裝備情況了解安規(guī)測(cè)試、常規(guī)測(cè)試、工況測(cè)試、特性測(cè)試、環(huán)保檢 測(cè)等需要的設(shè)備配備如何3產(chǎn)品與零部件的質(zhì)量控制情況零件檢測(cè)控制方法和手段，產(chǎn)品出廠前主要 經(jīng)過(guò)了那些檢測(cè)，實(shí)施了那些檢測(cè)和控制手段。4計(jì)量器具與檢測(cè)設(shè)備的管理情況檢測(cè)工具與設(shè)備管理制度，有無(wú)定期校驗(yàn) 與鑒定管理,能否保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性。5有無(wú)致力改善和提高生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量輸出的穩(wěn)定性和一致性。有無(wú)有效生產(chǎn) 過(guò)程質(zhì)量控制稽核制度并

17、執(zhí)行落實(shí)。產(chǎn)品的首檢,巡檢、終檢有無(wú)實(shí)質(zhì)性起到作 用。物流供應(yīng)系統(tǒng)管理摸底1了解訂單執(zhí)行整個(gè)過(guò)程，尋找定單執(zhí)行的過(guò)程障礙。2了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的吻合程度。計(jì)劃和進(jìn)度變更的頻度及根由。了解采購(gòu)管理目前采購(gòu)的前置期，現(xiàn)有采購(gòu)政策與方式；采購(gòu)的應(yīng)急能力； 供應(yīng)商的分布，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平；供應(yīng)商配合合作程度；采購(gòu)作業(yè)的有效 性和及時(shí)性。了解倉(cāng)儲(chǔ)管理目前庫(kù)存政策，倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性，物料查找的便利性；倉(cāng) 儲(chǔ)與車(chē)間生產(chǎn)的供貨方式,配合力度；呆滯物料處理措施；生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性,質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程 工藝技術(shù)，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時(shí)

18、涉及到源頭的輸入控制， 源頭控制主要分兩塊其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,就是產(chǎn)品的研發(fā),產(chǎn)品是否 有可靠的質(zhì)量設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿(mǎn)足客戶(hù)要求外,能否適用現(xiàn)有的生 產(chǎn)設(shè)備工藝能力,能否滿(mǎn)足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定輸出要求。這需要通過(guò)有效的試制 3僉證。許多民營(yíng)企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗(yàn)證只是走過(guò)程，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性起到生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的預(yù)防保證作用，甚至有的產(chǎn)品剛研制 出來(lái)，便要匆匆投產(chǎn),應(yīng)急訂單。這其中可能有諸多因素,我想不可排除之一的 因素是開(kāi)發(fā)的速度，沒(méi)有展開(kāi)開(kāi)發(fā)的同步工程技術(shù)管理。其二，是原材料供應(yīng)的 質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性的管控。常見(jiàn)一些采購(gòu)與IQC老抱怨供應(yīng)商這也不是那也不 如意，仿佛天底下就沒(méi)好

19、的供應(yīng)商。我們應(yīng)當(dāng)反思的是當(dāng)初供應(yīng)商選擇與評(píng)估的 是否做到位，還是公司的供應(yīng)商政策與策略有問(wèn)題,這才解決這個(gè)源頭控制的根 本。因此，我認(rèn)為建立靠制度管人，靠程序辦事的運(yùn)行機(jī)制，是公司規(guī)范運(yùn) 作的基礎(chǔ)。第三周計(jì)劃工作重心制定改進(jìn)方案書(shū),爭(zhēng)取公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的達(dá)成共識(shí)；未能達(dá)成共識(shí) 的制定培訓(xùn)方案。.通過(guò)對(duì)公司情況的了解,編制改進(jìn)方案書(shū).改進(jìn)方案書(shū)呈報(bào)總經(jīng)理與總經(jīng)理溝通，在改進(jìn)方案與措施上取得一致意 見(jiàn)的制定實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施改進(jìn)需要的支持與保證需求。考慮可能面臨的障礙。.與個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)探討改進(jìn)措施通過(guò)單獨(dú)的一對(duì)一的方式，征詢(xún)直接下屬對(duì) 其部門(mén)及公司改進(jìn)意見(jiàn)。沒(méi)有建設(shè)性意見(jiàn)，鼓勵(lì)其思考，并確定再次會(huì)談的時(shí)間。 對(duì)有個(gè)人觀點(diǎn)的,并與改善方案書(shū)相同或異曲同工的,進(jìn)步探討可能遭遇的障礙 與阻力。.制定培訓(xùn)大綱與教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)大綱主要是針對(duì)現(xiàn)狀培訓(xùn)大綱 主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內(nèi)容一些教材。第四周計(jì)劃工作重心確定改善方案與管理目標(biāo)。.組織召開(kāi)首次正式工作會(huì)議通過(guò)單獨(dú)溝通工作的鋪墊，組織召開(kāi)與直轄 各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，邀請(qǐng)總經(jīng)理參與，會(huì)議主要宣導(dǎo)本人的管理風(fēng)格,管理思想, 工作思路。進(jìn)行工作方法上的