施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討

1、施工企業(yè)工程本錢(qián)辦理探究摘要隨著經(jīng)濟(jì)的生長(zhǎng)，工程本錢(qián)辦理在施工消費(fèi)中的作用越來(lái)越顯著，抓好本錢(qián)辦理事變已經(jīng)成為施工消費(fèi)的緊張環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞工程工程本錢(qián)辦理要領(lǐng)方法隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不竭美滿(mǎn)，工程工程辦理已向國(guó)際化，信息化和集成化邁進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不但使施工企業(yè)出現(xiàn)時(shí)機(jī)和挑釁，同時(shí)也不成制止的使財(cái)產(chǎn)鏈內(nèi)的各行各業(yè)受到推動(dòng)和打擊。舉行本錢(qián)辦理是施工企業(yè)進(jìn)步謀劃辦理程度進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊張本領(lǐng)。一、國(guó)有施工企業(yè)本錢(qián)辦理的近況1.職員本質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)工程工程本錢(qián)辦理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的事變，涉及到工程構(gòu)造中的各個(gè)部分，因此對(duì)職員的要求也比力高。如今，有部分具有施工辦理和構(gòu)造履歷的人本錢(qián)辦理本擁有限

2、，文化程度及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)程度不高，具有理論知識(shí)、理論履歷及本錢(qián)辦理履歷的復(fù)合型人才不多，使得總體職員本質(zhì)不高。對(duì)付工程，固然實(shí)驗(yàn)工程責(zé)任制，但沒(méi)有將目的成天職解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，因此增長(zhǎng)了員工的悲觀(guān)感情，干活搪塞了事，事變質(zhì)量低下，服從低落，別的加上現(xiàn)場(chǎng)職員活動(dòng)較頻仍，事變不一連，干多干少收入差不多，造成員工責(zé)任心不強(qiáng)。2.本錢(qián)辦理意識(shí)不強(qiáng)由于恒久受籌劃經(jīng)濟(jì)辦理體制的影響，施工企業(yè)固然實(shí)驗(yàn)了施工工程辦理，但對(duì)本錢(qián)辦理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距很大。在工程本錢(qián)辦理中，公司級(jí)管甚么，工程部管甚么，責(zé)任不明白，固然企業(yè)要求工程部要做到先算后做，但現(xiàn)實(shí)常常是干了后算或邊干邊算。乃至有些辦理職員受

3、傳統(tǒng)不雅念的影響，本錢(qián)辦理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏執(zhí)法意識(shí)、責(zé)恣意識(shí)，沒(méi)有條約不雅念，經(jīng)濟(jì)意識(shí)。3.本錢(qián)辦理內(nèi)容、要領(lǐng)和本領(lǐng)落伍如今，很多施工企業(yè)受“本錢(qián)辦理就是低落本錢(qián)的傳統(tǒng)本錢(qián)辦理不雅念的影響，仍舊把本錢(qián)的起落作為評(píng)價(jià)本錢(qián)辦理程度凹凸的唯一尺度，單方面夸大本錢(qián)辦理就是低落斲喪和節(jié)省開(kāi)支，無(wú)視團(tuán)體本錢(qián)效益程度的凹凸，如許為獵取恒久效益設(shè)置了停滯。別的另有部分企業(yè)受“本錢(qián)無(wú)法再低落頭腦束縛，想題目，效勞情靠擴(kuò)大投資，鉆營(yíng)業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)本錢(qián)紅利，無(wú)視了企業(yè)根本特性是以尋求利潤(rùn)最大化為目的的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造。別的，如今很多施工企業(yè)受傳統(tǒng)不雅念的影響，僅僅留意施工歷程的本錢(qián)辦理，而無(wú)視謀劃全歷程的本錢(qián)辦理。二、加強(qiáng)

4、本錢(qián)操縱辦理的方法1.以報(bào)酬本，全員到場(chǎng)捉住本質(zhì)，全面進(jìn)步人的積極性和制造性是搞好工程本錢(qián)辦理的條件。工程本錢(qián)辦理事變是一項(xiàng)體系工程，工程標(biāo)進(jìn)度辦理、寧?kù)o辦理、質(zhì)量辦理等一系列的辦理都關(guān)聯(lián)到本錢(qián)，必需變更每個(gè)部分、每個(gè)職工操縱本錢(qián)和體貼本錢(qián)的積極性和自動(dòng)性，做到全員操縱本錢(qián)。本能機(jī)能部分應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視力度，對(duì)沒(méi)有顛末專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)不認(rèn)識(shí)的事變職員舉行培訓(xùn)以進(jìn)步他們的本質(zhì)，同時(shí)訂定相應(yīng)的束縛機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)本錢(qián)核算員利用職權(quán)提供需要的保障。工程工程本錢(qián)辦理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的事變，涉及到工程構(gòu)造中的各個(gè)部分，因此要想有用的低落工程本錢(qián)，完成目的本錢(qián)，就必需變更每個(gè)部分、每個(gè)職工操縱本錢(qián)和體貼本

5、錢(qián)的積極性和自動(dòng)性，做到全員操縱本錢(qián)。2.創(chuàng)立“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢(qián)辦理體系施工單元要按辦理布局創(chuàng)立各級(jí)本錢(qián)責(zé)任中央，在企業(yè)內(nèi)部確定責(zé)任本錢(qián)條理，并將目的責(zé)任成天職解為相應(yīng)辦理?xiàng)l理的目的。如今，不少施工企業(yè)不停不克不及掙脫效益低、積聚少、資金告急的場(chǎng)面，為了掙脫此場(chǎng)面，起首要變化舊不雅念，強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí)，樹(shù)立“企業(yè)辦理以工程辦理為中央，工程辦理以本錢(qián)辦理為焦點(diǎn)的謀劃理念；樹(shù)立“責(zé)任、本錢(qián)和效益三者同一的辦理形式，構(gòu)建“利潤(rùn)最大化的辦理理念，其次創(chuàng)立健全工程本錢(qián)集約化辦理責(zé)任體系，運(yùn)用代價(jià)工程理論明白崗?fù)ぢ氊?zé)和任務(wù)。工程工程本錢(qián)盈虧關(guān)鍵取決于工程司理部辦理和工程司理的本領(lǐng)和本質(zhì)。在工程司理部辦理

6、中明白工程司理的責(zé)、權(quán)、利，對(duì)峙精悍高效、布局公正的原那么，對(duì)工程機(jī)構(gòu)職員舉行公正組合，把本錢(qián)責(zé)任剖析并落實(shí)到各個(gè)崗?fù)ぃ鋵?shí)到專(zhuān)人，并要求其對(duì)可控本錢(qián)賣(mài)力，實(shí)驗(yàn)績(jī)效掛鉤，形成一個(gè)完備的本錢(qián)辦理體系和全員辦理的格式，使低落本錢(qián)成為每一辦理職員的責(zé)任和任務(wù)。3.進(jìn)步工程承包班子的團(tuán)體本質(zhì)，造就良好的辦理團(tuán)隊(duì)工程司理作為企業(yè)法人在工程上的個(gè)權(quán)托付人，以工程司理為代表的工程辦理班子的本質(zhì)很緊張。假設(shè)工程辦理團(tuán)隊(duì)本質(zhì)低，將直接影響整個(gè)工程標(biāo)辦理程度，因此要進(jìn)步工程辦理團(tuán)隊(duì)職員的本質(zhì)，特殊是工程司理的團(tuán)體本質(zhì)。工程司理應(yīng)從具有注冊(cè)制作師職業(yè)資格證書(shū)的職員中選拔，在選拔歷程中形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程司理職

7、業(yè)化辦理；同時(shí)要按期構(gòu)造舉行內(nèi)部交換學(xué)習(xí)，向偕行吸引先輩履歷，不竭進(jìn)步其辦理程度。4.深化工程辦理，進(jìn)步企業(yè)團(tuán)體綜合氣力隨著經(jīng)濟(jì)的生長(zhǎng)，我國(guó)修建企業(yè)將走向天下。在國(guó)際市場(chǎng)上，修建施工企業(yè)將蒙受種種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求工程辦理職員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能程度、職業(yè)道德本質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)技能應(yīng)用本領(lǐng)。外洋一些施工企業(yè)已經(jīng)將盤(pán)算機(jī)及信息技能普及應(yīng)用于工程本錢(qián)辦理的各個(gè)階段。為了加強(qiáng)海內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)修建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息技能的應(yīng)用和盤(pán)算辦理軟件的應(yīng)用，進(jìn)步工程辦理的服從和程度。施工企業(yè)要想在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地，必需進(jìn)一步深化革新，進(jìn)步工程辦理程度，注意企業(yè)綜合本質(zhì)的提拔，搞好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，提拔企業(yè)本錢(qián)運(yùn)營(yíng)程度，以順應(yīng)當(dāng)今工程承包方法的變革。三、結(jié)