大唐國際四屆三次職代會報告解讀

1、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。雙增雙節(jié)成效顯著。前期工作實現(xiàn)突破。基建投產(chǎn)再創(chuàng)佳績。節(jié)能減排不斷深入。資本運營更加高效。管控能力穩(wěn)步提升?！皟扇惫芾碓鷮嵧七M。人才工作得到加強。黨建和精神文明建設邁上新臺階。大唐國際四屆三次職代會報告解讀一 2010年工作回顧2010年，是大唐國際極具挑戰(zhàn)的一年，突出特點是困 難多、付出多、成果多、亮點多。一年來，為了化解煤價上 漲給經(jīng)營工作帶來的巨大壓力，為了解決影響公司發(fā)展的“老 大難”問題，為了實現(xiàn)“十一五”圓滿收官并為“十二五” 開好局、起好步，公司系統(tǒng)廣大干部員工以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力， 有效落實集團公司“盈利年”總體部署，全面開展“雙增雙 節(jié)、盈利攻堅”活動，圍繞“

2、四抓一創(chuàng)”工作思路，切實增 強盈利能力，全力打造競爭優(yōu)勢。第一，第二第三，第四，第五，第六，第七，第八第九，第十，二、“十一五”發(fā)展成果和“十二五”基本思路“十一五”期間，經(jīng)過廣大員工的共同努力，公司多元 布局深入推進，“五大板塊”協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)了中期發(fā)展規(guī) 劃的第一階段目標，為公司長遠發(fā)展積蓄了永續(xù)動力。主要 標志是：第一，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。第二，產(chǎn)業(yè)領域不斷拓展。第三，電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。第四，機組效能不斷改善。第五，節(jié)能減排不斷推進。第六，融資功能不斷強化。第七，員工素質(zhì)不斷提升。第八，公司治理不斷加強?！笆晃濉睍r期是大唐國際發(fā)展史上極不平凡的五年， 這五年的發(fā)展成果為“十二五”奠定了堅

3、實基礎?！笆濉?期間，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。能 否抓住“十二五”這五年，特別是開局之年的機遇，對公司 未來發(fā)展至關(guān)重要。公司“十二五”總的工作思路是，按照 集團公司總體部署，緊扣科學發(fā)展主題，貫穿調(diào)結(jié)構(gòu)主線， 加快實施以電為主、多元協(xié)同戰(zhàn)略，體現(xiàn)“四個更加突出”， 鎖定“五個主要目標著力打造“六大效益基地努力 實現(xiàn)大唐國際發(fā)展第三次跨越。（一）體現(xiàn)“四個更加突出”一是更加突出效益導向。二是更加突出科技引領。三是 更加突出集成創(chuàng)新。四是更加突出多元協(xié)同。（二）鎖定“五個主要目標”一是繼續(xù)保持發(fā)電產(chǎn)業(yè)的主導地位。二是自有煤炭產(chǎn)能進一步提高。三是煤炭轉(zhuǎn)化項目進一步發(fā)展。四是

4、配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展進一步完善。五是多元產(chǎn)業(yè)盈利能力進一步增強。到2015年，非電 產(chǎn)業(yè)銷售收入占公司總銷售收入比例超過35%,利潤達到50% 左右；（三）著力打造“六大效益基地”“十二五”期間，公司重點規(guī)劃一批效益良好、技術(shù)領 先、集成創(chuàng)新、多元協(xié)同的一體化、集群化項目，特別要全 力打造六個盈利能力較強的效益基地。到2015年，“六大 效益基地”收入和利潤在公司所占比重均達到80%。一是打造以托克托為中心的蒙西煤電鋁效益基地。二是 打造以“錫多克”為中心的蒙東煤基化工效益基地。三是打 造以京津冀遼為中心、的環(huán)渤海電熱效益基地。四是打造以云 渝川藏為中心的西南水電效益基地。五是打造以蘇浙閩粵為 中心、

5、的東南沿?；痣娦б婊?。六是打造以“三北”和東南 沿海風電為重點的新能源發(fā)電效益基地。三、2011年工作目標及思路（一）機遇與挑戰(zhàn)就機遇而言，一是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展長期向好趨勢沒有改 變。二是發(fā)電機組利用小時保持穩(wěn)定增長。三是機組優(yōu)勢進 一步發(fā)揮。四是多元發(fā)展成果逐步顯現(xiàn)。就挑戰(zhàn)而言，一是國際金融危機影響深遠。二是國家貨 幣政策逐步收緊。三是火電企業(yè)虧損形勢依然嚴峻。四是節(jié) 能減排壓力不斷增大。五是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然面臨諸多不確 定因素。六是優(yōu)質(zhì)項目投產(chǎn)及儲備明顯不足。（二）奮斗目標2011年，公司的主要奮斗目標是：安全生產(chǎn)：杜絕人身死亡事故；杜絕電廠負主要責 任的重大電網(wǎng)事故；杜絕人員責任的重大設備

6、事故；杜絕重 大施工機械損壞事故；杜絕電氣誤操作事故；杜絕重大火災、 交通事故；杜絕重大垮塌和水淹廠房事故；杜絕重大非電產(chǎn) 業(yè)事故；杜絕重大環(huán)境污染事故；杜絕環(huán)保問題被省級以上 政府通報事件。發(fā)電量：確保完成1921億千瓦時；力爭完成1940 億千瓦時。機組平均利用小時：確保完成5097小時，其中： 火電5448小時，水電3093小時，風電1982小時，光伏發(fā) 電1500小時；力爭完成5148小時，其中：火電5507小時， 水電3093小時，風電1982小時，光伏發(fā)電1500小時。供電煤耗：確保完成319.84克/千瓦時；力爭完成 319.34克/千瓦時。銷售收入：確保完成銷售收入目標。利潤總

7、額：確保完成利潤目標。核準規(guī)模：發(fā)電項目計劃核準694.96萬千瓦，其 中：火電項目6個、544萬千瓦；水電項目4個、102.96萬 千瓦；風電項目7個、45萬千瓦；太陽能發(fā)電項目2個、3 萬千瓦。非電項目計劃核準3個；爭取核準1個；1個項目 列入國家“十二五”規(guī)劃；1個項目取得“大路條”，具備 上報核準條件。開工規(guī)模：發(fā)電項目開工614.2萬千瓦，其中：火 電項目6個、544萬千瓦；水電項目4個、30.8萬千瓦；風 電項目8個、39.4萬千瓦。非電項目開工2個工程。投產(chǎn)規(guī)模：發(fā)電項目力爭投產(chǎn)103.55萬千瓦，其 中：水電項目3個、73.9萬千瓦；風電項目6個、29.65萬 千瓦。非電項目投

8、產(chǎn)3個項目。裝機總規(guī)模：年末達到3929.07萬千瓦，其中：火 電3320.88萬千瓦，占84.52%；水電470.53萬千瓦，占 11.98%，風電136.66萬千瓦，占3.48%，光伏發(fā)電1萬千瓦，占0.03%。含收購容量，年內(nèi)發(fā)電裝機規(guī)模力爭突破4000萬 千瓦。排放指標：完成集團公司下達的各項環(huán)保指標。（三）總體要求按照集團公司“爭創(chuàng)年” 以調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，圍繞 把握“九個著力點”， 創(chuàng)科學發(fā)展之先，爭一為實現(xiàn)上述目標，公司2011年工作總的要求是，認真 貫徹落實黨的十七屆五中全會精神， 總體部署，堅持以科學發(fā)展為主題，“一個中心，突出“一個抓手”，加快實施以電為主、多元協(xié)同戰(zhàn)略， 流業(yè)

9、績與和諧企業(yè)之優(yōu)，為實現(xiàn)大唐國際第三次跨越開好 頭、起好步、奠定堅實基礎。圍繞“一個中心”，就是牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念，克服當前困難，走出經(jīng)營困境，破解發(fā)展難題。2011年，要緊扣主題，突出主線，堅定不移地圍繞經(jīng)濟效益 這個中心不動搖，把經(jīng)濟效益作為一切工作的檢驗標準和評 價依據(jù)。突出“一個抓手”，就是以項目管理為抓手，并貫穿于各項工作始終。按照“具體化、政策化、項目化”的要求，深入實施項目一條龍管理，探索并建立部門代表派出制度，達到項目管理與職能管理的相互補充。把握“九個著力點”，就是抓住主要矛盾，選準主攻方向，致力于打造本質(zhì)安全、增強盈利能力、調(diào)優(yōu)發(fā)展結(jié)構(gòu)、 創(chuàng)建精品工程、深化

10、節(jié)能減排、推進資本運營、完善內(nèi)控體 系、突破人才制約、彰顯創(chuàng)先爭優(yōu)這九項工作，進一步提升 企業(yè)的盈利能力、競爭能力和發(fā)展能力。第一，著力打造本質(zhì)安全第二，著力增強盈利能力一是千方百計搶發(fā)電量。二是多措并舉控制煤價。集中力量研究并實施燃料成本優(yōu)化與控制方案，完善指 標創(chuàng)優(yōu)平臺，力爭實現(xiàn)全年燃料成本降低3%的目標。充分利 用與神華、同煤、中煤、開灤、伊泰等主要煤炭企業(yè)的長期 合作關(guān)系，下大力氣增加重點合同煤量。以獲取綜合效益最 大化為方向，進一步深化配煤摻燒工作，建立完善的供應鏈 條和管理流程。加大進口煤采購力度，統(tǒng)籌鐵路、港口、航 運、集運中心等各類資源，進一步提高燃料經(jīng)營的效率和效 益。三是建

11、立“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”長效機制。第三，著力調(diào)優(yōu)發(fā)展結(jié)構(gòu)一是繼續(xù)做強發(fā)電產(chǎn)業(yè)。二是全方位爭取煤炭資源。以各類一體化開發(fā)項目為先導，下大力氣搶占鄂爾多斯 等地區(qū)的優(yōu)質(zhì)動力煤資源。積極探索托電等火電企業(yè)與周邊 煤礦股權(quán)置換的方案，通過穩(wěn)定煤源實現(xiàn)持續(xù)盈利目標。做 好“十二五”期間煤化工產(chǎn)業(yè)所需煤炭的平衡工作，積極尋 找新的化工用煤資源。創(chuàng)新中小露天煤礦經(jīng)營模式，有效降 低管理成本和經(jīng)營風險。三是加快煤化工核心技術(shù)推廣應用。第四，著力創(chuàng)建精品工程一是推進電力項目創(chuàng)優(yōu)工作。二是打造非電項目精品工程。第五，著力深化節(jié)能減排一是加強能耗對標管理。二是加大環(huán)保監(jiān)督力度。第六，著力推進資本運營一是強化直接融資功能。二是提高資本運營效益。第七，著力完善內(nèi)控體系一是完善業(yè)績考核體系。二是強化企業(yè)內(nèi)部控制。三是發(fā)揮區(qū)域管理功能。第八，著力突破人才制約一是繼續(xù)加強領導班子建設。二是深入推進人才森林計劃。三是進一步加強人文關(guān)懷。第九，著力彰顯創(chuàng)先爭優(yōu)持