大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應(yīng)用 楊磊

1、大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應(yīng)用楊磊摘要：大數(shù)據(jù)時代背景下傳統(tǒng)形式的工程項目管理工作目前已經(jīng)很難滿足科學(xué) 管理的實際需要，但數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)方法在工程項目管理工作創(chuàng)造了全新的一項提 升途徑。立足于大數(shù)據(jù)這一大背景來說，正確的認識工程項目管理問題的存在， 有針對性地提出大數(shù)據(jù)挖掘管理層次的有效構(gòu)建以及制度結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，同時找到 最佳的大數(shù)據(jù)挖掘項目組解決途徑，立足于房地產(chǎn)工程項目的實際情況，完成工 期進度控制模型的有效設(shè)置，之后有針對性地提出相應(yīng)的應(yīng)用性研究。關(guān)鍵詞：工程項目管理；大數(shù)據(jù)挖掘；制度結(jié)構(gòu)一、大數(shù)據(jù)與項目管理的聯(lián)系大數(shù)據(jù)概念。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算當屬當下最熱門的研究領(lǐng)域，吸 引了眾多大

2、型企業(yè)、政府、學(xué)術(shù)界的青睞目光。于此同時，龐大的數(shù)據(jù)量給信息 管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。目前較為廣泛認可的大數(shù)據(jù)有5個顯著的特征，大 量（volume）、多樣性（variety）、速度（velocity）、價值（value）、真實（Veracity）。大量是指數(shù)據(jù)量的龐大，有些企業(yè)構(gòu)建的大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)單位已經(jīng) 高達PB級別。多樣是指數(shù)據(jù)包含的信息量多種多樣，粗略可以將其劃分為結(jié)構(gòu) 化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。速度是指處理速度快，真實是指數(shù)據(jù)的真實存在，價值 是指低價值性，有用的信息可能很少，在龐大的數(shù)據(jù)量下被稀釋”。大數(shù)據(jù)作為 當下最熱門的研究領(lǐng)域之一，其對管理學(xué)的發(fā)展也起到巨大的推動作用，那么何

3、為大數(shù)據(jù)呢？大數(shù)據(jù)概念的提出者維克托邁爾-舍恩伯格直觀地解釋為，大數(shù)據(jù) 是指對所有的數(shù)據(jù)進行分析處理而不是采用抽樣對數(shù)據(jù)進行隨機分析。大數(shù)據(jù)與項目管理的聯(lián)系。以生命周期理論視角，可以將項目分為規(guī)劃階 段、計劃階段、實施階段與完成階段，在項目的整個生命周期內(nèi)，包含了大量多 樣的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的項目管理大多采用抽樣數(shù)據(jù)分析或者頭腦風暴法得出的結(jié) 論對項目整個階段進行改良，這些傳統(tǒng)的做法難免忽略系統(tǒng)的整體性，對數(shù)據(jù)的 利用效率不足。在信息化程度發(fā)達的今天，一個項目的運作可能會涉及幾十個項 目小組的共同協(xié)調(diào)，越復(fù)雜的項目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越大，此時龐大的數(shù)據(jù)量即給管 理者管理上帶來難題，同時也是提升管理工作

4、的一個契機，利用數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù) 據(jù)分析可以為管理者帶來新的提升路徑，更好的實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、成本三 大目標管理。二、大數(shù)據(jù)時代背景下工程項目管理中存在的問題第一，我國的市場需求越來越朝向動態(tài)化、多元化的方向發(fā)展，為了最大限 度的滿足市場需求，生產(chǎn)出個性化的工程產(chǎn)品至關(guān)重要。但是，在工程產(chǎn)品設(shè)計 過程中，需要遵守一成不變的附性以及慣性，這導(dǎo)致所生產(chǎn)的項目產(chǎn)品市場需求 的貼合過于理想化。如果不及時處理上述問題，就會導(dǎo)致對市場的需求信息解讀 不準確，工程設(shè)計無法高度貼合市場需求。第二，由于對市場需求數(shù)據(jù)的誤判，會導(dǎo)致所生產(chǎn)的工程產(chǎn)品不被市場接受。 久而久之，產(chǎn)品被市場淘汰是在所難免的。因此，伴隨

5、市場需求的多元化、多樣 化，以及市場信息數(shù)據(jù)的井噴式增長，將導(dǎo)致工程項目管理陷入困境，迷失方向， 面臨著嚴峻的危機。第三，由于我國社會經(jīng)濟正處于快速轉(zhuǎn)型期，整個社會大環(huán)境日新月異。因 此，工程項目管理也存在著諸多的不確定性，時刻面臨著風險。與此同時，科學(xué) 技術(shù)也不斷的更新，為整個社會經(jīng)濟大環(huán)境帶來新的變化，這也為工程項目質(zhì)量、 工程項目的進度、工程項目安全以及工程成本等方面帶來巨大的挑戰(zhàn)。例如，在 不斷擴大工程項目的規(guī)模過程中，所需要的資金投入也必然隨之增加。在不久的 將來，將會出現(xiàn)大量的資金數(shù)據(jù)以及大量的成本數(shù)據(jù)。而如果工程項目管理的模 式一成不變，采用傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理方法將無法滿足工程項

6、目建設(shè)的需求。不 論是工程項目成本還是工程的施工進度，都會受到影響，同時，工程項目的規(guī)模 不斷擴大，一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)就會受到影響，信息膨脹在所難勉。在這種情況下， 如果依然堅持使用傳統(tǒng)的施工管理方法，將會為工程的整體質(zhì)量埋下嚴重的安全 性隱患。三、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對工程項目的管理優(yōu)化方法分析（一）大數(shù)據(jù)挖掘的管理層次以及制度結(jié)構(gòu)的構(gòu)建首先，嚴格按照集中控制思路以及分層管理思路的要求，促使項目公司確立， 將其作為數(shù)據(jù)的收集者，集團公司當成數(shù)據(jù)決策者的回路模式來分析?？刂戚d體 則指的是數(shù)據(jù)信息，項目公司需要嚴格按照集團公司所提供的數(shù)據(jù)要求第一時間 完成數(shù)據(jù)的精準采集，集團公司需要嚴格按照總體數(shù)據(jù)的實

7、際情況，以此為基礎(chǔ) 完成成本、進度、質(zhì)量以及安全方面的決策以及分析。上述提到的總體數(shù)據(jù)不僅 包括項目公司所采集的內(nèi)部數(shù)據(jù)，同時還包括集團公司完成的外部數(shù)據(jù)的采集， 在上述基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性得到保證。其次，嚴格按照控制的集中原則、 數(shù)據(jù)的集中原則、管理的集中原則以及業(yè)務(wù)的集中原則等，完成數(shù)據(jù)處理中心的 構(gòu)建，同時完成相關(guān)業(yè)務(wù)的審批、項目的施工、公司的決策層所需要進行的相關(guān) 數(shù)據(jù)溝通制度的進一步完善。施工現(xiàn)場人員跟項目部門的業(yè)務(wù)往來會促使各類數(shù) 據(jù)形成，促使項目部實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理以及識別，在完成上述工作之后，將數(shù)據(jù)錄 入信息系統(tǒng)中心，數(shù)據(jù)處理中心需要對那部分輸入進來的總體數(shù)據(jù)完成進一步挖 掘

8、以及處理，之后再向公司決策層提供，促使其完成進一步分析，進而輔助決策 等，各職能部門可以按照需要隨時的完成項目數(shù)據(jù)調(diào)用，在上述的基礎(chǔ)上完成有 效的管理，公司的項目部需要嚴格按照數(shù)據(jù)指標以及數(shù)據(jù)指標的正確提示完成施 工作業(yè)管理以及相關(guān)管理工作。（二）完成大數(shù)據(jù)挖掘項目組的構(gòu)建，將項目管理中存在的主要問題解決掉 在一定資源約束的前提下，完成大數(shù)據(jù)挖掘項目組的構(gòu)建，一定資源約束是保證條件，在上述的基礎(chǔ)上促使工程項目可以以一個最快的速度實現(xiàn)最有效的質(zhì) 量效果，同時使用盡可能低的成本實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量效果。首先，完成工期進度數(shù) 據(jù)挖掘項目組的有效構(gòu)建。進而完成供應(yīng)商數(shù)據(jù)的整合、資金數(shù)據(jù)的整合、工程 計劃數(shù)據(jù)

9、的整合以及施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合等，在完成數(shù)據(jù)挖掘建立之后，完成相 應(yīng)控制制度的完善，促使工期進度得到最大程度的推進；其次是完成工程質(zhì)量數(shù) 據(jù)挖掘項目組的構(gòu)建。該部分需要完成質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的整合、施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整 合、物流倉儲數(shù)據(jù)的整合以及工期進度數(shù)據(jù)的整合等，在完成數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上 完成相應(yīng)控制制度的完善，防止因為物料管理的不規(guī)范性、或者是階段驗收的不 規(guī)范性以及隱蔽工程驗收的不規(guī)范性、或者是計劃安排的不科學(xué)性，這是造成盲 目搶工期的主要原因，同時還有設(shè)計本身存在的缺陷問題，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量失 控的主要原因；最后，完成成本控制數(shù)據(jù)挖掘項目組的構(gòu)建，該部分需要完成質(zhì) 量控制數(shù)據(jù)的整合、成本核算數(shù)據(jù)的整合、工程進度數(shù)據(jù)的整合、資金數(shù)據(jù)的整 合以及物料數(shù)據(jù)的整合等。在完成數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)控制制度的完善， 防止工期被拖延、工期質(zhì)量控制不缺乏科學(xué)性等?？傊?，本文主要從構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘項目組和構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度結(jié)構(gòu)和管 理層次兩個方面對工程項目管理中大數(shù)據(jù)的挖掘應(yīng)用進行分析，還需要相關(guān)領(lǐng)域 的專家學(xué)者從更多的層面展開深入的分析與研究。綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，工程項目管理中依然存在著諸多層面的問 題，需要引起相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者足夠的重視。從構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘項目組以及構(gòu)建 大數(shù)據(jù)挖掘的制度結(jié)構(gòu)和