企業(yè)文化是什么？

1、企業(yè)文化是什么？公司企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容?店鋪小編為大家整理了一些企業(yè)文化的主要含義。大家可以從根本上來了解企業(yè)文化。希望能對大家有所幫助。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系將公司的文化傳授給新進入者,可以使他們快速融入公司.、企業(yè)文化內(nèi)涵：企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同并且體現(xiàn)在自己的實

2、際工作中很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上,卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結合起來.二、主要目標1公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì).2凝聚作用-以良好的人際關系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗增強了內(nèi)聚力.3導向作用-用共同的價值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導員工朝共同方向努力.三、內(nèi)容要求()、內(nèi)容要求層次性很多企業(yè)在進行文化培訓，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子

3、一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內(nèi)容，這樣往往沒有好的效果,在企業(yè)進行文化建設的初期，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候，可釆用這樣的培訓I方法，但如果進行深入的文化建設,顯然這種方法是不夠科學的在進行企業(yè)文化培訓時,需要針對不同層級和職能的人,設計不同的培訓內(nèi)容和形式比如著名的HP公司，他們的培訓非常的優(yōu)秀,從員工進行公司開始，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓過程是由“硬”到軟“的，課程從技術業(yè)務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程.從企業(yè)的層級別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關系、如何實施文化變

4、革等內(nèi)容中層的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現(xiàn)企業(yè)文化即企業(yè)文化與管理技能的結合，沒有優(yōu)秀的領導技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規(guī)范等由此可見，如果沒有針對性，實行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果.從企業(yè)職能別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣,營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設計、質(zhì)量控制、流

5、程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財務部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用;其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點.(二)、形式要求生動性企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難,另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻企業(yè)文化培訓也不例外,傳統(tǒng)的講授式的培訓方式效果很不理想,沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓不能立竿見影.誠然，企業(yè)文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理

6、水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一的操作辦法,所以往往讓大家覺得很“虛”.實際上，企業(yè)文化的好壞并不是學來的,而是“悟”來的，需要高層管理者具備優(yōu)秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推行;中層管理者能夠理解并貫徹實施;基層人員則能夠把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)在自己的工作中由此看來，釆取什么樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層級和部門進行,否則就不會有好的效果.釆用各種硬性的規(guī)章制度可以讓企業(yè)管理嚴謹?shù)荒苓_到“不落后”，要成為“卓越”的企業(yè)，就必須靠文化來進行管理，要讓員工自覺自愿地遵從和維護企業(yè)的制度和文化這就需要員工的感悟感悟是一種境界,需要綜合運用各種培訓方法，

7、包括講授式、案例學習式、研討會、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等，每種方式都有自己的優(yōu)點，要根據(jù)培訓內(nèi)容和對象來選擇，比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程,而活動、游戲式的培訓方式則適合需要感悟和體驗的課程研討式更適合需要員工對某一問題進行深入探究,并形成共識的課程.（三）、組織要求完整性企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓,一般把企業(yè)文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高,員工興趣不大，花了錢卻看不到效果.企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達成共識還需要調(diào)用一定的人員和資源進行企業(yè)文化培訓的組織和實施工作.很多優(yōu)

8、秀的企業(yè)都構建了完整的企業(yè)文化培訓體系比如GE公司的前總裁杰克韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓學院對各級員工進行企業(yè)文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分.摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化.四、企業(yè)文化的主要內(nèi)容1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個人在公司的發(fā)展前景等.2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例,讓大家在一種身臨其境的過程中學習

9、公司的文化4、文化對公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性.5、公司員工的行為準則.五、傳播的主要辦法1、突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統(tǒng)的認識并樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識.此項工作必須由一個比較了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發(fā)展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體.2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣更無從了解公司高層對員工的態(tài)度與思想如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面會讓新進者對公司及公司領導有一

10、種油然而生的親切感在第一時間樹立一種為公司服務的意識.3、準備一份優(yōu)秀的學習性文本，最好有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習,對自己的思想與行為進行調(diào)整和約束.4、為每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導.5、動態(tài)信息掌控.每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調(diào)查等，了解員工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育.六、注意事項（一）突出個性企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個性的,放之四海而皆準的企業(yè)文化是沒有個性的企業(yè)文化即使落實到具體實際中去，也變成了“形而上學“的模式建設企業(yè)文化不能模仿，否

11、則就像影子一樣顯現(xiàn)不出來所以，企業(yè)文化必須分析整臺不同的價值觀念精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神.在進行企業(yè)文化培訓時，也需要形成個性，要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內(nèi)容.從企業(yè)的層級來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關系、與戰(zhàn)略和核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內(nèi)容;中層的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現(xiàn)企業(yè)文化即企業(yè)文化與管理技能的結合，沒有優(yōu)秀的領導技能就無法傳揚企業(yè)的文化;而基層人員則更需要理解本企業(yè)的企業(yè)文化理念，以及如何在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化：新進人員需要認識企業(yè)的歷史和文化、先進人物事跡、行為規(guī)范等.從企業(yè)的職能來看，不同部門

12、對企業(yè)文化的需求也不一樣，人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設計、質(zhì)量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)：財務部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用;營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內(nèi)容的關系其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點由此可見，如果沒有針對性,實行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果.（二）強化組織保證企業(yè)文化培訓是一項系統(tǒng)工程,必須加強管理，建立健全責任機制和激勵機制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是下屬發(fā)

13、展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導者在企業(yè)文化培訓中，企業(yè)管理者起著決定性作用,搞好企業(yè)文化培訓,關鍵在于管理者特別是各部門的一把手如果沒有管理者的以身作則,要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是相當困難的這就要求企業(yè)文化的培訓首先要提高企業(yè)各級管理者的素質(zhì)充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的骨干帶頭作用，管理者的政治素質(zhì)、精神狀態(tài)以及對企業(yè)文化建設的認知程度直接影響著企業(yè)文化培訓的作用和力度只有把企業(yè)管理者的示范作用、主導作用和戰(zhàn)略思考同廣大普通員工參與的基礎作用、主體作用、扎實工作有機地結合起來，才能使企業(yè)文化真正融入企業(yè)中同時要建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機制，制定企業(yè)文化培訓責任制，把企

14、業(yè)文化培訓納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據(jù)之一,各部門明確各自的職責范圍，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局只有企業(yè)的各級管理者對企業(yè)文化建設真正給予了高度的重視企業(yè)文化培訓的組織力度才可以得到加強培訓才能扎實有效地向縱深發(fā)展.（三）形成體系企業(yè)文化培訓的目的是要讓員工提高綜合素質(zhì)促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要使企業(yè)文化培訓能長期持續(xù)地發(fā)揮作用，就必須建立個符合企業(yè)實際的企業(yè)文化培訓體系建立一套完整的適應自身企業(yè)文化培訓體系的基本步驟是：第一要對本企業(yè)現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的調(diào)查研究，把握住企業(yè)文化建設的重點：第二，擬出企業(yè)文化建設的構想，組織專家論證和員工討論第三確定企業(yè)文化的摹

15、本素，而后依據(jù)崗位不同分解為相應的要點，從而建立完整的企業(yè)文化培訓體系;第四，廣泛宣傳，形成輿論，使企業(yè)文化培訓體系滲透到每一位員工的頭腦里：第五，編制規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)管理的整體優(yōu)化.七、五項原則1、目的性這里的目的性包括兩個方面一是企業(yè)文化自身的定位;二是企業(yè)文化考核的目標和方向.2、開放性企業(yè)文化的建設必須要服務于企業(yè)服務于客戶,那么企業(yè)就必須與外界接觸，那么企業(yè)文化考核就需要具有開放性.3、創(chuàng)新性市場是不斷進步的，企業(yè)也在不斷發(fā)展，那么企業(yè)文化要想更好地服務于企業(yè)就必須不斷發(fā)展創(chuàng)新4、參與性參與性或者說是人性化，企業(yè)文化考核的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”,企業(yè)文化的建設始

16、終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建設就必須人性化！5、獨特性不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)應結合行業(yè)的特征及自身的特點建立特色的企業(yè)文化八、五個方面1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨.2、企業(yè)文化是被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的;3、企業(yè)文化是習得的4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的.5、企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關鍵價值九、考核要素1經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學1,是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則它是指導企業(yè)行為的基礎一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中,面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企

17、業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學例如，日本松下公司“講求經(jīng)濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學北京藍島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經(jīng)營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創(chuàng)辦三年的時間內(nèi)營業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第4位.2價值觀念所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為價值觀不是人們在一時一事上的體現(xiàn)而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念

18、體系企業(yè)的價值觀,是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則只有在共同的價值準則基礎上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為,企業(yè)才有希望因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關系企業(yè)的生死存亡只顧企業(yè)自身經(jīng)濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益,還會影響企業(yè)形象;只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導致滅亡.3企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風

19、貌企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來因此,它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個企業(yè)文化中起著支配的地位企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂.企業(yè)道德企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關系的行為規(guī)范的總和它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染九當被人們認可和接受后具有自我約束的力量因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段團體意識團體即組織,團體意識是指組織成員的集體觀念團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感,從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為.企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征