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文檔簡介
1、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略分析摘要對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言,構(gòu)建科學(xué)和完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系,對有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險、推動財務(wù)管理改革和創(chuàng)新具有重要價值,但目前一些企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理體系方面的建設(shè)仍然比較薄弱。本文對此進行了研究和探討,在簡要分析構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系積極作用的基礎(chǔ)上,重點分析了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系存在的問題,并提出了構(gòu)建策略。關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建策略我國改革不斷深化的新形勢,對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求,特別是在國家提出防范系統(tǒng)性風(fēng)險的新時代,企業(yè)必須更加高度重視財務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè),努力在防范和控制財務(wù)風(fēng)險等方面取得突破。但目前一些企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管
2、理體系建設(shè)方面仍然存在很多矛盾和問題,特別是一些企業(yè)沒有深刻認識到構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系的重要價值,因而在開展財務(wù)管理工作的過程中,面臨著一系列財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)需要對此給予高度重視,既要對構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系給予更高程度的重視,也要從解決財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)存在的問題入手,推動財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)步入科學(xué)化軌道。一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)的積極作用財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)對企業(yè)具有十分重要的意義,除了能夠規(guī)范財務(wù)管理工作之外,還有利于提升財務(wù)風(fēng)險的管理能力,進而使企業(yè)更具有可持續(xù)發(fā)展的能力,企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)有清醒的認識。加強財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè),有利于更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險,這其中至關(guān)重要的就是企業(yè)的
3、財務(wù)風(fēng)險主要來自內(nèi)部,通過加強財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè),可以更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險,比如很多企業(yè)都建立了財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測機制,這對于防范和控制財務(wù)風(fēng)險具有很強的基礎(chǔ)性作用,一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,能夠在最短的時間內(nèi)進行控制;加強財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè),還有利于規(guī)范財務(wù)管理流程,特別是通過構(gòu)建更加科學(xué)和完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度,可以使財務(wù)管理工作更加規(guī)范、科學(xué),比如一些企業(yè)為了規(guī)范財務(wù)管理工作,既制定了比較完善的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理流程,又也在執(zhí)行方面狠下功夫,并且嚴格按照規(guī)章制度落實;加強財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè),還有利于強化財務(wù)監(jiān)督職能,比如一些企業(yè)更加重視財務(wù)決策體系建設(shè),通過深入調(diào)查、分析和論證,使財務(wù)決
4、策更具有科學(xué)性,進而避免財務(wù)決策失誤給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)存在的問題(一)財務(wù)內(nèi)控管理不夠優(yōu)化企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系的過程中,一定要進一步強化財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境的建設(shè),只有這樣,才能使財務(wù)內(nèi)控管理工作擁有良好的環(huán)境,并形成強大的財務(wù)內(nèi)控管理合力。但目前一些企業(yè)并沒有認識到優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境的重要性,在具體的工作過程中,還沒有將財務(wù)內(nèi)控管理工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設(shè)體系中,導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展存在一定的制約因素甚至出現(xiàn)了形式主義的現(xiàn)象。比如一些企業(yè)還沒有將財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制進行有效結(jié)合,特別是缺乏對員工的教育和引導(dǎo),導(dǎo)致內(nèi)部控制和風(fēng)險管
5、理都沒有得到員工的重視;再比如企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,由于缺乏對財務(wù)內(nèi)控管理工作的系統(tǒng)性建設(shè),特別是“全員管理”體系比較薄弱,進而出現(xiàn)了權(quán)力異化以及逆化的現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象。(二)財務(wù)風(fēng)險評估監(jiān)測環(huán)節(jié)比較薄弱健全和完善的財務(wù)風(fēng)險評估監(jiān)測機制,對于更好地開展財務(wù)內(nèi)控管理工作具有基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用,但目前一些企業(yè)在這方面還沒有進行系統(tǒng)設(shè)計,財務(wù)風(fēng)險評估監(jiān)測意識和能力不強的問題十分突出。比如很多企業(yè)在開展投資活動過程中,沒有對投資活動可能出現(xiàn)的決策風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等諸多風(fēng)險進行有效的評估,投資活動具有一定的隨意性和盲目性,給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失;還有一些企業(yè)盡管能夠認識到財
6、務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險因素,但卻沒有建立比較完善的“風(fēng)險點”監(jiān)測機制,比如在開展融資活動的過程中,由于企業(yè)沒有對融資風(fēng)險給予高度重視,特別是沒有正確處理好長期融資與短期融資之間的關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了償債風(fēng)險等等。(三)財務(wù)內(nèi)控管理模式缺乏創(chuàng)新要想做好新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作,構(gòu)建更加系統(tǒng)、完備的財務(wù)內(nèi)控管理體系,至關(guān)重要的就是要在創(chuàng)新方面下功夫。但目前,很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理模式,根本無法取得實實在在的成效。比如一些企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作的過程中,還沒有使用計算機審計,這與會計電算化系統(tǒng)、電子商務(wù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢不相適應(yīng),表明企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息化的整體
7、水平不高。還有一些企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理方法比較單一,比如有的企業(yè)財力監(jiān)督職能十分單薄,特別是財務(wù)部門的獨立性不強,財務(wù)管理人員無法獨立地開展工作,甚至很多財務(wù)人員和企業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有一定的“依附”關(guān)系,財務(wù)監(jiān)督職能不可能有效發(fā)揮,有令不行、有禁不止以及違規(guī)違法操作的問題仍然十分突出。三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略(一)優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境良好的財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境是構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控管理工作時應(yīng)當(dāng)比以往任何時候都要更加重視財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境的建設(shè),特別是要在軟件環(huán)境建設(shè)方面狠下功夫。這就要求企業(yè)除了要切實加大對財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)的硬件投入之外,還要進一步健全和
8、完善財務(wù)內(nèi)控管理的軟環(huán)境,比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)內(nèi)控管理納入企業(yè)文化建設(shè)體系當(dāng)中,強化財務(wù)內(nèi)控管理文化的教育和引導(dǎo)功能;再比如企業(yè)還要進一步健全和完善財務(wù)內(nèi)控管理制度,強化制度的規(guī)范作用,并且在構(gòu)建和有效落實相應(yīng)的激勵約束機制方面取得突破。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)著眼于形成財務(wù)內(nèi)控管理的強大合力,加強對員工的教育和培訓(xùn),強化各個層級員工的風(fēng)險管理與防范意識,并且構(gòu)建多部門協(xié)調(diào)機制,使財務(wù)內(nèi)控管理工作能夠順利開展。(二)強化財務(wù)風(fēng)險評估監(jiān)測機制企業(yè)要把進一步強化財務(wù)風(fēng)險評估監(jiān)測機制作為構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系的重要舉措,努力在防范和控制財務(wù)風(fēng)險方面更具有基礎(chǔ)性、前瞻性和系統(tǒng)性。這就需要企業(yè)對自身可能存在的各類財務(wù)風(fēng)險
9、進行深入的調(diào)查和分析,并且要對相關(guān)財務(wù)管理工作進行有效的評估,比如在開展投資活動過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對可能出現(xiàn)的決策風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險進行有效的評估,并制定有針對性的化解方案。要大力加強財務(wù)“風(fēng)險點”的針對性、有效性、全面性監(jiān)測,特別是對一些看似較小的風(fēng)險,如果不加強監(jiān)測工作,可能會演變成重大風(fēng)險,因而應(yīng)當(dāng)建立專門的組織機構(gòu),通過聘請專業(yè)人員開展財務(wù)“風(fēng)險點”的監(jiān)測工作。(三)創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,開展財務(wù)內(nèi)控管理工作,必須在創(chuàng)新模式方面取得突破,努力提升財務(wù)內(nèi)控管理效能。要大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)內(nèi)控管理”模式,加大信息化投入力度,同時要著眼于推動財務(wù)內(nèi)
10、控管理智能化建設(shè),將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)廣泛應(yīng)用于財務(wù)內(nèi)控管理工作當(dāng)中,比如通過構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng),可以對企業(yè)的財務(wù)狀況、財務(wù)風(fēng)險以及未來發(fā)展趨勢進行科學(xué)的分析,進而為企業(yè)經(jīng)營管理和風(fēng)險防范提供參考。創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理模式,還要進一步強化財務(wù)監(jiān)督職能,賦予財務(wù)部門相應(yīng)的權(quán)力,特別是要加強財務(wù)部門獨立性建設(shè),可以對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進行改革,提升財務(wù)部門的地位,改變財務(wù)人員依附于企業(yè)的不利局面,進而使財務(wù)人員高度負責(zé)的開展財務(wù)監(jiān)督工作,這對構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系十分關(guān)鍵。綜上所述,對任何企業(yè)來說,加強財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)都具有十分重要的意義,既有利于防范和控制可能出現(xiàn)的一系列財務(wù)風(fēng)險,也有利于規(guī)范財務(wù)管理流程,更有利于落實財務(wù)監(jiān)督職能,因而企應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化和完善財務(wù)內(nèi)控管理體系。在具體的實施過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的財務(wù)狀況以及財務(wù)管理情況進行深入的調(diào)查和分析,找出存在的薄弱環(huán)節(jié),特別是要著眼于增強財務(wù)內(nèi)控管理工作的科學(xué)性和實效性,重點要在優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境、強化財務(wù)風(fēng)險評估監(jiān)測機制、創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理模式等方面努力,通過構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化、效能化的財務(wù)內(nèi)控管理體系,促進財務(wù)管理職能的不斷拓展,強化財務(wù)管理工作的務(wù)實高效,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。(作者單位為泰州錦能新能
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