2022年公司品管部主管終工作總結(jié)

1、 2010 品管部年終工作總結(jié) 20XX 年歲末已至，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)六個(gè)月了。非常感謝公司給我這個(gè)發(fā)展鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)， 不斷的進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事，始終 保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。 發(fā)揚(yáng)樂于助人的優(yōu)良作風(fēng)， 始終做到老老 實(shí)實(shí)做人， 勤勤懇懇做事。 翻看這六個(gè)月的走過的工作道路，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張有序的時(shí)光，通過不斷的學(xué)習(xí)， 以及在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助指導(dǎo)下， 在曾廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下， 個(gè)人的工作技能也有了明 顯的提高與發(fā)揮。 雖然工作中還存在著很多不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多?，F(xiàn)就20XX 年的部門工作情況總結(jié)如下：一

2、、 部門合理的管理，規(guī)范了品管部工作流程 1、品管部人員狀況：品管部人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致檢驗(yàn)人員專業(yè)知識欠缺，工作無法深入開展, 質(zhì)量控制出現(xiàn)短暫的薄弱，甚至工作出現(xiàn)脫節(jié) , 針對這一現(xiàn)象，部門以積極樂觀的態(tài)度對待每一位新進(jìn)員工，給新進(jìn)員工培訓(xùn)， 講解質(zhì)量控制及生產(chǎn)線工藝流程、操作規(guī)范， 使每 位新進(jìn)員按部門要求來控制產(chǎn)品質(zhì)量。2、控制范圍廣：包括進(jìn)料、過程檢、入庫檢、出貨檢、退貨檢、及依據(jù)程序文件、管理文件、作業(yè)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范部門日常工作。但由于后期人員嚴(yán)重不足, 部門及時(shí)調(diào)整工作的關(guān)鍵必須環(huán)節(jié): 加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)力度。具體措施如下：（1）、對原材料進(jìn)行逐批檢查、記錄、跟蹤，檢驗(yàn)人

3、員按部門 檢驗(yàn)制度對每批次抽樣檢查， 對不合格品進(jìn)行標(biāo)識隔離并及時(shí)開異常 單反饋報(bào)告 , 在生產(chǎn)過程中對原料使用的跟蹤，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量。（2）對入庫檢驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督修復(fù)（4）、加強(qiáng)崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)：, 合格后方可貼合格證入庫。A.進(jìn)料檢驗(yàn)員： 掌握不同等級、 不同牌號原材料檢測標(biāo)準(zhǔn)， 并 有能力判別是否合格。掌握管配件檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)規(guī)范 熟悉操作中涉及的標(biāo)準(zhǔn)（GB/T3091-2008、GB/T8163-2008 、SY/T5037-2000）B.巡檢員：熟悉CJ/T120-2008、焊接工藝參數(shù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并了解不合格品的控制、預(yù)防、糾正、驗(yàn) 證程序文件。有效的標(biāo)識并

4、隔離生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品。二、 品質(zhì)狀況的匯總統(tǒng)計(jì)分析處理 1.每周堅(jiān)持做品質(zhì)周報(bào)。在此不作詳細(xì)例舉，具體周報(bào)體現(xiàn)。2.對重大質(zhì)量事故作深刻檢討分析，確保不反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如：尺寸，脫層等問題。四、 未來工作打算 在即將過去的這一年， 品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。 從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段存在不完善的問題這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做的不足和遇到最大困難的地方， 必須是要重點(diǎn)解決的。 同時(shí)希望在人員充足穩(wěn)定 的情況下把部門建設(shè)強(qiáng)大。面對明年增加的新生設(shè)備， 品管部會更全面的從生產(chǎn)線的各個(gè)方 面進(jìn)行過程監(jiān)視， 對生產(chǎn)線出現(xiàn)的質(zhì)量問題詳細(xì)的記錄

5、，針對生產(chǎn)運(yùn) 行所出現(xiàn)的問題， 做好各項(xiàng)檢測工作， 為管材生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、 及時(shí)的 檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)與生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，對于生產(chǎn)異常 和各種不合格項(xiàng)的及時(shí)反饋，為提高管材生產(chǎn)品質(zhì)做好工作。為更好的調(diào)動員工工作效率， 響應(yīng)公司的績效考核制度， 將加強(qiáng) 對品管檢驗(yàn)人員的考核工作。 并將加大對檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)力度：人是 品質(zhì)控制中最重要的因素， 員工素質(zhì)的高低對品質(zhì)控制起著決定性作 用。隨著訂單的增加， 可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握更廣的知識。 因此部門將定期組織全體檢驗(yàn)人員進(jìn)行相關(guān)“ 國 家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程、抽樣檢驗(yàn)、員工質(zhì)量意識、工藝要點(diǎn)、生產(chǎn)工藝參數(shù)” 的指導(dǎo)

6、培訓(xùn)。面對即將迎來的ISO 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的內(nèi)審和外審，我們會汲取今年的不足， 糾正和預(yù)防整改項(xiàng)。 有信心做好質(zhì)量體系工作， 加強(qiáng)貫徹質(zhì)量體系在部門的落實(shí)，分性。確保質(zhì)量體系的有效性、 適宜性和充展望明年的工作， 品管部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線， 品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里， 公司全員樹立質(zhì)量意識， 參與質(zhì)量活動。 我們品管部部也會更加努力， 為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著放心滿意而貢獻(xiàn)自 己的一份力量 新的一年有新的氣象， 面對新的任務(wù)新的壓力， 我也應(yīng)該以新的面貌，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用， 取得更大的進(jìn)步。 我相信在我今后的工作中， 我還是會一