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1、現(xiàn)代的全面預(yù)算管理Senior Financial Staffs Qualifications in RTB (Real-Time Budgeting) & Financial BI One of the Key Principles of Getting Things Well-done for TOP MANAGEMENT & FINANCIAL PEOPLE高層管理和財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力素質(zhì)提升課程: 現(xiàn)代的全面預(yù)算管理- 圍繞計(jì)劃變化的實(shí)時(shí)預(yù)算 注重管理提升的財(cái)務(wù)智能- 愛立信(中國(guó)) * (項(xiàng)目)管理會(huì)計(jì)+預(yù)算管理- 華為(香港/美國(guó)) * 信息化建設(shè)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+內(nèi)部控制 * 采購(gòu)審計(jì)+預(yù)
2、算管理+海外資金+境外稅務(wù)- 聯(lián)想(歐洲) * 海外客戶資信控制- 范梅勒(中國(guó)) * 信息化建設(shè)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+內(nèi)部控制(北美) 加拿大會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 學(xué)員會(huì)員-(歐洲) 質(zhì)量和管理科學(xué)國(guó)際中心(荷蘭) 專家成員-(亞太) 亞太財(cái)務(wù)聯(lián)盟 理事成員-(中國(guó)) 暨南大學(xué)國(guó)際學(xué)院管理會(huì)計(jì)(全英文)客座講師 回顧全面預(yù)算常見的難題(執(zhí)行力提升的核心障礙之一)從內(nèi)部控制到企業(yè)績(jī)效管理(管理控制系統(tǒng)的關(guān)鍵要素)從滾動(dòng)預(yù)算到實(shí)時(shí)預(yù)算(單純跟隨計(jì)劃變動(dòng))從實(shí)時(shí)預(yù)算到實(shí)時(shí)預(yù)算管理(戰(zhàn)略成本、業(yè)務(wù)管理成本、支持管理成本、現(xiàn)金流管理和企業(yè)績(jī)效管理)1234 回顧全面預(yù)算常見的難題(執(zhí)行力提升的核心障礙之一) 單純看預(yù)算工
3、作本身的問題 實(shí)際深層次是計(jì)劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績(jī)效激勵(lì)制度失效 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)之間的消極對(duì)立 更不說未來如何管理出效益1 回顧全面預(yù)算常見的難題(執(zhí)行力提升的核心障礙之一) 單純看預(yù)算工作本身的問題 實(shí)際深層次是計(jì)劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績(jī)效激勵(lì)制度失效 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)之間的消極對(duì)立 更不說未來如何管理出效益1閱讀資料-1:預(yù)算過程中的常見問題 回顧全面預(yù)算常見的難題(執(zhí)行力提升的核心障礙之一) 單純看預(yù)算工作本身的問題 實(shí)際深層次是計(jì)劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績(jī)效激勵(lì)制度失效 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)之間的消極對(duì)立 更不說未來如何管理出效益計(jì)劃和認(rèn)知滯后* 計(jì)劃系統(tǒng)*
4、 預(yù)算流程預(yù)算不切實(shí)際! 是預(yù)算內(nèi)容和比例低下所直接導(dǎo)致的1 回顧全面預(yù)算常見的難題(執(zhí)行力提升的核心障礙之一) 單純看預(yù)算工作本身的問題 實(shí)際深層次是計(jì)劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績(jī)效激勵(lì)制度失效 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)之間的消極對(duì)立 更不說未來如何管理出效益閱讀資料-2:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在參與計(jì)劃和預(yù)算中的必須質(zhì)疑和澄清的重大問題. 1原本數(shù)月的工作,變成數(shù)日的匆忙預(yù)估!而即使年度一次性花長(zhǎng)時(shí)間預(yù)測(cè),也未必保證業(yè)務(wù)年度最后六個(gè)月不變樣! 回顧全面預(yù)算常見的難題(執(zhí)行力提升的核心障礙之一) 單純看預(yù)算工作本身的問題 實(shí)際深層次是計(jì)劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績(jī)效激勵(lì)制度失效 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)之間
5、的消極對(duì)立 更不說未來如何管理出效益1 回顧全面預(yù)算常見的難題(執(zhí)行力提升的核心障礙之一) 單純看預(yù)算工作本身的問題 實(shí)際深層次是計(jì)劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績(jī)效激勵(lì)制度失效 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)之間的消極對(duì)立 更不說未來如何管理出效益經(jīng)理們經(jīng)常將實(shí)際結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行比較來評(píng)價(jià)下屬部門。極少人會(huì)立刻喜歡檢驗(yàn)他們工作業(yè)績(jī)的衡量技術(shù)。經(jīng)常,人們把預(yù)算看成高層人員限制和否定態(tài)度的一種體現(xiàn)。注意:如果將預(yù)算的目的就是限制支出,那么對(duì)預(yù)算的消極態(tài)度,將更為嚴(yán)重。閱讀資料-3:預(yù)算文化1 回顧全面預(yù)算常見的難題(執(zhí)行力提升的核心障礙之一) 單純看預(yù)算工作本身的問題 實(shí)際深層次是計(jì)劃本身的問題 脫離“以人為
6、本”原則 績(jī)效激勵(lì)制度失效 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)之間的消極對(duì)立 更不說未來如何管理出效益1 回顧全面預(yù)算常見的難題(執(zhí)行力提升的核心障礙之一) 單純看預(yù)算工作本身的問題 實(shí)際深層次是計(jì)劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績(jī)效激勵(lì)制度失效 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)之間的消極對(duì)立 更不說未來如何管理出效益1特別是銷售預(yù)測(cè)年度越不可確定的情形下,傳統(tǒng)的針對(duì)利潤(rùn)中心和費(fèi)用中心,相對(duì)簡(jiǎn)單的預(yù)算做法,將不再合適!1回顧全面預(yù)算常見的難題(執(zhí)行力提升的核心障礙)2從內(nèi)部控制到企業(yè)績(jī)效管理(管理控制系統(tǒng)的關(guān)鍵要素)3從滾動(dòng)預(yù)算到實(shí)時(shí)預(yù)算(單純跟隨計(jì)劃變動(dòng))4從實(shí)時(shí)預(yù)算到實(shí)時(shí)預(yù)算管理(戰(zhàn)略成本、業(yè)務(wù)管理成本、支持管理成本、現(xiàn)金流管
7、理和企業(yè)績(jī)效管理)2從內(nèi)部控制到企業(yè)績(jī)效管理(管理控制系統(tǒng)的關(guān)鍵要素)管理控制系統(tǒng)(MCS)的概念* 股東最關(guān)心管理控制系統(tǒng)股東最關(guān)心的回報(bào),來自投資企業(yè)的長(zhǎng)期而不是短期的,穩(wěn)定的而不是高風(fēng)險(xiǎn)的贏利能力;而贏利能力,來自于市場(chǎng)機(jī)會(huì)和 ”管理層是否有持續(xù)和有效的管理努力在內(nèi)“ 的管理控制系統(tǒng)(MCS)管理層的組織行為心理和價(jià)值觀,不管跨國(guó)文化如何差異,只要和商業(yè)實(shí)踐相關(guān),都是一致的: 理性的 自私和功效最大化為傾向的2管理控制系統(tǒng)(MCS)的概念* 管理控制系統(tǒng) =/= 內(nèi)部控制系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)(MCS)是管理會(huì)計(jì)邏輯整體(從管理會(huì)計(jì)學(xué)的角度),而管理會(huì)計(jì)的基石,是來自非財(cái)務(wù)的管理臺(tái)帳實(shí)際和未來
8、預(yù)測(cè),和財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際和預(yù)測(cè),更是這兩者的有機(jī)組合的綜合體。所以,廣義上,管理控制系統(tǒng)包括了內(nèi)部控制系統(tǒng)和企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制。從內(nèi)部控制到企業(yè)績(jī)效管理(管理控制系統(tǒng)的關(guān)鍵要素)2管理控制系統(tǒng)(MCS)的概念* 管理控制系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 年 = 戰(zhàn)略執(zhí)行的中長(zhǎng)期: 財(cái)務(wù)比率預(yù)測(cè), 就是最基本的風(fēng)險(xiǎn)控制!=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-全面預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的功能, 有三個(gè)深入的層次來作 “智能化” 地挖掘: 第二層次: 比較難 :* 質(zhì)量成本和 ”項(xiàng)目/產(chǎn)品” 成本預(yù)算的比較, 并得出分析結(jié)論
9、和新產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)的均值, 以不段累積和指導(dǎo)下一期間的成本預(yù)算. =提出應(yīng)改進(jìn)質(zhì)量管理的重點(diǎn)=提出 “產(chǎn)品或項(xiàng)目” 成本控制的重點(diǎn)在采購(gòu)到銷售的業(yè)務(wù)鏈條上, 監(jiān)控成本(采購(gòu)成本降低和質(zhì)量成本上升的藝術(shù)平衡)升降趨勢(shì)的同時(shí), 提升產(chǎn)品的 “合適” 品質(zhì)(合適核算和控制質(zhì)量成本, 本身就有幫助保持和提升質(zhì)量的效應(yīng)),是財(cái)務(wù)職能團(tuán)隊(duì)乃至公司,最能創(chuàng)造價(jià)值和最具成就感體現(xiàn)之一,采購(gòu)和質(zhì)量管理的最高管理境界!全面預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的功能, 有三個(gè)深入的層次來作 “智能化” 地挖掘: 第三層次: 最為艱難是控制運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) :* 協(xié)助分析計(jì)劃如果執(zhí)行下去的提醒行動(dòng)建議: A.最低經(jīng)濟(jì)采購(gòu)的批次;
10、B.安全庫存的水平; C.定價(jià)分析; D.提出產(chǎn)品應(yīng)該進(jìn)行深加工/外包的相關(guān)決策; E.提出產(chǎn)品/項(xiàng)目成本注意控制的重點(diǎn); F.戰(zhàn)略成本預(yù)期和實(shí)際可能的偏差可控銷售預(yù)測(cè) - 最低庫存監(jiān)控 - 最大流動(dòng)資金擴(kuò)充 - 機(jī)會(huì)收入和投資的資金投入 - 更多利潤(rùn)贏得=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-以上成本持續(xù)核算和管理, 又恰恰是被廣大管理者所忽略的, 在 ”集成研發(fā)管理” 或 “集成供應(yīng)鏈管理” 中從目標(biāo)利潤(rùn)至目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)! 因?yàn)? 上述管理工具中所
11、有目標(biāo)的東西, 均蘊(yùn)涵一個(gè)陷阱式的假設(shè): 原有歷史記錄中的驅(qū)動(dòng)式成本, 是不可改進(jìn)或降低或可以最優(yōu)化的! 這是, 成本管理中, 包括當(dāng)前西方管理會(huì)計(jì)學(xué)中 “相關(guān)成本” 決策運(yùn)用中的缺陷所在! =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=- 參考: 針對(duì)中大型企業(yè)的計(jì)劃預(yù)算軟件工具介紹HYPERION產(chǎn)品的介紹- 通過產(chǎn)品的介紹, 最重要的是, 了解計(jì)劃和預(yù)算的真締, 這才是價(jià)值所在!Hyperion 概述Hyperion Pillar(全面財(cái)務(wù)管理解決方案)Hyperi
12、on Planning(營(yíng)運(yùn)規(guī)劃方案)Hyperion 概述成立于1981年總部位于美國(guó)加州Sunnyvale保持平穩(wěn)、持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng) ,2003年?duì)I業(yè)額6.2億美元全球7,000多個(gè)客戶,超過2百萬個(gè)用戶;400多家合作伙伴; 96%的全球財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)是Hyperion的用戶;40%的老客戶每個(gè)季度持續(xù)購(gòu)買Hyperion的產(chǎn)品和服務(wù);BPM (企業(yè)績(jī)效管理)/BI (商業(yè)智能)市場(chǎng)占有率資料來源:IDC 2003- 以財(cái)務(wù)報(bào)表合并和預(yù)算為基石, 全面支持企業(yè)績(jī)效管理- 反過來又通過績(jī)效管理促進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行!商業(yè)建模分析規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)合并、報(bào)表客戶化定制計(jì)分卡和儀表盤績(jī)效統(tǒng)計(jì)查詢和
13、報(bào)告企業(yè)報(bào)表開發(fā)工具內(nèi)核和數(shù)據(jù)集成Hyperion應(yīng)用系統(tǒng)Hyperion平臺(tái) 戰(zhàn)略和 目標(biāo)設(shè)定業(yè)務(wù)建模計(jì)劃和預(yù)算績(jī)效監(jiān)控分析 企業(yè)層面 事業(yè)部或 業(yè)務(wù)單元 層面 運(yùn)營(yíng)層面業(yè)務(wù)建???jī)效計(jì)分卡計(jì)劃財(cái)務(wù)管理績(jī)效計(jì)分卡分析工具報(bào)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表合并法律和管理報(bào)表采用海布龍的 Essbase 產(chǎn)品, 進(jìn)行運(yùn)用的擴(kuò)展交叉運(yùn)用運(yùn)用擴(kuò)展分析工具- 其中計(jì)劃和預(yù)算產(chǎn)品的介紹: HYPERION PILLAR而HYPERION的PILLAR產(chǎn)品卻是系統(tǒng)整合的產(chǎn)品: 整個(gè)企業(yè)參與 提高生產(chǎn)力 全面分析通常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)試算表本身是無法提供預(yù)算、測(cè)算和分析功能。 HYPERION PILLAR 作為 “企業(yè)預(yù)算和市場(chǎng)規(guī)劃
14、” 全球領(lǐng)先產(chǎn)品 * 致力于整個(gè)企業(yè)的規(guī)劃和預(yù)算 * 綜合采用自下而上和自上而下的預(yù)算 * 全球1500 多家大型企業(yè)使用此預(yù)算產(chǎn)品 整個(gè)企業(yè)參與 整個(gè)企業(yè)參與:不同規(guī)劃周期的集成Hyperion PillarHyperion Pillar 集成了不同的規(guī)劃周期 戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定長(zhǎng)期規(guī)劃情景分析運(yùn)營(yíng)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算收入預(yù)測(cè)自上而下自下而上 HYPERION PILLAR 作為 “企業(yè)預(yù)算和市場(chǎng)規(guī)劃” 全球領(lǐng)先產(chǎn)品 * 無須宏編程 * 無須重新輸入數(shù)據(jù) * 自動(dòng)化和準(zhǔn)確無誤的預(yù)算數(shù)據(jù)的分發(fā)傳送和整合 提高生產(chǎn)力HyperionPillarRevenuesExpensesCapitalB/ SB U
15、 D G E T I N GHyperionPillarFICA TaxesLife InsuranceFringe BenefitsC O M P E N S A T I O NP L A N N I N GCommissionsDiscountsBonusesS A L E SF O R E C A S T I N GHyperionPillar財(cái)務(wù)規(guī)劃利潤(rùn)分配生產(chǎn)能力預(yù)提稅金余股收益HyperionPillar收入費(fèi)用資本B/ S預(yù)算HyperionPillar FICA 稅人壽保險(xiǎn)補(bǔ)貼福利傭金折扣獎(jiǎng)金銷售預(yù)測(cè) HYPERION PILLAR 提高生產(chǎn)力: 適合多種預(yù)算需求 HYPERI
16、ON PILLAR 作為 “企業(yè)預(yù)算和市場(chǎng)規(guī)劃” 全球領(lǐng)先產(chǎn)品 * 多維預(yù)算; * 整合財(cái)務(wù)報(bào)表; * 能執(zhí)行自上而下的調(diào)整; * 從摘要深入到細(xì)節(jié); * 變化分析; * 強(qiáng)大的情景分析; * 多版本控制 * 多年份的不同規(guī)劃; * 和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)試算表的集成 全面分析: 靈活多變的分析 全面分析: 靈活多變的分析-多維預(yù)算分析 全面分析: 靈活多變的分析-整合財(cái)務(wù)報(bào)表 全面分析: 靈活多變的分析-能執(zhí)行自上而下的調(diào)整 全面分析: 靈活多變的分析-從摘要到細(xì)節(jié)實(shí)際原始預(yù)算預(yù)算版本2預(yù)算版本3.從不同的維度實(shí)際 VS 預(yù)算/預(yù)算版本 2/版本 3/.不用重新輸入數(shù)據(jù)可以深入到生產(chǎn)線項(xiàng)目對(duì)比分析 全面
17、分析: 靈活多變的分析-變化分析 全面分析: 靈活多變的分析-情景分析 全面分析: 靈活多變的分析-多版本控制 全面分析: 靈活多變的分析-和試算表的集成Hyperion 概述Hyperion Pillar(全面財(cái)務(wù)管理解決方案)Hyperion Planning(營(yíng)運(yùn)規(guī)劃方案) 企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)反映了企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,而企業(yè)戰(zhàn)略正是通過財(cái)務(wù)計(jì)劃以及預(yù)算來形成從上到下的具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的集中控制和協(xié)同管理,更好地管理和利用企業(yè)的資源,再?gòu)钠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)層面開始支持企業(yè)戰(zhàn)略,更好地統(tǒng)一發(fā)展的方向,財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算應(yīng)該成為企業(yè)更多關(guān)注的焦點(diǎn)問題。市場(chǎng)環(huán)
18、境戰(zhàn)略流程和KPI目標(biāo)/考核指標(biāo)執(zhí)行措施(業(yè)務(wù)流程、成本、利益、主要績(jī)效考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)人)業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略控制主要流程業(yè)績(jī)考核指標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃(35年)預(yù)算(1年)目標(biāo)數(shù)據(jù)差異分析未來3個(gè)季度的滾動(dòng)預(yù)測(cè)根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部的能力制定公司戰(zhàn)略將戰(zhàn)略細(xì)化到目標(biāo)和考核指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)確認(rèn)必須執(zhí)行措施包括業(yè)務(wù)流程、相應(yīng)的成本費(fèi)用、主要的負(fù)責(zé)部門根據(jù)確認(rèn)的執(zhí)行措施編制預(yù)算執(zhí)行將確認(rèn)的主要的行動(dòng)及相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)作為目標(biāo)數(shù)據(jù),并與前述制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比修正對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行檢查,并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析找到問題的原因從而加以改進(jìn)11234567234567審閱、簽字以及
19、溝通報(bào)告和發(fā)表計(jì)劃報(bào)表分析和反饋正式計(jì)劃溝通與協(xié)同合理的計(jì)劃和預(yù)算管理流程框架 審閱、溝通和調(diào)整、修改對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析對(duì)行動(dòng)和措施進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)和目標(biāo)數(shù)之間的差距進(jìn)行分析縮小和消除差距創(chuàng)建計(jì)劃反映切實(shí)可行的措施檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的有效性和可行性輸入至下而上的計(jì)劃數(shù)修改和調(diào)整上載歷史實(shí)際數(shù)據(jù)監(jiān)控過去的結(jié)果、現(xiàn)在和將來的條件制定高層次的目標(biāo)并向下溝通確立公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)確立關(guān)鍵指標(biāo)開發(fā)公司統(tǒng)一的計(jì)劃模型定義企業(yè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)計(jì)算規(guī)則和計(jì)劃流程將戰(zhàn)略目標(biāo)和重要的成功因素和行動(dòng)相匹配市場(chǎng)環(huán)境公司戰(zhàn)略流程和KPI差異分析戰(zhàn)略控制計(jì)劃軟件領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)廠商。端到端的分析工具。強(qiáng)大的全球合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)大的全球服務(wù)和
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