2022年公司外聘顧問(wèn)管理制度

1、精品辦公文檔外聘顧問(wèn)管理制第一條目的第一章總則為了更好的滿足公司發(fā)展需要，提升公司管理水平、實(shí) 現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，公司擬根據(jù)實(shí)際需要聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)顧 問(wèn)，旨在引進(jìn)更為先進(jìn)、科學(xué)的理念和思路，指導(dǎo)公司相關(guān) 工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平的提升。為了更好的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮 顧問(wèn)的作用，規(guī)范公司外聘顧問(wèn)管理工作，經(jīng)公司研究決定 制訂本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于公司所有外聘聘問(wèn)。第三條第二章職責(zé)外聘顧問(wèn)的職責(zé)外聘顧問(wèn)應(yīng)本著科學(xué)、客觀、中立的原則，參與公司組 織的各種活動(dòng)、咨詢、決策等工作，為公司相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展 提供理論指導(dǎo)、政策建議、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)支持。一、 組織相關(guān)人員針對(duì)公司專業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)

2、 合政策指引和市場(chǎng)形勢(shì)，幫助企業(yè)制定或修訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī) 劃。二、 參與公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、等事項(xiàng)，并提出建設(shè)性建議和意見(jiàn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、 合作、談判、精品辦公文檔 三、 為公司經(jīng)營(yíng)、管理方面的重大決策提供指導(dǎo)建議。四、 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的困難開(kāi)展專題調(diào)研，并組織相關(guān)人員進(jìn)行攻關(guān)。五、 評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提供診斷咨詢和改進(jìn)建 議，幫助企業(yè)強(qiáng)健自身，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。六、 評(píng)估和發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能水平，尋找差距， 幫 助公司制定并落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)技能。七、 合約期初制定個(gè)人工作計(jì)劃，每季度前來(lái)公司匯報(bào)工作，并出具書(shū)面工作報(bào)告；同時(shí)提供即時(shí)的咨詢服務(wù)和必 要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。八

3、、 利用本人的社會(huì)資源， 為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng) 營(yíng)工作提供幫助和支持。九、 外聘顧問(wèn)原則上不得在與企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè) 從事工作；未經(jīng)企業(yè)允許，不得擅自泄露公司商業(yè)秘密；不 得利用公司資源為其他公司服務(wù)。公司的職責(zé) 第四條 一、 公司應(yīng)提供顧問(wèn)良好的溝通環(huán)境與機(jī)制。二、 公司要針對(duì)顧問(wèn)成員提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的對(duì)接人，并保 證對(duì)接人能夠有效的貫徹及執(zhí)行顧問(wèn)正確的管理理念及思 路；并保證溝通的連續(xù)性，并將反饋的事宜及時(shí)向公司及上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反應(yīng)。配合顧 三、 公司有關(guān)職能部門及下屬各分公司應(yīng)支持、問(wèn)工作的開(kāi)展。精品辦公文檔第五條第三章管理及考核外聘顧問(wèn)的管理一、 外聘顧問(wèn)原則上不坐班，按照公司約定參

4、與工作。二、 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查、評(píng)價(jià)，并持續(xù)完善管理辦法。三、 人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)專家顧問(wèn)的工作情況進(jìn)行 階段性回訪、評(píng)價(jià)及匯報(bào)。四、 人力資源部針對(duì)外聘顧問(wèn)的工作進(jìn)行跟蹤、分析、考核，對(duì)于是否繼續(xù)留用提出建議。外聘顧問(wèn)的考核 第六條 一、 考評(píng)責(zé)任部門： 人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織外聘顧問(wèn) 的考核工作，公司高層管理人員和業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)部門或分公司共 同進(jìn)行考核。二、 考評(píng)周期： 每季度進(jìn)行一次季考、聘用周期即將結(jié) 束時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)。三、 考核內(nèi)容 考核工作主要以外聘顧問(wèn)的職責(zé)為主要內(nèi)容。( 一) 能否按照公司要求在聘用期初制定工作計(jì)劃、每季 度提供工作報(bào)告；工作報(bào)告是

5、否能夠客觀分析公司現(xiàn)狀并給 予指導(dǎo)意見(jiàn)。( 二) 能否按照公司要求參加相關(guān)活動(dòng)；在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、 合 同談判等事項(xiàng)中提出專業(yè)性意見(jiàn)和建議，維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)利 益。精品辦公文檔 ( 三) 能否緊密關(guān)注國(guó)家、 政府相關(guān)政策， 準(zhǔn)備把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展提供建議和思路。( 四) 是否依托自身資源， 為企業(yè)的發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)提供幫助和支持。( 五) 能否根據(jù)自身所具有的專業(yè)性，人才。為企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)( 六) 是否具有泄露公司商業(yè)秘密和損害公司利益的行 為。四、 考核結(jié)果的應(yīng)用 考評(píng)結(jié)果作為是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。第七條聘期第四章聘用及解聘外聘專家聘期一年，期滿后雙方達(dá)成一致可續(xù)任。第八條 聘用流程一、 公司根據(jù)實(shí)

6、際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，件及素質(zhì)要求。確定外聘專家任職條二、 公司人力資源部根據(jù)需求，尋找適合人員并擬定初 步人員名單。三、 公司組織面試選定人員，并辦理相關(guān)事宜。第九條 解聘 一、 如需辭職，需提前 30 天遞交辭職報(bào)告或書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司審核同意后方可辦理離職手續(xù)。二、 出現(xiàn)下列情形之一的，公司將無(wú)條件解除勞動(dòng)合精品辦公文檔 同：( 一) 違反國(guó)家法律法規(guī)，違反公司相關(guān)規(guī)定。( 二) 提交的個(gè)人資料嚴(yán)重失實(shí)，偽造學(xué)歷、進(jìn)行虛假履 歷陳述等。( 三) 不能勝任相應(yīng)的顧問(wèn)工作，經(jīng)考核不合格者。( 四) 嚴(yán)重失職，給公司造成經(jīng)濟(jì)或商譽(yù)損失。( 五) 存在泄露企業(yè)商業(yè)秘密的行為。( 六) 在與企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司擔(dān)任職務(wù)。( 七) 公司認(rèn)定的其他情形。第五章 附則 第十條 公司各單位如需聘請(qǐng)其他顧問(wèn)均以該制度為基 準(zhǔn)，兼職的業(yè)務(wù)顧問(wèn)不享受公司其他政策補(bǔ)貼，如有特殊情 況，須報(bào)