倉庫組長2022上半年工作總結(jié)

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁倉庫組長2022上半年工作總結(jié)倉庫組長20_上半年工作總結(jié)(一)回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況作工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不

2、斷積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作。二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問題的能力上有了長足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的及時(shí)出入庫。對(duì)大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉儲(chǔ)保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲(chǔ)安全檢查，撿殘?jiān)?、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次

3、檢查中，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。三、存在的問題和今后的努力方向一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲(chǔ)保管組長對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲(chǔ)藏與檢驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)任過倉儲(chǔ)保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，平時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對(duì)糧庫其他科室的工作沒有留心了解。在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)儲(chǔ)藏專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)

4、前情況做到心中有數(shù);第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。倉庫組長20_上半年工作總結(jié)(二)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體中，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了20_上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各方面都有了更進(jìn)一步的提高。本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，我的工作主要是倉庫保管， 我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，

5、扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了20_年的各項(xiàng)工作：負(fù)責(zé)各種品種入庫，出庫等工作日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。做好各種品類入庫的分類，品種標(biāo)示?？偨Y(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：1.是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人能力不夠高，發(fā)貨，出庫有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一些差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊， 工作效率不高。2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作，在工作中，以制度.紀(jì)律，謙虛，嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)

6、真，主動(dòng)接受來自各方面的意見：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確目標(biāo)，加強(qiáng)同事之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高工作效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。總之一年來我做一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距，管理學(xué)習(xí)抓得不夠緊，工作意識(shí)不夠強(qiáng)，在今后的工作中，對(duì)自己的工作腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好自己工作，維護(hù)公司形象。倉庫組長20_上半年工作總結(jié)(三)年由于市場(chǎng)變動(dòng)幅度較大、訂貨不足等原因，上半年生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿

7、且調(diào)整頻繁，造成收發(fā)料工作時(shí)緊時(shí)松波動(dòng)較大。生產(chǎn)節(jié)奏非正?；?，給物管中心各部門各環(huán)節(jié)的工作帶來了一定的困難。在此期間部門領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)講解公司形勢(shì)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度要求，使物資管理中心各庫房管理工作嚴(yán)格按流程運(yùn)行，杜絕了重大失誤。上半年物資管理中心物資庫、成品庫、鋼材庫、工具庫、零件庫各環(huán)節(jié)收發(fā)正常，沒有發(fā)生因庫房存、儲(chǔ)、收、發(fā)問題而影響生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，現(xiàn)將我部門上半年工作情況匯報(bào)如下。一、工作目標(biāo)完成情況1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(1)截止_月底共入庫原材料_萬噸，共發(fā)出原材料_萬噸。入庫各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件_萬件，發(fā)出各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件_萬件。入庫設(shè)備工具類_萬件，出庫設(shè)備工具類

8、_萬件。各類油品入庫_噸，發(fā)出各類油品_噸。(2)共計(jì)完成設(shè)備入庫_臺(tái)套，完成設(shè)備發(fā)運(yùn)_臺(tái)套，共計(jì)完成主機(jī)零部件入庫_件，合計(jì)噸位_噸;共計(jì)完成配件零部件入庫_件，合計(jì)噸位_噸，兩項(xiàng)共計(jì)_噸。共計(jì)完成主機(jī)零部件出庫_件，合計(jì)噸位_噸;共計(jì)完成配件零部件出庫_件，合計(jì)噸位_噸，兩項(xiàng)合計(jì)_噸，其中火車發(fā)運(yùn)_輛_噸，汽車發(fā)運(yùn)_噸。(3)通過全體人員共同努力，順利完成了上半年出入庫任務(wù)，出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%。2、物資定期盤點(diǎn)，確保賬務(wù)卡相符率達(dá)到99%。在上半年的工作中，_堅(jiān)持每月進(jìn)行實(shí)物和賬面盤點(diǎn)，并及時(shí)將盤點(diǎn)出現(xiàn)的賬實(shí)差以及出現(xiàn)差異的原因上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)因?yàn)橄到y(tǒng)錯(cuò)誤而造成的差異，及時(shí)聯(lián)系erp小

9、組進(jìn)行調(diào)整處理。在20_年第二季度的盤點(diǎn)中，我部門各庫房物資均能達(dá)到賬務(wù)卡99%相符的要求。二、經(jīng)濟(jì)效益(1)上半年物資管理方面重點(diǎn)清點(diǎn)了多年積壓的帳外物資，并且通過erp上到零件積壓庫，實(shí)現(xiàn)積壓帳外物資再利用，為公司節(jié)省了物資成本。(2)制定了工具修舊利廢制度，要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫后方可領(lǐng)用新工具。該制度的實(shí)行進(jìn)一步加強(qiáng)了廢舊物資回收利用工作，實(shí)現(xiàn)了物資精細(xì)化管理，提高了資的綜合利用能力和水平。3、安全管理全年目標(biāo)死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災(zāi)事故0。今年上半年實(shí)際達(dá)到死亡率0、重傷率0%、輕傷率1%、發(fā)生一次火災(zāi)事故。上半年，根據(jù)公司安全管理中心下達(dá)的活動(dòng)要求，

10、物管中心先后開展了百日安全大排查、班組安全知識(shí)培訓(xùn)、舉辦“安全為了誰”征文、組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)答題競(jìng)賽、以及對(duì)部門危險(xiǎn)排查治理等一系列活動(dòng)。通過這一系列活動(dòng)，我部門將在排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，如料場(chǎng)草墊隨意丟棄存，露天庫貨物碼垛歪斜，消防器材有效時(shí)間不明確，部門庫房未劃分安全通道，成品庫布線凌亂，鏟車司機(jī)行駛速度過快，部分員工裝卸過程中未按要求配戴安全帽，員工安全意識(shí)差等問題進(jìn)行了徹底的整改整治。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理，讓員工從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)配合安全生產(chǎn)管理。4、全員參與質(zhì)量活動(dòng)。20_年上半年，物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒收

11、產(chǎn)品外觀有磕碰，有銹蝕，標(biāo)識(shí)不清或存在多個(gè)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，做到了“不制造、不放過、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。三、質(zhì)量管理方面主要解決的問題有1、細(xì)化接受流程和接受標(biāo)識(shí)，實(shí)行“誰接受誰負(fù)責(zé)”原則，從頭上解決入零件庫產(chǎn)品存在磕碰現(xiàn)象。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運(yùn)建議。2、配合質(zhì)量辦與物資供應(yīng)部、各分廠，解決零件庫露天庫產(chǎn)品銹蝕問題。3、集中處理過期o型圈，對(duì)庫存的橡膠密封制品的有效期不滿1年的不允許發(fā)放，并對(duì)已過期的橡膠密封制品，提出明細(xì)，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門處理。在發(fā)放過程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日期，使車間能夠追溯其保質(zhì)期。同時(shí)杜絕了o形圈盤擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)到貨時(shí)盤擰的拒收，對(duì)原有的

12、進(jìn)行平放處理。經(jīng)濟(jì)效益：(1)成品庫保管組員工在上半年工作中三次發(fā)現(xiàn)總裝分廠入庫產(chǎn)品存在質(zhì)量問題：發(fā)現(xiàn)兩次總裝入庫刮板有裂紋現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次破碎機(jī)連接座斷裂。我部門及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行反饋，避免了存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品運(yùn)達(dá)客戶手中，為公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。(2)根據(jù)庫房?jī)?chǔ)存物資特性，修正不合理儲(chǔ)存，嚴(yán)格按照物資管理制度，實(shí)行接收和發(fā)放的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高了物資儲(chǔ)存的質(zhì)量，避免因不必要原因給公司帶來損失。5、設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備完好率95%。實(shí)際完成情況：下半年在設(shè)備安全及維護(hù)方面將加強(qiáng)進(jìn)一步管理，計(jì)劃達(dá)到全年設(shè)備完好率96%。6、實(shí)施6s管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生明顯變化。為了營造一個(gè)整潔、舒適、安全的

13、工作環(huán)境，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，按期順利通過公司驗(yàn)收，物管中心根據(jù)公司下達(dá)的6s管理推進(jìn)工作實(shí)施方案，于20_年_月開始全面開展6s管理工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間里，完成了物資庫，以及辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作，得到了公司6s督察小組的一致好評(píng)。四、存在的不足及今后努力的方向在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全

14、才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)?，F(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉庫倉庫組長20_上半年工作總結(jié)(五)20_年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20_年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，

15、本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。3、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。二、存在的不足總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)