6Sigma推進(jìn)方案Word模板

1、6Sigma 推進(jìn)方案一、 6Sigma 推進(jìn)委員會(huì)的宗旨：通過在 PC制造系統(tǒng)和QDI 事業(yè)部等部門推行6Sigma，培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才，使他們學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用6Sigma 的方法解決我們?nèi)粘９ぷ髦械膯栴}，提高產(chǎn)品合格率，從而能夠生產(chǎn)出具有世界頂尖級(jí)品質(zhì)的精品給我們的客戶，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：服務(wù)的聯(lián)想、高科技的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。二、 6Sigma 推進(jìn)委員會(huì)的工作哲學(xué)：針對(duì)最需要解決的問題，委派最優(yōu)秀的人員，配以最充分的培訓(xùn)、工具和資源，給予最有力的支持，讓他們能夠持續(xù)的致力于問題的解決，并使問題最終得到解決。三、 推進(jìn)委員會(huì)的架構(gòu)：1推進(jìn)委員會(huì)：劉秀穩(wěn)（助理總裁，

2、北京廠、惠陽廠總經(jīng)理） 呂巖（助理總裁，QDI 事業(yè)部總經(jīng)理）牛紅（文化培訓(xùn)部總經(jīng)理） 推進(jìn)委員會(huì)秘書長(zhǎng)：焦鴻泰顧問：吳海全執(zhí)行委員：趙松林、辛毅、彭娟、鐘立祥、蔣成紅、吳靈慧,、萬長(zhǎng)青、黃熙華、黃培基、張社勤、李新生、周建偉、湯勤、于豐、曹立剛、畢于清。2實(shí)施的三個(gè)部門：制造系統(tǒng)： 惠陽廠、 北京廠（質(zhì)控、 生產(chǎn)、 工程、 平臺(tái)職能業(yè)務(wù)部門）QDI 事業(yè)部（資材、研發(fā)、質(zhì)控） 公司文化培訓(xùn)部3四個(gè)實(shí)施小組：（ 1） 北京廠 6SIGMA實(shí)施小組：湯勤、周建偉、于豐、曹立剛、畢于清、王龍桂（ 2）惠陽廠6SIGMA實(shí)施小組：鐘立祥、蔣成紅、彭娟、吳靈慧（ 3） QDI6SIGMA實(shí)施小組：黃培

3、基、黃熙華、呂巖、萬長(zhǎng)青、張社勤（ 4）培訓(xùn)宣傳6SIGMA小組：趙松林 （電腦部）、王寶海（南方廠）、王世偉（北京廠）、黃熙華（ QDI）4相應(yīng)項(xiàng)目：惠陽廠 6SIGMA實(shí)施小組所報(bào)項(xiàng)目：1)BTO辛毅、2)SWAT蔣成紅、 3)RMT鐘立祥、4) 效率研究彭娟 。QDI6SIGMA實(shí)施小組所報(bào)項(xiàng)目：1）優(yōu)化包裝材料設(shè)計(jì)張社勤、2） QDI基、3）縮4） QDI新生制造 部生 產(chǎn) 效率 研 究 黃 培減研發(fā) CAD 設(shè)計(jì)時(shí)間 梁 穎、制造部制程質(zhì)量控制研究李北京廠 6SIGMA實(shí)施小組所報(bào)項(xiàng)目：1 ）縮短制造周期（ RMT ）周 建偉（2）5組織架構(gòu)圖：6推進(jìn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)律：生產(chǎn)直通率研究曹

4、立剛會(huì)議）適用范圍； 推進(jìn)委員會(huì)會(huì)議，各實(shí)施小組會(huì)議，各項(xiàng)目小組會(huì)議（即黑帶會(huì)議紀(jì)律內(nèi)容 ：1、 會(huì)議主持應(yīng)在會(huì)前一天發(fā)電子郵件通知給相關(guān)的與會(huì)人員以便與會(huì)人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容作好準(zhǔn)備。2、 與會(huì)人員不得無故缺席。如確實(shí)有事無法出席的，要提前半天以電子郵件的形式或書面的形式通知秘書長(zhǎng)或相關(guān)的會(huì)議主持或黑帶。為防止因某人的不能出席而影響到整個(gè)事件的進(jìn)展，缺席人員應(yīng)在發(fā)知會(huì)時(shí)，指定一代表，并向代表事前交代清楚所要報(bào)告的事情的前因后果及在會(huì)議中應(yīng)持的立場(chǎng)。3、 與會(huì)人員不得無故遲到。遲到則罰站1分鐘。4、 與會(huì)人員出席會(huì)議期間應(yīng)關(guān)掉手機(jī)等通信工具。5、與會(huì)人員出席會(huì)議期間應(yīng)積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、 6Si

5、gma 推進(jìn)委員會(huì)目標(biāo)：該目標(biāo)適用范圍：PC制造系統(tǒng)和QDI 事業(yè)部以及其它兄弟單位短期目標(biāo)（ 2000/12/1 2001/3/31）：目標(biāo)一，培訓(xùn)宣傳目標(biāo)通過在公司范圍內(nèi)進(jìn)行6Sigma 的培訓(xùn)和宣傳， 讓全員了解6Sigma 基本概念和內(nèi)容；對(duì)試點(diǎn)部門的相關(guān)人員（準(zhǔn)武士階層） 著手進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)并培養(yǎng)出-3-5位準(zhǔn)黑帶；尋找并選擇專業(yè)的合作伙伴（咨詢顧問公司） 目標(biāo)二， 6Sigma 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)在制造系統(tǒng)和QDI 事業(yè)部選擇5 至 10 個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目；運(yùn)用 6Sigma 理念和基本知識(shí)總體成功完成3-5 個(gè)有典型的項(xiàng)目，達(dá)到降低成本、提高效益的實(shí)際效果；目標(biāo)三，經(jīng)驗(yàn)積累目標(biāo)建立 6Sig

6、ma 知識(shí)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的交流園地（如網(wǎng)站、超越雜志）； 總結(jié)出適合聯(lián)想實(shí)際的“建立6Sigma 系統(tǒng)”的初步經(jīng)驗(yàn)；初步總結(jié)并同其他部門分享項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)初步推行6Sigma 帶來的效益并促成2001 財(cái)年在制造系統(tǒng)、QDI 事業(yè)部及其它兄弟部門的正式推行；中期目標(biāo)（ 2001/4/1 2002/4/1 ）：目標(biāo)一，培訓(xùn)宣傳目標(biāo)：建立起成熟的網(wǎng)上 6Sigma 培訓(xùn)園地；全員了解 6Sigma 的知識(shí)并將 6Sigma 理念應(yīng)用于實(shí)際工作中； 完成對(duì)所有準(zhǔn)黑帶人員的系統(tǒng)培訓(xùn)并培養(yǎng)出 5 到 10 位黑帶； 通過項(xiàng)目的實(shí)施掊養(yǎng)出一批準(zhǔn)綠帶目標(biāo)二， 6Sigma 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)在制造系統(tǒng)和 QDI

7、事業(yè)部成功完成 5 10 個(gè)項(xiàng)目，并獲得了巨大效益； 部門的綜合制程保證能力顯著提高，其關(guān)鍵參數(shù)達(dá)到 Sigma ；目標(biāo)三，經(jīng)驗(yàn)積累目標(biāo)建立起了黑帶人員的定期交流制度；在 6Sigma 實(shí)施方面積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提練，形成適合聯(lián)想特點(diǎn)的6Sigma 實(shí)施系統(tǒng)。長(zhǎng)期目標(biāo)：（ 2002/4/1-2006/4/1）目標(biāo)一，培訓(xùn)宣傳目標(biāo)：在全公司培訓(xùn)出了200 名以上的黑帶，20 名以上的黑帶師和大量的綠帶（正式職員全部成為綠帶），并形成了自己的武士階層，這些武士能熟練運(yùn)用各種 6Sigma 工具；6Sigma 網(wǎng)上大學(xué)成立，成為聯(lián)想電腦公司各層次武士培養(yǎng)基地；6Sigma 外部網(wǎng)頁

8、建立，并向廣大的中國(guó)企業(yè)推廣聯(lián)想的成功經(jīng)驗(yàn)。公司形象得到顯著提高。6Sigma 成為聯(lián)想實(shí)施部門企業(yè)文化的一部分。成為所有員工的共同語言和價(jià)值觀。所有實(shí)施部門的員工自覺依6Sigma 理念方法作業(yè)，并能熟練應(yīng)用40%以上的常用工具；目標(biāo)二， 6Sigma 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)1、各實(shí)施部門的關(guān)鍵能力指數(shù)達(dá)到5Sigma 以上；2、到 2007 財(cái)年前，實(shí)施部門已成功完成300 個(gè)以上的6Sigma 實(shí)施項(xiàng)目。為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)。3、客戶對(duì)聯(lián)想的產(chǎn)品和服務(wù)非常滿意。4、整個(gè)實(shí)施部門在實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并在基本理想的狀態(tài)下運(yùn)作； 目標(biāo)三，經(jīng)驗(yàn)積累目標(biāo)1、實(shí)施部門在6Sigma 實(shí)施方面具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，在

9、實(shí)施6Sigma 方面已成立了自已的專家隊(duì)伍；2、和已經(jīng)達(dá)到或正在推行6Sigma 的兄弟公司建立了良好的定期交流制度；3、形成了聯(lián)想自己的6Sigma 哲學(xué)理論和實(shí)施體系。五、6Sigma 推進(jìn)流程：確定 6Sigma 的推進(jìn)思路和目標(biāo)建立推進(jìn)組織制 定 階 段 性 推 進(jìn)實(shí)施階段性推進(jìn)計(jì)劃推 進(jìn) 階 段 性 檢 討總結(jié)達(dá)到階段性推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)六、第一階段推進(jìn)計(jì)劃：1第一階段實(shí)施甘特圖：26Sigma 宣傳計(jì)劃：（ 1） 宣傳的目的1、為了使大家都了解6Sigma 基本概念和內(nèi)容。2、為了贏得大家對(duì)6Sigma 工作的支持和從事6Sigma 項(xiàng)目的人員的理解和尊重。3、為了在全公司范圍營(yíng)造追求

10、完美質(zhì)量的氣氛。4、為了使人們?cè)诠ぷ髦行纬梢环N共同的品質(zhì)語言。5、為了使人們將6Sigma 的理念應(yīng)用于實(shí)際工作中。（ 2） 宣傳要達(dá)到的目標(biāo)：短期目標(biāo)：中期目標(biāo)：長(zhǎng)期目標(biāo) ：1、 進(jìn)行全員的6Sigma 概述的培訓(xùn)，使每個(gè)人都說出6Sigma 為何物，為何要在全公司推行 6Sigma 以及實(shí)現(xiàn)6Sigma 的方法。2、 在實(shí)施 6Sigma 的部門建立起宣傳欄。3、 在公司內(nèi)部網(wǎng)站建立起了實(shí)施6Sigma 交流園地。4、 在超越雜志開辟宣傳交流專欄。5、 各實(shí)施部門，舉辦有獎(jiǎng)競(jìng)猜。1、使 6Sigma 網(wǎng)上交流園地的內(nèi)容更加豐富。2、宣傳專欄內(nèi)容每季度內(nèi)容更新一次。3、舉行一次6Sigma 實(shí)施效果討論會(huì)，與會(huì)代表談感想；1 、6Sigma 外部網(wǎng)頁建立。2、6Sigma 成為聯(lián)想實(shí)施部門企業(yè)文化的一部分。成為所有員工的共同語言和價(jià)值觀。3、同媒體接觸宣傳聯(lián)想公司的品牌與口碑形象。（ 3）宣傳要使用的方式：1、 培訓(xùn)2、有關(guān)的秘書長(zhǎng)郵件。3、宣傳專欄4、辦相關(guān)的內(nèi)部、外部網(wǎng)站5、舉辦有獎(jiǎng)競(jìng)猜系列活