淺析縣級醫(yī)院人力規(guī)劃的管理

1、淺析縣級醫(yī)院人力資源規(guī)劃的管理人力資源管理人員必需要根據(jù)醫(yī)院當前的現(xiàn)狀，積極根據(jù)群眾的需要來科學地規(guī)劃醫(yī)院人力資源，這有助于醫(yī)院將來的可持續(xù)開展。在充分調(diào)研群眾需求和現(xiàn)有實力的根底上，準確制訂醫(yī)院人力資源規(guī)劃，對醫(yī)院的開展將具有非常重要的意義。一、縣級醫(yī)院的現(xiàn)狀分析一人力資源管理專業(yè)知識缺乏縣級醫(yī)院仍把人力資源管理等同于人事管理，在人事管理上行政干預較多，相關(guān)的制度建立卻又存在不全面的缺陷，相關(guān)的職能界限模糊，人力資源管理者的專業(yè)才能比擬欠缺，傳統(tǒng)的人事管理思想根深蒂固，這對醫(yī)院人力資源的科學規(guī)劃和利用有很大的限制。二缺乏系統(tǒng)的人力資源信息化建立思路人力資源資源管理的主要根據(jù)就是信息，信息數(shù)據(jù)

2、是它的分析來源。但縣級醫(yī)院往住是重人才的使用、輕人才的管理，醫(yī)院習慣把人事管理過程歸納為進、管、出三個環(huán)節(jié)，沒有從科學的角度去對待人力資源信息化管理的重要作用，相關(guān)的信息化建立又落后，其根底很不穩(wěn)定。二、縣級醫(yī)院功能新定位一醫(yī)改環(huán)境下縣級醫(yī)院的新定位作為醫(yī)療衛(wèi)生重要場所的縣級醫(yī)院主要的責任就是為群眾提供根本的醫(yī)療效勞，搶救重病急癥患者。它的另一個職責就是培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生員，并對這些衛(wèi)生院進展業(yè)務指導，是建立新時期農(nóng)村衛(wèi)生效勞體系具有至關(guān)重要的作用?？h級醫(yī)院是將打造現(xiàn)代化醫(yī)院作為人才建立的一大目的，根據(jù)縣級醫(yī)院的人才管理形勢制定新的管理體制，并將人才作為可持續(xù)開展的重要保障。二縣級醫(yī)院開展定

3、位因疾病譜變化而變化伴隨著人們的生活質(zhì)量越來越高，生活節(jié)奏也比過去快了很多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)疾病譜正日漸城市化，心理并高血壓、腫瘤等人群更多了。面對疾病譜出現(xiàn)的新變化，縣級醫(yī)院認真而合理地規(guī)劃學科，充分利用好資金分配，加強人力資源建立，給人們提供便捷的醫(yī)療效勞，這是縣級醫(yī)院醫(yī)療效勞功能的詳細表達。三縣級醫(yī)院因周邊醫(yī)療效勞及醫(yī)療資源現(xiàn)狀產(chǎn)生的新定位我院位于兩省三界交匯處，醫(yī)療效勞輻射到云南省巧家、涼山州會東縣及普格縣等，這些地區(qū)的八十萬群眾都會享受到我院的醫(yī)療效勞，而且特色?？埔彩瞧渌t(yī)院不具備的，所以，我院的主要專科、腔鏡外科，腫瘤內(nèi)科、肛腸外科、新生兒科等都是應進一步規(guī)劃和開展的?？?。三、有方案地規(guī)劃人

4、力資源一現(xiàn)實作用醫(yī)療人才投資也具有價值高、周期久、本錢多、流動性大的特點，規(guī)劃好人力資源的作用有三點：一是可以穩(wěn)固醫(yī)院人力資源管理根底，二是有助于人力資源戰(zhàn)略管理的科學規(guī)劃，三是醫(yī)院可以較好適應內(nèi)外部環(huán)境變化。二前期準備根據(jù)醫(yī)院的實際情況建立人力資源信息數(shù)據(jù)庫，從內(nèi)部職員的技能、知識構(gòu)造、學歷、年齡等方面科學統(tǒng)計人力資源情況。開展外部醫(yī)療環(huán)境調(diào)查，把握醫(yī)療政策，對周邊的諸如專業(yè)特長、就醫(yī)人群、就醫(yī)人次等醫(yī)療衛(wèi)生資源進展深化理解。根據(jù)本原的人力資源實情、設(shè)施設(shè)備、?？萍夹g(shù)運用、醫(yī)改精神以及醫(yī)院的大局規(guī)劃和人們的醫(yī)療需求，充分掌握?？崎_展的優(yōu)優(yōu)勢，找出和三級醫(yī)院的學科程度差距，對以后5年內(nèi)的?？崎_

5、展及人力資源規(guī)劃進展定位。三需求預測在準備期完畢以后，以及可以比擬全面地掌握醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境，匯總醫(yī)院的醫(yī)療程度、設(shè)備情況、開展方向、人員穩(wěn)定性、人員培養(yǎng)與淘汰數(shù)等人力資源情況，這樣才能有效預測醫(yī)院人力資源需求。醫(yī)療人力資源的供需平衡預測應該按照醫(yī)學院教學特色來進展，人力資源需求方案應該符合醫(yī)院情況。四、縣級醫(yī)院人力資源管理工作重點的規(guī)劃一重視人力資源管理者的職業(yè)素養(yǎng)提升一些管理者并沒有系統(tǒng)的人力資源知識，科學的理論比擬缺乏，管理還處在機械而被動的狀況中，只有就事論事，缺乏高程度的人力資源管理才能。而知識培訓是人力資源管理者才能提升的重要方式。二吸引高精尖技術(shù)人才的有效鼓勵舉措仍需探究當下，關(guān)于

6、人力資源管理鼓勵機制已經(jīng)比擬成熟，人才聘任、績效考核方法越來科學，根本上醫(yī)院的大局部職工都很滿意。這些年，醫(yī)院更加重視考核新技術(shù)、新工程的引進，這讓醫(yī)院的學術(shù)程度在整體上有了很大的進步，不過還無法真正到達群眾的心理預期，怎樣根據(jù)當前的人力資源條件去開展技術(shù)，使人們可以方便地就醫(yī)，這是我們應該深化考慮的問題。三選人用人機制的科學性值得進一步探究根據(jù)這些年的意義現(xiàn)場招聘情況來分析，在設(shè)計招聘情境時，我們還應該繼續(xù)加強探究情商測定。我們尤其是要看重在培養(yǎng)臨床醫(yī)療人才時的整體思維才能訓練，帶教教師的職業(yè)素養(yǎng)、責任感、才能程度和思維才能培訓方式有很大關(guān)系。應該根據(jù)帶教教師的帶教培訓目的完成進度，獎罰清楚，以便于實現(xiàn)教學相長。四加強討論醫(yī)療人才招聘新途徑當下，我院在招聘醫(yī)療人才時，其招聘信息主要分為兩種方式：醫(yī)學院校招聘會和政府公眾信息網(wǎng)信息發(fā)布，但是這很難讓我院招聘到數(shù)量和質(zhì)量都達標的人才。以后在招聘時，我院應該積極拓寬招聘途徑，尋找更為優(yōu)秀的醫(yī)療人才，人盡其才、崗適其人，實現(xiàn)筑巢引鳳到集鳳筑巢?？傊?，要實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理，人力