上半年總結(jié)資料

1、2015年上半年工作管理(gunl)反思總結(jié)綜合(zngh)隊(duì)共十四頁(yè)目 錄四、班 組 管 理三、泵 送 管 理 工 作二、塔 吊 運(yùn) 行 管 理一、安 全 管 理 工 作綜合(zngh)隊(duì)五、成 本 管 理六、技 術(shù) 管 理七、黨 政 工 團(tuán) 管 理共十四頁(yè) 序 為了更好的推動(dòng)2015年下半年綜合隊(duì)各項(xiàng)管理工作，提升服務(wù)質(zhì)量，對(duì)上半年工作進(jìn)行反思、總結(jié)， 以“強(qiáng)化責(zé)任和執(zhí)行，推動(dòng)項(xiàng)目部精細(xì)化管理”為主題，現(xiàn)將綜合隊(duì)上半年職責(zé)范圍內(nèi)主要工作進(jìn)行反思、總結(jié)，誠(chéng)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以點(diǎn)評(píng)(din pn)、指正。共十四頁(yè)安全(nqun)管理工作的不足改進(jìn)(gijn)措施 班組長(zhǎng)對(duì)班組安全管理重視不夠 安全培

2、訓(xùn)不到位 安全考核激勵(lì)機(jī)制不完善結(jié)合安全活動(dòng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)教育將安全培訓(xùn)工作列入班組管理制度結(jié)合實(shí)際對(duì)班組進(jìn)行有針對(duì)性考核激勵(lì)、安全管理工作安全共十四頁(yè)管理中存在問(wèn)題 專(zhuān)業(yè)公司管理力量薄弱 個(gè)別人員服務(wù)意識(shí)差 班組(bn z)管理不到位塔吊(tdio)運(yùn)行管理措施 開(kāi)展創(chuàng)新管理工作 技能培訓(xùn) 一對(duì)一談話. 制定有針對(duì)性的管理制度二、塔吊運(yùn)行管理共十四頁(yè)泵送三、泵送工作(gngzu)管理重要性 泵送是砼澆筑的主要執(zhí)行者 直接(zhji)關(guān)系到砼澆筑任務(wù)能否 順利完成。存在問(wèn)題 設(shè)備老舊故障率高 班組管理力不足 排除故障能力差 緊急情況處置能力差管理措施 制定、監(jiān)督執(zhí)行管理制度 以老帶新 針對(duì)現(xiàn)

3、場(chǎng)砼澆筑緊急情況制定對(duì)策共十四頁(yè) 改進(jìn)(gijn)措施 班務(wù)會(huì) 末尾(mwi)談話 班組長(zhǎng)座談每月班組組織召開(kāi)班務(wù)會(huì)，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)參與總結(jié)當(dāng)月工作，并逐項(xiàng)解決當(dāng)月提出的問(wèn)題。每月由各班組將本月在班組制度中涉及的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，推選12名表現(xiàn)較差末尾人員，由工長(zhǎng)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，對(duì)屢教不改者嚴(yán)肅處理。 每季度由隊(duì)部組織班組長(zhǎng)座談會(huì)，由班組長(zhǎng)對(duì)各班組管理中存在的問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題進(jìn)行座談并予以解決。四、班組管理 不足班組問(wèn)題解決不及時(shí)個(gè)別人員服務(wù)意識(shí)差、安全意識(shí)差。 C生活、工作中問(wèn)題不能全面?zhèn)鬟_(dá)解決。共十四頁(yè)改 進(jìn) 發(fā) 明 創(chuàng) 造拒 絕 浪 費(fèi) 精 細(xì) 化 管 理提 高 成 本 控 制 意 識(shí)規(guī)

4、 范 化 管 理 材 料 申 請(qǐng)、領(lǐng) 用成本五、成本(chngbn)管理共十四頁(yè) CCGG 接 地 EAU 儀 表 施 工 臨 時(shí) 照 明 塔 吊 安 裝 監(jiān) 督所轄工作(gngzu) 主 接 地六、技術(shù)(jsh)管理共十四頁(yè)存在(cnzi)問(wèn)題改進(jìn)(gijn)措施一改進(jìn)措施二技 術(shù) 工 作 前 瞻 性 不 足，執(zhí) 行 進(jìn) 一 步 提高。安 全 技 術(shù) 交 底、質(zhì)量 計(jì) 劃 管 理 有 待 進(jìn) 一 步 提 高。1 .根 據(jù) 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃，提 前 編 制 切實(shí)可行的技術(shù)工作計(jì)劃 2. 加 強(qiáng) 績(jī) 效 考 核 ，對(duì)于 工 作 沒(méi) 有 及 時(shí) 完成 的 取 消 本 月 評(píng) 優(yōu)資 格 3.

5、加強(qiáng)監(jiān)管力度，建立動(dòng)態(tài)考核表。建 立 健 全 安 全 技 術(shù)交 底、質(zhì) 量 計(jì) 劃 動(dòng)態(tài) 臺(tái) 賬 將 該 項(xiàng) 任 務(wù) 納 入 到績(jī) 效 考 核 中，沒(méi) 有及 時(shí) 完 成 的 取 消 評(píng)優(yōu) 資 格 加 強(qiáng) 監(jiān) 管 力 度，不定 期 進(jìn) 行 檢 查 問(wèn)題與改進(jìn)共十四頁(yè)問(wèn)題與改進(jìn) 1 思想工作做的不夠，對(duì)員工中存在的問(wèn)題沒(méi)有(mi yu)在第一時(shí)間了解到，工作不夠深入細(xì)致。 措施：黨員干部帶頭，多深入班組，多接觸員工，發(fā)現(xiàn)員 工思想問(wèn)題及時(shí)做好思想工作。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部走訪宿舍制度，制定本單位的領(lǐng)導(dǎo)干部走訪宿舍制度，及時(shí)解決員工生活中存在的困難。 2 支部活動(dòng)少，缺乏交流。 措施：支部將加強(qiáng)與

6、與職工的聯(lián)系與溝通，建立相關(guān)制度；同時(shí)支部會(huì)根據(jù)工作任務(wù)的安排，適當(dāng)組織一些活動(dòng)，增強(qiáng)綜合隊(duì)的凝聚力。 3、工作溝通不暢，有影響工作效率，發(fā)生矛盾現(xiàn)象。 措施：正確引導(dǎo)，建立有層級(jí)的溝通機(jī)制，進(jìn)一步提高工作效率，化解矛盾。 階段性成果 上半年，綜合隊(duì)黨支部以“反腐倡廉，三嚴(yán)三實(shí)”教育(jioy)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部開(kāi)展的“降低成本，提高效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，且制定了本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)方案，進(jìn)展良好。同時(shí)提出了一些切實(shí)可行的合理化建議。綜合隊(duì)黨支部通過(guò)宣傳報(bào)道、制作板報(bào)等形式，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè) 。七、黨政工團(tuán)管理共十四頁(yè)總結(jié)(zngji)：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，綜合隊(duì)將以半

7、年及月度反思會(huì)為契機(jī)，從細(xì)微點(diǎn)入手，逐步提高全隊(duì)的執(zhí)行力，將管理工作更細(xì)化，我們將再接再厲，一如既往地以“零接口”為目標(biāo)，為項(xiàng)目部各類(lèi)生產(chǎn)(shngchn)活動(dòng)提供更好的服務(wù)。共十四頁(yè)歡迎(hunyng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)！共十四頁(yè)內(nèi)容摘要2015年上半年工作管理反思總結(jié)。四、班 組 管 理。一、安 全 管 理 工 作。六、技 術(shù) 管 理。七、黨 政 工 團(tuán) 管 理。序。每月班組組織召開(kāi)班務(wù)會(huì)，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)參與總結(jié)當(dāng)月工作，并逐項(xiàng)解決當(dāng)月提出的問(wèn)題。每月由各班組將本月在班組制度中涉及的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行(jnxng)評(píng)比，推選12名表現(xiàn)較差末尾。人員，由工長(zhǎng)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行(jnxng)談話，對(duì)屢教不改者嚴(yán)肅處