第八章生產運作能力規(guī)劃

1、第八章 生產運作能力規(guī)劃Operation capacity design8.1 生產能力概述 Summarization of production capacity8.2 生產能力的計算與查定 Calculation of production capacity8.3 生產運作能力規(guī)劃 Operation capacity design 重點與難點Key points and difficulties 1) 決定生產能力的因素 Factors affecting production capacity2) 生產能力的計算 Calculations of production capacit

2、y3) 生產能力的內容 Contents of production capacity4) 核定企業(yè)生產能力的方法 Approaches of calculating production capacity三 學時 2 8.1 生產能力概述8.1.1 生產能力的概念（Definition of production capacity) 生產能力是指企業(yè)全部生產性固定資產在一定時期和一定的生產技術條件下，經過綜合平衡后所能生產一定種類和一定質量產品的最大數量或者能夠加工處理一定原材料的最大數量。8.1.2 生產能力的種類 Types of production capacity8.1.3 決定生

3、產能力的因素 Factors of determining production capacity8.1.2 生產能力的種類1 按用途分類（Function):設計生產能力，查定生產 能力，現有生產能力。2 按結構分類(structure)： 單機生產能力，環(huán)節(jié)生產 能力，綜合生產能力。3 決定生產能力的因素：固定資產的數量固定資產的工作時間： Fe= FyH-D Fe -設備全年有效工作時間，單位小時 Fy-設備全年制度工作日數 H-每日制度工作小時數（工作日長度） D-設備計劃停修小時數 固定資產的生產效率生產面積的時間利用總數：Tm=M tmTm生產面積的時間利用總數M生產面積數Tm生產

4、面積的延續(xù)時間數固定資產的生產效率機器設備的生產效率：臺時定額工時定額生產面積的生產效率：平方米小時臺，臺平方米小時8.2 生產能力的計算與查定2 制造業(yè)生產能力的計算流水生產企業(yè)生產能力的計算流水線生產能力的確定：M流= (大量大批生產） M流-流水線生產能力，單位為件，臺等 Fe- 計劃期流水線有效工作時間 r- 流水線節(jié)拍，單位為分/件車間生產能力確定Fer 企業(yè)生產能力：基本生產車間的能力平衡基本車間與輔助生產部門平衡 設備組生產能力計算Production capacity calculation for equipments group單一產品生產情況下設備組生產能力計算 M= M

5、-設備組生產能力 S-設備組內設備的數量 Fy- 設備計劃期制度工作時間 H- 設備每天制度工作小時數 t- 單位產品的單位定額 O -設備計劃停修率多種產品生產情況下設備組生產能力的計算 -代表產品法SFet=SFyH（1-O )t 代表產品法生產能力計算表產品名稱計劃產量臺時定額/ 臺換算系數劃算為乙的產量/臺各產品的產量比重 / %代表產品生產能力 /臺具體產品生產能力 / 臺能力平衡1234=3/605=246=5/57=SFe/t乙8=7649=8-2甲乙丙丁4001000600200186030900.310.51.512010003003006.9858.1417.4417.44

6、17724121030618206+12+30+18+6合計220017201.0017722266+663 服務業(yè)運作能力的度量：服務業(yè)運作能力有多種形式，一般考慮以投入量為計量單位。 企業(yè)類型 運作能力的度量投入表達方式產出表達方式醫(yī)院可供治療的床位數量每天治療的病人數量航空公司飛機數量每周飛行的座位公里數餐飲店可供就餐的座位數量每天服務的顧客數量零售商可供商品展示的空間規(guī)模每天商品銷售額影劇院觀眾作為數量每周的觀眾數8.3 生產運作能力規(guī)劃Operation capacity design定義：生產能力規(guī)劃是企業(yè)滿足現在和未來需求量的生產能力所作的抉擇。形式：長期生產能力，短期生產能力。

7、8.3.1 生產能力運行水平的種類：1 最佳運行生產能力(The best used production capacity)最佳運營點利用不足使用過度平均單位成本2 經濟規(guī)模運行能力(operation capacity in economic scope)：當企業(yè)規(guī)模擴大時，由于產量增加，會使平均成本降低，因此擴大規(guī)模是有利的。100臺規(guī)模200臺規(guī)模300臺規(guī)模400臺規(guī)模產量平均單位成本0經濟規(guī)模與最佳運行生產力的關系3 柔性生產能力(Flexible production capacity)：是指生產力的可變性與適應性， 包括柔性工廠，柔性生產過程，柔性工人4 單元生產能力 生產設施

8、單元話：企業(yè)通過小生產設施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時，集中精力于優(yōu)勢產品和項目，以提高生產經營效績。8.3.2 規(guī)劃生產能力需考慮的因素：1 備用生產能力的大?。菏怪干a設施的平均利用率低于100% 的程度，即設計生產能力超出預計產出的程度。 Cb=1- u Cb- 備用生產能力 u-生產設施平均利用率2 擴展生產能力的時機與規(guī)模兩種極端策略：進攻型與保守型策略所需生產力過剩生產能力能力擴展量能力擴展間隔進攻型策略aggressive tactics0時間生產能力生產能力短缺所需生產能力能力擴展間隔能力擴展量0時間保守型策略conservative tactics生產能力3 備用生產能力

9、與生產運營戰(zhàn)略的關聯性生產運營戰(zhàn)略決策決策目的與效果備用生產能力的調整競爭優(yōu)勢更加注重快速供貨在需求不穩(wěn)定或不確定時，較大的生產能力可快速提供市場應變能力質量管理減少原材料消耗由于減少不可預見的產出損失，只需較低的備用生產能力生產工藝流程設計提高生產過程自動化保持較低的備用生產能力，以提高設備平均利用率，并獲得較滿意的投資回報率生產資源靈活條用員工作業(yè)相對穩(wěn)定較高的備用生產能力有助于減少超負荷生產，但通常慧伴隨員工靈活性的降低庫存管理均衡生產依賴于庫存水平較高的生產能力有助于滿足高峰期需求8.3.3 服務業(yè)運作能力的規(guī)劃1 服務業(yè)運作能力特性運作能力的時效性運作能力的地域性運作能力需求的易變性顧客的不同個性會直接影響服務系統顧客行為和社會環(huán)境的變化導致需求的易變性服務運作能力規(guī)劃：日常能力利用