基于核心競爭力的企業(yè)文化思考

1、基于核心競爭力的企業(yè)文化思索摘要本文通過表達企業(yè)文化和核心競爭力的特性表達了企業(yè)文化和核心競爭力之間的接洽，末了進一步探究了企業(yè)應怎樣用企業(yè)文化打造核心競爭力。關鍵詞企業(yè)文化核心競爭力21世紀不但是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟期間，也是文化經(jīng)濟期間，文化已漸漸成為鞭策消費力生長的一支強勁動力。與此同時企業(yè)最高條理的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，開始輩的辦理頭腦是用文化舉行辦理，因此，企業(yè)謀劃者越來越注意企業(yè)文化的建立和代價不雅的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。一、核心競爭力與企業(yè)文化1.核心競爭力的觀點什么是核心競爭力？企業(yè)核心競爭力理論的創(chuàng)始者普拉哈拉德(.k.prah

2、alad)和哈默爾(g.hael)在1990年的?企業(yè)核心競爭力?(therepeteneftherpratin)中，把核心競爭力界說為“能使公司為客戶帶來特殊長處的一類獨占的技能和技能。并指出，構造內(nèi)的團體知識和團體學習，特殊是關于怎樣和諧差異的消費技能和整合多種多樣技能流的本領是核心競爭力。核心競爭力有三個尺度:(1)核心競爭力必需為市場合成認，即可以或許提供進入相干埋伏市場的時機；(2)核心競爭力必需給客戶帶來特殊長處。也就是說核心競爭力應當可以或許進步企業(yè)的服從，幫助企業(yè)通過低落本錢或制造代價來擴大客戶的長處；(3)核心競爭力必需是競爭敵手難以模擬的，只有如許才氣包管企業(yè)基于核心競爭力

3、的上風得以連續(xù)。2.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心要素一樣平常而言，企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)謀劃辦理目的歷程中，漸漸形成的具有行業(yè)特色的一系列彼此依存的代價不雅念和舉動方法的總和。企業(yè)文化是企業(yè)保存和生長的底子，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源，其在本質(zhì)上所反響的那么是企業(yè)消費力結果的進步程度?？v不雅國表里全部在謀劃上獲得宏大樂成并擁有知名品牌的企業(yè)，不管是美國的ge和微軟，照舊我國的海爾和遐想，無不將企業(yè)文化建立、企業(yè)理念的營造作為提拔企業(yè)核心競爭力的緊張本領。隨著經(jīng)濟環(huán)球化和知識辦理期間的到來，企業(yè)競爭的底子一定是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的核心要素。二、企業(yè)文化與核

4、心競爭力的干系1.企業(yè)核心競爭力的根本是企業(yè)文化美國知名企業(yè)文化專家沙因在?企業(yè)文化與保存指南?一書中指出：大量案例證實，在企業(yè)生長的差異階段，企業(yè)文化再造是鞭策企業(yè)進步的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力。從更深條理上說，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心代價不雅。企業(yè)的產(chǎn)物競爭力是企業(yè)競爭力的最直接表現(xiàn)，圍繞產(chǎn)物競爭力做文章是提拔企業(yè)競爭力的關鍵。而產(chǎn)物競爭力是由技能競爭力所決定的。而技能競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技能。但是制度無非是物化了的理念的存在情勢，沒有準確的理念就沒有科學的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。總之理念決定制度，制度決定技能，技能決定產(chǎn)物。

5、擁有準確的、不竭創(chuàng)新的理念，才具有最強的競爭力。國際上浩繁著名大公司的實例證實，企業(yè)文化就是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容和基矗2.企業(yè)文化具有不成模擬性，是形成核心競爭力的源泉企業(yè)文化是企業(yè)在謀劃辦理歷程中所形成的物質(zhì)財產(chǎn)和精力財產(chǎn)的總和。企業(yè)文化只能根植于本企業(yè)之中，一小我私家脫離企業(yè)，可以帶走規(guī)章制度、措施措施，但企業(yè)文化的核心部門即全體職員所信仰的代價不雅卻不成以輕易地照搬已往。人們可以重新塑造大概變革企業(yè)文化，但絕不克不及照抄照搬別的企業(yè)的文化。因此企業(yè)文化具有不成模擬性。一個企業(yè)只有形成具有自己特色的企業(yè)文化，才氣形成企業(yè)長期的競爭力。企業(yè)的統(tǒng)統(tǒng)謀劃運動，包羅人、財、物的公正利用，都必需受企

6、業(yè)文化的引導，因此企業(yè)長期的核心競爭力只能來由于先輩的企業(yè)文化。3.企業(yè)文化有利于培養(yǎng)團隊精力，促進企業(yè)核心競爭力的形成在實際的競爭中，任何企業(yè)都很難憑小我私家的氣力來提拔企業(yè)的競爭力，因此團隊是企業(yè)博得核心競爭力的緊張本領，團隊也在當代辦理中占據(jù)舉足輕重的職位。樂成的制造一種團隊文化的企業(yè)可以進步企業(yè)的凝結力、制造力和向心力，可以或許吸引、造就和挽留一些良好的員工，進而最大限度地發(fā)揮他們的作用，從而為核心競爭力的形成提供了源泉人力資源，團隊也可以對團隊內(nèi)個別的舉動產(chǎn)生束縛和影響，漸漸形成自身的舉動范例，使每個個別的盼望值與團隊所要告竣的目的保持高度同等，并通過加強企業(yè)內(nèi)部的一樣和和諧，進步企

7、業(yè)的事情服從，從而可以或許加快核心競爭力形成的速率。4.企業(yè)文化決定著核心競爭力的更新。企業(yè)在一段時間內(nèi)形成的核心競爭力是與外部情況和企業(yè)內(nèi)部的特點一樣等的。然而情況在不竭產(chǎn)生變革，企業(yè)自己也必要不竭調(diào)解戰(zhàn)略，這就必要企業(yè)的核心競爭力的相應調(diào)解。但是，核心競爭力一旦形成，就具有一定的惰性，這種惰性產(chǎn)生的緣故原由起首來自企業(yè)文化。人們普及以為，企業(yè)的硬件資源輕易更新，而軟件資源包羅企業(yè)文化那么很難改變。當表里情況必要核心競爭力做出改變時，企業(yè)文化可否順遂轉(zhuǎn)型決定著這種改變可否獲得樂成。積極向上、不竭尋求創(chuàng)新的企業(yè)文化建立可以或許鼓勵員工不竭創(chuàng)新，終極提拔企業(yè)的核心競爭力。三、用企業(yè)文化打造核心競

8、爭力前面我們闡發(fā)了企業(yè)文化與核心競爭力之間的干系，進一步明白企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用。畢竟建立什么樣的企業(yè)文化來加強企業(yè)的核心競爭力，本文提出以下幾方面措施：1.創(chuàng)立誠信文化，獲得企業(yè)榮譽市場經(jīng)濟是聲譽經(jīng)濟，誠信是市場經(jīng)濟的底子和生命地點，是創(chuàng)立范例經(jīng)濟秩序的緊張條件。當前，我國市場經(jīng)濟建立歷程中一個突出題目便是聲譽缺失，企業(yè)之間彼此拖欠、冒充偽劣商品、虛偽條約和告白、虛偽信息披露、躲避債務等失信舉動較為嚴峻，嚴峻影響了我國企業(yè)的競爭力，影響了企業(yè)的保存與生長。隨著經(jīng)濟環(huán)球化、地區(qū)經(jīng)濟一體化，特殊是中國已參加t，企業(yè)競爭越來越猛烈，企業(yè)的核心競爭力與誠信謀劃精細相聯(lián)。誠信謀劃是根本和底子

9、包管，是企業(yè)核心競爭力的提拔器。一個企業(yè)只有有了誠信，企業(yè)才氣夠終極博得客戶，博得市場，博得一種可連續(xù)生長的上風。由此看來，誠信理念是企業(yè)文化建立的緊張內(nèi)容，誠信是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。2.樹立品牌意識,強化企業(yè)本性品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的最重要表示情勢，是企業(yè)聲譽的標記，也是企業(yè)謀劃運動最為緊張的謀劃本領。品牌對付企業(yè)極為緊張，乃至可以說，企業(yè)有無品牌是競爭力強弱，以及企業(yè)上風的緊張標記，一個沒有品牌的企業(yè)，是很難說明自己是一個強勢企業(yè)的。品牌是企業(yè)文化的外在表示，品牌的文化含量在品牌代價中占據(jù)很緊張的比例。市場競爭的核心之一是品牌的競爭，而品牌的競爭將越來越多地依賴有本性的企業(yè)文化來取勝。由此看

10、來，企業(yè)要想得到競爭上風，加強其核心競爭力，必需樹立品牌意識，對峙品牌文化創(chuàng)新，強化企業(yè)本性。3.器重企業(yè)家因素，發(fā)揮企業(yè)家作用從某種意義上來說，企業(yè)家是企業(yè)文化的第一方案者、第一身材力行者、第一宣傳者。企業(yè)文化，從一定意義上來說，是企業(yè)家的文化。企業(yè)家不但要在企業(yè)向?qū)д吒鏆v程中使企業(yè)文化保持不變，更緊張的是警于捕獲生長時機，正確舉行決議。企業(yè)家是組成企業(yè)核心競爭力的根本要素，也是培養(yǎng)奇特的積極向上的企業(yè)精力的關鍵地點。企業(yè)家精力是一個企業(yè)精力的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟增長最緊張的非經(jīng)濟因素。作為企業(yè)文化的第一方案者，企業(yè)家的本質(zhì)、決議力、向?qū)Я⒃絹碓骄o張。企業(yè)家要注意自我修煉、自我珍重、自我進步。以品德魅力宣揚企業(yè)本性，并舉行適當?shù)男蜗笏茉旌土鱾鳌Ｒ獙W會用縱向頭腦、逆向頭腦和橫向頭腦舉行制造性的思索，特殊是戰(zhàn)略性的思索，并按照國際市場的變革和企業(yè)新的“景象修正企業(yè)戰(zhàn)略和謀劃計謀，調(diào)解自己的向?qū)бI和辦理方法，引導和影響企業(yè)員工進入“有信心、有本領狀態(tài)舉行創(chuàng)新，歡迎挑釁。4.企業(yè)文化建立應著眼于企業(yè)學習力和競爭力的培養(yǎng)和進步21世紀是知識經(jīng)濟期間，是一個夸大變革和速率的期間，它的根本特性就是知識和信息的消費以多少級數(shù)增長。在這個以知識本錢為底子的社會中，企業(yè)之間的競爭不再僅是