對(duì)標(biāo)分析、查找問題的自我診斷報(bào)告

1、對(duì)標(biāo)分析、查找問題的自我診斷報(bào)告|自我診斷與改進(jìn)報(bào)告800字70551隊(duì)對(duì)標(biāo)分析、查找問題的自我診斷報(bào)告我隊(duì)今年的工作總的來說是安全高效的， 圍繞著公司的目標(biāo)我隊(duì)制定了自己的目標(biāo)，同時(shí)制定了相應(yīng)的保障措施并得到了很好的實(shí) 施，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但是也存在很多不足之處。1、安全 我隊(duì)在2012年的安全工作著實(shí)有效，在公司安全科的幫助下我隊(duì)截至至今 安全生產(chǎn)無事故，達(dá)到了公司的HSE目標(biāo)的六個(gè)杜絕。無一起人身傷害事故； 無一起責(zé)任事故； 無一起井控險(xiǎn)情。我隊(duì)以運(yùn)行新版QHSE管理體系和深化安全文化建設(shè)為主線，以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)和落實(shí)各 級(jí)HSE責(zé)任為著力點(diǎn)，確保QHSE管理體

2、系和安全文化建設(shè)的有效融合，嚴(yán)格落實(shí)有感 領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，深入開展培訓(xùn)考試，重點(diǎn)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和四 個(gè)評(píng)估工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重要時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。同時(shí)我隊(duì)存在的問題也是很多，在公司組織的體系內(nèi)審及冬季安全生產(chǎn)大檢查中被查出問 題很多。通過和其被檢查的隊(duì)伍相比較暴露出我們管理上還存在很多不足，我們除了對(duì)本隊(duì) 發(fā)生的問題逐一進(jìn)行整改以外，還與其他隊(duì)伍的問題進(jìn)行比照，整改類似的問題。通過自身分析然后與其他隊(duì)伍進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)安全方面存在以下幾方面的不足，需要在以后 的工作中加強(qiáng)：1、安全資料方面的管理存在不足，對(duì)一些概念不清楚。這方面需要加強(qiáng)學(xué)

3、習(xí)，及時(shí)和 安全科進(jìn)行溝通，不明白就問，弄懂為止。2、應(yīng)急物資管理不到位。該統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行統(tǒng)一造成隱患（比如消防水龍帶帶存在 兩種接口！,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能敷衍了事。3、相關(guān)方管理和屬地管理沒有有效的結(jié)合，造成在生產(chǎn)中存在隱患。對(duì)于相關(guān)方在屬地 中不安全的人、物、事要及時(shí)制止，發(fā)揮屬地主管的作用，不能放任甚至縱容。4、員工培訓(xùn)不到位。光制定培訓(xùn)計(jì)劃是不夠的，必須按照計(jì)劃實(shí)施，并留下相應(yīng)的記錄， 不能以時(shí)間或者其他借口敷衍了事，這是涉及到員工素質(zhì)的問題，員工素質(zhì)得到提高，在安 全生產(chǎn)上才能得到有力保證。二、提速（本年度工作完成情況與口井對(duì)標(biāo)分析）本隊(duì)本年度施工四口井，LG3

4、-1井， LN39-2 井,LG17-1井，LG1-7井，年度井尺21269.5m，完成年度計(jì)劃進(jìn)尺25000目標(biāo) 的85.08%。其中施工的LG3-1井為一口開發(fā)定向井，設(shè)計(jì)井深5264m,實(shí)鉆井深5245.5m, 完鉆周期54.44天，完井周期58天，設(shè)計(jì)周期85天，節(jié)約周期27天。LN39-2井為一口 開發(fā)直井，設(shè)計(jì)井深5345米，完鉆井深5345m,設(shè)計(jì)周期75天，實(shí)鉆周期為51.5天，完井 周期為54天節(jié)約周期21天。LG17-1井為一口開發(fā)直井，設(shè)計(jì)井深5490m，完鉆井深 5475m設(shè)計(jì)周期82天實(shí)鉆周期為47.5天，完井周期為50.3天節(jié)約周期31.7天。LG1-7 井設(shè)計(jì)井深

5、5204m，2012年9月13日9:00鉆進(jìn)至井深3934.5m成為塔里木油田首上 20000m的隊(duì)伍。1、時(shí)間對(duì)標(biāo)井號(hào)一開二開三開完鉆用時(shí)完井用時(shí)鉆井時(shí)間中完時(shí) 間一完井深鉆井時(shí)間中完時(shí)間二完井深鉆井時(shí)間完井作業(yè)完鉆井深LG3-1 1.96 3.02 800 31.88 13.75 5210.2 3.83 3.56 5245.5 54.44 58LN39-2 3.40 4.00 1504.59 28.60 13.50 5300.4 2.00 2.50 5345 51.50 54.00 LG17-1 3.50 3.63 1495.31 23.38 15.38 5433.05 1.63 2.80

6、 5475 47.50 50.30 LG1-7 1.92 2.42 808.33 19.57 14.59 5164 5.03 14.89 5204 43.53 58.42 2、本井與鄰井對(duì)比井號(hào) LG1-7 LG173 LG7-18 一開 1.9天 2.08天 2.33天 二開 18.52天 22.46天 20天 三開 19.94天（補(bǔ)救固 井質(zhì)量用了 15.5天）3.71天3.46天3、對(duì)標(biāo)及施工分析：年度累計(jì)進(jìn)尺21269.5m，完成年度目標(biāo)（25000m）的85.08%。本井使用周期為58.42 天，與提速目標(biāo)周期對(duì)比已滯后16.42天（提速周期42天）。滯后主要原因：（以2012 年9

7、月3日00:00 一開進(jìn)尺完,1:30循環(huán)起鉆（井段800-360m啟695m開始多個(gè)點(diǎn)掛卡, 反復(fù)上提下放多次或劃眼才能通過較為困難），2012年9月3日17:30起鉆完用時(shí)16:00， 正常情況下，最多4:00起完，損失時(shí)間12:00 （ 0.5天）；（2 二開中完電測(cè)至井深4730m遇阻，起電測(cè)儀器，下鉆通井，下至井深3871m遇阻 開始劃眼，劃眼井段3871-5164m，于9月29日19:00通井作業(yè)結(jié)束，用時(shí)96:00，正常 情況下，最多24:00 一趟鉆，損失時(shí)間72:00 （ 3天）；（3）進(jìn)行補(bǔ)救固井質(zhì)量（15.5天）。根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，口井提速在于以下幾點(diǎn)：（1）需要設(shè)備保障

8、，做好日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證縮短因設(shè)備維修浪費(fèi)的時(shí)間。（2）精細(xì)化的技術(shù)管理和生產(chǎn)組織是打優(yōu)質(zhì)井的堅(jiān)實(shí)后盾。（3）優(yōu)質(zhì)的泥漿性能，保證井眼暢通，才能為口井提速保駕護(hù)航。三、工程質(zhì)量（一）堅(jiān)持一井一策、一段一策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)鉆井提速。（1）嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)精細(xì)化管理。工程技術(shù)人員吃透工程設(shè)計(jì)，認(rèn)真分析口井施工方案， 提前做好階段性技術(shù)方案，保證每步施工的順利實(shí)施。提前摸透地層合理優(yōu)選參數(shù)，強(qiáng)化 短起下次數(shù)，每段測(cè)斜，保證井眼暢通與井斜控制。合理選用鉆具組合，充分發(fā)揮螺桿與水 馬力功效。（2）充分發(fā)揮鉆井液在鉆井提速工作中的血液”作用。優(yōu)化鉆井液性能，在井深4000米轉(zhuǎn)成磺化體系，鉆進(jìn)期間，及時(shí)測(cè)量性能

9、，加強(qiáng)膠液維 護(hù)。加強(qiáng)與泥漿工程師溝通，針對(duì)三疊系下部易掉塊，鉆進(jìn)接單根期間有掛卡現(xiàn)象，及時(shí)調(diào) 整泥漿性能，科學(xué)加入膠體瀝青等穩(wěn)定井壁泥漿材料，在之后的鉆進(jìn)過程中有效避免掉塊、 井壁垮塌情況發(fā)生。（3）針對(duì)輪南、輪古地區(qū)朱羅系礫石層薄的特點(diǎn)，認(rèn)真開展與鄰井對(duì)比，提前對(duì)照巖性 調(diào)整參數(shù)，降低轉(zhuǎn)速和鉆壓，3 口井均采用PDC鉆頭直接順利鉆穿，進(jìn)入下部可鉆性較好 地層，節(jié)約了一趟常規(guī)起鉆更換牙輪鉆頭時(shí)間。（二）嚴(yán)格技術(shù)措施落實(shí)，井身質(zhì)量得到有效保障。1、一開控制好鉆壓，輕壓吊打，領(lǐng)直井眼。2、二開上部軟地層不盲目求快，采取小鉆壓、高轉(zhuǎn)速；中部軟硬交錯(cuò)地層及時(shí)調(diào)整鉆壓，防止鉆頭瞬間吃入地層較多，導(dǎo)致井

10、斜超標(biāo)。3、每鉆進(jìn)300-500米跟蹤測(cè)斜一次，根據(jù)井斜方位預(yù)測(cè)井底位移，及時(shí)調(diào)整參數(shù)。4、在可鉆性較好的上部地層，在控制好井身質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高鉆速，防止井斜過大。（三）扎實(shí)做好現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)和諧高效提速1、認(rèn)真核對(duì)到井工具設(shè)備，確 保符合設(shè)計(jì)要求。2、吃透鉆井設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)科學(xué)施工。3、發(fā)揮鉆井隊(duì)主體作用，加強(qiáng)與相關(guān)方協(xié)作配合，提前將井下情況、井身特點(diǎn)、層位特 性進(jìn)行技術(shù)交底，確保協(xié)作單位在各環(huán)節(jié)施工中短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥”，為鉆井提速贏 得時(shí)間。（四）加強(qiáng)設(shè)備使用管理。嚴(yán)格遵守尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主的設(shè)備管理原則，強(qiáng)化設(shè)備定期 檢查，合理匹配動(dòng)力，安全使用，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

11、，保障生產(chǎn)。四、隊(duì)伍建設(shè) 我隊(duì)組建于2003年8月，現(xiàn)有員工59人。其中合同化用工31人，勞務(wù) 工28人，黨員6人，大學(xué)本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷11人，平均年齡33歲，是一支年輕， 有朝氣、有活力、有凝聚力的隊(duì)伍。為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的基本素質(zhì)，促進(jìn)基層班組建設(shè)更上臺(tái)階，我隊(duì)通過五型班組建設(shè)， 結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了相應(yīng)的考核辦法，把三個(gè)班組每個(gè)月都進(jìn)行對(duì)標(biāo)，凡是年度考核達(dá)標(biāo) 的五型標(biāo)桿班組都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡達(dá)標(biāo)的班組未鞏固的或因其他原因被取消五型班組 稱號(hào)的班組要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。同時(shí)，我隊(duì)還與其他兄弟隊(duì)伍進(jìn)行了比較，找出差距，進(jìn)行彌補(bǔ)，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)我隊(duì)在隊(duì) 伍建設(shè)方面還需要在一下幾個(gè)方面加強(qiáng)：1.加

12、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，確保隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。要把隊(duì)伍建設(shè)納入重點(diǎn)工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍考核、員工培訓(xùn)等方面，建立起隊(duì)伍建設(shè) 的長效機(jī)制。要充分體現(xiàn)抓素質(zhì)從崗位入手，抓質(zhì)量從崗位出發(fā)的工作思路，樹立長 期抓、抓長期的思想，克服畏難情緒，防止急于求成。2 .立足崗位，務(wù)求實(shí)效，下功夫抓好五型班組創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建五型班組的關(guān)鍵，就是要緊扣公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展、和諧的實(shí)際，立足崗位， 突出特色，務(wù)求實(shí)效。一是從抓好班組安全管理工作入手，在確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)上下 功夫。二是從抓好班組成本管理工作入手，在節(jié)能降耗、挖潛增效上下功夫。三是從抓好班 組教育和培訓(xùn)工作入手，在苦練技能、提高素質(zhì)上下功夫，讓每位崗位員工熟練掌握崗位應(yīng) 知應(yīng)會(huì)、操作技能，提升班組整體操作水平。四是從營造良好工作氛圍入手，在關(guān)愛員工、 增強(qiáng)凝聚力上下功夫。抓好班組思想政治工作，圍繞公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，廣泛 開展形勢(shì)任務(wù)教育，培育員工的