公司九宮格人才盤點(diǎn)流程培訓(xùn)PPT模板

1、人才盤點(diǎn)流程公司九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具the process and tools of talent review the process and tools of talent review the process熟練員工績(jī)效之星超級(jí)明星基本勝任中堅(jiān)力量潛力之星問(wèn)題員工差距員工待發(fā)展者平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。789456123低（需轉(zhuǎn)變）中（成長(zhǎng)中）高（成熟期） 高（優(yōu)秀）中（達(dá)標(biāo)） 低（不達(dá)標(biāo)）潛力評(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估超級(jí)明星特點(diǎn)：展現(xiàn)出非常優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展?jié)摿?；需要新的挑?zhàn)和機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)其價(jià)值?？?jī)效之星特點(diǎn)

2、：在現(xiàn)職務(wù)上績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異；有一定發(fā)展?jié)撃?，需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。熟練員工特點(diǎn)：其職務(wù)績(jī)效非常突出，但潛力不足限制發(fā)展，是企業(yè)中的“老黃?！?。潛力之星特點(diǎn)：績(jī)效并不突出，但潛力突出；可能是由于動(dòng)機(jī)不足或人崗不匹配造成。中堅(jiān)力量特點(diǎn)：已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)職務(wù)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并有一定的發(fā)展?jié)摿?，是可依靠的穩(wěn)定的貢獻(xiàn)者?；緞偃翁攸c(diǎn)：達(dá)到現(xiàn)職務(wù)的績(jī)效要求，但潛力有限，有明顯短板，可勝任范圍有限，后勁不足。待發(fā)展者特點(diǎn)：潛力突出，績(jī)效較差；尚未適應(yīng)崗位，或動(dòng)機(jī)不足，或與管理者對(duì)工作認(rèn)知不一致。差距員工特點(diǎn)：之前的工作經(jīng)歷顯示有一定潛力，但當(dāng)前績(jī)效較差，可能尚未適應(yīng)當(dāng)前職務(wù)。問(wèn)題員工特點(diǎn)：當(dāng)前績(jī)效水平較差，也沒(méi)有表現(xiàn)出潛力，

3、是企業(yè)不穩(wěn)定因素。九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。低（需轉(zhuǎn)變）中（成長(zhǎng)中）高（成熟期） 高（優(yōu)秀）中（達(dá)標(biāo)） 低（不達(dá)標(biāo)）潛力評(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估78945612310%（強(qiáng)制）5%（強(qiáng)制）例：XX某XX某占比X%九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。綜合排序（分檔強(qiáng)制排序）分布占比第一梯隊(duì)910%（強(qiáng)制）第二梯隊(duì)810%左右（建議）7第三梯隊(duì)650%左右（建議）54第四梯隊(duì)310%左右（建議）215%（強(qiáng)制）人事

4、部統(tǒng)一下發(fā)模板附件，各個(gè)項(xiàng)目按照模板在規(guī)定時(shí)間前回傳例：X人例：X人九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。低（需轉(zhuǎn)變）中（成長(zhǎng)中）高（成熟期）高（優(yōu)秀）中（達(dá)標(biāo)）低（不達(dá)標(biāo)）潛力評(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估7894561231.合伙項(xiàng)目?jī)?chǔ)備者2.高潛人才目標(biāo)3.專業(yè)講師候選人1.試用期員工考慮是否轉(zhuǎn)正2.加強(qiáng)企業(yè)文化融合培訓(xùn)3.做好崗位人才儲(chǔ)備1.六個(gè)月之內(nèi)淘汰2.開(kāi)始崗位人員補(bǔ)位1.自動(dòng)成為內(nèi)部競(jìng)聘候選人2.給予新崗位挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)1.重新做人崗匹配評(píng)估2.給予職業(yè)生涯規(guī)劃3.其他項(xiàng)目同崗位輪崗4. 短板和崗位需求做專項(xiàng)培

5、訓(xùn)九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。 項(xiàng)目人才盤點(diǎn)面談表姓名性別年齡戶籍畢業(yè)學(xué)校/學(xué)歷（是否全日制）目前崗位司齡任本崗位時(shí)間上年年度績(jī)效分面談內(nèi)容記錄勝任力模型面談內(nèi)容5分4分3分2分1分備注冰山之上企業(yè)文化Q1企業(yè)文化認(rèn)知Q2企業(yè)文化認(rèn)同Q3企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)績(jī)效評(píng)估Q4崗位認(rèn)知，明確工作職責(zé)Q5專業(yè)技能儲(chǔ)備Q6工作業(yè)績(jī)冰山之下潛力評(píng)估Q7學(xué)習(xí)能力Q8團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力Q9抗壓能力性格特點(diǎn)Q10自我認(rèn)知Q11工作驅(qū)動(dòng)Q12性格映射合計(jì)面談官評(píng)價(jià)：面談官簽字： 日期： HR簽字： 日期： 九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工

6、具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。勝任力模型的四個(gè)基本維度不能改變，Q12的問(wèn)題可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整（可以縮減問(wèn)題但每個(gè)維度不能少于2個(gè)問(wèn)題，可以改變題目?jī)?nèi)容但需要填寫），每位被訪談?wù)叩拿嬲剷r(shí)間為20-30分鐘。九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。訪談時(shí)間和人員安排盤點(diǎn)單位訪談官面談周期面談工具下屬公司人員（不含負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+項(xiàng)目HR一周二周人才盤點(diǎn)面談表公司本部BOSS+人事經(jīng)理周一人才盤點(diǎn)面談表下屬公司負(fù)責(zé)人+各中心負(fù)責(zé)

7、人BOSS+HRD周一人才盤點(diǎn)面談表+360訪談表九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。原則上一個(gè)HR只負(fù)責(zé)一個(gè)單位的盤點(diǎn)工作沒(méi)有HR的下屬公司總公司會(huì)派出HR支援訪談官是“業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人+HR”的組合盤點(diǎn)開(kāi)始前一周確定名單，需要調(diào)整提前反饋。九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。高管采取復(fù)合盤點(diǎn)模式，建議面談表結(jié)果占比70%，下屬占比10%，平級(jí)占比20%。參加盤點(diǎn)人數(shù)小于70人（含）的單位盤點(diǎn)用時(shí)不超過(guò)一周，大

8、于70人的單位不超過(guò)兩周。九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。城市公司人力資源事部人力體系可行性方案討論方案修改下屬公司負(fù)責(zé)人+中心負(fù)責(zé)人盤點(diǎn)盤點(diǎn)結(jié)果收集和復(fù)查編寫區(qū)域人才盤點(diǎn)報(bào)告人才盤點(diǎn)方案宣導(dǎo)和相關(guān)人員培訓(xùn)公司本部盤點(diǎn)九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。參與盤點(diǎn)的下屬公司訪談官人員確定和盤點(diǎn)人員名單確定開(kāi)始項(xiàng)目人員盤點(diǎn)參與方案討論人才盤點(diǎn)方案宣導(dǎo)、相關(guān)人員培訓(xùn)和前期準(zhǔn)備參與并監(jiān)督項(xiàng)目人員盤點(diǎn)九宮格和梯隊(duì)匯

9、總表反饋下屬公司HR九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。前期準(zhǔn)備1.盤點(diǎn)人員名單確認(rèn)和訪談官人員確定。2.盤點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容宣導(dǎo)，訪談官培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)訓(xùn)。3.盤點(diǎn)前工具表格準(zhǔn)備（人員基礎(chǔ)信息、訪談問(wèn)題準(zhǔn)備）4.盤點(diǎn)場(chǎng)地和參與人員時(shí)間確定九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。人才盤點(diǎn)面談人才盤點(diǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)單介紹，2-3分鐘（包含流程和目的）冰山之上內(nèi)容訪談，10分鐘左右，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人主談，HR負(fù)責(zé)時(shí)間把控。九宮格人才盤點(diǎn)流程及其

10、工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。冰山之下內(nèi)容訪談，10分鐘左右，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人主談，HR負(fù)責(zé)時(shí)間和話題方向引導(dǎo)。結(jié)束HR協(xié)助填寫訪談表（打分、評(píng)語(yǔ)簽字）。九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。后期匯總項(xiàng)目人才盤點(diǎn)九宮格填寫項(xiàng)目人才盤點(diǎn)梯隊(duì)匯總填寫盤點(diǎn)過(guò)程問(wèn)題反饋九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。訪談注意事項(xiàng)面談現(xiàn)場(chǎng)必須是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人+HR的

11、組合模式，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人作為訪談主導(dǎo)者，HR負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的引導(dǎo)和時(shí)間把控。九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。訪談注意事項(xiàng)需要現(xiàn)場(chǎng)指出被訪談?wù)叩膬?yōu)勢(shì)和不足，明確其在公司的發(fā)展方向和提升內(nèi)容。九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。訪談注意事項(xiàng)總公司有復(fù)核機(jī)制，會(huì)對(duì)訪談內(nèi)容和九宮格放置比例做出核查。訪談注意事項(xiàng)九宮格的第一和第九項(xiàng)有強(qiáng)制分布，訪談官需要嚴(yán)格把控。九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該

12、模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。感謝您的聆聽(tīng)公司九宮格人才盤點(diǎn)流程及其工具the process and tools of talent review the process and tools of talent review the process熟練員工績(jī)效之星超級(jí)明星基本勝任中堅(jiān)力量潛力之星問(wèn)題員工差距員工待發(fā)展者平凡為您提供優(yōu)質(zhì)高端的PPT模板，該模板使用者可自行編輯、排版、增加等，望為您的工作添上濃墨重彩的一筆。感謝您的下載，本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content

13、can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過(guò)精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situation. Thank you again for your download. With your support, it is the driving force and source of our continuous progress.PPT科普：PPT是由微軟