冠軍團隊復制課件

1、冠軍團隊復制2022/7/24冠軍團隊復制改進作業(yè)一冠軍團隊復制遇見最多的5個問題冠軍團隊復制遇見最多的5個問題冠軍團隊復制遇見最多的5個問題冠軍團隊復制遇見最多的5個問題冠軍團隊復制遇見最多的5個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊

2、復制常見通用15個問題冠軍團隊復制常見通用15個問題冠軍團隊復制改進作業(yè)二冠軍團隊復制新員工培訓計劃和流程冠軍團隊復制冠軍團隊復制改進作業(yè)三冠軍團隊復制 招人標準冠軍團隊復制 面試步驟及流程流程部門1、表格的填寫營運部（店長）2、企圖心（目的）營運部（店長）3、行業(yè)認知營運部（店長）4、公司介紹、品牌介紹營運部（店長）5、行業(yè)前景營運部（店長）6、告知待遇營運部（店長）7、終級確定營運部（店長）冠軍團隊復制改進作業(yè)四冠軍團隊復制 冠軍團隊復制 員工冠軍團隊復制 顧客做到一日六訪： 每天制定出6-10個顧客的電話回訪，和顧客之間保持密切的溝通和聯(lián)系。冠軍團隊復制 企業(yè)文化冠軍團隊復制改進作業(yè)五冠

3、軍團隊復制 3個改進方案改進方案最終成果加強企業(yè)文化宣傳 增強員工歸屬感，責任感，有家的感覺文字化目標的落實讓每個員工清楚自己的目標店鋪的目標，標準話術運用提升員工專業(yè)知識，最終提升業(yè)績 冠軍團隊復制 加強企業(yè)文化宣傳：冠軍團隊復制 文字化問題的落實：冠軍團隊復制 標準話術運用冠軍團隊復制改進作業(yè)六今年業(yè)績目標1-6月目標7-12月目標原定目標實際達成原定目標調整后目標2000萬2500萬3000萬4300萬冠軍團隊復制改進作業(yè)六月份調整后目標策 略 和 方 法7月310萬（原217）1、組織店員培訓，提高綜合素質。2、7月份新增1-2家店鋪。3、設立各種有效的獎勵機制。4、讓每個員工訂立挑戰(zhàn)承諾書。5、大型清倉活動，提高業(yè)績。6、重新整 理貴賓資料，提高VIP的回頭率7、商品部人員備足貨品，密切關注貨品的走勢做好區(qū)域貨品的調控工作。8、8-10月份前再新增6家新店鋪。9、把握好中秋、國慶、元旦大型節(jié)假日，做好促銷活動打一場漂亮的戰(zhàn)。10、11月份再新增2家店鋪。8月500萬（原347）9月620萬（原434）10月990萬（原695）11月875萬（原605）12月1