二級建造師機電工程案例匯總(共22頁)

1、PAGE PAGE 42機電工程項目(xingm)投標與合同管理案例(n l)一：背景(bijng)：具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的某施工單位，曾多次承攬過500KV輸電線路工程施工，擁有大型的施工設(shè)備，有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理，近幾年的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況良好，但目前施工任務(wù)不太飽滿。該單位從“中國招標網(wǎng)”上獲悉“呼-遼直流500KV輸電線路工程”施工的公開招標公告內(nèi)容如下：項目法人：國家電網(wǎng)公司。招標單位：國網(wǎng)建設(shè)有限公司。建設(shè)地點：內(nèi)蒙古。計劃工期：2006年7月底開工，2006年10月底竣工。招標方式：無標底公開招標。資金來源：國家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款。投標人必須同時具

2、備的條件：（1）響應(yīng)招標、參加投標竟爭的中華人民共和國境內(nèi)的法人或其他組織。（2）具有國家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”資質(zhì)；（3）承擔過500KV及以上輸電工程（4）具有良好的財務(wù)狀況、施工業(yè)績和大型的施工設(shè)備；（5）有較豐富經(jīng)驗的項目負責人。問題：1、該施工單位是否應(yīng)參加此次投標？說明理由。答：施工單位應(yīng)該參加此次投標。因為本案例該施工單位作為一家具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的施工單位，并且曾多次承攬過500KV輸電線路工程施工，有良好的業(yè)績和豐富的經(jīng)驗，符合投標人條件。 2、招標單位對投標單位資格審查時一般審查哪些方面？該施工單位能否通過資格審查？答：該施工單位能夠通過資格審查

3、。招標單位對投標單位資格審查時，一般審查以下方面：（1）法定代表人資格證書（2）授權(quán)代表的授權(quán)委托書（3）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書（4）企業(yè)概況及履約能力說明資料（5）企業(yè)近三年的財務(wù)審計報告（6）主要工機具、機械設(shè)備一覽表（7）企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。 3、該工程投標實行工程量清單報價，若允許調(diào)整，施工單位如何對策？答：要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標單位同意后進行調(diào)整。案例二：背景：某工程機械廠（甲方）擴建一動力車間，工作項目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8項內(nèi)容，通過招標，最終確定由某安裝公司（乙方）中標，承建動力車間的改造。雙方按規(guī)

4、定簽定了施工承包合同，約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了A、B兩項目的正常工作時間，使該兩項工作開始時間延誤了2d，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日，C項目未受到影響。事件2：乙方與租賃商原約定D項目使用的某種機械于8月27日進場，但因運輸問題推遲到8月29日才進場，造成D項目實際工作時間增加1d，多用人工7個工日。事件3：在E項目施工時，因設(shè)計變更，造成施工時間增加2d，多用人工14個工日，其他費用增加1.5萬元。事件4：在F項目施工時，因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000

5、元，并影響H工序作業(yè)時間延長1d，窩工24個工日。上述事件中A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，無機動時間，其余工作有足夠的機動時間。問題：1、乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？試簡述其理由。答：事件1：因施工場地提供的時間延長屬于甲方應(yīng)承擔的責任，且A位于關(guān)鍵線路上，所以對于A工作作可以提出工期補償和費用補償要求；工作B位于非關(guān)鍵線路上，且未超過其總時差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費用補償；工作C未受影響，所以不必提出工期和費用的賠償要求。事件2：乙方不能提出補償要求，因為租賃設(shè)備晚進場屬于乙方應(yīng)承擔的風險。事件3：由于設(shè)計變更造成的影響是屬于甲方責任，所以乙方

6、可以向甲方提出工期和費用補償要求，但由于E工作所耽誤的時間未超過其總時差（10d），不對總工期造成影響，所以即使提出工期補償，甲方也應(yīng)不予補償。事件4：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當索賠，并且H工作處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)給預(yù)工期補償和費用補償，費用增加甲方應(yīng)予補償。 2、若工程所在地人工費標準為30元/工日是，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為18元/工日是，施工管理費，利潤等不予補償。則在該工程中，乙方得到的合理(hl)經(jīng)濟補償有哪幾項?經(jīng)濟(jngj)補償額是多少? 答：在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟補償(bchng)有：（1）由于事件1引起的經(jīng)濟補償費用：（6+8）18=25

7、2元；（2）由于事件3引起的經(jīng)濟補償費用：1430+15000=15420元；（3）由于事件4引起的經(jīng)濟補償費用：306+1000+1824=1612元。乙方可得到合理的經(jīng)濟補償費用為：252154201612=17284元。案例三：背景：某施工單位通過投標承接了由某市政府投資的造紙廠機電安裝工程的施工。工程開工一個月后，廠區(qū)管道工程施工進行到70%時，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓，并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報告，經(jīng)考古專家鑒定為國家保護文物，根據(jù)中華人民共和國文物保護法，該管道工程必須停止。建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報，經(jīng)過論證、協(xié)商、決定重新設(shè)計再施工。該施工單位己投入了大量的人力

8、、物力和財力，因此決定向建設(shè)單位索賠。問題：1、該項施工索賠能否成立，為什么？答：該項索賠能夠成立。因為在施工中遇到地下文物而停止施工是因為建設(shè)單位在設(shè)計選址上的失誤，施工單位應(yīng)該得到賠償。 2、該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進行？答：（1）該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。（2）該施工單位應(yīng)編制詳細的索賠文件，文件中應(yīng)說明該工程的開工時間、工程進度、施工人力投入情況、施工機械設(shè)備投入情況以及與該工程有關(guān)的費用投入情況，工程改建的具體原因，該工程的施工承包合同。（3）該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件。（4）索賠文件提交后，請求和催促建設(shè)

9、單位在28d內(nèi)給予答復(fù)。（5）與監(jiān)理單位進行充分協(xié)商，就索賠事宜達成一致。（6）如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達成一致意見，則施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。機電工程項目施工組織設(shè)計案例一：背景：某新建坑口電廠一期安裝工程，裝機容量為230MW的汽輪發(fā)電機組，采用直接空冷方式汽輪機和循環(huán)流化床鍋爐，鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進行處理，所有排放廢水車間處理再循環(huán)使用。工程由A施工單位承包，其中：230MW汽輪發(fā)電機組的所有主輔機設(shè)備分包給B施工單位安裝主。合同簽定后初步設(shè)計隨即開始，與此同時建設(shè)單位要求A施工單位編制該工程的施工組織設(shè)計。鍋爐主吊機械為DBQ15

10、00塔吊。汽機間的設(shè)備用60t行車吊裝。安裝質(zhì)量要求高，焊接要進行工藝評定。建立安全管理體系，根據(jù)分析現(xiàn)場的危險源，制定相應(yīng)安全措施。各專業(yè)制定了施工方案。問題：1、建設(shè)單位要求A施工單位編制施工組織設(shè)計的時間是否妥當？編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是什么？答：建設(shè)單位要求A施工單位編制施工組織設(shè)計的時間不妥，因為初步設(shè)計剛剛開始，施工組織設(shè)計編制的依據(jù)還不全。施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：工程施工合同及招標、投標文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議；已批準的初步設(shè)計及有關(guān)的圖紙資料；工程概算和主要工程量；設(shè)備清單及主要材料清單；主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料；現(xiàn)場情況調(diào)查資料。 2、B施工單位應(yīng)編制

11、什么類型的施工組織設(shè)計？應(yīng)編制哪些安裝施工方案？答：B施工單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計，其編制的主要安裝施工方案有鍋爐、汽機、電機等大型設(shè)備起重、吊裝和焊接等方案。 3、施工總平面布置應(yīng)考慮的主要內(nèi)容有哪些？ 答：十二項內(nèi)容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐標、標高；永久廠區(qū)邊界和永久征購地邊界；施工臨時圍墻位置及征租地邊界；施工場地的劃分；移動式起重機的行走路線；垂直運輸設(shè)施的位置；設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū)、設(shè)備組裝、加工及堆放場地、機械機具庫區(qū)；施工和生活用臨時設(shè)施。供電變電站及供電線路、供水升壓站及供水管線、供熱鍋爐房及供熱管線、消防設(shè)施、辦公室、道路等；施工期間廠區(qū)和施工區(qū)的豎向布置及防

12、洪排澇設(shè)施位置、標高；廠區(qū)測量控制網(wǎng)基點的位置、坐標；必要的圖例、比例尺、帶有坐標的方格網(wǎng)、方向及風玫瑰；技術(shù)經(jīng)濟指標。案例(n l)二：背景(bijng)：西南煉鋼廠3號板坯連鑄機安裝。其型號(xngho)為1機雙流弧板坯連鑄機，年產(chǎn)量2500000t ,板坯寬2.2m，該板坯連鑄機包括鋼包回轉(zhuǎn)臺、中間罐車、連鑄設(shè)備。設(shè)備安裝前按照設(shè)備說明、設(shè)計圖紙、工程施工技術(shù)及驗收規(guī)范和現(xiàn)場情況，施工單位編制了“西南煉鋼廠3號板坯連鑄機安裝施工方案?！保ê竺鎯?nèi)容略）問題：1、簡述施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：工程概況及施工特點；主要工程量；機電安裝工程施工方法和工藝流程；施工機械的選用及場地布置；進度計劃

13、安排和控制；工程質(zhì)量要求；安全技術(shù)措施等方面。 2、施工單位編制的施工方案要點是否符合要求？簡要說明理由。答：施工單位編制的施工方案要點符合施工方案編寫依據(jù)和內(nèi)容的要求。因為施工單位編制的施工方案滿足施工綜合進度依據(jù)的要求；滿足進度計劃安排和控制內(nèi)容的要求；滿足施工方法和安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求；滿足施工方法和工藝流程，以及工程質(zhì)量 容的要求；滿足施工機械的選用、施工方法內(nèi)容的要求；滿足安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求。 3、該施工方案的選用，一般要經(jīng)歷哪幾個階段？答：根據(jù)施工方案編寫程序的要求，其必須經(jīng)過明確要求確定目標分析與綜合評價優(yōu)化提供方案審核批準七個階段。案例三：背景：東北某機電工程公司在承包東

14、北某大型鼓風機制造廠工程，為保證工程優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)，按施工總平面圖設(shè)計要求進行了總平面圖布置設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位審核，施工總平面圖設(shè)計依據(jù)正確，施工總平面圖內(nèi)容全面，符合施工總平面圖設(shè)計的要求。經(jīng)建設(shè)單位組織咨詢單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位會審，批準了該項目的施工總平面圖設(shè)計。問題：1、編制施工總平面圖設(shè)計應(yīng)考慮哪些要求？答：應(yīng)根據(jù)施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來布置，布置時應(yīng)符合以下要求：（1）緊湊，方面，合理利用地形，節(jié)省施工用地，占地要省，不占或少占農(nóng)田；（2）短運輸、少搬運、二次搬運要盡可能減少到最少；（3）臨時設(shè)施要在滿足需要的前提下，充分利用可利用的社會資源，少用資金；

15、（4）符合施工管理流程，減少施工過程的交叉作業(yè)；（5）有利于施工、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護等。施工總平面布置效果應(yīng)滿足現(xiàn)場文明整潔的要求（6）符合國家有關(guān)的規(guī)定和法律、法規(guī)。2、施工總平面圖的設(shè)計要經(jīng)哪些步驟？答：一般步驟是：起重機的位置設(shè)備組合、加工及堆放場地設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū)交通運輸辦公、生活等臨時設(shè)施供水、供電、供熱線路計算經(jīng)濟指標綜合對比評價修改及制圖。3、施工總平面圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)哪些內(nèi)容布置？答：起重機械的布置；設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置；交通運輸平面布置；辦公、生活等臨時設(shè)施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟指標。機電工程項目施工資源管理案例一：背景：某

16、施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項目經(jīng)理安排其負責設(shè)備吊裝作業(yè)。問題：1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。 2、項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當？說明理由。答：不妥；該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個月，上崗前，應(yīng)當重新進行實際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的

17、焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作？答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。4、要使上述(shngsh)事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強管理？答：必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)(pixn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。案例(n l)二：背景：某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺進口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，交接時進行了設(shè)備清點、檢查。項目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關(guān)技文件，查看驗收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收到，只好向

18、外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負責進行了處理。問題：1、建設(shè)單位與項目部進行設(shè)備交接時只清點、檢查有何不妥？答：建設(shè)單位與項目部對設(shè)備進行交接時只按箱內(nèi)物件清點、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對實物，看是否有缺件、錯供現(xiàn)象。 2、項目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法是否正確？說明理由。答：項目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。3、從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？答：造成

19、法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗沒有發(fā)現(xiàn)；存儲保管不當；吊裝運輸過程損壞；沒認真做檢驗記錄。4、針對案例中事件說明，項目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進行改進？答：項目部應(yīng)改進的地方包括：（1）應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度；（2）配備專項管理人員，明確職責；（3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實、準確和完整。案例三：背景：某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。施工單位項目部下屬兩個工程隊分別承擔兩個區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊尚不具備施工

20、作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。甲隊為了搶進度和使用方便，將與本隊管道施工相關(guān)的庫存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊均未事先向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。乙隊工程施工開始，領(lǐng)取了庫存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時發(fā)現(xiàn)管材和管件的規(guī)格不全，再到項目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項目部派一名汽車司機，到鋼材市場進行緊急采購；并將從甲隊臨時回收的無標識或標識不清的管子和管件發(fā)給乙隊，雖然質(zhì)檢員提出疑義，但項目部材料負責人還是堅持使用。問題：1、說明甲、乙兩個工程隊在領(lǐng)取材料時有哪些做法是錯誤的？答：工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括：甲隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊均未事先報送材料需用計劃，未嚴格執(zhí)

21、行限額領(lǐng)料制度。 2、案例中項目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機到鋼材市場緊急采購的作法有何不妥處？答：工程主要材料應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。3、項目部材料負責人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊使用錯在哪里？答：錯在將未經(jīng)確認的、無標識或標識不清的材料發(fā)給施工隊使用。4、通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進行改進？答：施工單位應(yīng)在材料采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進行改進。案例四：背景：某機電安裝公司項目部承建某工程安裝任務(wù)，工程合同額為2850萬元，工程預(yù)付款為20%，以后按進度付款；由于該工程所需材料費和非標容器費占整個工程費的71.5

22、%，其采購加工量大，項目啟動資金需要1700萬元。預(yù)計該工程可盈利140萬元。該工程管道安裝工程量大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時，項目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場停用的一臺發(fā)電機調(diào)到該現(xiàn)場，以解決焊接電源問題。開機發(fā)現(xiàn)該機由于機械故障不能正常發(fā)電；維修后，使用一段時間，又出現(xiàn)故障，已無法修理面報廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生產(chǎn)急需，項目部花費30萬元購買一臺新發(fā)電機。問題：1、項目部購買發(fā)電機時，其選用原則有哪些？答：項目部在發(fā)電機選型時應(yīng)考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。 2、設(shè)備部將現(xiàn)場停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場使用的做法有何不妥？答：不妥

23、之處是：發(fā)電機進場前，沒有進行完好性驗證，沒有進行必要的維護和保養(yǎng)。3、造成發(fā)電機報廢的主要原因是什么？答：發(fā)電機使用沒有專人管理，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實行定機、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機損壞的主要原因。4、由于資金缺口較大，項目部在資金籌措(chucu)方面應(yīng)注意哪些事項？答：（1）做好資金收支預(yù)測（2）編制項目流動資金計劃，并認真執(zhí)行（3）充分利用(lyng)自有資金（4）盡量利用低利率貸款。5、由于計劃外購買(gumi)發(fā)電機，項目部應(yīng)如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響？答：項目部應(yīng)采取的措施包括：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性；加強財各核算；堅持做

24、好項目的定期資金分析等。施工進度控制在機電工程項目中的應(yīng)用案例一：背景：A公司從承包方分包某大樓的機電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應(yīng)負責土建工程施時的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工用和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工，并應(yīng)及時提供建筑設(shè)備的信號接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進行調(diào)試，合同約定工期為20個月，以下可以交付使用為考核目標。為此A公司編制了施工進度計劃，經(jīng)總承包方同意后實施。問題：1、A公司是否要編制施工總進度計劃，怎樣決策？答：A公司可以不編制施工總進度計劃，雖然工期較長，但僅為一個單位，單位工程進度計劃即

25、是施工總進度計劃。2、A公司應(yīng)重點考慮什么進度計劃的編制？說明理由。答：A公司要重點編制好單位工程進度計劃及施工作業(yè)進度計劃，這兩個計劃是履行分承包合同工期目標的根本保證，也是為B公司創(chuàng)造施工條件的保證。3、為實現(xiàn)工期目標，A公司編制單位工程進度計劃時應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)？答：A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。4、不計宏觀原因，可能影響A公司順利進度計劃的影響因素有哪些？答：影響進度的因素：內(nèi)部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗有較多的不合格，施工失誤造成返工等

26、；外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設(shè)計作出修改，能源供給單位不能如約供給，業(yè)主的資金不足等。案例二：背景：A公司總承包承建一電解鋁廠，工程范圍包括：氧化鋁儲存及其他輔材倉庫、碳素車間、鋁電解車間、鑄錠車間、220KV降壓站和整流所、生產(chǎn)準備車間、空壓真空泵站和室外管網(wǎng)道路等工程，其中碳素車間、電解車間、降壓站和整流所工程量處于關(guān)鍵線路上，且電解車間處于核心地位，碳素車間生產(chǎn)的陰極碳塊要由生產(chǎn)準備車間經(jīng)機加工銑槽再用陰極糊打入陰極鋼棒，陰極鋼棒部要在野外用爆炸焊焊上導(dǎo)電鋁板接頭，整流所是電解用120KVA直流電的供給站，其冷卻用水由室外供水管網(wǎng)供給。A公司自行完成機電

27、工程安裝，土建及廠區(qū)道路工程由B公司分承包承建，總承包合同約定工期為30個月。問題：1、A公司應(yīng)以什么原則編制施工總進度計劃？答：A公司應(yīng)以每個單位工程投產(chǎn)的先后程序，即產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程安排施工總進度計劃，要與業(yè)主的項目建設(shè)計劃安排相符合。 2、依據(jù)背景材料，試用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制各車間的機電工程邏輯關(guān)系圖說明：空壓站、真空泵站均為電解車間的附屬車間，陰極碳塊砌筑要用壓縮空氣驅(qū)動機械振搗，鋁水包要用真空吸鋁。3、B公司承建的工程應(yīng)怎樣安排施工進度計劃？答：B公司的施工總進度計劃安排應(yīng)符合A公司施工總進度計劃實施的需要，計劃的表達形式力求與A公司一致。4、請指出以下橫道圖表達的周作業(yè)進度計劃中失

28、誤（主要指工序間），并糾正作圖，說明理由。答：依據(jù)背景材料該施工作業(yè)進度計劃的失誤有： eq oac(,1)工作3與工作4順序不對， eq oac(,2)工作5應(yīng)先于工作4進行， eq oac(,3)工作6應(yīng)在工作2后才可進行。正確的橫道圖計劃安裝如下：說明：線臺電解槽的陰極碳塊砌筑完成后，才能安裝(nzhung)陽極。案例(n l)二：背景(bijng)：A公司中標承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程，工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機電工程安裝和四支大直徑3Km長的循環(huán)水管的敷設(shè)兩個單位工程，泵房土建工程已完工，循環(huán)水管敷設(shè)的土方開挖和回填由A公司分包給B公司承擔，投標承諾合同工期為9個月。施工中恰

29、遇臺風來襲，暴雨使管溝塌方嚴重，影響了敷管施工進度計劃的實施。問題：1、A公司應(yīng)怎樣考慮編制施工進度計劃的類別？答：A公司只要編制兩個獨立的單位工程施工進度計劃及施工作業(yè)進度計劃足以控制工程進度，編制的單位工程進度計劃弄竣工時間要符合項目建設(shè)計劃的安排。2、B公司的施工進度計劃應(yīng)怎樣編制？答：B公司要與A公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設(shè)的單位工程進度計劃，要編制的是與循環(huán)管道敷設(shè)施工作業(yè)進度計劃相協(xié)調(diào)配合的土石方開挖回填的施工作業(yè)進度計劃。3、A公司施工進度計劃怎樣實施？答：A公司在實施單位工程進度計劃時要抓好實施前的交底、實施中的進度統(tǒng)計、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)整在個環(huán)節(jié)。并做好實施的準備、實施的檢

30、查、實施的小結(jié)三樣工作。4、臺風影響了循環(huán)水管敷設(shè)的進度，宜采用什么措施糾正進度偏差？答：采取進度偏差的措施主要改變作業(yè)組織形式，如擴大作業(yè)面，多段同時施工，即由依次作業(yè)改為平行作業(yè)。案例三：背景：A公司中標承建某化肥廠擴建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通。承包合同附加條款說明，A公司在施時應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并且新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時停車時間內(nèi)完成，即均必須準點到達。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔。問題：1、A公司的施工進度計劃采用什么表達形式？說明理由。答：該工程為多專業(yè)施工的工業(yè)項目，不

31、僅專業(yè)間而且與已生產(chǎn)的系統(tǒng)間有較多的銜接制約關(guān)系，所以應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表達計劃為最佳選擇。2、A公司在單位工程施工進度計劃實施前應(yīng)怎樣進行計劃交底？答：A公司在計劃實施前應(yīng)對所有實施計劃相關(guān)人員，包括B公司的相關(guān)人員在內(nèi)進行計劃交底，交底內(nèi)容不僅將計劃安排的意圖和要求及相關(guān)條件交代清楚，尤其要將計劃實施中依據(jù)合同約定制訂的有針對性的安全技術(shù)措施交代明白，并按有關(guān)條例規(guī)定雙方簽字確認。3、B公司的施工進度計劃編制以什么類型為主？說明理由。答：B公司是分承包方承擔輔助專業(yè)工程，其施工條件全憑A公司的施工作業(yè)進度計劃實施結(jié)果而定，所以B公司只要制訂與A公司協(xié)調(diào)配合一致的施工作業(yè)進度計劃即可。4、A公司在

32、塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時應(yīng)堅持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計劃是否可調(diào)整以降低大型機械使用費用？答：（1）應(yīng)堅持先地下后地上，先深后淺，先干線后支線，先大件后小件等的基本順序。（2）從網(wǎng)絡(luò)圖上工作內(nèi)容分析，要使用大型機械吊裝的為塔器和變壓器。將工作 eq oac(,11) eq oac(,14)移至工作 eq oac(,4) eq oac(,8)之前，則起重機在現(xiàn)場閑置2天；如將工作 eq oac(,11) eq oac(,14)移至工作 eq oac(,5) eq oac(,9)之后，則起重機可用畢后退場，雖會造成電工專業(yè)工作 eq oac(,8) eq oac(,11)停止作業(yè)一天，使工作 eq o

33、ac(,8) eq oac(,11)完成日期超過2天，但其不在關(guān)鍵線路上，影響不了總工期，但可獲得一定的效益，僅是增加了電工作業(yè)隊的調(diào)度工作量。機電工程項目施工質(zhì)量控制 案例一：背景：某施工單位承包航空煤油中轉(zhuǎn)油庫的管道、儲油罐、機泵、電器、儀表、消防等安裝工程，施工技術(shù)要求是80以上的鋼管和煤油儲罐必須在現(xiàn)場進行噴砂和內(nèi)外防腐處理；儲罐要采用液壓頂升法施工；施工現(xiàn)場要求不得有超過標準規(guī)定的粉塵和噪聲產(chǎn)生。施工單位缺乏鋼管內(nèi)防腐和液壓頂升施工經(jīng)驗，沒有相應(yīng)機具設(shè)備。業(yè)主與施工單位簽訂的合同約定，該工程項目獲得市級質(zhì)量獎，在合同外獎勵承包單位50萬元；獲得省級質(zhì)量獎，資勵承包單位100萬元。為達

34、到這一目標，施工單位選派一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理承擔此項工程施工任務(wù)。項目經(jīng)理在施工前應(yīng)做哪些質(zhì)量(zhling)策劃？答：項目經(jīng)理在施工前應(yīng)做的質(zhì)量策劃有：建立工程項目的質(zhì)量管理體系；確定先進可行的質(zhì)量目標；建立完善(wnshn)的組織機構(gòu)；明確項目經(jīng)理部各級人員和部門的職責；組織編制先進合理的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計。針對本案例背景的施工難點(ndin)，應(yīng)編制哪些確保質(zhì)量的預(yù)控方案，重點采取哪些預(yù)控措施？答：應(yīng)編制的預(yù)控方案有：大型儲罐液壓頂升方案；管道內(nèi)防腐方案；防塵降噪方案。應(yīng)采取的預(yù)控措施有：對實施關(guān)鍵技術(shù)的人員、施工機具、材料、方法與藝、環(huán)境等進行控制。該工程施工設(shè)置的A級質(zhì)量控制點需經(jīng)

35、什么組織的檢查確認并簽證？答：該工程設(shè)置的A級質(zhì)量控制點，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證。4、針對本案例的總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)，質(zhì)量管理原則應(yīng)是什么？答：質(zhì)量管理原則是：以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。案例二：背景：某施工單位承擔了一糖廠自備電站3臺5000m3油罐安裝，其中2號罐壁組焊完成后用排列圖法進行質(zhì)量分析（表和圖略），從排列圖可以看出：壁板對接接頭組對錯邊、焊接角變形和局部凹凸變形是需要重點改進的問題，針對問題項目總工程師組織有關(guān)人員分析，做出因果分析圖，據(jù)此找出主要原因（略）

36、，針對這些問題，在3號罐施工中采取改進措施后，取得良好效果（后面略）問題：1、檢查人員自己對照施工驗收規(guī)范進行工序質(zhì)量檢查是否合適，說明理由？答：檢查人員自己對照施工驗收規(guī)范進行工序質(zhì)量檢查是不合適的。因為施工前施工單位編制詳細的檢驗試驗計劃（卡）是施工和質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的依據(jù)。2、工序檢驗試驗計劃（卡）應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容？答：工序檢驗試驗計劃（卡）至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢驗試驗項目名稱；質(zhì)量要求；檢驗方法（專檢、自檢、目測、檢驗設(shè)備名稱和精度等）；檢測部位；檢驗記錄名稱或編號；何時進行檢驗；責任人；執(zhí)行標準。3、根據(jù)案例排列和因果圖資料，分析影響2號罐壁質(zhì)量的主要因素有哪些？答：

37、影響2號罐壁質(zhì)量的主要因素可歸結(jié)為：人員、工藝和機具。4、質(zhì)量預(yù)控方案一般包含哪些內(nèi)容，針對該工程壁板吊裝提出一項質(zhì)量預(yù)控方案？答：質(zhì)量預(yù)控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。該工程壁板吊裝質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容：工程名稱為壁板吊裝；可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題是由于組對卡具少，壁板在吊裝過程中產(chǎn)生的變形過大；質(zhì)量預(yù)控措施為采用合適的吊具和加固措施，避免壁板在吊裝過程中產(chǎn)生變形。案例三：背景：同上一案例工程，1號罐安裝完成后，檢查時發(fā)現(xiàn)在三層板疊加部位焊縫幾處裂紋，因無法進行無損檢測，業(yè)主擔心裂紋是否貫穿，會不會擴展。經(jīng)專家論證，罐底所用鋼板和焊接材料焊接性能良好，不具

38、備產(chǎn)生延遲性裂紋的條件，設(shè)計和施工方案都沒有問題；裂紋是由于組對應(yīng)力、焊接應(yīng)力引發(fā)的表面裂紋，出自同一焊工，不具普遍性。施工單位積極配合進行返修處理，造成經(jīng)濟損失5000元，工期沒有受影響。問題：1、本案例的質(zhì)量問題是否構(gòu)成質(zhì)量事故，說明理由？答：本案例的質(zhì)量問題不構(gòu)成質(zhì)量事故。因為經(jīng)濟損失不大，焊縫返修屬于正常施工范圍，沒有延誤工期，不存在設(shè)備人身安全和影響使用功能隱患。2、從發(fā)現(xiàn)焊縫裂紋到專家論證前，施工單位在處理問題時應(yīng)做哪些工作？答：（1）施工負責人（項目經(jīng)理）應(yīng)按規(guī)定時間和程序及時向企業(yè)報告事故狀況；（2）對現(xiàn)場進行保護；（3）組織事故調(diào)查（4）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告。3、本案例施工單

39、位組織的調(diào)查小組應(yīng)由誰負責，哪些人員應(yīng)參加調(diào)查小組？答：應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織調(diào)查。調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、項目技術(shù)負責人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工班組長等組成。4、施工質(zhì)量事故處理的方式有幾種，該案例屬于哪種？答：施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、限制處理、不作處理和報廢處理五種。本案例屬于返修處理。建筑安裝工程項目施工質(zhì)量(zhling)驗收案例(n l)一：背景(bijng)：某商務(wù)樓有地上42層，地下3層（后面略），經(jīng)過公開招標，商務(wù)樓內(nèi)的建筑給排水工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程由A施工單位承包安裝。建筑智能化工程（括號內(nèi)略）由B施工單位承包

40、安裝，電梯工程由C施工單位承包安裝。有線電視系統(tǒng)由市有線臺施工單位安裝。電話通信系統(tǒng)由電話局施工單位安裝。供電部門施工單位安裝商務(wù)樓內(nèi)配電工程，但不安裝發(fā)電機。商務(wù)樓內(nèi)8臺曳引式電梯和20臺自動扶梯，柴油發(fā)電機組一臺和不間斷電源設(shè)備，冷水機組、熱泵機組、水泵、冷卻塔等大型設(shè)備，均由建設(shè)單位訂購。因建設(shè)單位資金問題，商務(wù)樓智能化系統(tǒng)以后再集成，衛(wèi)星電視天線不安裝。問題：1、A施工單位承建的項目中有哪些子分部工程？答：本案例的商務(wù)樓機電工程屬建筑機電工程項目，A施工單位承建的子分部工程有：室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝。供電干線，動力工程，電氣照明，備用電源和不間

41、斷電源安裝，防雷及接地工程?？照{(diào)系統(tǒng)，送排風系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)，制冷設(shè)備系統(tǒng)，空調(diào)水系統(tǒng)。2、B公司在商務(wù)樓智能化工程中承擔了哪些智能化系統(tǒng)和子系統(tǒng)項目的安裝？答：本案例的B公司在商務(wù)樓智能化工程中承擔了火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)（電視監(jiān)控子系統(tǒng)、防盜報警子系統(tǒng)、巡更子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、停車管理子系統(tǒng)），綜合布線系統(tǒng)（計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)），建設(shè)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（空調(diào)與通風設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、變配電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、照明設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、給排水設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、熱源和熱交換設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、冷凍和冷卻設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、電梯和自動扶梯設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)）等系統(tǒng)和子系統(tǒng)項目的安裝。3、電梯設(shè)備到達施工場地，C公司要檢查哪些主要部件

42、？答：本案例的電梯設(shè)備到達施工場地C公司要檢查的主要部件有：驅(qū)動主機、導(dǎo)軌、門系統(tǒng)、轎廂、對重、安全部件、隨行電纜、電氣裝置等。案例二：背景：南方某商業(yè)中心由四幢商業(yè)樓組成，商業(yè)中心的機電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調(diào)、消防工程、安全防范工程和電梯安裝工程。商業(yè)中心的空調(diào)系統(tǒng)采用制冷站集中供冷，制冷站提供冷水給商業(yè)樓的室內(nèi)空調(diào)機組。商業(yè)樓內(nèi)給水系統(tǒng)由水泵房集中供水；商業(yè)中心建設(shè)一個地下變電所。商業(yè)中心共有電梯16臺，自動扶梯80臺。工程的冷水機組、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主選擇廠家型號。業(yè)主通過招標方式確定A公司承擔機電工程總承包，合同規(guī)定A公司承包工程的范圍有建筑給排水、建

43、筑電氣、通風空調(diào)工程、消防工程和安全防范工程。為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)A公司按合同文件與其他公司簽訂供貨和安裝合同。合同中業(yè)主還提出商業(yè)中心的四幢商業(yè)樓，應(yīng)分別施工，逐一竣工驗收。A公司將消防工程、安全防范工程分包給B公司施工；制冷站分包給C公司施工；地下變電所分包給電力工程公司；電梯安裝由電梯制造廠的安裝公司承擔。 問題：1、在商業(yè)中心的機電工程中哪幾個工程施工單位應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗收？答：要商業(yè)中心的機電工程中地下變電所、制冷站和水泵應(yīng)先通過質(zhì)量檢驗、驗收合同，并投入運行。2、商業(yè)中心的四幢商業(yè)樓能否分別竣工驗收，竣工驗收應(yīng)具備哪些條件？答：商業(yè)中心的由幢商業(yè)樓可以分別竣工驗收?？⒐を炇?/p>

44、具備條件是完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；有設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。3、電力工程公司經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序？答：電力工程公司在地下變電所工程完工后經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收的做法是不符合程序的。電力工程公司對所承包的地下變電所工程項目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評定，A公司派人參加，地下變電所工程完工后，工程有關(guān)資料應(yīng)交A公司。由A公司通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收。4、業(yè)主選定的電梯設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進行檢查驗收？答：電

45、梯安裝公司對電梯工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。其中涉及安全功能的驅(qū)動主機、導(dǎo)軌和安全部件等，應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程或建設(shè)單位技術(shù)負責人檢查認可。案例三：背景：某住宅小區(qū)建設(shè)12幢住宅樓、1幢會所、1幢10KV變電所和2幢水泵房，住宅小區(qū)的機電安裝工程由A安裝公司施工總承包。安裝內(nèi)容有室內(nèi)給水、排水和衛(wèi)生器具、電氣工程，室外給水、排水和電纜線工程。給水工程采用水泵房集中給水，有2臺水箱的制安，A安裝公司將水箱的制安分包給B公司。住宅樓的衛(wèi)生間電氣接地采用等電位聯(lián)結(jié)。水泵房安裝后，A公司檢查發(fā)現(xiàn)水箱的個別部位焊縫有裂紋。經(jīng)檢驗論證，是由于焊接應(yīng)力引發(fā)的

46、表面裂紋，檢查焊接記錄為同一焊工所焊接，B公司對裂紋部位進行了重新焊接處理。工程竣工驗收時，A公司發(fā)現(xiàn)住宅樓個別衛(wèi)生間的等電位聯(lián)結(jié)的接地電阻沒有達到驗收規(guī)范要求。問題(wnt)：1、住宅(zhzhi)的建筑電氣分部工程在施工質(zhì)量驗收中，分部工程的質(zhì)量控制資料完整，使用功能的檢驗符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求，建筑電氣分部工程能否驗收合格？答：不能驗收合格。因為建筑電氣分部工程合格，其所含的分項工程的質(zhì)量應(yīng)全部驗收合格。但住宅樓個別衛(wèi)生間的等電位(din wi)聯(lián)結(jié)的接地測試沒有達到驗收規(guī)范要求，電氣的接地測試是主控項目，是對安全起決定性作用的檢驗項目，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目

47、的檢查結(jié)論具有否決權(quán)。2、建筑安裝工程質(zhì)量驗收不符合要求時的處理類型有哪些，水箱重新焊接屬于哪一種處理方式？答：建筑安裝施工質(zhì)量不符合要求時的處理類型有修補處理、返工處理和不做處理，不銹鋼膨脹水箱的重新焊接屬于修補處理。3、該住宅小區(qū)工程項目中可劃分為幾個單位工程，A公司承擔了哪幾個單位工程？答：該住宅小區(qū)工程項目有18個單位工程，A公司承擔了室外給水、排水和室外電纜線路的兩個單位工程。4、A公司能否進行住宅小區(qū)工程項目竣工驗收，為什么？答：A公司不能進行住宅小區(qū)工程項目竣工驗收。因為A公司只是機電工程的施工總承包，不是建筑工程項目總承包。工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收案例一：背景：某電力建設(shè)工

48、程公司承接西北電廠的制氫系統(tǒng)機電安裝工程，工程范圍包括三部分內(nèi)容：1、設(shè)備安裝：電解槽、支撐架、氫氣分離器及洗滌器、氧氣分離器及洗滌器、氫氣壓力調(diào)整器、氧氣壓力調(diào)整器、冷卻器、平衡箱、堿液貯存罐、堿液過濾器、水封、擋火器、貯氫氣罐管道安裝：氫氣和氧氣管道安裝、閥門及其他附件安裝。3、系統(tǒng)試運：嚴密性試驗、系統(tǒng)沖洗、系統(tǒng)模擬試驗。工程安裝、調(diào)試完成后，按驗收規(guī)范要求進行質(zhì)量評定，辦理驗收和交接手續(xù)。問題：1、該安裝工程的質(zhì)量驗收評定，如何劃分單位工程、分部工程、分項工程？答：工程質(zhì)量驗收評定項目的劃分如下：（1）制氫系統(tǒng)可是一個單位工程。（2）在制氫系統(tǒng)的單位工程中，設(shè)備安裝、管道安裝、系統(tǒng)試運

49、為三個分部。（3）在安裝設(shè)備分部工程中，電解槽、支撐架、氫氣分離器及洗滌器、氧氣分離器及洗滌器、氫氣壓力調(diào)整器、氧氣壓力調(diào)整器、冷卻器、平衡箱、堿液貯存罐、堿液過濾器、水封、擋火器、貯氫氣罐中11臺設(shè)備為11個分項工程。在管道安裝分部工程中，有兩個不同的施工工藝應(yīng)為2個分項工程。系統(tǒng)試運分部工程中有三項試驗內(nèi)容應(yīng)為3個分項工程。因此，在制氫系統(tǒng)單位工程中菜有16個分項工程。2、在本案例中，若將制系統(tǒng)機電安裝工程中氫氣和氧氣管道安裝工程劃分兩個分部工程是否正確，說明理由？答：劃分為兩個分部工程不正確。分部工程劃分的原則是按專業(yè)進行劃分的，氫氣和氧氣管道為兩種不同工作介質(zhì)的管道，同屬于一個專業(yè)；按

50、工業(yè)管道的工作介質(zhì)分，應(yīng)為兩個分項工程。3、編制整個工程質(zhì)量評定的范圍，確定整個工程的單位工程、分部工程、分項工程劃分的文件，需要誰審定后方可執(zhí)行？答：所編制的制氫系統(tǒng)機備安裝工程單位、分部工程、分項工程項目劃分文件需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位審定后執(zhí)行。4、在本安裝工程中，各分部工程質(zhì)量驗收評定如何組織？答：分部工程應(yīng)在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。案例二：背景：某鋼廠的工業(yè)冷卻水泵型號IS20C-150-400，流量400m3/h，揚程50m，轉(zhuǎn)速為1450r/mim.在安裝分項工程驗收中，該工業(yè)冷卻水泵安裝分項

51、工程驗收按以下驗收項進行：基礎(chǔ)準備、墊鐵及地腳螺栓配制安裝；中心線偏差；縱橫向水平度偏差；與泵不同底座的電動機安裝；聯(lián)軸器中心偏差；冷卻水管，放水管、放氣管，接水漏斗；對輪保護罩；二次澆灌。問題：1、該工業(yè)冷卻水泵安裝分項工程驗收如何評定優(yōu)良等級？答：該分項工程的10個檢驗項目全部達到質(zhì)量標準要求，其中保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，優(yōu)良數(shù)超過相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良數(shù)的規(guī)定。該工業(yè)冷卻水泵安裝分項工程驗收評定為優(yōu)良。2、分項工程質(zhì)量驗收評定如何組織？答：分項工程應(yīng)在施工班組自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。3、施工現(xiàn)場工序(gngx)檢驗應(yīng)如何進行

52、檢查？答：施工現(xiàn)場工序檢驗應(yīng)進行自檢、互檢和專業(yè)檢查，做出記錄合格后方可繼續(xù)安裝。在工程的重要階段應(yīng)接受國家授權(quán)的質(zhì)量(zhling)監(jiān)督單位進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。4、質(zhì)量驗收評定記錄有哪些(nxi)要求？答：質(zhì)量驗收評定記錄應(yīng)符合的基本要求：要如實、準確、完整、清晰。記錄的項目應(yīng)完整，記錄頁面應(yīng)清晰不得涂改，空白頁應(yīng)劃上斜線。案例三：背景：某安裝公司通過招投標承攬某汽車制造廠底盤車間的主體工程安裝項目。在整個建設(shè)項目中該安裝工程劃分為一個單位工程，該公司將其中的非標構(gòu)件制工程、通風工程等分部工程分包給一些專業(yè)承包單位。各專業(yè)工程陸續(xù)開展工程質(zhì)量檢查、驗收與評定。在對通風工程驗收時，發(fā)現(xiàn)通風管道有

53、幾個鋼制固定支架的主要受力構(gòu)件尺寸不符合設(shè)計，經(jīng)原設(shè)計單位重新核算不能滿足受力強度要求。問題：1、在工程質(zhì)量管理上，本案例分包單位與總包單位的關(guān)系如何？答：總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面負責。各分包單位應(yīng)按相應(yīng)的專業(yè)標準檢驗評定所承建的分項工程、分部工程的質(zhì)量等級，并將評定結(jié)果及資料提交總包單位。2、針對本案例固定支架問題，說明分項工程不符合要求時應(yīng)如何進行處理及等級評定？答：在本案例中，固定支架問題可采取返工和加固處理兩種方法，其等級評定不同：（1）進行返工處理，即將固定支架中不符合要求主要受力構(gòu)件拆除重新制；返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級；（2）采取返修加固處理，但處理后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定

54、能夠達到設(shè)計要求的，其質(zhì)量等級僅可評定為合格。3、分部工程的質(zhì)量等級應(yīng)如何評定？答：（1）合格：分項工程質(zhì)量等級應(yīng)全部為合格。（2）優(yōu)良：分項工程的質(zhì)量等級必須全部為合格，其中達到優(yōu)良等級的分項工程數(shù)量不應(yīng)少于50%，且主要分項工程質(zhì)量等級應(yīng)為優(yōu)良。4、該單位工程質(zhì)量驗收評定如何組織？答：該公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。由建設(shè)單位負責人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負責人進行單位工程驗收。機電工程項目試運行管理案例一：背景：某施工單位承擔了一化工廠建設(shè)工程的機電設(shè)備安裝任務(wù)，進入單機試運行階段。項目部計劃對一臺整體安裝的大型離心熱油泵進行試運行。經(jīng)檢查，試運行的

55、準備工作達到如下條件：（1）有關(guān)試運行范圍內(nèi)的工程，除出口管道系統(tǒng)未進行水壓試驗外，其他工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容全部完成，并按質(zhì)量驗收標準檢查合格。（2）完工工程施工技術(shù)資料齊全，具備相關(guān)的全部文件（3）試運行方案正報有關(guān)單位審批（4）試運行組織已經(jīng)建立，試運行操作人員已經(jīng)過培訓(xùn)。正在熟悉試運行方案。（5）試運行所需燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。（6）測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員已經(jīng)到位。由于這臺泵的試運行影響后續(xù)泵的試運行，項目部決定在出口管道系統(tǒng)水壓試驗前先進行離心泵試運行。離心泵采用水作為介質(zhì)進行運轉(zhuǎn)，離心泵運轉(zhuǎn)半小時后，出口管道系統(tǒng)中出現(xiàn)多道法蘭口泄漏，試運行

56、中止。試運行作業(yè)人員將出口管道從泵法蘭處卸開，對管道泄漏處理完成后，將出口重新與離心泵連接并繼續(xù)進行試運行，運轉(zhuǎn)中有異常響聲，軸承有較大的振動。該單機試運行結(jié)束后，做了下列工作：（1）斷開電源（2）卸掉各系統(tǒng)中的壓力及負荷，進行排氣、排水或排污（3）拆除臨時管道及設(shè)備（或設(shè)施）（4）檢查機器設(shè)備運行系統(tǒng)各閥門，已在規(guī)定的開合狀態(tài)（5）整理試運行的各項記錄問題：1、指出背景中單機試運行的哪些條件不符合試運行前應(yīng)具備條件的要求，正確的是什么？答：背景中試運行的準備工作的第（1），（2）（3）（4）條不符合要求。正確的是：（1）出口管道系統(tǒng)進行水壓試驗，達到“試運行范圍內(nèi)的工程全部完成”的要求。（2

57、）補齊出口管道系統(tǒng)水壓試驗記錄，做到全部完工工程施工技術(shù)資料齊全（3）試運行方案應(yīng)獲得批準（4）試運行操作人員應(yīng)經(jīng)過考試合格，并熟悉試運行方案和操作方法，能正確操作。2、從試運行前應(yīng)要求具備的條件方面來分析離心泵被迫中止試運行的主要原因？答：離心泵被迫中止試運行的主要原因是泵出口管道系統(tǒng)未進行水村試驗，沒有達到“試運行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標準全部完成”的條件。出口管道系統(tǒng)工程未經(jīng)水壓試驗合格，可能存在質(zhì)量隱患，未能在試運行前先消除。試運行中，泵出口管道系統(tǒng)承受壓力，質(zhì)量隱患處就發(fā)生泄漏，單機試運行中止。3、出口管重新與離心泵連接后立即進入試運行程序是否(sh fu)正

58、確，為什么？這種操作對離心泵運轉(zhuǎn)可能會產(chǎn)生什么影響？答：不正確。出口管道卸開后重新與離心泵連接，應(yīng)復(fù)查泵的安裝精度。這種操作(cozu)可能導(dǎo)致離心泵承受附加外力，引起泵運轉(zhuǎn)中軸承有較大的振動，產(chǎn)生異常響聲。4、補充試運行結(jié)束后所做工作(gngzu)中的缺項或該項工作不完整的內(nèi)容？答：試運行結(jié)束后應(yīng)做工作中有兩項缺項：（1）應(yīng)按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定，對設(shè)備幾何精度進行必要的復(fù)查，各緊固部件復(fù)緊；（2）應(yīng)檢查潤滑劑的清潔度，檢查過濾器，必要時更換新油（劑）。工作不完整的內(nèi)容：（1）還應(yīng)對試運行時拆卸的正式管道、部件或其他正式裝置復(fù)位。（2）應(yīng)要求參加單位在規(guī)定的表格上共同簽字確認。案例二：背景

59、：某施工單位承接的某生產(chǎn)線機電安裝工程，包含2個單位工程，其中1個已經(jīng)辦理中間交接手續(xù)；另1個完成了系統(tǒng)水壓試驗，單機試運行還未全部完成。由于急于投產(chǎn)，建設(shè)單位要求把2個單位工程合并進行聯(lián)動試運行，未進行中間交接的單位工程中沒有完成單機試運行的設(shè)備在聯(lián)動試運行中一次進行考核，要求施工單位來組織和實施該聯(lián)動試運行，并委托設(shè)計單位編制聯(lián)動試運行方案。施工單位接受了建設(shè)單位要求。聯(lián)動試運行開始后，施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位參加試運行工作。試運行過程中，2臺未進行單機試運行的設(shè)備出現(xiàn)故障，機器振動異常而停車。經(jīng)過處理后按規(guī)定程序重新進行試運行。聯(lián)動試運行后確認試運行合格，參加試車的有關(guān)單位、部門對其

60、結(jié)果進行分析評定后填寫“聯(lián)動試運行合格證書”，其內(nèi)容包括：（1）工程名稱（2）裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱（3）試車結(jié)果評定（4）附件（5）建設(shè)單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字確認（6）設(shè)計單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字確認（7）施工單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字確認。問題：1、建設(shè)單位決定把未進行中間交接的單位工程中未完成單機試運行的設(shè)備納入聯(lián)動試運行一并進行的做法是否正確？答：不正確。因為：（1）試運行范圍內(nèi)的機器單機試運行已全部完成并合格，是聯(lián)動試運行的首要條件之一（2）因受介質(zhì)（原料）限制不能進行單機試運行的，應(yīng)留待負荷試運行階段用規(guī)定介質(zhì)（原料）進行試運行，而不能由聯(lián)動試運行代替。2、建設(shè)單位要求施工單位組