運動鞋營銷項目策劃書

1、.wd.wd.wd.運動鞋營銷籌劃書div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;1. 運動鞋市場營銷籌劃書2. 耐克運動鞋營銷籌劃書3. 運動鞋網(wǎng)絡營銷籌劃書4. 阿迪達斯運動鞋營銷籌劃書1、運動鞋市場營銷籌劃書一、公司簡介：李寧公司成立于20XX年，是中國體育用品行業(yè)的領軍企業(yè)，是第一家建成國內運動服裝和鞋產品設計研發(fā)中心、第一家實施REP、第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)，已成為全球領先體育用品品牌公司作為開展目標。李寧公司總部位于北京，李寧以“Makethechange作為品牌口號，是真正代表中國的專業(yè)體育

2、品牌，也是第一家贊助中國亞運，奧運體育代表團、第一個出現(xiàn)在美國NBA才賽場、第一家暫住國外頂級運動隊的中國體育品牌，是中國體育用品行業(yè)開展進入全新階段的象征。二、籌劃目的了解高校對運動品牌鞋類的需求，以及消費環(huán)境，為李寧運動鞋進入高校制定營銷方案，開拓高校市場，打造李寧品牌品牌效應，提升品質，樹立良好的李寧企業(yè)形象。三、市場分析營銷環(huán)境分析一、運動鞋市場概況1、市場規(guī)模隨著人們生活節(jié)奏的越來越快，運動對于大家也成為必不可少的放松手段，從而使運動鞋市場規(guī)模在不斷增大，消費者最近購置鞋子的的數(shù)量有所增加，運動商品市場容量在不斷的擴大，整個運動產品行業(yè)市場前景看好。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，李寧自04年在香港

3、上市以來，李寧公司業(yè)績連續(xù)六年保持高幅增長，目前李寧公司的銷售網(wǎng)遍布中國大地，截止20XX年底，李寧公司店鋪總數(shù)到達8156間，遍布中國1800多個城市，并且在東南亞，中亞，歐洲等地區(qū)擁有多家銷售網(wǎng)點。2、市場構成李寧運動鞋主要包括籃球鞋，網(wǎng)球鞋，跑鞋，休閑鞋等系列3、市場熱點隨著20XX年奧運會的舉辦，國內運動高潮空前絕后，人們對運動鞋的需求量也快速增長。而李寧作為國內運動品牌的龍頭老大已經(jīng)家喻戶曉，其品牌質量也深受大家信任。而在高校中，大學生是運動的主力健兒，對于運動產品的需求量尤為巨大。而隨著李寧成為國內外頂級賽事的贊助商，越來越深受廣闊消費者的喜愛以及認可。二、營銷環(huán)境分析的總結1、劣

4、勢與威脅1、最大威脅和挑戰(zhàn)主要是來自跨國運動鞋品牌的鯨吞蠶食和外鄉(xiāng)運動鞋品牌之間的同質化競爭，同質化競爭態(tài)勢不僅表現(xiàn)在產品的同質化，也表現(xiàn)為廣告塑造品牌形象的同質化，從而無法有效形成品牌個性和實現(xiàn)市場區(qū)隔。2、品牌競爭的白熱化、品牌消費的集中化以及經(jīng)營理念的滯后性等因素更是成為制約企業(yè)開展的“瓶頸。3、由于行業(yè)進入的門檻較低，越來越多的參與者參加了這個活潑的新興市場，參與者雷同的基于渠道擴張型的經(jīng)營模式，把大家卷入了一個劇烈的價格競爭環(huán)境2、優(yōu)勢與時機1、李寧已雄踞外鄉(xiāng)體育用品制造商冠軍多年，更在20XX年超過阿迪達斯成為市場第二，以其知名品牌獲得消費者喜愛2、大學生對于體育的熱愛決定了對運動

5、鞋的需求量，在武漢有將近100萬的大學生群體，擁有廣闊的市場3、大學生對于運動鞋注重品牌，注重時尚，這也是李寧這個大品牌的所具備的優(yōu)勢。四、消費者分析1、消費者總體消費態(tài)勢消費者表示最近兩年對運動品牌的選擇是多樣化的，李寧、阿迪達斯、耐克、安踏、361等等，都有不斷變化的經(jīng)歷。僅有少量消費者最近兩年一直購置同一種或兩種運動品牌。消費者群體主要是在16到28歲之間的青少年，主要是學生、工薪階級。大都分布在附近的居民和各大高等院校周圍。2、消費者行為分析在影響運動品牌購置的眾多因素中，“產品質量排名最高，比例超過50%以上?？梢?，質量是影響消費群體購置的最重要因素。其次，價格的影響也不容無視，被列

6、為影響購置的第二大因素。同時，品牌知名度、鞋子舒適感、購置方便也成為人們購置時普遍考慮的較重因素，另外，廣告影響也相當重要，很多消費者是通過電視廣告了解到李寧運動品牌的。消費者大都是以個人購置為主。五、產品分析1、李寧運動鞋的分析運動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷開掘潛能、超越自我-這是李寧運動品牌的品牌觀，秉承這種品牌觀，李寧不斷在創(chuàng)新和改變。李寧運動鞋腳感舒適，減震、吸震功能較好，鞋底輕、透氣較好，鞋底彈性好，鞋底不同部位采用不同材料或者不同密度的設計有助于控制足部的過渡翻轉，防止運動損傷。2、產品質量質量滿意度過半，但依然需要不斷提高產品質量3、產品定價NIKE、ADIDAS在國內運動品牌

7、市場的老大地位短期內不可動搖?？墒亲鳛閲a運動品牌的領先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的優(yōu)勢，并且和Reebok，converse等國際二線品牌差距不是很大，所以在產品定價上，應采取比其它國產品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。并且把市場定位在中端市場，產品價格多為300到550元之間，少數(shù)高端產品定價位于800到900元之間。4、產品的外觀與包裝加強對產品外觀的設計和包裝，使產品在貨架上比同類產品要更醒目，產品的外觀和包裝要與產品的質量、價格和形象相稱，產品的外觀和包裝要對消費者產生巨大的吸引力。5、產品的品牌形象分析李寧要向大家表達的產品形象為李寧品牌是青春、時尚、運動，與時俱進的

8、代名詞，讓體育文化、品牌文化與產品推廣三者和諧統(tǒng)一，融入到企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)共同開展，從而形成一種獨有的企業(yè)文化，到達一種企業(yè)與消費者的共鳴狀態(tài)。六、李寧公司競爭環(huán)境五力分析近年來李寧的戰(zhàn)略實施：1.市場開發(fā)戰(zhàn)略，奧運會上李寧引發(fā)轟動效應后李寧品牌在廣闊的中國青年心中地位更加牢靠。在產品價格定位上，李寧的產品定價緊跟耐克和阿迪等領先品牌，又與國內其他品牌有明顯差異，營造了高端品牌形象。2.在中低端市場，20XX年推出“新動品牌，劍指中低端市場，“新動品牌借助李寧公司在李寧品牌經(jīng)營方面的優(yōu)勢及經(jīng)歷積累，用較低價格來阻擊晉江系運動品牌的崛起，通過多品牌策略，擴大公司的市場占有率。3.在產品開發(fā)方面

9、，李寧公司建設了亞洲一流的產品開發(fā)中心，引進了國際先進的開發(fā)管理機制，并聘請了國內外的一流設計師、版師，以及專業(yè)的開發(fā)管理人才，加強市場調研和開發(fā)管理力量，并逐步提高產品的科技含量和整體品質，增強品牌的競爭力。4.李寧公司重點提升產品設計，加強科技應用，有跑步、足球、籃球、網(wǎng)球和健身五大系列，并在香港設有研發(fā)團隊，推出一系列應用新科技的產品，把生產外包給全球最大的制鞋企業(yè)裕元集團，重點放在產品設計、品牌營銷、產品分銷以提升品牌。下面以波特的的“五力模型作分析：1.新進入者的威脅。體育用品行業(yè)的高端市場有著較高的進入壁壘。國際知名體育運動品牌耐克，阿迪等占據(jù)著高頓市場，構筑了高端市場的一刀進入屏

10、障，使?jié)撛谛逻M入者難以逾越。在中低端市場，隨品牌多，但各品牌差異化特征不明顯，市場模式雷同，市場進入門檻因此很低。因此李寧最終選擇定位于中高端市場，以向高端市場延伸為主要目標。2.供應商的議價能力。20世紀80年代中后期開場，高端體育用品的生產方式采用外包的生產方式，為知名品牌進展代加工的生產企業(yè)，知名品牌OEM合同是他們生存開展的根基，利潤十分微博，很少有議價的能力。李寧的訂單一直采取外包的生產模式，提供商家100多家。對于總多的供應商而言，李寧的訂單是其營業(yè)額的主要來源，因此，李寧公司有最大的話語權3.購置者的議價能力。在高端市場，消費者看重品牌文化和品牌形象，高端產品引領是上去是，表達前

11、沿的專業(yè)技術，擁有較強的對抗價格競爭的能力，能獲得高額利潤。在低端市場，產品同質嚴重，品牌影響缺乏，消費者品牌忠誠度底，價格戰(zhàn)是企業(yè)謀求生存的主要手段。李寧相對于其他國內品牌的高價證實其品牌的價值、產品質量與科技含量的表達，這是其他品牌的產品無法替代的，使其擁有很高的品牌忠誠。4.代替品的威脅。體育用品的高端市場強調運動產品的專業(yè)化，產品差異化程度，科技含量高，因而替代品不多。不同品牌的運動鞋類，包含了不同專利技術和獨特設計，包含創(chuàng)新技術和獨特設計的限量版運動鞋更是成為愛好者珍藏收集的對象，難以仿制和代替。在低端體育用品市場，運動鞋往往很難與休閑鞋相區(qū)別，因而產品代替性較高。5.行業(yè)內的競爭對

12、手。目前體育用品市場競爭劇烈。主要國際品牌有耐克，阿迪達斯，銳步等。在中國的體育用品市場，耐克、阿迪達斯和李寧行程三強鼎立的局面。在中低端市場，又遭到安踏，361等晉江品牌的圍攻，甚至是防止偽制品的爭奪。結論。由以上分析可以看出目前“李寧的品牌定位是在現(xiàn)在市場競爭格局下的正確選擇，有助于李寧試試差極化競爭策略，但是，想要成為一個有競爭力的品牌，“李寧還必須從以下幾個方面著力提高其競爭能力：其一，繼續(xù)堅持專業(yè)化的品牌定位，推進多品牌戰(zhàn)略，在核心產品領域樹立品牌地位；其二，在外鄉(xiāng)市場維持持續(xù)性快速增長，積累資金實力；其三，繼續(xù)采取差異化市場策略強化品牌的價格優(yōu)勢。2、耐克運動鞋營銷籌劃書一、營銷目

13、標進一步翻開中國市場，挖掘三，四線被中國國產品牌占有的市場。 基本思路為：一、抓緊高檔，科技，舒適的優(yōu)勢進展推廣。二、將款式落后、中低端的產品大幅度降價，已獲得價格優(yōu)勢，當消費者習慣了舒適的耐克鞋但卻沒有廉價的款式時，將提高中高檔款式的銷量。二、營銷環(huán)境分析一產品市場分析1、三四級市場的運動裝品牌主要以李寧、安踏、361、特步等國內品牌為主，一些經(jīng)濟情況相對開展較快的縣級市場也出現(xiàn)了耐克、阿迪、kappa、彪馬等國際品牌。小縣城運動品牌銷售勢頭強勁，但同時因為人口有限，大批運動品牌入駐使得其市場已經(jīng)相對飽和。而國內運動鞋品牌從一開場就從三線市場出發(fā)，多年的駐扎，已經(jīng)在當?shù)匦纬闪朔€(wěn)定的消費群體。

14、2、運動鞋市場的開展趨勢著名營銷專家李凱絡說：“未來20年，三四級市場會成為主戰(zhàn)場！如今，一二線市場競爭的劇烈、金融危機的加劇使得不少經(jīng)銷商將目光投入到三四線市場，而在入駐過程中，一些中高檔品牌往往面臨著無人識牌的為難局面，有不少經(jīng)銷商表示，相較而言，運動裝品牌反而在這些縣級城市銷售情況良好。潛力巨大。二消費者分析1、消費者 基本特征及夠買行為分析1主要消費群體為喜愛運動，崇尚時尚的年輕人和有經(jīng)濟根基，開場追求高質量生活的中年人。2年輕人中的炫耀式消費3年輕人缺少自主判斷能力，易跟風2、影響消費者購置行為的主要因素1產品質量。產品質量是消費者考慮的最重要因素。消費者夠買運動鞋的目的性很明確，即

15、舒適，安全且時尚的運動。2口碑傳播。主要的消費者為青少年，青少年的跟風和炫耀式消費無疑是最有效的傳播。3廣告宣傳。廣告宣傳是消費者的主要認知途徑，并對消費者的購置行為有極其重要的引導作用。三競爭產品分析根據(jù)整個運動鞋市場的 基本情況，將競爭產品劃分為主要競爭產品和次要競爭產品。1.主要競爭產品分析主要競爭產品是指中低端的運動鞋。此類產品的特點如下1廣告宣傳力度小，不做大量宣傳，認知度較低2外形設計較簡單，不容易引起消費者注意3價格較廉價，與高端產品的差價較大4質量優(yōu)秀，性價比高2.次要競爭產品分析次要競爭產品是指高端運動鞋。此類產品的特點如下1廣告宣傳力度大，認知度高2外形時尚新穎，易引起消費

16、者注意3價格較高，分類明確四產品銷售渠道廠家地區(qū)代理專賣店三、SWOT分析一優(yōu)勢1.品牌影響力大，歷史較長，認知度較廣2.產品質量好，科技含量高，其他品牌無法比擬3.各體育領域都有其代言人，在青少年中有巨大影響二劣勢1.三四線市場中，外鄉(xiāng)品牌有固定的消費群體2.給人的印象中NIKE的運動鞋價格過高三威脅1.三四線市場中的外鄉(xiāng)品牌，他們更加了解當?shù)叵M人群的心理2.外鄉(xiāng)品牌的價格更低四時機1.隨著中國體育的不斷進步，有才華的運發(fā)動不斷涌現(xiàn)，簽約中國運發(fā)動，使NIKE更能被中國消費者青睞2.搶先其他國際知名運動品牌占領三、四線市場，培育重視的消費者四、營銷戰(zhàn)略一目標群體定位熱愛運動時尚的年輕人，追

17、求高品質生活的中年人二產品定位人人必須的消費品三營銷手段主要手段：報紙傳單，電視廣告重要手段：促銷活動輔助手段：店員推拉五、營銷策略一促銷策略1.新的專賣店開張之時將其一二線質押的中高端產品打折銷售2.打折加贈送返卷，短期內將產品切入市場，力求在短期內造成區(qū)域銷售熱潮，并迅速擴大產品影響二產品策略1、產品成效訴求做工精良，科技含量高，讓消費者體驗安全，舒適的運動享受2.產品特點1質量優(yōu)秀2科技含量高3種類多，分類明確3.產品定位高檔運動品牌三價格策略前期采取中低價位進入市場，培養(yǎng)忠實消費者，提高認知度，時機成熟引入高端產品六、行動方案一準備階段1制定各地市場啟動方案2擬定產品種類，價格3培訓員

18、工，使員工有專業(yè)的知識4與媒體單位簽訂合同5渠道確定6完成輔貨二導入階段1電視、電臺廣告同時發(fā)布2報紙協(xié)助宣傳3銷售通路的建設與完善4彩色宣傳頁，橫幅懸掛三深入階段1重點時段電視、電臺提醒廣告。2適量報紙軟文宣傳3促銷活動定期舉行4加大促銷品投放力度七、營銷預算八、營銷控制3、運動鞋網(wǎng)絡營銷籌劃書一、網(wǎng)絡營銷目的根據(jù)市場特點籌劃出一套網(wǎng)絡營銷方案。企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應地調整網(wǎng)絡營銷策略。市場行情發(fā)生變化，制定網(wǎng)絡營銷方案以適應變化后的市場。推出新產品時，針對該產品設計專屬的網(wǎng)絡營銷籌劃方案二、網(wǎng)絡營銷環(huán)境的分析行業(yè)外部環(huán)境分析政治環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析行業(yè)內部環(huán)境分析消費需求分析、網(wǎng)頁分

19、析三、網(wǎng)絡營銷目標網(wǎng)絡營銷籌劃書方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標到達：總銷售量為萬件，預計毛利萬元，市場占有率實現(xiàn)。四、具體網(wǎng)絡營銷方案具體網(wǎng)絡營銷籌劃書，包括以下幾點內容：1、網(wǎng)站分析，主要包括：網(wǎng)站流量分析、站點頁面分析、網(wǎng)站運用技術和設計分析、網(wǎng)絡營銷根基分析、網(wǎng)站運營分析等2、網(wǎng)站優(yōu)化，主要包括：網(wǎng)站構造優(yōu)化、網(wǎng)頁標簽優(yōu)化、網(wǎng)頁減肥壓縮、超鏈接優(yōu)化、頁面內容優(yōu)化3、網(wǎng)站推廣，主要包括：搜索引擎排名、相關鏈接交換、網(wǎng)絡廣告投放五、如何廣告宣傳1原那么：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧

20、也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進展，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。2實施步驟可按以下方式進展：籌劃期內前期推出產品形象廣告。銷后適時推出代理商廣告。節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。把握時機進展公關活動，接觸消費者。積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度。根據(jù)籌劃期內各時間段特點來書寫網(wǎng)絡營銷籌劃書，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原那么

21、。尤其應該注意季節(jié)性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。三、調配中心管理1、調配中心依據(jù)訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工；2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內里、燙印等，均由調配中心負責；3、加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發(fā)料至針車車間加工。4、裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理后送半成品倉庫5、在調配中心，待所有部件完成后，一定要將鞋面所有部件質量及統(tǒng)計數(shù)字妥善整理，準備交付給針車車間；4、阿迪達斯運動鞋營銷籌劃書活動背景：在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為勝利的三條線。自19

22、48年創(chuàng)立至今，adidas幫助過無數(shù)的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最正確典范。今日，adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經(jīng)過一連串反覆的測試與考驗，開展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業(yè)運動家們提升運動表現(xiàn)、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席卷時下的年輕新世代形成流行新風格，帶著全球運動商品邁向更多元化的遠景。為了這樣，我們有必要對阿迪達斯

23、進展規(guī)劃營銷戰(zhàn)略。Swot分析：優(yōu)勢：阿迪達斯由于固守自身所具有的競爭優(yōu)勢敢于在材料和技術上進展試驗，而蔑視組織環(huán)境的開展變化消費者偏好引發(fā)對不同功能鞋的認可，自動放棄了順應市場開展方向的消費需求慢跑鞋市場。劣勢：阿迪達斯管理當局沉迷于原有的經(jīng)營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。威脅：以及競爭對手的競爭優(yōu)勢所在研究開發(fā)隊伍壯大、研究開發(fā)工程豐富多彩，貼近消費者300個運發(fā)動試穿測驗，以及使用材料的不斷大膽實驗和研究變的開場。而對于70年代大批的新參加者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進展戰(zhàn)略調整。90達斯管理當

24、局應在原優(yōu)勢根基上，首先對企業(yè)的戰(zhàn)略進展大的調整，順應消費偏好的變化，開發(fā)多元化產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進展人力資源培訓、招募專門有經(jīng)歷的人員從事市場信息收集和分析工作。最后，重新樹立富有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態(tài)度，使整個組織緊隨環(huán)境變動的脈絡。活動目的：阿迪達斯公司公司必須到其他國際性體育工程中去開辟市場。阿迪達斯以中國，日本等亞洲為中心的超級市場去開展業(yè)務，搶占市場份額，能夠更多的出現(xiàn)的國家隊，運動會上，從而讓平民百姓也穿上阿迪達斯鞋子運動并成為忠實的用戶。在搶占市場份額的同時，在價格競爭下，收購一些有名氣如匡威的品牌鞋子作為子品牌，擴

25、大市場占有率。實施兼并與收購，打造品牌規(guī)模效應。市場定位：一級市場為主體，向二、三級市場不斷滲透，以專賣店為主體，專廳、專柜為輔助。阿迪達斯運動鞋市場定位系高端市場。運動鞋主要涉及是足球以及在田徑各類型運動方面的。同時也有時尚以及學生普通運動愛好者所適合的中高檔運動鞋。市場分析：足球作為世界上第一大運動，而阿迪達斯作為足球品牌最大的贊助商，在世界的影響力自然十分巨大。阿迪達斯公司致力運動的開展，如捐贈籃球，修建球場等活動。對提高品牌效用有著很大作用，讓孩子從小能用上好的運動產品。舉辦比賽費用、名人廣告費用，產品包裝費用，產品展銷會費用等。同時在時尚產品上都有一定的涉及。公司市場營銷策略：價格策

26、略：在體育營銷中，價格行為是企業(yè)市場行為的主要內容，也是一個企業(yè)盈虧的主要因素之一，由于國際運動品牌開展已經(jīng)成熟，因此企業(yè)制定的價格策略，一定要適合于目標受眾的消費水平，這樣也使得自己的產品比擬群眾化，適合于中國的市場需求，而且這也是外鄉(xiāng)企業(yè)所特有的優(yōu)勢。阿迪達斯將低價格作為自己與耐克、銳步爭的有力武器，定價比擬合理化，適合于各層次消費群體的消費水平，同時也使得自己的產品比擬群眾化，非常適合于中國的市場需求。但低價策略并不意味著阿迪達斯的產品不及其他國際大品牌，而是更適合于中國的消費水平。但如何能在低價的根基上超越其他國際一流的運動品牌，將是阿迪達斯在未來的開展中需要探索的問題。體育促銷策略1、尋找適宜的體育賽事贊助。體育賽事贊助，是體育營銷中的重要策略之一。如向奧運會、世界杯、歐洲杯等影響廣泛和深遠的國際賽事尋求合作，這對提升品牌知名度和影響力的傳播效果，是巨大和深遠的。在體育賽事贊助方面，阿迪達斯一直走在時代的前列，從1992年巴塞羅那到2008年北京等，阿迪達斯都是多項運動用品的贊助商。2、把握世界足壇與奧運契機，提升品牌認知度和美譽度。在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發(fā)表了第一雙釘鞋后，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1