生產(chǎn)與運作管理 (2)ppt課件

1、第十一章先進消費方式與實際本章要求：掌握和了解JIT-準時消費，AM-矯捷制造，CIMS-計算機集成制造系統(tǒng)，OPT-最優(yōu)消費技術(shù)等先進消費運作理與方法。 第一節(jié)JIT-準時消費 第二節(jié) 最優(yōu)消費技術(shù)第三節(jié) 矯捷制造 第四節(jié) 計算機集成制造系統(tǒng) 第一節(jié) JIT-準時消費 一、JIT的開展1、JIT的來源 JIT正是豐田在市場需求多樣化，消費多種類小批量混合化要求下，發(fā)明大規(guī)模時消費制過程中誕生的，開創(chuàng)人：豐田的大野耐一。2、JIT帶來的變革 零庫存前往首頁二、JIT的含義1、JIT的概念: JIT又稱無庫存消費方式Stockless production，零庫存Zero inventories

2、，一個流One-piece flow或超級市場消費方式Supermarket production。2、JIT的出發(fā)點1 不斷消除浪費，進展永無休止的優(yōu)化改良。2由“價錢=本錢+利潤變?yōu)椤氨惧X=價錢利潤，這是積極進取的運營思想。3JIT所謂的浪費：凡是超越消費產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、資料、零件和任務(wù)時間的部分，都是浪費 前往首頁3、 理想的消費方式1它設(shè)置了一個最高規(guī)范，一種極限，就是“零庫存。2它提供了一個不斷改良的途徑4、JIT的根本思想只在需求的時候，按需求的量，消費所需的產(chǎn)品。1JIT的中心：追求無庫存消費系統(tǒng)。2JIT的消費管理技術(shù)：包括看板在內(nèi)的一系列方法，構(gòu)成一套獨具特征的

3、消費運營體系。3JIT的內(nèi)容：消費設(shè)計、過程設(shè)計、人員/組織要素、制造方案與控制。 前往首頁5、目的及其體系1總目的為到達平衡系統(tǒng)，獲取最大利潤，即貫穿整個系統(tǒng)的平滑、迅速的物料。2根本目的為降低本錢，徹底排除浪費。3根本子目的4子目的為消除中斷、系統(tǒng)具備柔性、減少換產(chǎn)時間與消費提早期、存貨最小化、消除浪費。6、 實現(xiàn)適時適量消費的詳細手法1消費同步化2消費平衡化3實現(xiàn)適時適量消費的管理工具看板 前往首頁三、JIT的拉動式方案與控制1、拉動式方案特點1三階段消費階段：年度方案、季度方案與月度方案、日程方案、投產(chǎn)順序方案。2向最后一道工序以外的各道工序出示每月大致的方案種類與數(shù)量方案，作為參考基

4、準。3向最后一道工序下達真正的消費指令投產(chǎn)順序方案。4拉動機制特性5方案與控制的相連作用 前往首頁拉動牽引式與推進式A在制品庫存B在制品庫存C傳統(tǒng)的推進式ABCJIT的拉動式前往首頁2、消費方案制定程序3、投產(chǎn)順序方案的制定方法1數(shù)學模型及其近似解法2實踐方案4、消費同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法1消費同步化1設(shè)備布置2縮短作業(yè)改換時間3消費節(jié)拍制定2彈性作業(yè)人數(shù)方法-少人法1 實現(xiàn)條件-設(shè)備配置、多面手、柔性的規(guī)范作業(yè)組合設(shè)備U型布置 前往首頁四、看板控制系統(tǒng)一看板控制系統(tǒng)概述1、看板：JIT系統(tǒng)中消費、運送指令的傳送工具。1看板控制系統(tǒng)：看板及其運用規(guī)那么構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。2看板的機能：

5、消費以及運送的任務(wù)指令、防止過量消費和過量運送、進展“目視管理的工具、改善的工具。3看板的種類及用途： 傳送看板與一種零件對應(yīng)用于指揮零件在前后兩道工序間的挪動。 消費看板用于指揮任務(wù)地的消費，規(guī)定了應(yīng)消費的零件及其數(shù)量。 前往首頁2、 看板及其控制系統(tǒng)的概念 看板，又稱傳票卡，是傳送信號的工具。它可以是一種卡片，也可以是一種信號，一種告示牌?？窗寮捌溥\用規(guī)那么，構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。 前往首頁3、 看板的類型1傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間挪動。當放置零件的容器從上道工序的出口存放處運到下道工序的入口存放出時，傳送看板就附在容器上。當下道工序開場運用其入口存放處容器中的零件時，傳送看

6、板就被取下，放在看板盒中。當下道工序需求補充零件時，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時將該容器上的消費看板取下，放在消費看板盒中。前往首頁2 消費看板：是用于指揮任務(wù)地的消費，它規(guī)定了所消費的零件及其數(shù)量。它只在任務(wù)地和它的出口存放處之間往返。當需方任務(wù)地轉(zhuǎn)來的傳送看板與供方任務(wù)地出口存放處容器上的消費看板對上號時認識廠看板就被取下，放入消費看板盒內(nèi)。該容器放滿零件連同傳送看板一同被送到需方任務(wù)地的入口存放處。工人按順序從消費看板盒內(nèi)取走消費看板并按消費看板的規(guī)定從該任務(wù)地的入口存放處取出要加工的零件，加工完成規(guī)定的數(shù)量之后，將消費看板掛到容器上。前往首頁看板的種類看板在制

7、品看板領(lǐng)取看板暫時看板工序內(nèi)看板信號看板工序間看板對外訂貨看板前往首頁看板的方式1.卡片、信號2.雙卡片系統(tǒng):消費看板和取貨看板 3.零件箱看板: 空規(guī)范容器傳送消費指令4.指示燈或小圓球看板: 啟動消費指令前往首頁4、看板消費組織5、看板所需數(shù)量 計算公式： N = Nm+Np Nm = DTw + 1+Aw / b NP = DTP + 1+AP / b6、 準時消費的實現(xiàn)用看板組織消費的過程 前往首頁二看板管理的功能和作用1. 各工序只消費后道工序所需求的產(chǎn)品, 防止了消費不用要的產(chǎn)品。2. 防止和減少了非急需品的庫存量。3. 最后的產(chǎn)廢品數(shù)量與消費指令所指示的數(shù)量一致。4. 防止過量消

8、費和過量運送。5. 便于管理。前往首頁三看板管理運轉(zhuǎn)規(guī)那么6點1. 每一個容器上必需帶有一個看板。2. 后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。3. 沒有取貨看板, 不能將裝滿零件的容器從其存放處運走。4. 容器內(nèi)應(yīng)一直裝一樣數(shù)量的零件。5. 不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。6. 總消費數(shù)量不能超越系統(tǒng)中消費看板所指令的總消費數(shù)量。前往首頁看板消費控制系統(tǒng)存儲零件 A存儲零件 A加工中心裝配線物流信息流看板信息領(lǐng)取看板消費看板前往首頁看板管理XXXXX物流流信息流前往首頁四看板數(shù)目確實定K = (消費周期期間的平均需求 + 平安庫存)/每個規(guī)范容器中所裝零件數(shù)N=Nm+NpNm=DTw(1+Aw

9、)/bN=DTp(1+Ap)/b前往首頁第二節(jié)最優(yōu)消費技術(shù)一、OPT的目的OPT的倡導者以為，任何制造企業(yè)的真正目的只需一個，即在如今和未來都能賺錢，通常采用以下三個目的：(1)凈利潤，即一個企業(yè)賺多少錢的絕對量。(2)投資收益率，表示一定時期的收益與投資的比。(3)現(xiàn)金流量，表示短期內(nèi)收入和支出的錢。前往首頁OPT的三個作業(yè)目的：(1)產(chǎn)銷率，按OPT的規(guī)定，它不是普通的經(jīng)過率或產(chǎn)出率，而是單位時間內(nèi)消費出來并銷售出去的量，即經(jīng)過銷售活動獲取金錢的速率。(2)庫存是一切暫時不用的資源(3)運轉(zhuǎn)費是消費系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷量的過程中的一切破費，包括一切的直接費用和間接費用前往首頁二、OPT的根

10、本思想和原那么一OPT的根本思想瓶頸資源：指的是實踐消費才干小于或等于消費負荷的資源，這一類資源限制了整個消費系統(tǒng)的產(chǎn)出程度。瓶頸與非瓶頸之間存在著4種根本的關(guān)系：從瓶頸到非瓶頸資源非瓶頸到瓶頸資源瓶頸資源和非瓶頸資源到同一裝配中心瓶頸資源和非瓶頸資源相互獨立前往首頁OPT的原那么平衡物流而不平衡才干非瓶頸資源的利用程度由系統(tǒng)的約束決議資源的利用和活力不是同義詞瓶頸上一小時的損失那么是整個系一致個小時的損失非瓶頸獲得的一小時是毫無意義的。瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率轉(zhuǎn)運批量可以不等于加工批量加工批量應(yīng)是可便的，而不是固定的安排作業(yè)方案應(yīng)同時兼顧一切的約束，提早期是作業(yè)方案的結(jié)果，而不應(yīng)是預定值。前往

11、首頁三、DBR系統(tǒng)OPT的方案與控制是經(jīng)過DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的DBR系統(tǒng)即“Drum,Buffer,Rope系統(tǒng)實施方案與控制主要包括以下的步驟：1.識別瓶頸2.基于瓶頸的約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)方案3.作用是使庫存最小。前往首頁四、OPT軟件系統(tǒng)OPT軟件的任務(wù)原理識別瓶頸和對瓶頸排序組成1.產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)2.BUIDNET3.SERVE模塊4.SPLIT模塊前往首頁第三節(jié)矯捷制造提出背景矯捷制造方式以虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟為根底前往首頁一、矯捷制造企業(yè)的根本特征二、矯捷制造與大量消費在思想觀念、運營戰(zhàn)略上的差別一使顧客富有二用協(xié)作去加強競爭三急救室式的任務(wù)四充分發(fā)揚人和信息的作用前往首頁三、實現(xiàn)矯捷制造的措施將繼續(xù)教育放在實現(xiàn)矯捷制造的首位虛擬企業(yè)的組成和任務(wù)計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛運用方法論的指點自動的、有專門的組織積極地開展對廢物的利用或妥善銷毀績效丈量與評價規(guī)范和法規(guī)的作用組織實際前往首頁第四節(jié)計算機集成制造系統(tǒng)一、計算機集成制造系統(tǒng)CIMS的產(chǎn)生及定義一產(chǎn)生CIMS的技術(shù)推進作用二產(chǎn)生CIMS的市場拉動作用三關(guān)于CIM計算機集成制造和CIMS的定義前往首頁二、CIMS的普通構(gòu)造功能構(gòu)造四個功能分系統(tǒng)：MIS、CAD/CAPP/CAM系統(tǒng)、制造自動化或柔性制造分系統(tǒng)、質(zhì)