版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第十一章先進(jìn)消費(fèi)方式與實(shí)際本章要求:掌握和了解JIT-準(zhǔn)時(shí)消費(fèi),AM-矯捷制造,CIMS-計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),OPT-最優(yōu)消費(fèi)技術(shù)等先進(jìn)消費(fèi)運(yùn)作理與方法。 第一節(jié)JIT-準(zhǔn)時(shí)消費(fèi) 第二節(jié) 最優(yōu)消費(fèi)技術(shù)第三節(jié) 矯捷制造 第四節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 第一節(jié) JIT-準(zhǔn)時(shí)消費(fèi) 一、JIT的開(kāi)展1、JIT的來(lái)源 JIT正是豐田在市場(chǎng)需求多樣化,消費(fèi)多種類(lèi)小批量混合化要求下,發(fā)明大規(guī)模時(shí)消費(fèi)制過(guò)程中誕生的,開(kāi)創(chuàng)人:豐田的大野耐一。2、JIT帶來(lái)的變革 零庫(kù)存前往首頁(yè)二、JIT的含義1、JIT的概念: JIT又稱(chēng)無(wú)庫(kù)存消費(fèi)方式Stockless production,零庫(kù)存Zero inventories
2、,一個(gè)流One-piece flow或超級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)方式Supermarket production。2、JIT的出發(fā)點(diǎn)1 不斷消除浪費(fèi),進(jìn)展永無(wú)休止的優(yōu)化改良。2由“價(jià)錢(qián)=本錢(qián)+利潤(rùn)變?yōu)椤氨惧X(qián)=價(jià)錢(qián)利潤(rùn),這是積極進(jìn)取的運(yùn)營(yíng)思想。3JIT所謂的浪費(fèi):凡是超越消費(fèi)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、資料、零件和任務(wù)時(shí)間的部分,都是浪費(fèi) 前往首頁(yè)3、 理想的消費(fèi)方式1它設(shè)置了一個(gè)最高規(guī)范,一種極限,就是“零庫(kù)存。2它提供了一個(gè)不斷改良的途徑4、JIT的根本思想只在需求的時(shí)候,按需求的量,消費(fèi)所需的產(chǎn)品。1JIT的中心:追求無(wú)庫(kù)存消費(fèi)系統(tǒng)。2JIT的消費(fèi)管理技術(shù):包括看板在內(nèi)的一系列方法,構(gòu)成一套獨(dú)具特征的
3、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)體系。3JIT的內(nèi)容:消費(fèi)設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、人員/組織要素、制造方案與控制。 前往首頁(yè)5、目的及其體系1總目的為到達(dá)平衡系統(tǒng),獲取最大利潤(rùn),即貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、迅速的物料。2根本目的為降低本錢(qián),徹底排除浪費(fèi)。3根本子目的4子目的為消除中斷、系統(tǒng)具備柔性、減少換產(chǎn)時(shí)間與消費(fèi)提早期、存貨最小化、消除浪費(fèi)。6、 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量消費(fèi)的詳細(xì)手法1消費(fèi)同步化2消費(fèi)平衡化3實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量消費(fèi)的管理工具看板 前往首頁(yè)三、JIT的拉動(dòng)式方案與控制1、拉動(dòng)式方案特點(diǎn)1三階段消費(fèi)階段:年度方案、季度方案與月度方案、日程方案、投產(chǎn)順序方案。2向最后一道工序以外的各道工序出示每月大致的方案種類(lèi)與數(shù)量方案,作為參考基
4、準(zhǔn)。3向最后一道工序下達(dá)真正的消費(fèi)指令投產(chǎn)順序方案。4拉動(dòng)機(jī)制特性5方案與控制的相連作用 前往首頁(yè)拉動(dòng)牽引式與推進(jìn)式A在制品庫(kù)存B在制品庫(kù)存C傳統(tǒng)的推進(jìn)式ABCJIT的拉動(dòng)式前往首頁(yè)2、消費(fèi)方案制定程序3、投產(chǎn)順序方案的制定方法1數(shù)學(xué)模型及其近似解法2實(shí)踐方案4、消費(fèi)同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法1消費(fèi)同步化1設(shè)備布置2縮短作業(yè)改換時(shí)間3消費(fèi)節(jié)拍制定2彈性作業(yè)人數(shù)方法-少人法1 實(shí)現(xiàn)條件-設(shè)備配置、多面手、柔性的規(guī)范作業(yè)組合設(shè)備U型布置 前往首頁(yè)四、看板控制系統(tǒng)一看板控制系統(tǒng)概述1、看板:JIT系統(tǒng)中消費(fèi)、運(yùn)送指令的傳送工具。1看板控制系統(tǒng):看板及其運(yùn)用規(guī)那么構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。2看板的機(jī)能:
5、消費(fèi)以及運(yùn)送的任務(wù)指令、防止過(guò)量消費(fèi)和過(guò)量運(yùn)送、進(jìn)展“目視管理的工具、改善的工具。3看板的種類(lèi)及用途: 傳送看板與一種零件對(duì)應(yīng)用于指揮零件在前后兩道工序間的挪動(dòng)。 消費(fèi)看板用于指揮任務(wù)地的消費(fèi),規(guī)定了應(yīng)消費(fèi)的零件及其數(shù)量。 前往首頁(yè)2、 看板及其控制系統(tǒng)的概念 看板,又稱(chēng)傳票卡,是傳送信號(hào)的工具。它可以是一種卡片,也可以是一種信號(hào),一種告示牌??窗寮捌溥\(yùn)用規(guī)那么,構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。 前往首頁(yè)3、 看板的類(lèi)型1傳送看板:用于指揮零件在前后兩道工序之間挪動(dòng)。當(dāng)放置零件的容器從上道工序的出口存放處運(yùn)到下道工序的入口存放出時(shí),傳送看板就附在容器上。當(dāng)下道工序開(kāi)場(chǎng)運(yùn)用其入口存放處容器中的零件時(shí),傳送看
6、板就被取下,放在看板盒中。當(dāng)下道工序需求補(bǔ)充零件時(shí),傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上,同時(shí)將該容器上的消費(fèi)看板取下,放在消費(fèi)看板盒中。前往首頁(yè)2 消費(fèi)看板:是用于指揮任務(wù)地的消費(fèi),它規(guī)定了所消費(fèi)的零件及其數(shù)量。它只在任務(wù)地和它的出口存放處之間往返。當(dāng)需方任務(wù)地轉(zhuǎn)來(lái)的傳送看板與供方任務(wù)地出口存放處容器上的消費(fèi)看板對(duì)上號(hào)時(shí)認(rèn)識(shí)廠看板就被取下,放入消費(fèi)看板盒內(nèi)。該容器放滿零件連同傳送看板一同被送到需方任務(wù)地的入口存放處。工人按順序從消費(fèi)看板盒內(nèi)取走消費(fèi)看板并按消費(fèi)看板的規(guī)定從該任務(wù)地的入口存放處取出要加工的零件,加工完成規(guī)定的數(shù)量之后,將消費(fèi)看板掛到容器上。前往首頁(yè)看板的種類(lèi)看板在制
7、品看板領(lǐng)取看板暫時(shí)看板工序內(nèi)看板信號(hào)看板工序間看板對(duì)外訂貨看板前往首頁(yè)看板的方式1.卡片、信號(hào)2.雙卡片系統(tǒng):消費(fèi)看板和取貨看板 3.零件箱看板: 空規(guī)范容器傳送消費(fèi)指令4.指示燈或小圓球看板: 啟動(dòng)消費(fèi)指令前往首頁(yè)4、看板消費(fèi)組織5、看板所需數(shù)量 計(jì)算公式: N = Nm+Np Nm = DTw + 1+Aw / b NP = DTP + 1+AP / b6、 準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)用看板組織消費(fèi)的過(guò)程 前往首頁(yè)二看板管理的功能和作用1. 各工序只消費(fèi)后道工序所需求的產(chǎn)品, 防止了消費(fèi)不用要的產(chǎn)品。2. 防止和減少了非急需品的庫(kù)存量。3. 最后的產(chǎn)廢品數(shù)量與消費(fèi)指令所指示的數(shù)量一致。4. 防止過(guò)量消
8、費(fèi)和過(guò)量運(yùn)送。5. 便于管理。前往首頁(yè)三看板管理運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)那么6點(diǎn)1. 每一個(gè)容器上必需帶有一個(gè)看板。2. 后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。3. 沒(méi)有取貨看板, 不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走。4. 容器內(nèi)應(yīng)一直裝一樣數(shù)量的零件。5. 不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。6. 總消費(fèi)數(shù)量不能超越系統(tǒng)中消費(fèi)看板所指令的總消費(fèi)數(shù)量。前往首頁(yè)看板消費(fèi)控制系統(tǒng)存儲(chǔ)零件 A存儲(chǔ)零件 A加工中心裝配線物流信息流看板信息領(lǐng)取看板消費(fèi)看板前往首頁(yè)看板管理XXXXX物流流信息流前往首頁(yè)四看板數(shù)目確實(shí)定K = (消費(fèi)周期期間的平均需求 + 平安庫(kù)存)/每個(gè)規(guī)范容器中所裝零件數(shù)N=Nm+NpNm=DTw(1+Aw
9、)/bN=DTp(1+Ap)/b前往首頁(yè)第二節(jié)最優(yōu)消費(fèi)技術(shù)一、OPT的目的OPT的倡導(dǎo)者以為,任何制造企業(yè)的真正目的只需一個(gè),即在如今和未來(lái)都能賺錢(qián),通常采用以下三個(gè)目的:(1)凈利潤(rùn),即一個(gè)企業(yè)賺多少錢(qián)的絕對(duì)量。(2)投資收益率,表示一定時(shí)期的收益與投資的比。(3)現(xiàn)金流量,表示短期內(nèi)收入和支出的錢(qián)。前往首頁(yè)OPT的三個(gè)作業(yè)目的:(1)產(chǎn)銷(xiāo)率,按OPT的規(guī)定,它不是普通的經(jīng)過(guò)率或產(chǎn)出率,而是單位時(shí)間內(nèi)消費(fèi)出來(lái)并銷(xiāo)售出去的量,即經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售活動(dòng)獲取金錢(qián)的速率。(2)庫(kù)存是一切暫時(shí)不用的資源(3)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)是消費(fèi)系統(tǒng)將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷(xiāo)量的過(guò)程中的一切破費(fèi),包括一切的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用前往首頁(yè)二、OPT的根
10、本思想和原那么一OPT的根本思想瓶頸資源:指的是實(shí)踐消費(fèi)才干小于或等于消費(fèi)負(fù)荷的資源,這一類(lèi)資源限制了整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的產(chǎn)出程度。瓶頸與非瓶頸之間存在著4種根本的關(guān)系:從瓶頸到非瓶頸資源非瓶頸到瓶頸資源瓶頸資源和非瓶頸資源到同一裝配中心瓶頸資源和非瓶頸資源相互獨(dú)立前往首頁(yè)OPT的原那么平衡物流而不平衡才干非瓶頸資源的利用程度由系統(tǒng)的約束決議資源的利用和活力不是同義詞瓶頸上一小時(shí)的損失那么是整個(gè)系一致個(gè)小時(shí)的損失非瓶頸獲得的一小時(shí)是毫無(wú)意義的。瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)率轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量加工批量應(yīng)是可便的,而不是固定的安排作業(yè)方案應(yīng)同時(shí)兼顧一切的約束,提早期是作業(yè)方案的結(jié)果,而不應(yīng)是預(yù)定值。前往
11、首頁(yè)三、DBR系統(tǒng)OPT的方案與控制是經(jīng)過(guò)DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的DBR系統(tǒng)即“Drum,Buffer,Rope系統(tǒng)實(shí)施方案與控制主要包括以下的步驟:1.識(shí)別瓶頸2.基于瓶頸的約束,建立產(chǎn)品出產(chǎn)方案3.作用是使庫(kù)存最小。前往首頁(yè)四、OPT軟件系統(tǒng)OPT軟件的任務(wù)原理識(shí)別瓶頸和對(duì)瓶頸排序組成1.產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)2.BUIDNET3.SERVE模塊4.SPLIT模塊前往首頁(yè)第三節(jié)矯捷制造提出背景矯捷制造方式以虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為根底前往首頁(yè)一、矯捷制造企業(yè)的根本特征二、矯捷制造與大量消費(fèi)在思想觀念、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上的差別一使顧客富有二用協(xié)作去加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)三急救室式的任務(wù)四充分發(fā)揚(yáng)人和信息的作用前往首頁(yè)三、實(shí)現(xiàn)矯捷制造的措施將繼續(xù)教育放在實(shí)現(xiàn)矯捷制造的首位虛擬企業(yè)的組成和任務(wù)計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛運(yùn)用方法論的指點(diǎn)自動(dòng)的、有專(zhuān)門(mén)的組織積極地開(kāi)展對(duì)廢物的利用或妥善銷(xiāo)毀績(jī)效丈量與評(píng)價(jià)規(guī)范和法規(guī)的作用組織實(shí)際前往首頁(yè)第四節(jié)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)一、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS的產(chǎn)生及定義一產(chǎn)生CIMS的技術(shù)推進(jìn)作用二產(chǎn)生CIMS的市場(chǎng)拉動(dòng)作用三關(guān)于CIM計(jì)算機(jī)集成制造和CIMS的定義前往首頁(yè)二、CIMS的普通構(gòu)造功能構(gòu)造四個(gè)功能分系統(tǒng):MIS、CAD/CAPP/CAM系統(tǒng)、制造自動(dòng)化或柔性制造分系統(tǒng)、質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 金融行業(yè)高管競(jìng)爭(zhēng)上崗方案
- 熱力管網(wǎng)節(jié)能優(yōu)化施工方案
- 2024年超聲外科手術(shù)儀項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析報(bào)告
- 2024年礦用防爆電器設(shè)備項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析報(bào)告
- 2023年復(fù)合調(diào)味料項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析報(bào)告
- 物業(yè)公司綠色管理方案
- 2024年專(zhuān)業(yè)冷鏈運(yùn)輸合同
- 2024年保密合同范本
- 2024年始汽車(chē)銷(xiāo)售店鋪出租合同
- 2024年全球醫(yī)療器械銷(xiāo)售與服務(wù)合同
- 2024-2025學(xué)年上海市普陀區(qū)八年級(jí)(上)期中數(shù)學(xué)試卷
- (必練)廣東省軍隊(duì)文職(經(jīng)濟(jì)學(xué))近年考試真題試題庫(kù)(含答案)
- 基于數(shù)據(jù)挖掘的高職學(xué)情分析與課堂教學(xué)質(zhì)量提升研究
- 2024年安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽考試題庫(kù)及答案(共五套)
- 能源崗位招聘筆試題與參考答案(某大型國(guó)企)2024年
- 蔡戈尼效應(yīng)完整版本
- 22《鳥(niǎo)的天堂》課件
- 農(nóng)業(yè)灌溉裝置市場(chǎng)環(huán)境與對(duì)策分析
- 新疆烏魯木齊市第十一中學(xué)2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期中道德與法治試卷
- 統(tǒng)編版道德與法治初二上學(xué)期期中試卷及答案指導(dǎo)(2024年)
- 部編版小學(xué)五年級(jí)上冊(cè)道法課程綱要(知識(shí)清單)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論