大學(xué)生創(chuàng)業(yè)·就業(yè)案例教程第三章課件

1、第三章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃未雨綢繆 開(kāi)篇案例及討論 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的意義 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫及評(píng)價(jià)主要內(nèi)容掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念；理解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用；闡明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃各部分的主要內(nèi)容；把握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的步驟和要求；說(shuō)明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評(píng)價(jià)要素和標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)目標(biāo) 阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來(lái)，身上裝滿的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂。馬云開(kāi)篇案例及討論“和諧綠色飯館”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃討論：“和諧綠色飯館”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的意義 制定一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，包括向合作伙伴、投資者、雇員、客戶及供應(yīng)商等全面闡述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的措施及其實(shí)施進(jìn)

2、程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)等內(nèi)容。一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得投資家投資的“敲門磚”，對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功具有重要意義。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念行動(dòng)指南 所謂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是對(duì)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的所有事項(xiàng)進(jìn)行總體安排的文件。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括商業(yè)前景展望，人員、資金、物質(zhì)等各種資源的整合以及經(jīng)營(yíng)的思想、戰(zhàn)略確定等，是為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制定的一份完整、具體、深入的行動(dòng)指南。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該能夠有理有據(jù)地說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間、方式及所需資源。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的意義資源、目標(biāo)和航向 1.明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo)

3、 創(chuàng)業(yè)者將自己的創(chuàng)意以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的形式表現(xiàn)出來(lái)，可以冷靜地分析自己的創(chuàng)業(yè)理想是否真正切實(shí)可行，清醒地認(rèn)識(shí)自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，明確自己的方向和目標(biāo)，進(jìn)而規(guī)劃創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。 2.周密安排創(chuàng)業(yè)活動(dòng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)的類型、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃等所有的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可以使創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、投資回收等一些重大的戰(zhàn)略決策進(jìn)行全面的思考，并在此基礎(chǔ)上制定翔實(shí)清楚的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，周密安排創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，為有效的日常管理提供科學(xué)依據(jù)。3.尋求外部資源的支持 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可使創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)所必需的資源，了解所需資金、設(shè)備、人員等各方面的情況。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的閱讀者包括：

4、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)，等等。完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以使他人了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，有利于創(chuàng)業(yè)者尋求外部資源的支持。這不僅體現(xiàn)為，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有利于創(chuàng)業(yè)者與供應(yīng)商、經(jīng)銷商等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，取得他們的信任和支持，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，而且表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者融資的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者可以憑借創(chuàng)業(yè)計(jì)劃去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。三、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的原則及注意事項(xiàng)優(yōu)勢(shì)展示制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)要注意以下幾條原則要求：1.呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與投資利益 商業(yè)計(jì)劃不僅要將資料完整陳列出來(lái)，更重要的是整份計(jì)劃書(shū)要明確指出企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)威脅，并盡量以具體資料佐證。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確指

5、出投資者的利益所在，而且要顯示經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造利潤(rùn)的強(qiáng)烈企圖，而不僅是追求企業(yè)發(fā)展而已。撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的是為了獲得投資，因此，計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從投資者的角度來(lái)考慮。2.呈現(xiàn)市場(chǎng)分析 利潤(rùn)來(lái)自市場(chǎng)的需求，因此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)以市場(chǎng)導(dǎo)向的觀點(diǎn)來(lái)撰寫，并充分顯示對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)狀的掌握、未來(lái)發(fā)展與具體成就。分析問(wèn)題時(shí)，要明確說(shuō)明所依據(jù)的調(diào)查方法與事實(shí)證據(jù)以及所采用的財(cái)務(wù)預(yù)估方法與會(huì)計(jì)方法等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中一切數(shù)字要盡量客觀、實(shí)際，切勿憑主觀意愿估計(jì)。1要認(rèn)真分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值。制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，其市場(chǎng)規(guī)模有多大，成長(zhǎng)速度有多快，利潤(rùn)有多高，投資回報(bào)率有多少。2應(yīng)該讓所有團(tuán)隊(duì)成員參與創(chuàng)

6、業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備。一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃僅有精心包裝和誘人的回報(bào)是不夠的，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要讓每一位人員清楚創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)任務(wù)。3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中不要講模棱兩可、不能肯定的話；語(yǔ)言不要過(guò)于專業(yè)化；不要過(guò)分講究創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的包裝而忽略了其本質(zhì)內(nèi)容；遇到現(xiàn)實(shí)需求時(shí)，不要把時(shí)間浪費(fèi)在撰寫計(jì)劃上；資金未入賬之前，不要假定自己已經(jīng)成功了。 3.呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 創(chuàng)業(yè)者在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)除了遵行以上原則外，還應(yīng)該特別注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的功能價(jià)值分析進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析創(chuàng)業(yè)可行性分析的實(shí)質(zhì)在于分析商業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值，可行性分析的基礎(chǔ)在信息的收集。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求擁有必要的商業(yè)信息。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)制定企業(yè)戰(zhàn)略的作用，體現(xiàn)在

7、它對(duì)市場(chǎng)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的信息收集和分析。有利于利益方之間的溝通溝通不僅要使信息接受者收到并理解信息，而且還要據(jù)此采取相應(yīng)的行動(dòng)。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)等。 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃摘要一目了然在摘要中，創(chuàng)業(yè)者一般要突出以下重要內(nèi)容：（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）產(chǎn)品服務(wù)介紹（3）目標(biāo)市場(chǎng)（4）營(yíng)銷策略（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（6）管理團(tuán)隊(duì)（7）生產(chǎn)管理計(jì)劃（8）財(cái)務(wù)計(jì)劃（9）企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)二、企業(yè)介紹企業(yè)文化、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)介紹這一部分的主要內(nèi)容包括三方面。企業(yè)

8、理念描述企業(yè)理念，讓人們相信你的企業(yè)能為客戶帶來(lái)利益，滿足客戶要求，這是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的基本情況簡(jiǎn)要介紹企業(yè)名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、公司的法律形式、法人代表、注冊(cè)資本、主要股東、股份比例等，重點(diǎn)介紹企業(yè)未來(lái)發(fā)展的詳盡規(guī)劃，企業(yè)近期及未來(lái)年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展階段說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)立時(shí)的情況，早期發(fā)展情況，穩(wěn)定發(fā)展期的情況，擴(kuò)張期的情況，企業(yè)合并、重組或穩(wěn)固地占領(lǐng)市場(chǎng)等情況。三、產(chǎn)品或服務(wù)賣瓜要夸瓜通常，產(chǎn)品或服務(wù)介紹應(yīng)包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。1.產(chǎn)品或服務(wù)的基本描述 該項(xiàng)主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的性能和用途，尤其是介紹產(chǎn)品或服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，旨在說(shuō)明

9、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得什么好處。2.產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 該項(xiàng)闡明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。3.產(chǎn)品或服務(wù)的研究和開(kāi)發(fā)情況 這部分主要包括企業(yè)或技術(shù)骨干以往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性（包括技術(shù)鑒定情況，獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況），參與制定與產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況，在技術(shù)與產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)方面同國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較情況，以及企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施等。4.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)和成本分析 這部分分析包括：在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，已經(jīng)投入的資金總額是多少，計(jì)劃

10、再投入多少開(kāi)發(fā)資金（列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用，以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用）；企業(yè)今后的開(kāi)發(fā)方向、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)和正在開(kāi)發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品（服務(wù)）；企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況；企業(yè)尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方式；企業(yè)將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施以保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。5.產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 該項(xiàng)是說(shuō)明為什么企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。6.產(chǎn)品或服務(wù)的品牌和專利 該項(xiàng)是說(shuō)明企業(yè)為自己的產(chǎn)品或服務(wù)采取了何種保護(hù)措施，擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議，如擁有

11、的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略 市場(chǎng)分析的內(nèi)容營(yíng)銷策略的內(nèi)容市場(chǎng)分析主要包括：目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；市場(chǎng)容量和未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)；企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。營(yíng)銷策略主要包括：市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略。四、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略準(zhǔn)確五、產(chǎn)品制造高質(zhì)量該項(xiàng)描述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程，說(shuō)明如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必需品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期。質(zhì)量控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式該項(xiàng)主要說(shuō)明是自己建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是通過(guò)

12、委托或其他方式生產(chǎn)。如果自己建廠，是購(gòu)買廠房還是租用廠房，廠房面積及生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)及其交通、運(yùn)輸、通信條件如何。生產(chǎn)設(shè)備情況該項(xiàng)說(shuō)明現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備是專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求。管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者首先要全面介紹企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的主要情況，包括公司的主要股東及他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，董事和其他一些高級(jí)職員、關(guān)鍵雇員以及公司管理人員的職權(quán)分配和薪金情況，然后，將管理機(jī)構(gòu)、股東情況、董事情況、各部門的構(gòu)成情況等，以一覽表的形式（或者其他形式）清晰地展示出來(lái)。關(guān)鍵管理人員該項(xiàng)詳細(xì)介紹公司的重要成員，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)

13、績(jī)，受教育程度等，特別是有關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能和成就，描述管理團(tuán)隊(duì)中每個(gè)關(guān)鍵人員的確切職責(zé)。激勵(lì)和約束機(jī)制該項(xiàng)說(shuō)明企業(yè)準(zhǔn)備設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況；是否考慮員工持股問(wèn)題，如果考慮，就需要說(shuō)明股票期權(quán)實(shí)施辦法和紅利分配原則；企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)員工的持久激勵(lì)；闡明企業(yè)的內(nèi)部約束機(jī)制和外部約束機(jī)制。六、管理團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力七、財(cái)務(wù)管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話1.過(guò)去三年的財(cái)務(wù)情況 企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況對(duì)戰(zhàn)略伙伴或風(fēng)險(xiǎn)投資人具有重要的參考價(jià)值，所以，應(yīng)提供過(guò)去三年的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和每年的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)。如果企業(yè)剛剛成立，則應(yīng)向戰(zhàn)略伙伴或創(chuàng)業(yè)投資者闡述自己對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。2.三年的

14、發(fā)展預(yù)測(cè) 創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃的各項(xiàng)分析和預(yù)測(cè)，在全面評(píng)估市場(chǎng)信息和公司財(cái)務(wù)環(huán)境的情況下，提供公司今后三年的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。創(chuàng)業(yè)者要將預(yù)測(cè)的依據(jù)、預(yù)測(cè)的前提假設(shè)以及預(yù)測(cè)的方法一一列明，來(lái)提高預(yù)測(cè)的可信度。3.融資計(jì)劃這部分是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵部分，是創(chuàng)業(yè)投資者十分關(guān)心的問(wèn)題，內(nèi)容包括：（1）資金需求量及資本結(jié)構(gòu)。為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少；新增投資中，需投資方投入多少，對(duì)外借貸多少，公司自身投入多少；有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么。（2）如何使用這些資金。說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃。（3）投資人可以得到的回報(bào)。預(yù)計(jì)未來(lái)年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率；投資方以何種

15、方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間。八、附錄詳略得當(dāng) 這部分包括與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃相關(guān)、但不宜放在前面的一些內(nèi)容，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或照片、設(shè)施或技術(shù)的分析、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等。通常，附錄對(duì)于提高創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的質(zhì)量有著重要的作用，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者獲取外部資源的支持有著特殊的意義。一般來(lái)說(shuō)，附錄的內(nèi)容可分為附件、附圖和附表三種。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫及評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果，一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)通常由以下幾個(gè)部分組成。（一）封面和扉頁(yè) 封面的設(shè)計(jì)要有美感和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印

16、象。 封面通常包括公司名稱、公司地址、公司電話、電子郵件及通信地址、日期、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編號(hào)等內(nèi)容。 扉頁(yè)一般為保密須知。在保密須知中，要注明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于某公司或某項(xiàng)目，未經(jīng)同意，其他任何人不得將計(jì)劃全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人。（二）基本內(nèi)容 為了方便閱讀和查找，應(yīng)該在基本內(nèi)容之前設(shè)置目錄或摘要。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本內(nèi)容，在具體編寫時(shí)，各個(gè)部分的順序可能會(huì)調(diào)整。收到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃日期、項(xiàng)目、編號(hào)及項(xiàng)目經(jīng)理等。我們的行動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫1.準(zhǔn)備階段 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫涉及的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須進(jìn)行周密安排，主要有如下一些準(zhǔn)備工作：確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨

17、；組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組；制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫計(jì)劃；確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類與總體框架；制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的日程安排與人員分工。2.資料準(zhǔn)備階段 以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo)，針對(duì)創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料，包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、產(chǎn)品測(cè)試、實(shí)驗(yàn)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、同類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的第一手真實(shí)資料，但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大；收集二手資料較容易，但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫的方法、步驟及注意事項(xiàng)行動(dòng)步驟一：確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫步驟3.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的形

18、成階段創(chuàng)業(yè)計(jì)劃形成階段要完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：（1）擬訂創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，主要是創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)目概要。（2）草擬初步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，編寫包含創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃草稿，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。（3）修改完善階段。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組在這一階段對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣泛調(diào)查并征求多方意見(jiàn)，進(jìn)而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。（4）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿。形成定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本。第一做好工作計(jì)劃，使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫作過(guò)程有條不紊。第二始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開(kāi)，并經(jīng)常性地評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。第三要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助。第四在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。第五要針對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)讀者設(shè)置計(jì)劃項(xiàng)目的不同側(cè)重點(diǎn)。行動(dòng)步驟二：掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫方法前后內(nèi)容一致，由一人定稿創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要重點(diǎn)突出、注重時(shí)效創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中描述的對(duì)象清楚明白內(nèi)容詳略得當(dāng)12345 注意保密行動(dòng)步驟三：關(guān)注創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫應(yīng)該注意的事項(xiàng)三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)價(jià)1.