成本分析與報(bào)告PPT模版課件

1、報(bào)告人：小XX部門： 設(shè)計(jì)部成本分析與報(bào)告enterprise sales department mid year report plan dynamic template enterprise sales department midCost analysis and report20XX成本管理概述成本分析成本報(bào)告010203CONTENTPART 01成本管理概述輸入你的副標(biāo)題，復(fù)制粘貼即可。沒(méi)有刪除即可成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱。成本的定義成本管理概述成本管理的七大職能預(yù)測(cè)決策計(jì)劃核算控制分析

2、考核成本管理概述成本管理流程圖成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本報(bào)告反饋反饋成本管理概述PART 02成本分析輸入你的副標(biāo)題，復(fù)制粘貼即可。沒(méi)有刪除即可成本分析0102030405利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料揭示成本計(jì)劃完成情況控制實(shí)際成本的支出查明成本升降的原因?qū)で蠼档统杀镜耐緩胶头椒ㄔ诤怂阗Y料的基礎(chǔ)上，深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析內(nèi)容成本分析可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

3、營(yíng)條件的變化，選定適應(yīng)新情況的成本水平提示國(guó)民經(jīng)濟(jì)因素建廠時(shí)形成的固有因素技術(shù)原因是指企業(yè)建立時(shí)的先天條件給企業(yè)成本帶來(lái)的影響，如企業(yè)設(shè)置的地點(diǎn)和資源條件，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配生產(chǎn)，生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作情況等。是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出的安排給企業(yè)成本帶來(lái)的影響。如物資供應(yīng)體制的改變，職工工資制度變化，國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)（品種、數(shù)量）的變化等等。生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命，代用材料的采用，工藝技術(shù)作業(yè)線的改革，都是降低產(chǎn)品成本的重要源泉。影響成本變動(dòng)的因素對(duì)比分析法相關(guān)分析法共同比分析法連鎖替代法成本分析方法對(duì)比分析法：通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的

4、一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%比較形式連鎖替代法確定引起某指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的方法。在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可以用來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。在計(jì)算某一因素對(duì)某指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響計(jì)算方法成本分析例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化。兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)

5、計(jì)期間的共同報(bào)表并列進(jìn)行趨勢(shì)分析,可以揭示項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的變化。企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。成本分析共同比分析法相關(guān)分析法直接人工成本差異的計(jì)算工資率差異=（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí)直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工的成本差異=直接人工工資率差異+直接人工的效率差異=人工的實(shí)際成本人工的標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料成本差異的計(jì)算直接材料的價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際數(shù)量直接材料的數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料的成本差異=直接材料的價(jià)格差異+直接材料的數(shù)量差異=材料的實(shí)際成本材料的標(biāo)準(zhǔn)成本成本分析成本的差異分

6、析PART 03成本報(bào)告輸入你的副標(biāo)題，復(fù)制粘貼即可。沒(méi)有刪除即可成本管理報(bào)告商品產(chǎn)品成本表主要產(chǎn)品單位成本表制造費(fèi)用明細(xì)表其他成本報(bào)告財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告成本控制報(bào)告目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告成本報(bào)表成本報(bào)告成本報(bào)告反映企業(yè)在一定期間內(nèi)各種主要產(chǎn)品的單位成本的構(gòu)成及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。應(yīng)按不同產(chǎn)品類別、不同規(guī)格列示產(chǎn)品成本;應(yīng)列示產(chǎn)品單位成本及總成本情況應(yīng)分別按成本項(xiàng)目列示產(chǎn)品成本;應(yīng)列示歷史先進(jìn)水平或上年實(shí)際平均單位成本或本期計(jì)劃單位成本和本期實(shí)際單位成本及本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本;列示的產(chǎn)品成本及其分類情況應(yīng)能反映企業(yè)主要產(chǎn)品情況.基本要求產(chǎn)品類別及規(guī)格的分類方式由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況決定;根據(jù)成本歷史

7、資料填列各成本項(xiàng)目的歷史水平;根據(jù)本年計(jì)劃資料填列各成本項(xiàng)目的本年計(jì)劃單位成本;根據(jù)實(shí)際成本資料填各成本項(xiàng)目的本期實(shí)際單位成本;各成本項(xiàng)目的本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本填列方法成本報(bào)表企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等資料對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、流通和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)所做的書(shū)面報(bào)告。要包括以下內(nèi)容財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告生產(chǎn)任務(wù)完成情況利潤(rùn)指標(biāo)分析成本指標(biāo)分析撰寫(xiě)分析報(bào)告的目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況成本控制報(bào)告部門或員工向董事會(huì)或總經(jīng)理匯報(bào)成本控制工作，反映控制情況，提出建議，答復(fù)查詢的書(shū)面報(bào)告。要包括以下內(nèi)容：報(bào)告的依據(jù)成本控制的具體措施成本控制的經(jīng)驗(yàn)、成效成本報(bào)告目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告公

8、司財(cái)務(wù)部對(duì)本公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況所作的分析、研究及評(píng)價(jià)，能夠衡量公司是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)，同時(shí)也可以反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。要包括以下內(nèi)容：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況的總體描述影響目標(biāo)利潤(rùn)的因素分析成本報(bào)告報(bào)告人：小XX部門： 設(shè)計(jì)部成本分析與報(bào)告enterprise sales department mid year report plan dynamic template enterprise sales department midCost analysis and report20XX感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過(guò)精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to th