項(xiàng)目策劃管理（31頁(yè))ppt課件

1、項(xiàng) 目 管 理 策 劃工程部 梁偉奇2021.7什么是工程謀劃？為什么要進(jìn)展工程謀劃？如何進(jìn)展工程謀劃？工程謀劃的詳細(xì)內(nèi)容是什么？主要內(nèi)容一.什么是工程管理謀劃？建筑企業(yè)工程管理概念： 建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的實(shí)際和方法對(duì)施工工程進(jìn)展的謀劃、組織、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全面的管理。工程謀劃的含義： 在施工前，針對(duì)工程施工及管理所進(jìn)展的預(yù)先謀劃的任務(wù)，經(jīng)過(guò)確定工程管理目的，并規(guī)定工程管理過(guò)程和相關(guān)資源配置，以實(shí)現(xiàn)工程目的的管理活動(dòng)。 其主要成果是。二.為什么要進(jìn)展工程管理謀劃？工程工程管理謀劃是針對(duì)工程工程，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，經(jīng)過(guò)對(duì)工程工程的精細(xì)化管理，以到達(dá)工程管理效益

2、最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為目的的管理謀劃。工程謀劃作為企業(yè)工程科學(xué)化管理的根據(jù)，為全系統(tǒng)工程管理的“三化一推進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、規(guī)范化和推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程起到重要作用。同時(shí)也是工程實(shí)現(xiàn)管文科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、提高經(jīng)濟(jì)效益程度、躲避施工風(fēng)險(xiǎn)的前提。二.為什么要進(jìn)展工程管理謀劃？隨著公司施工消費(fèi)義務(wù)的快速、大幅度增長(zhǎng)，公司有限的管理、設(shè)備、技術(shù)、人才等資源配置能否滿足新的情勢(shì)要求？工程施工消費(fèi)、平安、質(zhì)量和效益能否做到有效控制？如何做到高規(guī)范起步、高質(zhì)量建立、高效率推進(jìn)？企業(yè)如何堅(jiān)持可繼續(xù)開(kāi)展做大做強(qiáng)企業(yè)，對(duì)我們國(guó)有大企管理程度將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)！二.為什么要進(jìn)展工程管理謀劃？幾個(gè)工程謀劃的理念：工程謀劃

3、是整個(gè)工程管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)工程管理具有戰(zhàn)略性的指點(diǎn)意義?！肮こ滩皇窃诮K了時(shí)失敗，而是在開(kāi)場(chǎng)時(shí)失敗由此闡明工程管理謀劃的重要性。工程謀劃的好壞，是工程成敗的關(guān)鍵。三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？工程謀劃普通按招標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)展。1、組織招標(biāo)階段的工程謀劃公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管部門組織招標(biāo)階段的工程謀劃。公司相關(guān)部門配合，擬派工程經(jīng)理參與。公司主管副總經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理同意。中標(biāo)后、開(kāi)工前的謀劃公司工程主管部門組織，工程各部門擔(dān)任編制，工程經(jīng)理參與；公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核；公司主管消費(fèi)副總經(jīng)理同意。當(dāng)遇到工程分階段招標(biāo)等情況時(shí)，工程謀劃可按標(biāo)段進(jìn)展。三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？工程部實(shí)施方案二級(jí)

4、謀劃-工程經(jīng)理組織相關(guān)人員編制，工程經(jīng)理審核，企業(yè)主管部門審查，企業(yè)主管指點(diǎn)同意。2、實(shí)施招標(biāo)階段是實(shí)施階段編制的根底和根據(jù)；工程謀劃按招標(biāo)階段和實(shí)施階段分別進(jìn)展。當(dāng)遇到“三邊工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時(shí)，工程謀劃可按標(biāo)段或按部位進(jìn)展。三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？招標(biāo)階段的招標(biāo)階段的工程謀劃是招標(biāo)報(bào)價(jià)的根據(jù)，因此應(yīng)盡量全面，如有關(guān)內(nèi)容暫不能確定時(shí)，那么至少應(yīng)完成：工程概略及總目的、總進(jìn)度方案、現(xiàn)場(chǎng)管理人員流量、分包方案、施工機(jī)械設(shè)備配置方案等部分。對(duì)招標(biāo)階段的，可不進(jìn)展部門會(huì)簽，由公司主管副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理同意。三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？實(shí)施階段的是指工程中標(biāo)后、開(kāi)工前，公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)部

5、門和工程經(jīng)理根據(jù)工程的實(shí)踐情況對(duì)招標(biāo)階段的進(jìn)展完善和細(xì)化，完成施工階段的。實(shí)施階段的 屬公司層面的一級(jí)謀劃，是招標(biāo)階段的深化和細(xì)化。是編制工程實(shí)施方案的根據(jù)和編制預(yù)算本錢的直接根據(jù)。也是公司各職能部門對(duì)工程配置消費(fèi)資源和落實(shí)主要施工方案的根據(jù)，它是全面指點(diǎn)工程實(shí)施全面管理的綱領(lǐng)性文件。三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？工程謀劃流程決策性文件工程招標(biāo)謀劃初步編制招標(biāo)階段編制實(shí)施方案工程實(shí)施謀劃編制中標(biāo)后開(kāi)工前修訂實(shí)施方案合同修訂修訂施工階段三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？下面重點(diǎn)引見(jiàn)實(shí)施階段的工程謀劃：1.工程謀劃要抓住“自動(dòng)和“現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)要點(diǎn)：1工程管理無(wú)論對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位都應(yīng)積極配合，努力協(xié)調(diào)和盡力協(xié)

6、助各專業(yè)分包處理現(xiàn)場(chǎng)各方面任務(wù)上的矛盾與問(wèn)題，為順利完成施工義務(wù)發(fā)明良好的環(huán)境。2工程管理任務(wù)立足于“現(xiàn)場(chǎng)，掌握千變?nèi)f化的現(xiàn)場(chǎng)情況。在管理工程過(guò)程中應(yīng)對(duì)各種不確定性的問(wèn)題。三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？2.謀劃必需樹(shù)立兩個(gè)理念：一是協(xié)作共贏?？偝邪膛c業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等是協(xié)作共贏的利益共同體.二是管理效力。效力高于管理！“管是總承包的責(zé)任；“理是總承包管理才干和程度的表達(dá) ！三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？工程謀劃的5個(gè)根本原那么：有利于實(shí)現(xiàn)工程的管理目的；覆蓋工程的全過(guò)程管理活動(dòng)；突出任務(wù)重點(diǎn)；責(zé)權(quán)結(jié)合；有利于協(xié)調(diào)與管理?？偝邪髽I(yè)區(qū)別于普通企業(yè)的中心標(biāo)志。 集中表達(dá)在對(duì)人、財(cái)、物的掌握、控制上，

7、不僅要熟習(xí)市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，更要有才干整合組裝市場(chǎng)，將優(yōu)勢(shì)資源為我所用。 在采購(gòu)上本人要有采購(gòu)力，他人采購(gòu)也要能指點(diǎn)、審核、定價(jià)。(總承包和土建區(qū)別開(kāi)來(lái))三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？企業(yè)工程謀劃分兩個(gè)層面： 企業(yè)層：工程謀劃-謀劃義務(wù)分配表 工程部：實(shí)施方案- 實(shí)施方案分配表其主要成果： 企業(yè)層：構(gòu)成 工程部：構(gòu)成三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？工程謀劃書(shū) 是以合同工期為主線，圍繞實(shí)現(xiàn)工程的本錢、工期、質(zhì)量、平安、技術(shù)、環(huán)保等管理目的，以確定工程管理方式、分包及采購(gòu)方式；明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確工程管理過(guò)程中企業(yè)層面和工程部的職責(zé)、授權(quán)關(guān)系及效力的關(guān)系等重要任務(wù)的綱領(lǐng)性文件。三

8、.如何進(jìn)展工程管理謀劃？，需經(jīng)公司的工程、質(zhì)量、技術(shù)、物資、合約、本錢、財(cái)務(wù)等職能部門會(huì)簽后，構(gòu)成謀劃書(shū)，由公司主管消費(fèi)副總經(jīng)理審批。經(jīng)同意后，由公司主管部門發(fā)至有關(guān)部門和工程部。做為公司支持和效力工程的任務(wù)目的和考核檢查各職能部門任務(wù)義務(wù)的根據(jù)。三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？工程部實(shí)施方案書(shū) 是由工程部各個(gè)子系統(tǒng)工程管理謀劃書(shū)和各專業(yè)方案書(shū)組成完成的二級(jí)謀劃是實(shí)施的方案書(shū)，專業(yè)方案是工程管理謀劃的支撐，它們共同組成了工程管理謀劃體系。實(shí)施性方案要做到內(nèi)容完好，格式正確，針對(duì)性強(qiáng)，是工程實(shí)施操作性文件。三.如何進(jìn)展工程管理謀劃？在工程正式開(kāi)工前完成編寫(xiě)、審批、發(fā)布，確保工程部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清

9、楚本身的義務(wù)、要求及任務(wù)方法。公司是工程謀劃的責(zé)任主體，發(fā)布后要向工程部交底，并指點(diǎn)工程部做好實(shí)施方案。工程部是實(shí)施方案的責(zé)任主體，同意后要對(duì)全體管理人員交底。1.謀劃根據(jù)合同要求，包括招標(biāo)文件、合同文件、艱苦變卦洽商等；法規(guī)要求，包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)范等；公司的工程管理目的；公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系及本錢要求。四、工程謀劃的詳細(xì)內(nèi)容是什么？2、主要內(nèi)容總體目的 管理目的： 工期目的、質(zhì)量目的、平安目的、環(huán)境目的、技術(shù)創(chuàng)新目的、文明工地、CI等 經(jīng)濟(jì)目的：本錢目的、本錢降低額、本錢降低率、利潤(rùn)等工程經(jīng)理授權(quán)，重點(diǎn)是授權(quán)范圍、額度、權(quán)限包括：分包商選擇及合同審批權(quán)

10、、物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)、支付款權(quán)限、工程風(fēng)險(xiǎn)基金審批權(quán)總進(jìn)度控制方案及里程碑進(jìn)度方案工程組織機(jī)構(gòu)及人員流量含管理人員與作業(yè)人員流量分包方案分包方式、選擇方式、分包方案等物資采購(gòu)方案施工機(jī)具配備方案辦公設(shè)備配置方案資金流量方案本錢方案實(shí)施性方案編制方案3、詳細(xì)要求(一定要站在總包的高度)序號(hào)內(nèi)容具體要求1概況及總目標(biāo) 根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求及企業(yè)制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和及以往的工程經(jīng)驗(yàn)提出項(xiàng)目的總目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)、CI等目標(biāo)) 2項(xiàng)目管理模式 明確本項(xiàng)目的管理模式，如：總承包管理、施工總承包、專業(yè)分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）或聯(lián)合體承保、品牌經(jīng)營(yíng)等。

11、3組織機(jī)構(gòu)形式確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)形式：如職能式，項(xiàng)目式、矩陣式組織機(jī)構(gòu) 4項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 明確對(duì)項(xiàng)目工程分包選擇、物資采購(gòu)、材料款及工程款支付及合同變更等的審批權(quán)限 序號(hào)內(nèi)容具體要求5總進(jìn)度計(jì)劃(站在總包的高度) 確定總體進(jìn)度安排和主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間及里程碑計(jì)劃。編制三級(jí)計(jì)劃確定施工準(zhǔn)備和專業(yè)工程起止時(shí)間安排 (尤其是主要專業(yè)分包的立體交叉作業(yè)的穿插時(shí)間)6現(xiàn)場(chǎng)管理人員流量(指項(xiàng)目部) 根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間 7分包方案 (站在總包的高度) 確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇單位等 （包

12、括自主分包、業(yè)主指定分包和獨(dú)立分包三種管理模式）8物資采購(gòu)方案 確定主要采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)主體、供應(yīng)商選擇單位、采購(gòu)地點(diǎn)等 （包括甲供、甲定乙供、乙供等采購(gòu)模式） 序號(hào)內(nèi)容具體要求9大型施工機(jī)械配置方案提出主要施工設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間 及進(jìn)退時(shí)間10現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員流量(指勞務(wù)隊(duì)伍)隨進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)作業(yè)人員進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，找出施工高峰期人員最大的需求量。做為我們管理的重點(diǎn)。11資金流量計(jì)劃 按總分合同付款比例，確定每月項(xiàng)目資金預(yù)收、支款計(jì)劃 ，找出本項(xiàng)目最大資金流量收支點(diǎn)及資金缺口數(shù)額。 12預(yù)算成本 確定預(yù)算成本中的現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 、臨時(shí)設(shè)

13、費(fèi)等13主要技術(shù)方案深化設(shè)計(jì)交叉管理按進(jìn)度計(jì)劃，確定主要施工方法和施工方案與專項(xiàng)施工方案編制完成時(shí)間 、編制人、上報(bào)時(shí)間和審批人（自主分包、業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包）14竣工計(jì)劃及資料收集和收尾管理進(jìn)行試運(yùn)行安排,明確單機(jī)測(cè)試、聯(lián)運(yùn)測(cè)試、試運(yùn)行等時(shí)間、內(nèi)容及參加單位和專業(yè)竣工資料的收集與整理序號(hào)內(nèi)容具體要求15辦公設(shè)備配置計(jì)劃提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案、配置清單及項(xiàng)目資產(chǎn)計(jì)劃，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 16現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 提出現(xiàn)場(chǎng)臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和配置時(shí)間 及資金來(lái)源17臨水臨電方案 提出臨水臨電方案，確定臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 18總平面布置計(jì)劃隨進(jìn)度安排調(diào)整，臨時(shí)道路、排水材料堆放、水電機(jī)械布置、生活區(qū)（含民工）辦公區(qū)污水池、標(biāo)牌等19編制實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)目部二級(jí)策劃）確定各項(xiàng)實(shí)施性計(jì)劃編制的時(shí)間及責(zé)任部門/責(zé)任者（施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等） 4、工程管理謀劃書(shū)的編制流程7審批發(fā)布6修改定稿5統(tǒng)一審查4匯總協(xié)調(diào)3分工編寫(xiě)2確定框架1條件分析編制程序留意兩個(gè)要點(diǎn)：一定要站在總承包商的高度，府視工程；工程謀劃一定要以工期為主線，在這個(gè)主線上按時(shí)間節(jié)點(diǎn)投