《安全生產(chǎn)保障體系》word版

1、安全生產(chǎn)保障體系項目部的組織機構(gòu)設置框圖如下：項目經(jīng)理項目付經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量安全科工程技術(shù)科 后勤部綜合辦公室砌筑施工隊土方施工隊預制塊制作隊護坡加固隊管道施工隊輔助施工隊材料供應隊運輸施工隊據(jù)本工程的特點，項目部組成以項目經(jīng)理為首，由三總師及生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等重要部門成員組成的領(lǐng)導班子，分工負責工程的技術(shù)質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全、文明及環(huán)境衛(wèi)生等方面的工作；項目部設立了技術(shù)質(zhì)量部、工程計劃部、物資設備部、行保部、經(jīng)營財務部、綜合辦公室，并配齊各種管理人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。保證安全生產(chǎn)的技術(shù)管理措施一、安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)是本工程施工管理的重點，由項目經(jīng)理全權(quán)負責，在安全員、交通協(xié)管

2、員的配合下組織工作。根據(jù)我公司的施工保障能力，本工程的安全生產(chǎn)目標是：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在1.3以下；達到“東莞市市級安全文明工地”標準。二、安全生產(chǎn)保證體系考慮到本工程的重要性，其地理位置、環(huán)境條件等因素，經(jīng)理部將把安全生產(chǎn)放到與工程施工同等重要的位置。1、成立以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全權(quán)負責本項目安全生產(chǎn)工作，保證各項措施落到實處。3、參施人員進場前一律進行入場安全教育，經(jīng)考核合格后方準持證上崗。4、施工過程中通過加強安全交底以及現(xiàn)場專職安全員數(shù)量，進行全方位安全監(jiān)控，消滅安全隱患。（附 安全保證體系框圖）三、主要施工項目安全技術(shù)措施1、安全臨時用電措施建立健全臨

3、時用電安全管理制度，定期對施工現(xiàn)場的電器設備、臨電線路進行全面檢修，保證用電安全。電工持證上崗，非專業(yè)操作人員嚴禁私接線路、動用電器。配電系統(tǒng)采用三相五線制分級配X電，并有可靠的接零保護。配電箱內(nèi)電器可靠完好，外觀完整，滿足防雨、防塵要求，外涂明顯色標。臨時配電線路按規(guī)范架設，采用絕緣導線，禁止使用塑膠軟線，嚴禁成束架空或沿地敷設。220V照明電源按規(guī)定布設；有防潮、防雨設施。2、消防保衛(wèi)安全措施現(xiàn)場實行消防保衛(wèi)負責制，建立消防保衛(wèi)領(lǐng)導小組，派專人負責。以現(xiàn)場施工便道為消防通道，保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場實行巡邏護場制度，護場守衛(wèi)佩戴值勤標志，非施工人員禁止進入現(xiàn)場。現(xiàn)場懸掛防火宣傳標志，配備足

4、夠的消防設備，專人保管，不得挪做他用。3、現(xiàn)場管理安全管理施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場等按批準的總平面布置圖進行布置。 現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通；危險地點懸掛按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全標志規(guī)定的標牌?，F(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均應建立足夠的消防設施網(wǎng)點，消防器材有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由15-20人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。 各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴禁在料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，

5、應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。 氧氣瓶不得沾染油脂，氧氣瓶與乙炔瓶要隔離存放。 施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88的規(guī)定執(zhí)行； 施工前，復查地下構(gòu)造物（如地下線纜、給排水管道等）的埋設位置及走向，并采取防護措施，施工中如發(fā)現(xiàn)觸及到地下構(gòu)造物，立即停止施工，待處理完畢后方可施工。4、施工機械的安全控制措施 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作人員操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。 操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作

6、后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)、認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。 駕駛室或操作室應保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。 機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。 用手柄起動的機械應注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。 嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設備進行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。 指揮施工機械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并用明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡信號進行指揮。 使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應遠離鋼絲繩。 起重作業(yè)應嚴格按照建筑機械使用安

7、全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程（1980-5-20）規(guī)定的要求執(zhí)行。 定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。四、突發(fā)事件的應急預案措施1、物體打擊事故救援預案一旦出現(xiàn)物體打擊事故，施工現(xiàn)場負責人要積極組織人員進行搶救，撥打120急救車搶救傷員，并向救援領(lǐng)導報告。救援領(lǐng)導接到報告后立即組織人力、物力、車輛趕赴現(xiàn)場指揮搶救，并向上級領(lǐng)導、有關(guān)部門報告。對傷員實行搶救：需要做人工呼吸的做人工呼吸，不需要作人工呼吸立即用車輛送往附近醫(yī)院對傷員進行搶救。保護好事故現(xiàn)場，以便對事故調(diào)查提

8、供可靠證據(jù)。所涉人員不得擅自離開單位，隨時積極配合事故調(diào)查，提供事實證據(jù)。2、觸電事故應急救援預案：一旦發(fā)生觸電事故，施工現(xiàn)場負責人積極組織有關(guān)人員指揮搶救：切斷有效電源；在來不及切斷有效電源的情況下，采取有效措施：用絕緣物品將人、電撥離分開；采取有效措施搶救傷員，輕者直接搭車送往附近醫(yī)院，重者及時做人工呼吸，或擠壓配合人工呼吸搶救，醒來送往附近醫(yī)院。及時向單位領(lǐng)導，應急救援領(lǐng)導報告。單位領(lǐng)導應急救援組長接到報告，立即組織人力，物力（擔架、鋪墊）、車輛、財力趕往事故現(xiàn)場，組織指揮緊急搶救，向120求救或直接將傷員送往附近醫(yī)院并及時向上級有關(guān)部門領(lǐng)導報告。保護好事故現(xiàn)場。所涉人員不得擅自離開單位

9、，隨時積極配合事故調(diào)查，提供真實證據(jù)。3、傷害應急預案一旦出現(xiàn)火情，專職巡視人員或者現(xiàn)場負責人及時組織現(xiàn)場人員啟用現(xiàn)場滅火器材，將火災消滅在萌芽狀態(tài)，以免釀成大火，實行有效自救，并及時向有關(guān)領(lǐng)導援救小組報告。清點人數(shù)，保護現(xiàn)場，所涉及人員不得擅自離開單位，隨時積極配合事故調(diào)查，提供事故原因的真實證據(jù)。單位領(lǐng)導、應急援救組長接到報告后，立即組織人力、物力（擔架、鋪墊、車輛）、財力趕往事故現(xiàn)場，組織指揮緊急搶救，向120求救或直接將傷員送往附近醫(yī)院，并及時向上級有關(guān)部門領(lǐng)導報告。第六章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程的質(zhì)量目標是：達到國家市政工程質(zhì)量驗收標準的合格等級。一、建立以

10、項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，實行質(zhì)量責任制；成立專門的質(zhì)量小組，由項目總工程師負責，集中精力開展質(zhì)量控制工作。二、施工質(zhì)量管理中通過加強試驗檢測設備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對主要工序進行24小時旁站，將問題消滅在過程中。三、項目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責1、項目部經(jīng)理：項目部經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人，對本工程的質(zhì)量將負主要責任。2、總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理實施質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標，對工程技術(shù)安全負責。組織編制并指導實施施工組織設計及質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責、做好質(zhì)量記錄；主持日常質(zhì)量分析會議；負責辦理設計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容；負責對施工工長下

11、達技術(shù)交底單和安全交底單的審核批準；負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核批準。3、質(zhì)量主管：負責本項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢驗試驗及記錄和標識工作；對工序過程質(zhì)量負責，實施質(zhì)量否決權(quán)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。 4、測量主管：完成本工程的交接樁、樁點的保護、測量復核、加密工作；負責編制測量方案設計和施工放樣報告；負責工程定位和工程測量工作；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄；負責項目竣工測量。 5、試驗主管：負責進場的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，負責見證試驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進場料進行試驗檢測。6、材料主管：負責進場材料的驗證工作，及時對進場材料進行檢驗

12、、標識、登記、保管、維護和定額發(fā)料工作，保證不合格的材料不進入現(xiàn)場。7、工長：主要承擔施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實施職能。（附 質(zhì)量保證體系框圖）在 實 施 過 程 中 不 斷 總 結(jié)、調(diào) 整工程質(zhì)量試 驗 室工程測量和監(jiān)測，材料及施工試驗、計量工作辦公室保證工程所用文件的有效性材料設備部供應合格材料經(jīng) 營 部保證合同的有效執(zhí)行，對進場承包方進行預審技 質(zhì) 部工程日常技術(shù)質(zhì)量管理工作達到質(zhì)量目標質(zhì)量目標：合格，創(chuàng)精品工程質(zhì)量檢驗體系施工保證體系制 度 保證體系質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導整個工程的質(zhì)量工作組織保證體系工序質(zhì)量檢驗材料構(gòu)件設備檢驗依據(jù)規(guī)范、

13、標準控制技術(shù)交底制度，樣板制，“三檢”制施工人員持證上崗制度，材料進場檢驗制度崗位質(zhì)量責任制ISO9002質(zhì)量手冊及程序文件單位工程質(zhì)量檢驗部位工程質(zhì)檢 第二節(jié) 工程質(zhì)量管理措施一、加強施工前的質(zhì)量控制工作1、施工前，組織技術(shù)人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標準。2、根據(jù)工程的要求和特點，對重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝交底，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。3、開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求。 二、做好施工全過程的質(zhì)

14、量控制工作1、工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。2、進行嚴格的測量控制。實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準；勤復；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。 3、通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。4、經(jīng)理部對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。三、

15、加強材料預控，實現(xiàn)關(guān)口前移結(jié)合2006年新標準的有關(guān)規(guī)定，項目部將配合監(jiān)理工程師，加強材料入場前的控制，實現(xiàn)關(guān)口前移。根據(jù)監(jiān)理工程師的總體安排部署，執(zhí)行以下控制程序：1、施工單位綜合考察符合供料要求的相關(guān)廠家，索取相關(guān)資質(zhì)證書。2、相關(guān)資質(zhì)證書上報監(jiān)理單位，如需確定一家供料單位，則上報兩家，如需確定兩家供料單位，則上報四家，以此類推，確保監(jiān)理單位檢查審核所需的取樣總數(shù)。3、監(jiān)理審核相關(guān)資質(zhì)文件，備案紀錄、年檢情況等書面內(nèi)容。4、簽訂供貨意向，廠家提供相關(guān)承諾文件，上報質(zhì)量監(jiān)督站審核，簽訂供貨合同。5、強化供貨期間的進場材料質(zhì)量控制，確保不合格的材料不進入施工現(xiàn)場。四、加強施工過程的試驗與檢驗1

16、、混凝土試塊養(yǎng)護管理方法：在現(xiàn)場試驗室內(nèi)建立符合規(guī)范要求的標準養(yǎng)生室。養(yǎng)生室的溫度、濕度由專業(yè)人員管理。到養(yǎng)護日期后，由現(xiàn)場試驗室進行試驗。2、現(xiàn)場試驗室完成的試驗、檢測項目，在監(jiān)理工程師在場時進行檢驗和試驗。對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄。無合格證的原材料不得購入，對有合格證的原材料進行抽檢,當通關(guān)用的幾項指標當場合格后即可放行，但要在存放處登記備案，以保證材料的可追溯性，若抽檢的某些項目（比如強度）若干天后不合格，要對所采用該材料的部位進行再檢驗，不合格者堅決返工。經(jīng)抽檢不合格的原材料,書面通知物資部門并做出標識,隔離存放,防止誤用,及時退貨。對進場鋼筋按規(guī)定進行抽檢

17、,抽檢其焊接強度、脆性及韌性等,出具試驗報告,符合設計及規(guī)范要求者方可使用。安排專人負責預拌混凝土質(zhì)量檢測。由于本工程的混凝土均采用商混，故應從廠家源頭上進行控制，要求廠家加強堿骨料反應試驗工作。3、實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收。（具體情況見下圖） 安全生產(chǎn)保障體系工作保障施工過程檢查開工前檢查收尾工作檢查1、施工組織是否有安全設計或安全技術(shù)措施；2、施工機械機具是否符合技術(shù)和安全規(guī)定；3、安全防護措施是否符合要求；4、施工方案是否經(jīng)過培訓；5、施工方案是否經(jīng)過交底；6、各級各類人員施工安全責任制是否落實；7、是否制定安全預防措施；8、對不安全因素是否有控制措施。1、安全設計、安全技術(shù)措施交底后是否人人明白，心中有數(shù)；2、施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到控制；3、施工機械是否堅持安全執(zhí)行；4、安全操作規(guī)程是否認真執(zhí)行；5、現(xiàn)場有無違規(guī)指揮，違規(guī)作業(yè)；6、“周一”安全講話是否正常執(zhí)行；7、安全隱患是否限制整改；8、信息反饋是否準確及時。1、總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于成功的控制方法總結(jié)推廣；2、找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。1、安全生產(chǎn)責任制；2、班前安全講話制；3、“周一”安全活動日制；4、安全設