《監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書》word版

1、 監(jiān)理大綱1、 工程概況。許昌市許繼大道，實(shí)訓(xùn)樓建筑面積約6100平方米，教學(xué)樓建筑面積約9700平方米。綜合樓工程部分施工中標(biāo)價(jià)為1020.3916萬元；綜合樓工程總建筑面積約9657.93m,其中地上建筑面積約8489 m,地下建筑面積約1169 m；綜合樓工程建筑高度為31.8m,為框架結(jié)構(gòu)，地上9層,地下1層；綜合樓工程施工工期360日歷天；綜合樓工程施工招標(biāo)范圍為本工程施工圖范圍內(nèi)的土建、樁基、消防、水電安裝等項(xiàng)目的施工（具體內(nèi)容詳見施工招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單及施工工程預(yù)算書）。1.1由1.2工程投資：項(xiàng)目總投資約2700萬元1.3建設(shè)工期：360日歷日2、監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任

2、務(wù)：上杭村委綜合樓工程施工圖所列全部工程，施工全過程中質(zhì)量、工期、安全、文明控制等監(jiān)理工作（詳見監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和要求）。2.1監(jiān)理目標(biāo)：a投資目標(biāo)：工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)（工程總投資約2700萬元）。b工期目標(biāo)：控制工程總工期360日歷天。c質(zhì)量目標(biāo)：控制工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。d安全目標(biāo)：控制工程監(jiān)理過程中不發(fā)生嚴(yán)重安全事故。2.2工程監(jiān)理階段：工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及保修階段的監(jiān)理。2.3監(jiān)理任務(wù)：a投資控制任務(wù)：通過工程付款控制，新增工程費(fèi)控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過施工合同造價(jià)。b進(jìn)度控制任務(wù)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程總工期285日歷天

3、的要求，編制好進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，并要求承包商按進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查督促承包商按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，做好動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防和處理好工期索賠，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)285日歷天。c質(zhì)量控制的任務(wù)：監(jiān)理人員認(rèn)真仔細(xì)地審閱設(shè)計(jì)施工圖，明確該工程容易產(chǎn)生質(zhì)量問題關(guān)鍵部位和工序及關(guān)鍵部位施工都有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理并通過對(duì)施工投入，產(chǎn)成品進(jìn)行全過程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。2.4工程監(jiān)理階段和服務(wù)范圍：2.4.1施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容：a協(xié)助業(yè)主做好開工前一切準(zhǔn)備工作。b核發(fā)設(shè)計(jì)變更通知、組織設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、施工預(yù)算的審核；c協(xié)助做好三通一平工作；d協(xié)助業(yè)主組織施

4、工招標(biāo)，簽訂施工承包合同。E審核承建單位編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)。f全面管理施工合同，確認(rèn)所需專業(yè)分包合同。g審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，技術(shù)報(bào)告，進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見。h審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。i審查承建單位提出施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程需要。j總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到合格。k專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及控制樁的保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。l協(xié)助業(yè)主辦理好施工許可證。n參加召開第一次工地會(huì)議。2.5施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：2.5.1質(zhì)量控制的內(nèi)容：a

5、明確本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料及設(shè)備等各方面）。b審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量，按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場見證試驗(yàn)，合格后才準(zhǔn)用于工程。c檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目竣工預(yù)檢。d審批施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)安全措施及質(zhì)量保證措施，并定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備。e確認(rèn)分包單位，并審核其資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。f檢查安全措施，防護(hù)設(shè)施。g編寫樁基、基礎(chǔ)、主體、使用功能、竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。h對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。2.5.2進(jìn)度控制的內(nèi)容：a該工程項(xiàng)目建設(shè)周期360日歷天的總目標(biāo)作分

6、析、論證。b審核承包單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，排出年、季、月度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)監(jiān)督承包單位及時(shí)修改調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。c審核承包單位編制的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。d在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，督促承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾編，并每月、季提交各種進(jìn)度控制表。2.5.3投資控制的內(nèi)容：a在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季提出各種投資控制報(bào)表并按季、年編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)報(bào)告。b對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，以挖掘潛力節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。C嚴(yán)格計(jì)量，控制額外簽證工日，審核

7、工程支付憑證，并交業(yè)主審批。d嚴(yán)格控制工程變更，必須變更時(shí)需做好變更預(yù)算。核對(duì)承包人有關(guān)發(fā)票，計(jì)算、審核各類索賠金額及呈報(bào)資料并做出批復(fù)。e審核竣工結(jié)算。2.5.4合同管理的內(nèi)容：a協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參與合同談判。b進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，重點(diǎn)對(duì)合同各方執(zhí)行合同情況進(jìn)行檢查。c協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛,及時(shí)調(diào)解業(yè)主和承建單位的合同爭議，發(fā)生仲裁和訴訟時(shí)，誠實(shí)、公正地提供有關(guān)證據(jù)。2.5.5監(jiān)理報(bào)告目錄：a監(jiān)理工作月報(bào)。b監(jiān)理工程師通知單（B1表）。c監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A6表）。d工程開工/復(fù)工報(bào)審表（A1表）。e工程暫停令（B2表）。f施工組

8、織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（A2表）。g工程報(bào)驗(yàn)申請表（A4表）。h工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9表）。i工程質(zhì)量事故處理審核意見。j工程款支付申請表（A5表）k工程款支付證書。（B3表）l工程變更單（C2表及附件）。n工程臨時(shí)延期申請表（B4表）。m工程最終延期申請表（B5表）。o工程結(jié)算核定表。p分部工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見。q主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。r單位工程竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理意見（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。s單位工程驗(yàn)收記錄（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。注：A、B、C類表均為監(jiān)理規(guī)范中統(tǒng)一表式。2.6保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：2.6.1依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)工程竣

9、工驗(yàn)收后，監(jiān)理人員定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，對(duì)建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄。2.6.2鑒定質(zhì)量責(zé)任。2.6.3對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格予以簽認(rèn)。2.6.4對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)核實(shí)修復(fù)費(fèi)用報(bào)承建單位并監(jiān)督保修工作實(shí)施。3、監(jiān)理組織形式：為確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將組建一個(gè)精干的監(jiān)理班子，根據(jù)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：a組織協(xié)調(diào)好參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。b協(xié)助業(yè)主向各主管部門辦理相關(guān)審批手續(xù)。本工程的特點(diǎn)，配備了各專業(yè)監(jiān)理工程師組成“順鑫佳園”二期工程監(jiān)理部（監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員名單見后表）。3.1監(jiān)

10、理組織機(jī)構(gòu)：總 監(jiān)合同、信息、計(jì)量監(jiān)理員給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理組2人專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)：3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）、審核簽署承包單位的申請、

11、支付證書和竣工結(jié)算；（8）、審查和處理工程變更；（9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師

12、提出建議；（4）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.3監(jiān)理員崗位

13、職責(zé)（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、監(jiān)理計(jì)劃和方案：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，旁站監(jiān)理方案指導(dǎo)本工程的監(jiān)理工作。按有關(guān)規(guī)定報(bào)送業(yè)主。4.1組織計(jì)劃：科學(xué)合理組織精干的監(jiān)理

14、班子。公司選派身體健康、經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程師李競同志擔(dān)任該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)具有豐富的現(xiàn)場施工、管理經(jīng)驗(yàn)的各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組成監(jiān)理部，對(duì)本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段實(shí)施監(jiān)理。4.2認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則：依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和工程特點(diǎn)，組織編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，制定相應(yīng)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理要點(diǎn)和監(jiān)理措施，運(yùn)用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)，見證取樣、試驗(yàn)等監(jiān)理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)。4.3制定協(xié)調(diào)工作程序：本工程建設(shè)過程中，將有業(yè)主、設(shè)計(jì)、土建、水電、煤氣、弱電安裝等施工單位共同參與，協(xié)調(diào)工作量較大，為了

15、確保工程的順利進(jìn)行必須及時(shí)處理工程建設(shè)中的矛盾，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，取得有關(guān)各方的支持和協(xié)助。及時(shí)召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行研究處理。工程開工前開好第一次工地會(huì)議，明確各單位職責(zé)，并對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理程序交底，建立圖紙會(huì)審、隱蔽工程檢查簽證，工地例會(huì)等制度。4.4編制進(jìn)度控制計(jì)劃：按總進(jìn)度計(jì)劃要求編制季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，采用平行作業(yè)，交叉施工，按照施工承包合同的工期要求完成任務(wù)，力爭提前。4.5質(zhì)量控制計(jì)劃和方案：a根據(jù)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，將其具體化，逐一予以細(xì)化分解，即對(duì)工程的各分項(xiàng)工程，特別是施工中的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)預(yù)控

16、，實(shí)施旁站監(jiān)理，并落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。b嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，材料進(jìn)場后審核其出廠合格證，質(zhì)量保證書等，嚴(yán)格按批次進(jìn)行見證取樣送檢及平行抽檢，試驗(yàn)不合格的材料不能在工地存放更不得用于本工程。c嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做到上道工序檢查驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。4.6投資控制計(jì)劃和方案：a運(yùn)用合同條款授予監(jiān)理工程師的職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過程中的費(fèi)用增加，并通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)比等方式挖掘潛力節(jié)約投資，努力實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用不超計(jì)劃投資。b編制投資控制計(jì)劃與資金分階段投入計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量編制季、月投資使用計(jì)劃，根據(jù)完成的合格實(shí)物工程量和合同單價(jià)撥付

17、進(jìn)度款，總投資計(jì)劃做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。盡可能采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等手段來節(jié)約工程投資。5、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作流程：5.1監(jiān)理工作程序：根據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同，我公司將作為業(yè)主的全權(quán)代表對(duì)該工程的施工進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理。為圓滿完成該工程的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價(jià)等控制目標(biāo)，務(wù)請施工單位配合支持我司，并按照我司的要求，組織施工與管理。5.1.1施工單位應(yīng)于合同簽定后七日內(nèi)書面報(bào)送現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及公司對(duì)該工程的負(fù)責(zé)人（包括姓名、年齡、性別、職稱、），即公司代表，在整個(gè)施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)往來信函。5.

18、1.2施工單位應(yīng)按合同要求的時(shí)間開工，并于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲得我監(jiān)理部認(rèn)可后方可開工，有困難時(shí)，可以書面提前五天向總監(jiān)理工程師申述。獲準(zhǔn)后可延期開工，5.1.3開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送總監(jiān)理工程師審定。無施工組織設(shè)計(jì)的不得開工。在征得總監(jiān)理工程師同意的情況下，可分段報(bào)審。5.1.4圖紙會(huì)審在收到圖紙后1015日進(jìn)行。施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作。5.1.5施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報(bào)送材料證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可采購使用。變更用材時(shí)，需事前征得同意，否則監(jiān)理工程師不予結(jié)算。5.1.6施工單位使用專業(yè)分包隊(duì)伍時(shí)，須于分包合

19、同簽定前按照總監(jiān)理工程師的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得總監(jiān)理工程師同意后才可分包。5.1.7各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報(bào)送試驗(yàn)配合比、焊結(jié)試驗(yàn)合格證及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用。5.1.8監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理，要求施工單位每道工序施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底。每工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。5.1.9隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格才準(zhǔn)予隱蔽。5.1.10監(jiān)理工程師

20、對(duì)質(zhì)量有疑問，要求施工單位復(fù)測時(shí)，施工單位應(yīng)給予積極配合。并對(duì)檢測儀器的使用提供方便，若發(fā)生費(fèi)用和有關(guān)責(zé)任時(shí)則按施工合同規(guī)定的原則處理。5.1.11施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和砼、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。5.1.12現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得瞞監(jiān)理工程師自行處理。5.1.13監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)。5.1.14施工單位應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時(shí)，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認(rèn)該部分工作量。5.1.15合同簽定后一個(gè)月內(nèi)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送施工圖預(yù)算。5.1.16

21、每月完成工作量及工程進(jìn)度款的申報(bào)須按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。逾期不進(jìn)行申報(bào)的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師收到申報(bào)后，七日內(nèi)完成復(fù)算工作，總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證，由業(yè)主按合同規(guī)定時(shí)間支付。5.1.17現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定單位上報(bào)，總監(jiān)理工程師接到報(bào)告將協(xié)助施工單位做好事故善后處理工作。5.1.18施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向總監(jiān)理工程師提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。5.1.19施工單位申請竣工驗(yàn)收前七天，將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查。5.1.20施工單位竣工驗(yàn)收后，60天內(nèi)向總監(jiān)理工程

22、師報(bào)送完整的竣工結(jié)算資料。5.2監(jiān)理工作流程：5.2.3施工階段進(jìn)度控制程序：應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械、施工機(jī)具使用計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃否申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃可編制年、季、月度計(jì)劃否申報(bào)審核年、季、月度計(jì)劃按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理單位承包單位編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量、工作量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對(duì)策。檢查與計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析基本符合計(jì)劃要求或按糾編后計(jì)劃糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位 繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工

23、期總目標(biāo)承包單位5.2.4施工階段投資控制程序：鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家、設(shè)備等審核預(yù)付款申請總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)申報(bào)以完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位否否否是施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位否審核申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師 索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師不成立否是簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位5.2.5施工階段質(zhì)量控制程序：申請開工承包單位申報(bào)施工方案承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料

24、監(jiān)理審批不合格不合格修改分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格整改填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單附：隱檢單、預(yù)檢單、質(zhì)量保證資料、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格整改簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成 整改附：分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和認(rèn)可書承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)內(nèi)部資料檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 不合格 合格簽發(fā)分部分項(xiàng)工程檢查認(rèn)可書總監(jiān)/監(jiān)理工程師5.2.6工程款支付審核簽認(rèn)程序：已完工程量施工合格報(bào)月支付申請承包單位工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程

25、量及工作臺(tái)量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位 修改重報(bào) 同意不同意5.2.7圖紙會(huì)審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單清理問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總 需要在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔5.2.8施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序：施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持、各

26、專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施修改補(bǔ)充 提出修改意見5.2.9隱蔽工程質(zhì)量控制程序：承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單并附隱蔽記錄，檢驗(yàn)批及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位整改后再次申請承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位 不合格 合格 合格 不合格合格不合格5.2.10單位工程竣工驗(yàn)收程序

27、：施工承包單位土建水電工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)整改施工承包單位提交工程竣工技術(shù)文件資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件合格 不合格總監(jiān)理工程師通知業(yè)主組織驗(yàn)收同意 不同意業(yè)主主持、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收證書使用、保修支付工程款差額辦理工程交接5.2.11工程質(zhì)量事故處理程序：總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查，填寫事故報(bào)告單事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理工程師簽

28、認(rèn)工地指示承包單位實(shí)施方案監(jiān)理督促實(shí)施監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查驗(yàn)收處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工必要時(shí)請質(zhì)量監(jiān)督站參加5.2.12工程變更（洽商）審批程序：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商同意設(shè)計(jì)單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效 承包單位執(zhí)行變更5.2.13工程停、復(fù)工程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”5.2.14工程索賠處理程序：施工單位提出索賠意向申請報(bào)總監(jiān)理工程師不成立施工承包方正式提出書

29、面“索賠申請表”總監(jiān)理工程師組織審查監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查業(yè)主與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方和業(yè)主協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)協(xié)商總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠申請表”并三方簽字不能取得一致 同意索賠生效調(diào)解不成仲載5.2.15結(jié)束監(jiān)理合同的程序：承包合同終止監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同6、監(jiān)理措施：6.1組織措施：a根據(jù)工程實(shí)際情況，選派滿足該工程監(jiān)理工作需要的各專業(yè)監(jiān)理人員，組成監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場，實(shí)施監(jiān)理。b對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)分工不分家，做到全員參與、各

30、負(fù)其責(zé)，共同協(xié)作。c總監(jiān)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，公司對(duì)整個(gè)派駐機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的抽查，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，確保監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。6.2技術(shù)措施：a督促施工單位編制好施工組織設(shè)計(jì)并認(rèn)真審核，對(duì)施工單位提出的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備報(bào)送的相應(yīng)施工工藝措施和證明材料組織專題論證審查，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度和節(jié)約投資。b在監(jiān)理過程中，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序并力求優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約投資。c嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，重點(diǎn)做好事前、事中控制，檢查和督促施工單位按施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工管理程序進(jìn)行施工，做到開工有

31、報(bào)告，施工有方案，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、構(gòu)配件、設(shè)備有合格證和檢測報(bào)告，變更有核定會(huì)簽，工序交接有檢查和簽署認(rèn)可，隱藏工程有記錄和簽認(rèn)，施工安裝質(zhì)量有自檢、互檢、專檢三級(jí)驗(yàn)評(píng)資料，竣工驗(yàn)收時(shí)資料齊全。d分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。e充分運(yùn)用檢測工具、儀器和試驗(yàn)手段全面控制工程質(zhì)量。6.3經(jīng)濟(jì)措施：a編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)按合同分別將投資分解,按計(jì)劃進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃。b嚴(yán)格工程計(jì)量；嚴(yán)格按計(jì)量程序計(jì)量，防止多計(jì)、超計(jì)、計(jì)日工應(yīng)嚴(yán)格控制，不得有虛報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)嚴(yán)肅處理。對(duì)工程施工預(yù)算進(jìn)行審核，對(duì)工程付款進(jìn)行嚴(yán)格核查并簽發(fā)支付證書，確保提交給業(yè)

32、主的計(jì)量支付資料的完整性、準(zhǔn)確性。6.4合同措施：a協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題。b索賠控制。認(rèn)真研究合同文件、施工環(huán)境，確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，避免或減少索賠事件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。協(xié)助做好由業(yè)主方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作。做好工程施工監(jiān)理記錄，保存好各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際變更情況的圖紙，注意積累素材，記好監(jiān)理日志。為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，合理處理費(fèi)用索賠。6.5質(zhì)量預(yù)控措施：a嚴(yán)格審查承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施的制訂是否符合工程質(zhì)量的要求，并督促檢查落實(shí)。b建立專職的質(zhì)

33、量檢測和管理機(jī)構(gòu)，配備必要的檢測設(shè)備和監(jiān)理人員。c建立以總監(jiān)理工程師為首的質(zhì)量責(zé)任人，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的質(zhì)量責(zé)任制，保證各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的落實(shí)。d做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，包括質(zhì)量教育，檢測計(jì)量和質(zhì)量信息工作。e對(duì)工程所使用的材料，必須經(jīng)過見證取樣試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用于工程，嚴(yán)禁不合格材料或設(shè)備用于工程。6.6安全文明施工的監(jiān)理措施a監(jiān)理人員做到安全與文明施工。牢固樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。b監(jiān)理人員積極參加有關(guān)安全施工的學(xué)習(xí)、教育，熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)操作要求，并監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。c建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)安全監(jiān)督制度

34、，落實(shí)安全控制的責(zé)任。監(jiān)理人員嚴(yán)格加強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好監(jiān)理帽，自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定。d督促承包商建立健全安全保證體系，完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，全面負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。e定期開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的安全隱患問題，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。f監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)真審查施工安全防護(hù)措施，及時(shí)提出有關(guān)施工安全方面的建議。g在工地各種會(huì)議上，監(jiān)理人員必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并明確指出存在的主要問題，責(zé)令承包商限期整改。h監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行安全技術(shù)規(guī)范認(rèn)真檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，對(duì)存在的安全問題及隱患及時(shí)書面通知

35、承包商，要求限期采取措施整改并復(fù)查整改情況。6.7平行檢測方法及措施a現(xiàn)場配備工程檢測所需要的檢測工具，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、質(zhì)量檢測包。b根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工項(xiàng)目預(yù)先確定檢驗(yàn)批。c按驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求分檢驗(yàn)批對(duì)工程實(shí)物進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。d對(duì)計(jì)量進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。e對(duì)使用的原材料、設(shè)備及配件，按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，必要時(shí)可單獨(dú)取樣，進(jìn)行平行檢驗(yàn)。f主要獨(dú)立、平行檢測項(xiàng)目清單（如下表）：序號(hào)檢測項(xiàng)目主要檢測工具檢查方法1軸線經(jīng)緯儀、鋼尺測、量2標(biāo)高水準(zhǔn)儀、塔尺測、量3砌體結(jié)構(gòu)靠尺、拉線、鋼卷尺、百格網(wǎng)靠、量、吊4鋼筋工程鋼卷尺、游標(biāo)卡尺核對(duì)資料、尺量檢查5砼工程線錘、

36、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺測、量、旁站6抹灰工程靠尺靠、量7屋面工程鋼卷尺、水準(zhǔn)儀量、測、旁站8衛(wèi)生間防水盛水試驗(yàn)、觀察檢查9樁基工程專用試驗(yàn)設(shè)備、鋼尺、線錘等專業(yè)檢測單位檢測施工過程中跟蹤檢查6.8重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序控制要點(diǎn)：6.8.1軸線定位和水平標(biāo)高控制：在承包商定位放線的基礎(chǔ)上監(jiān)理人員對(duì)照總平面圖再用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀對(duì)放線定位和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，對(duì)照平面圖對(duì)軸線距離和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，確保工程定位準(zhǔn)確無誤，6.8.2對(duì)工程上所使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量控制：實(shí)行材料準(zhǔn)入制度，對(duì)材料進(jìn)場必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)范要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣、試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用于工程，其他材料必須按照施工規(guī)范和

37、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行檢驗(yàn)合格后使用，杜絕不合格材料用于工程上。6.8.3人工挖孔樁基礎(chǔ)控制：該工程為人工挖孔樁根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)樁位放線進(jìn)行復(fù)核，再根據(jù)人工挖孔樁的設(shè)計(jì)承載力和設(shè)計(jì)要求樁端巖樣試驗(yàn)報(bào)告來確定樁的深度，對(duì)樁的垂直度、樁徑和樁底擴(kuò)孔高度和擴(kuò)孔寬度進(jìn)行檢查合格，澆灌樁的砼之前檢查鋼筋籠的制作和安放位置正確，抽干孔中水后進(jìn)行清底檢查合格才能澆灌樁的砼，為防止砼離析要求設(shè)置串筒分層振搗密實(shí)，控制好砼澆灌標(biāo)高，并用動(dòng)測法來檢驗(yàn)樁的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求。6.8.4鋼筋砼工程質(zhì)量控制：a對(duì)原材料（鋼筋、水泥、砂、卵石）進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量合格。b嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)鋼筋制

38、安、砼保護(hù)層墊塊設(shè)置，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。c對(duì)工程所用機(jī)械設(shè)備及計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況定期檢查，并做好記錄。d按審核后的試驗(yàn)配合比計(jì)量投料，并進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保砼配比準(zhǔn)確。e在砼澆灌前，對(duì)模板工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保砼構(gòu)件位置，尺寸準(zhǔn)確。f對(duì)砼攪拌時(shí)間、塌落度及試塊留置按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格控制。g在砼澆搗過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，防止因漏振、少振而出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量問題。h做好驗(yàn)收批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，真實(shí)記錄工程有關(guān)數(shù)據(jù)。i加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)。6.8.5砌體工程質(zhì)量控制：a砌筑用磚（砌塊）和砌筑砂漿必須符合設(shè)計(jì)要求的種類和標(biāo)號(hào)。b砌筑磚（砌塊）砌體時(shí)，必須保證磚（砌塊）材的濕潤，嚴(yán)禁干磚上墻。c砌體組砌方法正確，上下錯(cuò)縫

39、，灰縫飽滿度必須達(dá)到80%以上，水平和豎直灰縫寬度控制在102mm以內(nèi)。d檢查框架柱預(yù)埋拉結(jié)筋長度、間距等應(yīng)按規(guī)范要求留置。e砌筑砂漿種類和標(biāo)號(hào)必須滿足設(shè)計(jì)要求，填充墻待墻體干縮后再砌，梁底必須砌斜磚。6.8.6嚴(yán)格控制廚房、廁所的滲漏：a嚴(yán)格控制砂礫石質(zhì)量，并按試驗(yàn)配合比做到準(zhǔn)確計(jì)量。b嚴(yán)格控制現(xiàn)澆砼板的鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量確保鋼筋位置正確。c監(jiān)理人員在澆搗砼時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保砼振搗密實(shí)，并督促施工單位做好養(yǎng)護(hù)工作。d檢查預(yù)埋套管位置是否正確，管道安裝后進(jìn)行嚴(yán)密封堵。e若有防水層時(shí)，對(duì)防水層施工嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工。f對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行24小時(shí)灌水試驗(yàn)。6.8.7重點(diǎn)控制屋面工程，確保屋面不滲漏

40、：a嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。b現(xiàn)澆屋面嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，按試驗(yàn)配合比準(zhǔn)確計(jì)量確保砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。c現(xiàn)澆砼屋面的砼厚度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保砼澆搗密實(shí)。d找平層的水泥砂漿嚴(yán)格控制好配合比，并按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求留好分格縫。e對(duì)防水層施工嚴(yán)格控制防水材料的質(zhì)量，并按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求檢查防水卷材搭接長度和鋪貼質(zhì)量，特別要嚴(yán)格檢查山墻、女兒墻、天溝與屋面連接處的防水施工質(zhì)量。f剛性屋面控制好鋼筋網(wǎng)的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、尺寸及位置符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。g控制好砼強(qiáng)度和砼的密實(shí)性并督促施工單位做好砼養(yǎng)護(hù)工作。h剛性屋面的細(xì)石砼伸縮縫必須用防水油膏填嵌飽滿嚴(yán)密。i其他屋面質(zhì)量控制根據(jù)

41、設(shè)計(jì)圖紙要求另行制訂監(jiān)理措施。j屋面施工完后要進(jìn)行灌水或淋水試驗(yàn)，合格后才準(zhǔn)分部工程驗(yàn)收。7、項(xiàng)目旁站監(jiān)理方案7.1旁站監(jiān)理范圍本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序均屬旁站監(jiān)理范圍清單如下：本工程重要部位、工序旁站監(jiān)理清單部位工序基礎(chǔ)工程1、基礎(chǔ)工程（包括挖孔樁基砼澆灌）；2、基礎(chǔ)承臺(tái)砼；3、基礎(chǔ)梁砼；4、所有鋼筋的隱蔽過程；5、基礎(chǔ)土方回填。主體工程1、梁、柱、現(xiàn)澆板鋼筋隱蔽過程；2、現(xiàn)澆樓梯鋼筋隱蔽過程；3、其他現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的鋼筋隱蔽過程；4、所有現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的砼的攪拌、澆搗。屋面及防水工程1、屋面防水層的施工及其細(xì)部構(gòu)造處理過程；2、衛(wèi)生間及廚房防滲試驗(yàn)。 7.2旁站監(jiān)理的內(nèi)容：a檢查施工單位編制的關(guān)鍵部

42、位、關(guān)鍵工序的施工方案是否切實(shí)可行。b檢查施工機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并滿足施工要求。c檢查建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。d檢查質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。e檢查砼或砌筑砂漿配比是否嚴(yán)格計(jì)量，并對(duì)試塊留置進(jìn)行見證。f對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋，梁、柱、板、鋼筋隱蔽過程進(jìn)行跟班監(jiān)督。g對(duì)砼攪拌、運(yùn)輸、澆筑進(jìn)行跟班監(jiān)督。h對(duì)模板及其支撐系統(tǒng)進(jìn)行檢查。i對(duì)腳手架及施工用電的安全進(jìn)行檢查。j如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。7.3旁站監(jiān)理的程序a施工單位根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行旁站監(jiān)理。b項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在

43、接到需要旁站的通知后，由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。c旁站監(jiān)理人員，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。d旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。7.4旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)a檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員

44、持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。b在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。c檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。d做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。e嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施。f監(jiān)理工程師認(rèn)真組織承包商、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。g堅(jiān)持按圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改設(shè)計(jì)而危害工程質(zhì)量。h嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改措施進(jìn)行整改，不留質(zhì)量隱患。8、監(jiān)理資料的提供8.1在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，收集、整理各種監(jiān)理文件。8.2在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，寫好監(jiān)理工作總結(jié)并按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，將監(jiān)理文件整理立卷，向建設(shè)單位移交。9、合理化建議：9.1該項(xiàng)目施工招標(biāo)時(shí)，建議業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真考察，挑選其領(lǐng)導(dǎo)核心層整體素質(zhì)好，決策能力強(qiáng)，組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度完善，經(jīng)營作風(fēng)正派，技術(shù)措