XX公司部門目標(biāo)責(zé)任狀

1、XX公司部門目標(biāo)責(zé)任狀XX公司部門目標(biāo)責(zé)任狀 委狀方：XX有限公司總經(jīng)理 經(jīng)理 承狀方：生產(chǎn)部部長(zhǎng) 為確保公司2007年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，特對(duì) 生產(chǎn)部2000年度的工作目標(biāo)簽訂如下責(zé)任狀： 1 目標(biāo)責(zé)任期限：2007年1月1日至12月31日 2 目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容 2.1工作任務(wù)目標(biāo)： 2.1.1產(chǎn)量目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)的年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，確保完成生產(chǎn)組織滿足市場(chǎng) 市場(chǎng)需求。 2.1.2準(zhǔn)時(shí)交貨率99%； 2.1.3樣機(jī)計(jì)劃裝機(jī)準(zhǔn)時(shí)交貨率95%； 2.1.4質(zhì)量目標(biāo)：全年整機(jī)及零部件品質(zhì)均達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。（具體質(zhì)量指標(biāo)見附表1） 2.1.5生產(chǎn)成本目標(biāo)：機(jī)物

2、料、低值易耗工具、中小修理費(fèi) 、電耗、油耗、拆整機(jī)損耗等均由承狀方按責(zé)管理，物耗均達(dá)指標(biāo)。(具體耗用指標(biāo)見附表2) 2.1.6設(shè)備管理目標(biāo) 2.1.6.1在用主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)90%以上； 2.1.6.2在用質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備完好率達(dá)100%； 2.1.7安全生產(chǎn)目標(biāo)：一般工傷事故低于0.8（指達(dá)到工傷等級(jí)的）；重大及工亡事故為0； 2.1.8員工培訓(xùn)目標(biāo) ：關(guān)鍵工序中級(jí)工以上的員工達(dá)90%； 2.1.9臨時(shí)任務(wù) 承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的技改、新品開發(fā)等臨時(shí)性任務(wù)，按其完成進(jìn)度實(shí)施獎(jiǎng)罰。 2.2管理費(fèi)用目標(biāo)： 2.2.1辦公用品：10000 元； 2.2.2業(yè)務(wù)招待費(fèi)：10000元； 2.2.3差旅

3、費(fèi)：40000元。 3 目標(biāo)考核細(xì)則： 3.1全年管理目標(biāo)： 目標(biāo)項(xiàng)次分類目標(biāo)值考核項(xiàng)目滿分值權(quán)重 產(chǎn)量目標(biāo)AA1準(zhǔn)時(shí)交貨率99%每低于目標(biāo)值按1次/臺(tái)天，減該項(xiàng)分值的0.1%100%50%35% A2樣機(jī)準(zhǔn)時(shí)交貨率95%每低于目標(biāo)值按1次/臺(tái)天，減該項(xiàng)分值的0.1% 100%50% 設(shè)備管理目標(biāo)BB1在用主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)90%每低于目標(biāo)值1%減該項(xiàng)分值的5% 100%50%10% B2在用質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備完好率達(dá)100%每低于目標(biāo)值1%減該項(xiàng)分值的5% 100%50% 安全生產(chǎn)目標(biāo)CC1一般工傷事故低于0.8每低于目標(biāo)值01%減該項(xiàng)分值的5% 100%40%10% C2重大及工亡事故為01起該

4、項(xiàng)分值為0100%60% 生產(chǎn)成本目標(biāo)D 總物耗不超出目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%每超出目標(biāo)值1%，減該項(xiàng)分值的5% 100%100%15% 質(zhì)量目標(biāo)EE1裝配一次合格率97%按公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法100%50%25% E2測(cè)試交檢合格率98%按公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法100%50% 員工培訓(xùn)目標(biāo)F 關(guān)鍵工序中級(jí)工以上的員工達(dá)90%每低于目標(biāo)值1%減該項(xiàng)分值的5% 100%100%5% 一票否決項(xiàng)：主機(jī)廠開箱合格率99.5%（樣機(jī)、零售除外） 全年目標(biāo)值的計(jì)算： 實(shí)際完成目標(biāo)值=A35%+B10%+C10%+D15%+E25%+F5%； A=A1+ A2，A1=（100%超標(biāo)減扣率）50%0；類

5、推B、C、D、E、F 3.2全年生產(chǎn)成本目標(biāo)：按節(jié)約額的10進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；管理費(fèi)用目標(biāo)中運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)按節(jié)約額的50進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);同獎(jiǎng)同罰，（差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司管理規(guī)定執(zhí)行）； 3.3實(shí)際完成目標(biāo)值85%且完成質(zhì)量目標(biāo)的，為完成全年目標(biāo)值，享受以下獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)： 3.3.1年底本承狀部門干部、員工評(píng)優(yōu)、工資晉級(jí)、職務(wù)晉升的依據(jù)； 3.3.2產(chǎn)量達(dá)100、120、150萬(wàn)臺(tái)時(shí)，2007年承狀部門員工平均工資達(dá)1.9萬(wàn)元、2.2萬(wàn)元、2.5萬(wàn)元，不足部分由委狀方根據(jù)完成全年目標(biāo)情況予以獎(jiǎng)勵(lì); 3.3.3獎(jiǎng)勵(lì)部分由部門制定分配方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 3.4未完成目標(biāo)任務(wù)的： 3.4

6、.1干部不得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者給予降職、免職或調(diào)離本崗位； 3.4.2由于主觀因素未能完成全年目標(biāo)，由委狀方根據(jù)完成情況對(duì)干部予以降薪等處罰； 3.5因人為因素，造成批量性質(zhì)量問(wèn)題（5件以上），導(dǎo)致公司引起重大經(jīng)濟(jì)損失，一次扣罰壹任元。 4 其他： 4.1承狀方有執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受委狀方監(jiān)督的義務(wù)； 4.2本責(zé)任狀未涉及到的考核項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 4.3在執(zhí)行過(guò)程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決； 4.4本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，企管部一份。 委狀方簽章： 承狀方簽章： 二00七年元月 XX公司部門目標(biāo)責(zé)任狀 委狀方：XX有限公司總經(jīng)理 經(jīng)理 承狀方：生產(chǎn)部部長(zhǎng) 為確保公司2007年

7、度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，特對(duì) 生產(chǎn)部2000年度的工作目標(biāo)簽訂如下責(zé)任狀： 1 目標(biāo)責(zé)任期限：2007年1月1日至12月31日 2 目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容 2.1工作任務(wù)目標(biāo)： 2.1.1產(chǎn)量目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)的年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，確保完成生產(chǎn)組織滿足市場(chǎng) 市場(chǎng)需求。 2.1.2準(zhǔn)時(shí)交貨率99%； 2.1.3樣機(jī)計(jì)劃裝機(jī)準(zhǔn)時(shí)交貨率95%； 2.1.4質(zhì)量目標(biāo)：全年整機(jī)及零部件品質(zhì)均達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。（具體質(zhì)量指標(biāo)見附表1） 2.1.5生產(chǎn)成本目標(biāo)：機(jī)物料、低值易耗工具、中小修理費(fèi) 、電耗、油耗、拆整機(jī)損耗等均由承狀方按責(zé)管理，物耗均達(dá)指標(biāo)。(具體耗用指標(biāo)見附表2) 2.

8、1.6設(shè)備管理目標(biāo) 2.1.6.1在用主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)90%以上； 2.1.6.2在用質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備完好率達(dá)100%； 2.1.7安全生產(chǎn)目標(biāo)：一般工傷事故低于0.8（指達(dá)到工傷等級(jí)的）；重大及工亡事故為0； 2.1.8員工培訓(xùn)目標(biāo) ：關(guān)鍵工序中級(jí)工以上的員工達(dá)90%； 2.1.9臨時(shí)任務(wù) 承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的技改、新品開發(fā)等臨時(shí)性任務(wù)，按其完成進(jìn)度實(shí)施獎(jiǎng)罰。 2.2管理費(fèi)用目標(biāo)： 2.2.1辦公用品：10000 元； 2.2.2業(yè)務(wù)招待費(fèi)：10000元； 2.2.3差旅費(fèi)：40000元。 3 目標(biāo)考核細(xì)則： 3.1全年管理目標(biāo)： 目標(biāo)項(xiàng)次分類目標(biāo)值考核項(xiàng)目滿分值權(quán)重 產(chǎn)量目標(biāo)AA1準(zhǔn)時(shí)交

9、貨率99%每低于目標(biāo)值按1次/臺(tái)天，減該項(xiàng)分值的0.1%100%50%35% A2樣機(jī)準(zhǔn)時(shí)交貨率95%每低于目標(biāo)值按1次/臺(tái)天，減該項(xiàng)分值的0.1% 100%50% 設(shè)備管理目標(biāo)BB1在用主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)90%每低于目標(biāo)值1%減該項(xiàng)分值的5% 100%50%10% B2在用質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備完好率達(dá)100%每低于目標(biāo)值1%減該項(xiàng)分值的5% 100%50% 安全生產(chǎn)目標(biāo)CC1一般工傷事故低于0.8每低于目標(biāo)值01%減該項(xiàng)分值的5% 100%40%10% C2重大及工亡事故為01起該項(xiàng)分值為0100%60% 生產(chǎn)成本目標(biāo)D 總物耗不超出目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%每超出目標(biāo)值1%，減該項(xiàng)分值的5% 100%

10、100%15% 質(zhì)量目標(biāo)EE1裝配一次合格率97%按公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法100%50%25% E2測(cè)試交檢合格率98%按公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法100%50% 員工培訓(xùn)目標(biāo)F 關(guān)鍵工序中級(jí)工以上的員工達(dá)90%每低于目標(biāo)值1%減該項(xiàng)分值的5% 100%100%5% 一票否決項(xiàng)：主機(jī)廠開箱合格率99.5%（樣機(jī)、零售除外） 全年目標(biāo)值的計(jì)算： 實(shí)際完成目標(biāo)值=A35%+B10%+C10%+D15%+E25%+F5%； A=A1+ A2，A1=（100%超標(biāo)減扣率）50%0；類推B、C、D、E、F 3.2全年生產(chǎn)成本目標(biāo)：按節(jié)約額的10進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；管理費(fèi)用目標(biāo)中運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)按

11、節(jié)約額的50進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);同獎(jiǎng)同罰，（差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司管理規(guī)定執(zhí)行）； 3.3實(shí)際完成目標(biāo)值85%且完成質(zhì)量目標(biāo)的，為完成全年目標(biāo)值，享受以下獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)： 3.3.1年底本承狀部門干部、員工評(píng)優(yōu)、工資晉級(jí)、職務(wù)晉升的依據(jù)； 3.3.2產(chǎn)量達(dá)100、120、150萬(wàn)臺(tái)時(shí)，2007年承狀部門員工平均工資達(dá)1.9萬(wàn)元、2.2萬(wàn)元、2.5萬(wàn)元，不足部分由委狀方根據(jù)完成全年目標(biāo)情況予以獎(jiǎng)勵(lì); 3.3.3獎(jiǎng)勵(lì)部分由部門制定分配方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 3.4未完成目標(biāo)任務(wù)的： 3.4.1干部不得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者給予降職、免職或調(diào)離本崗位； 3.4.2由于主觀因素未能完成全年目標(biāo)，由委狀方根據(jù)完成情況對(duì)

12、干部予以降薪等處罰； 3.5因人為因素，造成批量性質(zhì)量問(wèn)題（5件以上），導(dǎo)致公司引起重大經(jīng)濟(jì)損失，一次扣罰壹任元。 4 其他： 4.1承狀方有執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受委狀方監(jiān)督的義務(wù)； 4.2本責(zé)任狀未涉及到的考核項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 4.3在執(zhí)行過(guò)程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決； 4.4本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，企管部一份。 委狀方簽章： 承狀方簽章： 二00七年元月企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹

13、底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成

14、新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行