降低綢面緯檔病疵（PPT）

1、降低綢面緯檔病疵QC成果發(fā)表資料前 言 杭州*春絲綢化纖有限公司位于浙江省富陽市，是一家以生產(chǎn)銷售絲綢面料為主業(yè)的有限責(zé)任公司。公司主要產(chǎn)品有真絲綢面料、高檔家用紡織品絲綢服裝等，目前已達(dá)到年產(chǎn)真絲綢面料800萬米，高檔家用紡織品200萬米的生產(chǎn)能力?！?春”真絲綢榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號，“*春”（絲綢）商號被認(rèn)定為浙江省知名商號，“*春”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，是首批獲得高檔絲綢標(biāo)志使用權(quán)企業(yè)之一。 公司自成立起，便重視每一個關(guān)鍵性技術(shù)，擁有自主研發(fā)團隊。與國際技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)先團體以及多家一流的尖端品牌企業(yè)和高等院校保持緊密合作。是傳統(tǒng)行業(yè)中為數(shù)不多的浙江省高新技術(shù)企業(yè)，浙江省“五個一批”重點

2、骨干企業(yè)，浙江省100個拳頭產(chǎn)品重點骨干企業(yè)，杭州市100個重點企業(yè)，杭州市龍頭企業(yè)和富陽市“十強”企業(yè)，已連續(xù)七年被評為富陽市“十大突出貢獻(xiàn)“企業(yè)，2006年被評為全國紡織產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎企業(yè)。，同年又榮獲全國“五一”勞動獎狀。 至2006年，公司擁有固定資產(chǎn)9.3億元，職工2000余人。企業(yè)連續(xù)幾年綜合競爭力進(jìn)入中國絲綢行業(yè)前10位。一、小組概況小組名稱：*織造廠QC小組成立日期：2000年1月注冊編號： 活動日期：2006年9月2007年5月活動次數(shù)：25次小組概況課題名稱：降低綢面緯檔病疵小組類型：攻關(guān)型攻關(guān)目標(biāo)：將緯檔病疵降低到30%以下。小組成員概況：見下表(表一) 小組成員概況 序

3、號 姓名所在部門行政職務(wù) 組內(nèi)職務(wù) TQC教育 1 廠部 廠 長 組長 合格 2技術(shù)中心 技術(shù)中心副主任 副組長 合格 3廠部 副廠長 副組長 合格 4織造車間 織造車間主任 副組長 合格 5準(zhǔn)備車間 準(zhǔn)備車間主任 組員 合格 6技術(shù)中心 生技科技術(shù)員 組員 合格 7織造車間 織造車間副主任 組員 合格 8準(zhǔn)備車間 準(zhǔn)備車間工藝員 組員 合格 二、選題理由1市場形勢：隨著絲綢市場競爭的日益激烈，消費群和客戶群對面料的要求也越來越高。面對開放的市場、激烈的競爭，我們要不斷提高絲綢產(chǎn)品的質(zhì)量，才能贏得客戶以求得發(fā)展。因此，良好的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽是增加本廠整體競爭力的重要條件。2企業(yè)現(xiàn)狀：本廠始終

4、堅持“質(zhì)量第一、顧客至上”的方針，嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系要求，做好各項質(zhì)量管理工作，不斷強化內(nèi)部管理，加強工藝質(zhì)量管理，十分注重員工的質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且逐年有較大的提高，但近段時間出現(xiàn)的一些緯向檔子病疵嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從去年本廠二車間7月份主要產(chǎn)品FTS-1300彈力緞成品質(zhì)量檢驗情況來看，緯檔病疵占的比例比較高，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，我廠QC小組決定對緯檔病疵進(jìn)行分析攻關(guān)。3客戶反饋：從去年78月份顧客滿意評價表顯示，對本廠二車間主要產(chǎn)品FTS-1300彈力絲特緞產(chǎn)品的滿意率并不高，只有75%，原因在于該產(chǎn)品成品綢面的檔子較多，降低了產(chǎn)品質(zhì)量。三、現(xiàn)

5、狀調(diào)查(1) 對去年78月份本廠二車間主要產(chǎn)品FTS-1300彈力絲特緞產(chǎn)品14萬米的成品質(zhì)量數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計，列出下表：表2：2006年78月份成品主要病疵統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)（分）累計頻數(shù)（次）累計百分比(%)1緯檔18444018444077.182坍緯1828220272284.333寬急經(jīng)1130221402489.564糙891422293893.295緯線不到頭346622640494.746其它12570238974100合計238974238974100三、現(xiàn)狀調(diào)查(2) 由以上統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)可以看出，緯檔病疵占總病疵數(shù)的77.18%，制約著產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從產(chǎn)品成品質(zhì)量報表

6、中反映，2006年78月份開始，緯檔病疵有了較大幅度的上升，減少緯檔病疵是關(guān)鍵所在。我們QC小組根據(jù)統(tǒng)計表繪出了排列圖：圖1：各主要病疵排列圖四、原因分析我們對緯檔進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，緯檔主要由停車檔、隱檔構(gòu)成，那么引起緯檔的主要原因和次要原因究竟有哪些呢？我們召開QC小組成員會議，從各方面進(jìn)行分析探討：、人員 在日常工藝檢查中就包括對車間檔車工的操作進(jìn)行考核，違規(guī)操作較少；對車間機修工的日常保養(yǎng)工作進(jìn)行調(diào)查，機修工基本上都能按照保養(yǎng)制度定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。、設(shè)備組織全體機修工對各車間設(shè)備進(jìn)行全面檢查，分析能造成緯檔的因素有：織機的卷取齒輪雖定期更換潤滑油來保持潤滑效果，但齒輪因使用時間較長面產(chǎn)生

7、磨損而產(chǎn)生停車檔；糙皮磨損產(chǎn)生停車檔；送經(jīng)齒輪磨損產(chǎn)生停車檔；后梁各杠桿支點生銹卡死，不活絡(luò)；后梁軸承損壞，轉(zhuǎn)動不靈活；綜框高低不平；主馬達(dá)皮帶松動；主離合器剎車盤磨損或間隙過大，制動不靈或延遲；部份儲緯器損壞。、原料從原料因素來考慮有下列原因：經(jīng)、緯原料不佳造成停車次數(shù)過多；原料混淆。、工藝對各生產(chǎn)車間的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備車間提供的筒子張力不勻；包覆絲定型質(zhì)量不佳。、環(huán)境對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，車間的保溫保濕工作做得較好，溫濕度的變化穩(wěn)定。四、原因分析通過以上分析，做出了如下因果圖：五、要因確認(rèn)我們通過對“人、機、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行的因果分析，列出了以下要因確認(rèn)表：

8、表3：要因確定表序號因素末端因素原因調(diào)查分析是否要因1人擋車工違規(guī)操作在日常工藝檢查中就包括對車間檔車工的操作進(jìn)行考核，違規(guī)操作較少 否機修工保修不到位對車間機修工的日常保養(yǎng)工作進(jìn)行調(diào)查，機修工基本上都能按照保養(yǎng)制度定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。但搬遷后任務(wù)加重，原有的保全力度已不能適應(yīng)新的需求 是2機儲緯器損壞儲緯器損壞，致使緯線出絲張力不勻，形成隱檔是糙皮磨損糙皮磨損比較易發(fā)現(xiàn)，均能及時更換否送經(jīng)、卷取齒輪磨損齒輪雖定期更換潤滑油來保持潤滑效果，但齒輪因使用時間較長面產(chǎn)生磨損而產(chǎn)生停車檔是五、要因確認(rèn)序號因素末端因素原因調(diào)查分析是否要因機后梁軸承損壞 后梁軸承損壞，轉(zhuǎn)動不靈活是后梁各杠支點生銹卡死因

9、時間過長或潤滑效果不佳，后梁各杠桿支點生銹卡死，不活絡(luò)是綜框高低不平在綜平時檢查發(fā)現(xiàn)，改機時綜框高低不平不允許開機否主離合器剎車盤磨損或間隙過大主離合器剎車盤磨損或間隙過大，制動不靈或延遲使得最后一梭打緯無力是主馬達(dá)皮帶松動由于馬達(dá)皮帶為橡膠制品，使用時間久了產(chǎn)生松動，致使織機起步緩慢，打緯無力是料原料混淆對各道工序需領(lǐng)用的原料進(jìn)行核對，調(diào)查發(fā)現(xiàn)不同莊口、不同規(guī)格的原料放在不同的庫內(nèi)，并掛牌注明莊口、生產(chǎn)時間、著色、規(guī)格、生產(chǎn)人員等進(jìn)行標(biāo)識、區(qū)分。每天有專人進(jìn)行檢查，核對無誤后再進(jìn)行領(lǐng)發(fā)。否五、要因確認(rèn)序號因素末端因素原因調(diào)查分析是否要因料經(jīng)、緯原料不佳原料均經(jīng)抽查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再使用否法筒子張力

10、不勻 在檢查中發(fā)現(xiàn)倒筒工序有部分錠子張力不勻，有跳動現(xiàn)象是定型質(zhì)量不佳由于搬遷，廠部換了家蒸汽供應(yīng)商，由于蒸汽不穩(wěn)且汽中含水較高，蒸筒時溫度及汽壓很難控制，造成定型效果不佳是環(huán)濕度波動大車間的保溫保濕工作做得較好，溫濕度的變化穩(wěn)定。否通過驗證，我們認(rèn)為造成綢面緯檔的主要因素有：1、保全力度不夠 2、儲緯器損壞 3、送經(jīng)、卷取齒輪磨損 4、后梁軸承損壞5、后梁各杠桿支點生銹卡死6、主離合器剎車盤磨損或間隙過大7、主馬達(dá)皮帶松動8、筒子張力不勻 9、定型質(zhì)量不佳六、制定對策根據(jù)確定的主要因素，我們制定了以下對策措施：表：對策表序號要因措施責(zé)任人實施時間儲緯器損壞要求機修工加強日常檢查和保養(yǎng)力度，及

11、時修理，發(fā)現(xiàn)張力變化時注意調(diào)整郎亦平立即實施送經(jīng)、卷取齒輪磨損要求機修工及時更換并加強日常檢查和保養(yǎng)力度郎亦平立即實施后梁軸承損壞要求機修工及時更換并加強日常檢查和保養(yǎng)力度郎亦平立即實施后梁各杠桿支點生銹卡死要求機修工加強日常檢查和保養(yǎng)力度，發(fā)現(xiàn)銹死的部件要勤拆修、保養(yǎng)郎亦平立即實施5主離合器剎車盤磨損或間隙過大調(diào)整間隙，必要時更換剎車盤陳建榮立即實施六、制定對策序號要因措施責(zé)任人實施時間6主馬達(dá)皮帶松動調(diào)整皮帶松緊，必要時再更換陳建榮立即實施7筒子張力不勻由準(zhǔn)備車間工藝員對倒筒工序進(jìn)行張力調(diào)試陳強立即實施8定型質(zhì)量不佳（）、聯(lián)系廠家改善蒸汽質(zhì)量及供汽流量，保證蒸汽穩(wěn)定周建文立即實施（）、對定

12、型時間及平衡時間根據(jù)定型質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整和控制項綠群劉黔秋立即實施表：對策表七、實施實施一 由織造車間主任陳建榮召開機修工會議，按照機修工崗位責(zé)任制及織造車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)指，宣貫質(zhì)量知識，提高大家的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。在日常工作中，加強巡回檢查織機運轉(zhuǎn)情況，檢查織機是否正常運轉(zhuǎn)的同時，針對緯檔問題對相關(guān)部件進(jìn)行更加仔細(xì)、深入的檢查，發(fā)現(xiàn)零件磨損的及時更換，并且要求每臺織機保證四個儲緯器的用量，降低兩個儲緯器用量的磨損度。對于使用周期較長的部件，在保養(yǎng)時注意觀察其變化，及時調(diào)整或更換。七、實施實施二第一點 由準(zhǔn)備車間負(fù)責(zé)人員對特殊工種的定型工進(jìn)行質(zhì)量意識強化教育，并加強對定型工序（包括平

13、衡時間）的工藝質(zhì)量檢查；根據(jù)生產(chǎn)情況及原料質(zhì)量及時調(diào)整定型參數(shù)，確保定型后的筒子，在達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求才能投入下道工序生產(chǎn)。七、實施實施二第二點 由準(zhǔn)備車間工藝員陳強每日對倒筒工序的張力進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)張力不符合工藝要求的，立即按照倒筒張力工藝要求進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合生產(chǎn)工藝要求；工藝員不斷督促倒筒工加強巡回，可以憑借實際經(jīng)驗，用手觸摸一下倒筒張力是否偏大或偏小，發(fā)現(xiàn)手感不對的，及時反饋給車間工藝員，以便工藝員及時調(diào)整倒筒張力。七、實施在上述措施分別落實后，QC小組對2006年9-10月份之間生產(chǎn)的FTS1300彈力緞品種的成品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，緯檔病疵有所好轉(zhuǎn)，占總病疵的43.26 %，至11月底

14、，緯檔病疵仍占總病疵的40%左右，距離我們的攻關(guān)目標(biāo)仍有差距。在對其影響因素進(jìn)行又一次的分析后，我們得出以下幾個次要因素：1、個別擋車工在開車時先開慢車，使得頭幾梭打緯無力。2、部分機臺因經(jīng)面整理工作做得不夠而造成停臺較頻或時間較長，形成較多緯檔。七、實施 由織造車間主任陳建榮對擋車工的操作作規(guī)定，在處理一般故障后開車時，可直接開車，在處理較大故障后需開慢車調(diào)試時，要將頭幾梭拆除后再正常開車。實施三 擋車工加強對綢面的整理工作，保持經(jīng)面清潔、順暢，減少停車次數(shù)；處理故障時分輕重緩急，縮短機臺停車時間。實施四八、效果檢查1.目標(biāo)檢查在此幾項措施實施后對QC成果進(jìn)行3個月的目標(biāo)考核檢查，我們統(tǒng)計了

15、3個月的緯檔病疵數(shù)據(jù)，具體如下：表5：2006年12月-2007年2月份的緯檔病疵統(tǒng)計情況表日期總病疵數(shù)（分）緯檔病疵數(shù)（分）緯檔占總病疵數(shù)的比例（）客戶滿意度12月1224004242434.66801月1105083218029.1286.42月1203723357227.8990.5八、效果檢查通過各項措施的實施，從12月份到2月份緯檔病疵由2006年11月占總病疵比例的40.43%下降到27.89%，顧客挑匹滿意率達(dá)到了90.7%，達(dá)到預(yù)期的活動目標(biāo)。百分比(%)月份2006.7-8 9-10 11 12 2007.1 2 經(jīng)過3-5月三個月的鞏固，對這幾個月的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，緯檔病疵均

16、在30%以下：3月份28.23%，4月份29.40%，5月份26.52%，此次攻關(guān)成果穩(wěn)定。八、效果檢查 經(jīng)過3-5月三個月的鞏固，對這幾個月的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，緯檔病疵均在30%以下：3月份28.23%，4月份29.40%，5月份26.52%，此次攻關(guān)成果穩(wěn)定。 2.經(jīng)濟效益 從QC小組活動以來，緯檔病疵得到了有效控制，使綢面質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高?；顒悠陂g，累計二車間生產(chǎn)FTS-1300彈力緞產(chǎn)品36.72萬米，由于緯檔的病疵，退回來的綢作降價處理，每米綢價格至少要降低5元，活動后由于緯檔的明顯減少，因此也沒有了由于緯檔的病疵而降低價格，因此，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失： 36.72萬米 (90.5%-

17、75%)5元/米=28.46萬元八、效果檢查3.無形效果 由于緯檔的減少，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，使得我公司信譽得到了進(jìn)一步的提高，且產(chǎn)品銷量形勢良好，提高了產(chǎn)品的競爭力，受到了客戶的一致好評。 通過QC活動來解決問題，使得公司職工更加相信QC活動，深信通過QC活動，提高綢面質(zhì)量，同時也提高了職工的積極性，使職工的信心明顯增強。九、鞏固措施如何穩(wěn)定絲綢產(chǎn)品的整體質(zhì)量，擴大市場占有率，提高客戶對本廠的滿意率，我們制訂了相應(yīng)的措施：措施一明確產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和客戶的要求。措施二 將本次活動中的有關(guān)原始記錄進(jìn)行總結(jié)，以便今后借鑒。措施三 加強各班機修工的維修、保養(yǎng)力度，關(guān)注機器部件的使用期限及損壞情況。及時維修或更換 。九、鞏固措施措施四 加強各工序的檢查工作，