項(xiàng)目進(jìn)度管理及資源計(jì)劃管理知識(shí)（PPT）

1、項(xiàng)目管理講義第一章 項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第四節(jié) 施工網(wǎng)絡(luò)施工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化在大型工程 管理中的應(yīng)用to第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。return第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 to一 、概述二、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 一 、概述（一）進(jìn)度的概念（二）進(jìn)度指標(biāo) （三）進(jìn)度控制和工期控制（四）進(jìn)度控制的過(guò)程（五）項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則（六）項(xiàng)目

2、進(jìn)度控制的方法（七）確定工程施工順序的依據(jù) to（一）進(jìn)度的概念 進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來(lái)表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來(lái)全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度(工作量)未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。 所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來(lái)。re

3、turn（二）進(jìn)度指標(biāo) 進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。 它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。 1持續(xù)時(shí)間。 2按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。 3已完成工程的價(jià)值量。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。 4資源消耗指標(biāo)。 return1.持續(xù)時(shí)間 人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。 例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50；一個(gè)工程活動(dòng)，

4、計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，已完成50。 但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來(lái)一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。return2.按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)單。例如： 對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)； 混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)； 設(shè)備安裝的噸位； 管道、道路的長(zhǎng)度； 預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積； 運(yùn)輸量以

5、噸公里； 土石方以體積或運(yùn)載量等。 特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。return4.資源消耗指標(biāo) 如勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。 它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)。 但在實(shí)際工程中要注意如下問(wèn)題：（1）投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。（2）由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50，而不是60，（

6、3）用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但有如下因素要剔除： 不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。 價(jià)格原因(如材料漲價(jià)、工資提高)造成的成本的增加。 考慮實(shí)際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。return（三）進(jìn)度控制和工期控制 工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。 由工期計(jì)劃得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)。它們作為項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)之一。 工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。 進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(勞動(dòng)

7、效率和勞動(dòng)成果)或消耗的一致性。to它們的聯(lián)系與區(qū)別： 1工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。 2進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。 3對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過(guò)采取措施使總工期提前。 所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對(duì)工期控制上。return（四）進(jìn)度控制的過(guò)程 1保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，記錄各活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。 2在各控制期末(如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束)作進(jìn)度報(bào)告，將各活

8、動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問(wèn)題。 3對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。 4對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。return（五）項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則1.動(dòng)態(tài)控制原則 進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則產(chǎn)生偏差。此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)

9、控制，進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。2.系統(tǒng)原則 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先應(yīng)編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃，包括進(jìn)度和資源計(jì)劃等。計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。 所以無(wú)論是控制對(duì)象，還是控制主體，無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)，都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問(wèn)題。to

10、3.封閉循環(huán)原則 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其中包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃。從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過(guò)程。4.信息原則 信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)；項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。為此需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地傳遞和反饋信息，所以項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過(guò)程。（五）項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則（續(xù)）to（五）項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則（續(xù)）5.

11、彈性原則 項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)且影響因素多，這就要求計(jì)劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)分析目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使進(jìn)度計(jì)劃留有余地。在控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計(jì)劃，而且可以用于計(jì)劃的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進(jìn)度管理方法，是項(xiàng)目進(jìn)度控制，特別是復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。return（六）項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法在施工管理過(guò)程中，不斷運(yùn)用計(jì)劃（Plan）實(shí)施（Do）檢查（Check）調(diào)

12、整（Action）循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進(jìn)度。常用的進(jìn)度控制比較法有： 橫道圖比較法檢測(cè)工程進(jìn)度時(shí)，利用帶時(shí)標(biāo)的工程進(jìn)度橫道圖（甘特圖），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求進(jìn)行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例：合成氨轉(zhuǎn)化裝置工程進(jìn)度控制圖，見圖4-1） to圖1 施工進(jìn)度橫道圖 合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進(jìn)度控制圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號(hào) 工期d 日 期 （ 日 歷 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工準(zhǔn)備30結(jié)構(gòu)預(yù)制基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)安裝 75 60 60爐管安裝 45設(shè)備安裝 90 筑 爐 60管道預(yù)制120管道安裝電氣安調(diào)儀表安調(diào)機(jī)械試車 總工期

13、365 30150120120to（六）項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（續(xù)） “S”曲線比較法將計(jì)劃及實(shí)際完成量的累計(jì)值，與時(shí)間座標(biāo)對(duì)應(yīng)點(diǎn)繪制成的曲線，形似S”，兩者進(jìn)行比較，可反映工程進(jìn)度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見圖2） “香蕉”曲線比較法按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間（ES），與最遲開始時(shí)間（LS）的累計(jì)完成量，和時(shí)間座標(biāo)相對(duì)應(yīng)點(diǎn)所繪成的曲線，形似香蕉，如實(shí)際完成累計(jì)值的與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線內(nèi)，表示計(jì)劃實(shí)施正常。（見圖3）toto圖2 “ S”曲線示意圖累計(jì)完成量實(shí)際完成進(jìn)度時(shí)間進(jìn)度提前進(jìn)度拖后計(jì)劃進(jìn)度return圖3“香蕉”曲線示意圖最早開始時(shí)間計(jì)劃累計(jì)完成量最遲開始時(shí)

14、間計(jì)劃累計(jì)完成量時(shí)間計(jì)劃量該時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成量to（七）確定工程施工順序的依據(jù) 合理的施工順序是依據(jù)工程項(xiàng)目的開車程序、施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況來(lái)確定。 通常工業(yè)建設(shè)施工順序可遵循“三先開工”原則： 先關(guān)鍵后一般施工工期長(zhǎng)，在關(guān)鍵線路上的工程先開工。 先急用后其他早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水、工藝主機(jī)及倉(cāng)庫(kù)等先開。 先地下后地上，先中心后外圍影響后續(xù)工程施工的工程先開。 工程實(shí)例：神華煤制油裝置及硝酸裝置等有大型高塔的工程，須先安裝大型設(shè)備，然后再開地下工程。 對(duì)地下工程須先施工深度深的工程。to二、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) （一）實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) （二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) （三

15、）總項(xiàng)目的完成程度分析 （四）總工期預(yù)測(cè) to（一）實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 進(jìn)度控制的對(duì)象是各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，而最低層次的工程活動(dòng)是主要對(duì)象。必須能迅速且正確地反映如下進(jìn)度信息： 1項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動(dòng))的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。 2工程活動(dòng)所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項(xiàng)目控制期末(一般為月底)對(duì)各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 3預(yù)期該活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。to 工程活動(dòng)完成狀況分析： 如果一個(gè)工程活

16、動(dòng)已完成，則進(jìn)度為100，未開始的為0； 對(duì)已開始但尚未完成的工程活動(dòng)，通常有如下幾種定義模式： (l)0一100，即開始后完成前一直為0，完成才為100。 (2)50一50，一經(jīng)開始則認(rèn)為已完成50，直到完成前，完成后才為100。 (3)按實(shí)物工作量或成本消耗，勞動(dòng)消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計(jì)劃工作量的比例計(jì)算。 (4)按已消耗工期與計(jì)劃工期(持續(xù)時(shí)間)的比例計(jì)算。 (5)按工序(工作步驟)分析定義。分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個(gè)步驟的進(jìn)度份額。例如一基礎(chǔ)混凝土工程，它的步驟定義如下表l。to步驟時(shí)間（天）工時(shí)投入份 額累計(jì)進(jìn)度放樣支模鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收 砼澆搗 養(yǎng)護(hù)拆模

17、 合 計(jì)0.5 24 3% 3% 4 216 27% 30% 6 240 30% 60% 0.5 0 0% 60% 4 280 35% 95% 5 40 5% 100% 20 800 100%表lto 各步驟占總進(jìn)度的份額由進(jìn)度的描述指標(biāo)的比例來(lái)計(jì)算，例如可以按工時(shí)投入比例，也可以按成本比例。 如果到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完，則該分項(xiàng)工程完成60，而如果混凝土澆搗完成一半，則達(dá)77。 又如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量?jī)H完成70，則如果鋼筋全完成為60，現(xiàn)鋼筋仍有30未完成，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度為： 60一30( l一70)=60一951 這個(gè)方法的好處是可以排除工時(shí)投入浪費(fèi)，初期的低效率等造成的影響，

18、可以較好地反映工程進(jìn)度，這種定義不僅對(duì)進(jìn)度描述和控制有重要作用，有時(shí)它還是業(yè)主與承包商之間工程價(jià)款結(jié)算的重要參數(shù)。return（二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況 2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況1. 用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況 例如下圖所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為： 項(xiàng)目已開始兩個(gè)月(8周末)； A已經(jīng)在05周中完成； B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開始； D已經(jīng)于5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30，還需8周才能完成； E已于47周內(nèi)全部結(jié)束； 其它尚未開始。 則可將實(shí)際的開始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對(duì)比，見圖l(圖中的

19、百分比是以工期作為尺度的)。toto圖1 在圖l中完成程度的對(duì)比并不強(qiáng)烈，對(duì)此又可以采用圖2的表示方式。該圖反映實(shí)際完成的百分比。通過(guò)前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中B活動(dòng)工期已提前；而D活動(dòng)工期拖延。 return圖22.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)上，將活動(dòng)的工期狀況表示出來(lái)： 在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框上加上“”表示該活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束； 在框上加上“表示該活動(dòng)已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束； 將項(xiàng)目變更的內(nèi)容加入（如增加活動(dòng)，減少活動(dòng)，改變邏輯關(guān)系等）。 則上述項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)可用圖3表示。 對(duì)此可以進(jìn)行新一輪的網(wǎng)絡(luò)分析。toreturn圖3（三）總項(xiàng)目的完成程度分析 按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞

20、動(dòng)力投入或工期等)進(jìn)行測(cè)算則可以得到各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。例如，按工期則：項(xiàng)目完成程度= 實(shí)際已使用工期/計(jì)劃總工期=8/32 =27.3 而按勞動(dòng)力投入比例為：項(xiàng)目完成程度=已投入勞動(dòng)力工時(shí)/計(jì)劃項(xiàng)目總工時(shí)100 按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例：項(xiàng)目完成程度=已完工程合同價(jià)格/工程總價(jià)格*100%。to 例如，合同總價(jià)格為300萬(wàn)元，總工期為24周，按照原計(jì)劃到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬(wàn)元，而現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為90萬(wàn)元。則： 工期進(jìn)度=9周/24周=37.5% 項(xiàng)目計(jì)劃完成程度=100萬(wàn)/300萬(wàn)=33.3% 而實(shí)際完成程度=90

21、萬(wàn)/300萬(wàn)=30% 至前鋒期完成計(jì)劃的程度=90萬(wàn)/100萬(wàn)=90% return（四）總工期預(yù)測(cè) 在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測(cè)算 工程的總工期。它按如下程序進(jìn)行： 1將已完成的活動(dòng)劃去，(如 A，E)，將已開始，但末完成的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間修改為預(yù)計(jì)還需要的時(shí)間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。 2研究計(jì)劃變更或新的計(jì)劃對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響， （1）網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中邏輯關(guān)系的變化; （2）網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的變化; （3）網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)的增加或減少 ; 3定義一個(gè)開始節(jié)點(diǎn) P，它的持續(xù)時(shí)間為“0”，開始時(shí)間為前鋒期，則得到一個(gè)新網(wǎng)絡(luò)。分析計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)，則得一個(gè)新的工期，見圖4。to 則與

22、原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。 return圖4第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 （一）進(jìn)度拖延原因分析 （二）解決進(jìn)度拖延的措施 return(一)進(jìn)度拖延原因分析 1.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 2.邊界條件的變化 3.管理過(guò)程中的失誤 4. 其它原因 例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問(wèn)題的返工，實(shí)施方案的修改。 return1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 （1）計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如何完成工作。 （4）出現(xiàn)了

23、計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。 （5）在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備 的時(shí)間。return 2 邊界條件的變化 （1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。 （2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成。 （3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)已確定的計(jì)劃

24、。 （4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。return3 .管理過(guò)程中的失誤 （1）計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間， 業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 （2）工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)。 （3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒(méi)有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒(méi)有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。 （4）由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。 （5）承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。 （6）業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及

25、時(shí)。return(二)解決進(jìn)度拖延的措施 1 基本策略2 可以采取的趕工措施 3 應(yīng)注意的問(wèn)題 return1 基本策略 (1)采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。措施：調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)。 (2)不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會(huì)越來(lái)越大。有時(shí)剛開始僅一兩周的拖延，到最后會(huì)導(dǎo)致一年拖延的結(jié)果。這是一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，如被工期罰款，由于不能及時(shí)投產(chǎn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。return2 可以采取的趕工措施 （1）增加資源投入 （2）重新分配資源（3）減少工作范圍（4）改善

26、工具器具以提高勞動(dòng)效率（5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 （6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等。 （7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系 （8）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。 （9）修改實(shí)施方案 return3 應(yīng)注意的問(wèn)題 （1）在選擇措施時(shí)，要考慮到： 趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略； 措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的，花費(fèi)比較??； 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)承包商、供應(yīng)商的影響面較小。（2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過(guò)程協(xié)調(diào)。（3）在實(shí)際工作中，人們常常

27、采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。這是由于：1）這些計(jì)劃是無(wú)正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。 2）缺少協(xié)調(diào)，沒(méi)有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問(wèn)題通知相關(guān)各方，如其它承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位。 3）人們對(duì)以前的造成拖延的問(wèn)題的影響認(rèn)識(shí)不清，實(shí)質(zhì)上，許多影響是有慣性的，還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。return第四節(jié)施工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化在大型工程管理中的應(yīng)用（一）工程概況（二）優(yōu)化前的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（三）施工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過(guò)程（四）優(yōu)化后施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（五）優(yōu)化后產(chǎn)生的綜合效益return（一）工程概況 某市一污水處理廠工程包括粗格柵及進(jìn)水泵房、細(xì)格柵及PISAT沉砂池、架空連接渠、初

28、沉池（二座）、氧化溝（二座）、二沉池（四座）、二沉池集配水井（一座）、接觸池及排海提升泵房（一座）等主體構(gòu)筑物，及變電所、加氯加藥間、污泥儲(chǔ)泥池、污泥脫水機(jī)房、辦公樓等附屬用房。 本工程在施工前對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程編制了詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中又對(duì)預(yù)先編制的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從經(jīng)濟(jì)核算角度、工程質(zhì)量等方面綜合考慮，對(duì)勞動(dòng)力的投入、模板及周轉(zhuǎn)材料的投入、機(jī)械投入、拆模時(shí)間的控制以及流水段的劃分等多方面因素進(jìn)行綜合分析優(yōu)化，得出一個(gè)比較的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使工程在投入最省，用工最少，保證質(zhì)量的前提下縮短了工期。由于主體構(gòu)筑物的單體較多，本文僅以氧化溝作為施工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例進(jìn)行分析。to 氧化溝分兩座，

29、每座池結(jié)構(gòu)尺寸、預(yù)埋件和預(yù)留洞布置相同，并以其軸線對(duì)稱，每座池占地面積約為4600m2，池體墻板為矩形等截面直墻、梯形變截面直墻、矩形截面圓弧墻、梯形變截面圓弧墻四種形式。在安排施工流水時(shí)按施工縫分倉(cāng)，兩個(gè)氧化溝共分為12個(gè)倉(cāng)。 見下圖。to圖1：氧化溝及其施工分倉(cāng)縫return（二）優(yōu)化前的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化前的總工期為171天。 return（三）施工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過(guò)程 在施工過(guò)程中對(duì)原有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分析，測(cè)算，結(jié)合工程的質(zhì)量、勞動(dòng)力的投入、工期等進(jìn)行綜合考慮，從以下幾個(gè)方面對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查、評(píng)價(jià)、調(diào)整和完善。對(duì)挖土期間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，挖土、鑿樁、碎石墊層、混凝土墊層的施工順序?yàn)椋和?/p>

30、土 鑿樁 碎石墊層混凝土墊層 to 它是按照一道工序全部完成后再施工下道工序來(lái)排的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，這樣的施工網(wǎng)絡(luò)，從工期上講：時(shí)間較長(zhǎng)，沒(méi)有充分利用已有工作面來(lái)?yè)尮て?；從質(zhì)量上講：由于基坑的土方量大，挖土持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，待土方挖完后再鑿樁，基坑外露時(shí)間長(zhǎng)達(dá)35天，受擾動(dòng)的基坑邊坡很容易出現(xiàn)塌方現(xiàn)象。同時(shí)該地區(qū)的土質(zhì)較差，土方開挖后邊坡土方對(duì)樁的側(cè)壓力很大，坡邊的邊樁很容易擠斷，嚴(yán)重影響樁基的質(zhì)量。由于基坑中間的土方被挖走，坑底的土被卸載，很容易出現(xiàn)基坑隆起。遇到陰雨天氣則基坑將會(huì)成為集水井。這樣的基坑質(zhì)量極難達(dá)到要求； 從投入的人力物力上看：基坑全部開挖完后，必須一次性投入大量的勞動(dòng)力鑿樁，鑿樁結(jié)束后回

31、填碎石也需一次性投入相當(dāng)大的人力、機(jī)具設(shè)備。兩個(gè)氧化溝不可能同時(shí)開挖，如果同時(shí)開挖，投入的挖機(jī)、運(yùn)輸車輛、鑿樁、回填碎石人數(shù)以及機(jī)具設(shè)備又成倍增加，從經(jīng)濟(jì)角度看也是不可取的；不考慮經(jīng)濟(jì)因素，單從場(chǎng)內(nèi)道路運(yùn)輸能力來(lái)講，也不能滿足要求。因此，挖土期間的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需作調(diào)整。to 調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，基坑開挖以伸縮縫分塊，挖完一塊，驗(yàn)收一塊，分段驗(yàn)收，分段鑿樁，分段回填、分段澆筑混凝土墊層。 這樣既縮短了基坑的外露時(shí)間，防止了基坑邊坡的塌方、基坑的隆起，減少了邊坡土方對(duì)邊樁的側(cè)壓力，保證了工程質(zhì)量，又縮短了工期。to對(duì)底板、墻板、走道板施工期間網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系調(diào)整 兩個(gè)氧化溝分為12倉(cāng)，每倉(cāng)為一個(gè)流水段

32、，其中（3）倉(cāng)、（6）倉(cāng)、（9）倉(cāng)、（12）倉(cāng)的模板是通用的，（2）倉(cāng)、（5）倉(cāng)、（8）倉(cāng)、（11）倉(cāng)的模板是通用的，（4）倉(cāng)（7）倉(cāng)的模板是通用的，原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，采用的是兩個(gè)單體流水段交錯(cuò)施工的流水方法，施工順序?yàn)椋?（2）倉(cāng)（8）倉(cāng)（4）倉(cāng)（6）倉(cāng)（10）倉(cāng)（12）倉(cāng)（1）倉(cāng)（3）倉(cāng)（7）倉(cāng)（9）倉(cāng) （5）倉(cāng) （11）倉(cāng)，這樣的施工順序就池壁板模板而言，前一倉(cāng)的模板到后一倉(cāng)使用，立模、澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模至少需要12天時(shí)間，其中支模5天，澆筑混凝土1天，養(yǎng)護(hù)2天，拆模4天。to 在前面的網(wǎng)絡(luò)中從（2）倉(cāng)到（8）倉(cāng)、從（5）倉(cāng)到（11）倉(cāng)只有3天時(shí)間，也就是從節(jié)點(diǎn)到11節(jié)點(diǎn)、從47節(jié)點(diǎn)到51節(jié)點(diǎn)

33、的時(shí)間。從（4）倉(cāng)到（10）倉(cāng)、從（6）倉(cāng)到（12）倉(cāng)、從（1）倉(cāng)到（7）倉(cāng)、從（3）倉(cāng)到（9）倉(cāng)，只有6天時(shí)間，也就是從15節(jié)點(diǎn)到23節(jié)點(diǎn)、從31節(jié)點(diǎn)到39節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，這些都不能滿足12天的模板周轉(zhuǎn)使用的時(shí)間要求，因此必須配置一個(gè)單體的整套模板（也就是兩個(gè)單體各配半套模板），假設(shè)總工期可以推遲，使用半套模板，這樣的交錯(cuò)施工方法將要花費(fèi)大量的人力和機(jī)械將模板鋼管等周轉(zhuǎn)材料在兩個(gè)單體之間倒來(lái)倒去。從質(zhì)量上看，拆模時(shí)間也不宜過(guò)早，必須讓混凝土達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度才允許拆模，否則將影響混凝土的內(nèi)在和外表質(zhì)量，尤其對(duì)這類具有抗?jié)B要求的水池更要求拆模時(shí)間不宜過(guò)早。在此基礎(chǔ)上，對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整。retu

34、rn（四）優(yōu)化后施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃return（五）優(yōu)化后產(chǎn)生的綜合效益 從前面的分析可以看出，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化后從工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力的投入、經(jīng)濟(jì)效益等方面都取得很好的成效： 1、由于分階段驗(yàn)收，基坑開挖的同時(shí)進(jìn)行下道工序的施工克服了勞動(dòng)力過(guò)于集中的現(xiàn)象，減少了窩工，同時(shí)消除了多個(gè)質(zhì)量隱患。 2、調(diào)整了兩個(gè)氧化溝施工流水，節(jié)約了4000的模板及配套的周轉(zhuǎn)材料，折合人民幣36.38萬(wàn)元。 3、一號(hào)線 33可提前完工，有利于一號(hào)線設(shè)備提前安裝調(diào)試，一號(hào)線的安裝由第151天提前到第117天開始進(jìn)行，使工程的總工期由原來(lái)的第171天提前到第147天，共縮短工期24天。 4、按照原來(lái)的施工網(wǎng)絡(luò)施工，試水同時(shí)進(jìn)行，

35、而按照調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)施工，可使試水的時(shí)間錯(cuò)開，水資源可循環(huán)使用，節(jié)約用水量20000噸，按1元/噸計(jì)算，折合人民幣2萬(wàn)元。 to 這些綜合效益，只是對(duì)兩個(gè)氧化溝的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化后產(chǎn)生的，若對(duì)各個(gè)單體工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，則產(chǎn)生的綜合效經(jīng)濟(jì)益就相當(dāng)可觀了。 以上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，有效的解決了部分問(wèn)題，并不代表是最合理、最科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，我們?cè)谑┕み^(guò)程中要不斷的總結(jié)、不斷探索、不斷的完善，從而做到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。return第二章 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃第一節(jié) 概述第二節(jié) 資源計(jì)劃方法 第三節(jié) 資源計(jì)劃的優(yōu)化 to第一節(jié) 概述（一）工程項(xiàng)目資源的種類 （二）資源問(wèn)題的重要性 （三）資源問(wèn)題的復(fù)雜性 （四）

36、資源管理現(xiàn)狀 return（一）工程項(xiàng)目資源的種類 1勞動(dòng)力，包括勞動(dòng)力總量，各專業(yè)、各種級(jí)別的勞動(dòng)力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。 2原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實(shí)體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。 3周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件，配件等。 4項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。 此外，還可能包括計(jì)算機(jī)軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽(yù)、專利技術(shù)、資金等。return（二）資源問(wèn)題的重要性 資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的

37、地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。 由于不能經(jīng)濟(jì)地使用資源或獲取更為廉價(jià)的資源造成成本增加。 由于未能采購(gòu)符合規(guī)定的材料，使材料或工程報(bào)廢，或采購(gòu)超量、采購(gòu)過(guò)早造成浪費(fèi)、造成倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用的增加等。 所以在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對(duì)資源計(jì)劃有如下要求：to1它必須納入到進(jìn)度管理中（1）資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系時(shí)就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過(guò)程對(duì)工期的影響。通常在工期計(jì)劃前，已假設(shè)可用資源的投入量。（2）網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計(jì)劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。（3）在特殊工程中以及對(duì)特殊的資源，如對(duì)大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體。2它們

38、的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的80以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。3在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。return（三）資源問(wèn)題的復(fù)雜性 l.資源的種類多，供應(yīng)量大。 2.由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡。 3.資源供應(yīng)過(guò)程的復(fù)雜性。 4.設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的交互作用。 5.由于資源對(duì)成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化， 6.資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對(duì)項(xiàng)目的制約條件，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的。 7.資源經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。 8.有時(shí)資源的限制，不僅存在上限定義，

39、而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。return（四）資源管理現(xiàn)狀 項(xiàng)目的資源管理沒(méi)能獲得應(yīng)有的重視。 1.資源計(jì)劃采用將資源消耗總量在工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過(guò)程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實(shí)際情況。 2.現(xiàn)在計(jì)算機(jī)所提供的資源計(jì)劃方法僅包括跟時(shí)間相關(guān)的資源使用計(jì)劃。而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過(guò)程是十分復(fù)雜的，必須按使用計(jì)劃確定供應(yīng)計(jì)劃，建立供應(yīng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。 3.用戶對(duì)對(duì)資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結(jié)果又未被正確的全面的解釋。 4.物流管理和供應(yīng)鏈管理如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)用。return第二節(jié) 資源計(jì)劃

40、方法（一）資源計(jì)劃過(guò)程 （二）勞動(dòng)力計(jì)劃 （三）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 return（一）資源計(jì)劃過(guò)程 1.在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量、用量，再匯總得到項(xiàng)目的各種資源總用量表。 2.資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)。 3.確定各種資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時(shí)間用量限制，供應(yīng)條件和過(guò)程的限制。 4在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，即“資源投入量-時(shí)間” 圖(表) 。 5.確定各個(gè)資源的供應(yīng)方案、各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時(shí)間安排。 6.確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如按上述計(jì)劃確定現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場(chǎng)的水電管網(wǎng)及布置。 retur

41、n（二）勞動(dòng)力使用計(jì)劃(1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率。 (2)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量(勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度)。 (3)確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線。(4)現(xiàn)場(chǎng)其它人員的使用計(jì)劃，包括為勞動(dòng)力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)，工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。to 分項(xiàng)工作量一般是確定的，它可以通過(guò)圖紙和規(guī)范的計(jì)算得到，而勞動(dòng)效率的確定十分復(fù)雜。勞動(dòng)效率通?？捎谩爱a(chǎn)量單位時(shí)間”，或“工時(shí)消耗量單位工作量”表示。在建筑工程中勞動(dòng)效率可以在勞動(dòng)定額中查到。 在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點(diǎn)、實(shí)施方案的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)組合等，進(jìn)行調(diào)整。 勞動(dòng)力投入總工時(shí)工作量/(

42、產(chǎn)量/單位時(shí)間) 工作量工時(shí)消耗單位工作量在確定每日班次，及每班次勞動(dòng)時(shí)間的情況下： 某活動(dòng)勞動(dòng)力投入量=勞動(dòng)力投入總工時(shí)班次/日*工時(shí)/班次*活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 = 工作量*工時(shí)消耗量/單位工作量班次/日*工時(shí)/班次*活動(dòng)持續(xù)時(shí)間to 這里有如下幾個(gè)問(wèn)題值得注意： (l)工程量、勞動(dòng)力投入量、持續(xù)時(shí)間、班次、勞動(dòng)效率、每班工作時(shí)間之間存在一定的變量關(guān)系。在計(jì)劃中它們經(jīng)常是互相調(diào)節(jié)的。 (2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動(dòng)效率。這里有時(shí)既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調(diào)。 (3)混合班組的勞動(dòng)力投入并非均值。例如在第五章第一節(jié)基礎(chǔ)混

43、凝士澆搗的例子中，如采用順序施工，則勞動(dòng)力投入為圖l(A)，而如果采用兩個(gè)階段流水施工，則勞動(dòng)力投入為圖l(B)。而專業(yè)工種投入的不均衡性更大。由于勞動(dòng)效率沒(méi)有變化，所以兩圖上面積(即代表勞動(dòng)力總投入量)應(yīng)是相等的。 (4)這里假設(shè)在持續(xù)時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)力投入強(qiáng)度是相等的，而且勞動(dòng)效率也是相等的。to圖1to 活動(dòng)勞動(dòng)力平均投入量見圖2的橫道上，則可作勞動(dòng)力投入曲線。圖2to 勞動(dòng)力計(jì)劃常常還包括項(xiàng)目運(yùn)行階段的勞動(dòng)力計(jì)劃，包括項(xiàng)目運(yùn)行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的安排，如對(duì)新的項(xiàng)目、設(shè)備和工藝引進(jìn)的項(xiàng)目常常還要將操作人員和管理人員送到國(guó)外培訓(xùn)。 通常按照項(xiàng)目順利、正常投入運(yùn)行的要求，編排子

44、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由項(xiàng)目交付使用期向前安排。 有的業(yè)主希望通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的人員。return(三)材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃1材料供應(yīng)過(guò)程(1)作需求計(jì)劃表，并作需求時(shí)間曲線。(2)對(duì)主要的供應(yīng)活動(dòng)作出安排。(3)市場(chǎng)調(diào)查。 (4)采購(gòu)訂貨， (5)運(yùn)輸?shù)陌才拧?6)進(jìn)場(chǎng)及各種檢驗(yàn)工作。(7)倉(cāng)儲(chǔ)等的安排。to2設(shè)備供應(yīng)過(guò)程 (1)生產(chǎn)設(shè)備通常成套供應(yīng)的，有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。 (2)對(duì)設(shè)備供應(yīng)有時(shí)要介入設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制， (3)要求設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝、作指導(dǎo)、協(xié)助解決安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題。 (4)有時(shí)還要求設(shè)備供應(yīng)商為用戶培訓(xùn)操作人員。 (5)設(shè)備供應(yīng)不

45、僅包括設(shè)備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運(yùn)行的規(guī)章制度。 (6)設(shè)備在供應(yīng)(或安裝)后必須有一個(gè)保修期(缺陷責(zé)任期)，供應(yīng)方必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問(wèn)題負(fù)責(zé)。to3.需求計(jì)劃 需求計(jì)劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計(jì)劃等確定的材料的使用計(jì)劃,包括兩個(gè)方面的內(nèi)容： (1)各種材料需求量的確定。 (2)材料需求時(shí)間曲線。 材料供應(yīng)量與時(shí)間的關(guān)系曲線按如下步驟確定： (l)將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間上，通常平均分配。但有時(shí)要考慮到在時(shí)間上的不平衡性。 (2)將各工程活動(dòng)的材料耗用量

46、按項(xiàng)目的工期求和，得到每一種材料在各時(shí)間段上的使用量計(jì)劃表。 (3)作使用量-時(shí)間曲線。to4.材料進(jìn)場(chǎng)和工地儲(chǔ)存 （1）必須將材料使用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)量一齊納入到工期計(jì)劃體系中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全方位管理。 （2）在工程中應(yīng)注意工程進(jìn)度的調(diào)整和工程變更。 （3）倉(cāng)儲(chǔ)面積的確定及其布置。 （4）材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按合同規(guī)定對(duì)包裝、數(shù)量及材質(zhì)作檢查和檢驗(yàn)。 （5）保證有足夠的庫(kù)存，符合應(yīng)用要求和防止風(fēng)險(xiǎn)，而且結(jié)束時(shí)剩余量較少。 （6）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，進(jìn)行全面庫(kù)存管理，采用計(jì)算機(jī)輔助管理是十分有效、快捷的。材料應(yīng)堆放整齊，帳卡齊全。to5.實(shí)施條件準(zhǔn)備 （l）勞動(dòng)力的調(diào)遣、培訓(xùn)工作； （2

47、）材料的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)； （3）施工設(shè)備的調(diào)遣及進(jìn)場(chǎng)安裝； （4）全部必要的技術(shù)文件(包括規(guī)范、詳細(xì)圖紙等)的提供和相應(yīng)的會(huì)審工作等。 前期工作必須有足夠的時(shí)間，并作周密的計(jì)劃，作詳細(xì)的施工準(zhǔn)備，不能盲目壓縮這個(gè)階段的時(shí)間。如果實(shí)施前準(zhǔn)備期太短，由于人員和設(shè)備的調(diào)遣問(wèn)題，在工程開工后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，達(dá)不到正常的施工秩序和工作效率。最終工期常常會(huì)拖延得更多。 欲速則不達(dá)。return第三節(jié) 資源計(jì)劃的優(yōu)化 （一）資源的優(yōu)先級(jí)（二）資源的平衡及限制 （三）資源在采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（四）多項(xiàng)目的資源優(yōu)化 to （一）資源的優(yōu)先級(jí) 工程中用定義優(yōu)先級(jí)的辦法確定資源

48、的重要程度。 在資源計(jì)劃、優(yōu)化、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)等過(guò)程中首先保證優(yōu)先級(jí)高的。優(yōu)先級(jí)的定義有不同的標(biāo)準(zhǔn)： 1資源的數(shù)量和價(jià)值量，即對(duì)價(jià)值量高，數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。在項(xiàng)目初期必須進(jìn)行ABC分類，在計(jì)劃中抓住主要矛盾。 2增加的可能性和采購(gòu)條件，通常專門生產(chǎn)加工的，由專門采購(gòu)合同供應(yīng)的材料優(yōu)先級(jí)較高。 3獲得過(guò)程的復(fù)雜性，例如須到國(guó)外采購(gòu)的材料，還是在當(dāng)?shù)鼐涂梢垣@得，或市場(chǎng)上可以隨便采購(gòu)的。 4可替代性，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。 5供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的影響，有的貨源短缺或暫時(shí)供應(yīng)不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影響不大，但有的缺乏會(huì)造成全部工程的停工。 資源的優(yōu)先級(jí)不是一個(gè)項(xiàng)目上決定的，一般必須由企業(yè)高層通盤考慮。return（二）資源的平衡及限制 工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)不均衡的生產(chǎn)過(guò)程，它對(duì)資源種類、用量的需求常常會(huì)有大的變化。在實(shí)際工程中會(huì)有這樣的問(wèn)題： (1)能否通過(guò)合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下