2023年初級經(jīng)濟師（工商管理）考試模擬練習（含答案及解析）

1、2023年初級經(jīng)濟師（工商管理）考試模 擬練習（含答案及解析）L某產(chǎn)品2、3、4、5月份銷量逐期環(huán)比速度分別為1.1、1.2、1.2和 1.1，5月份銷量為30萬臺，運用幾何平均法預測該產(chǎn)品6月份的銷 量為（）萬臺。31.534.536.539.5【答案】：B2.生產(chǎn)線按照節(jié)奏快慢分為（）。A.零部件生產(chǎn)線B.流水生產(chǎn)線C.自動化生產(chǎn)線D.產(chǎn)品生產(chǎn)線E.非流水生產(chǎn)線【答案】：A【解析】：企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因為以企業(yè)方式來進行資源配置，要比單純依靠 市場方式來進行資源配置更有效率，企業(yè)是市場的替代物。13.戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎是()o 2013年真題A.技術優(yōu)勢B.文化優(yōu)勢C.比擬優(yōu)勢D.變革優(yōu)勢【答

2、案】：C【解析】：比擬優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場競爭 力，各成員企業(yè)要具有在核心技術上的巨大合作潛力和優(yōu)勢互補性，或者具有相關零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢，或具有將新產(chǎn)品推廣到國內(nèi)外市場的優(yōu)勢等。.長期股權投資的后續(xù)計量方法中，權益法適用的情形包括（）oA.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實施控制的長期股權投資B.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實施共同控制的長期股權投資C.投資企業(yè)對被投資企業(yè)具有重大影響的長期股權投資D.投資企業(yè)對被投資企業(yè)無重大影響的長期股權投資E.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實施絕對控制的長期股權投資【答案】：B|C【解析】：長期股權投資的后續(xù)計量方法包括：權益法和本錢法。權益

3、法是指長 期股權投資最初以初始投資本錢計價，以后根據(jù)投資企業(yè)享有被投資 單位所有者權益份額的變動對投資的賬面價值進行調(diào)整的方法。權益 法的適用范圍是投資企業(yè)對被投資單位具有共同控制或重大影響的 長期股權投資?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，權益法適用的情形包括：長期股權 投資的初始投資本錢大于取得投資時，應享有被投資單位可識別凈資 產(chǎn)公允價值份額的，不要求對長期股權投資的本錢進行調(diào)整。長期 股權投資的初始投資本錢小于取得投資時，應享有被投資單位可識別 凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額應當計入當期損益，同時調(diào)整長期股 權投資的本錢。投資企業(yè)取得長期股權投資后，應當按照應享有或應 分擔被投資單位實現(xiàn)凈利潤

4、或發(fā)生凈虧損的份額調(diào)整長期股權投資 的賬面價值，并確認當期投資損益。權益法的適用范圍是對聯(lián)營企業(yè) 和合營企業(yè)的長期股權投資。.以下各項屬于輔助生產(chǎn)過程工作的有（）oA.投入正式生產(chǎn)操作前的有關生產(chǎn)技術準備工作B.設備的合理擺放和調(diào)試C.為支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)D,支持正常生產(chǎn)工具制造E.設備維修【答案】：C|D|E【解析】：輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進行所必需的各種輔 助性生產(chǎn)活動。如機械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設備維修等。.首次提出“交易費用”概念的經(jīng)濟學家是（）。A.諾斯B.科斯C.德姆塞茨D.韋伯【答案】：B【解析】：1937年，美國經(jīng)濟學家科斯在企業(yè)

5、的性質(zhì)一書中分析企業(yè)的起 源和規(guī)模時，首次提出“交易費用”這一概念。科斯認為，交易費用 也稱交易本錢，包括兩個方面的內(nèi)容:獲得精確的市場信息的本錢; 在市場交易中，交易人之間在談判、討價還價和履行合同過程中發(fā) 生的本錢。.某電子商務企業(yè)邀請有關專家對未來電子商務市場開展趨勢進行 預測。在專家會議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見，每位專家均可對 他人意見進行批評和質(zhì)疑，最后在充分爭論的前提下達成共識，形成 比擬一致的預測結論，該企業(yè)所采用的這種方法是（）。A.頭腦風暴法B.交鋒式會議法C.混合式會議法D.訪問法【答案】：B【解析】：交鋒式會議法是與會專家圍繞一個主題，各自發(fā)表意見，并進行充分 爭論，

6、最后達成共識，取得比擬一致的預測結論。交鋒式會議要求參 加會議的專家通過各抒己見、互相爭論來預測問題，以求到達一致或 比擬一致的預測意見。它的局限性是容易出現(xiàn)“權威者”左右與會者 意見，或“口才好”的人左右與會者的意見等情況，導致最后綜合預 測意見時難以完全反映與會者的全部正確意見。.在企業(yè)經(jīng)營觀念的演變過程中，“一切從顧客出發(fā)”表達的是（）。A.產(chǎn)品觀念B.生產(chǎn)觀念C.市場營銷觀念D.質(zhì)量觀念【答案】：C【解析】：市場營銷觀念拋棄了以企業(yè)為中心的指導思想，代之以消費者為中 心，從過去“一切從企業(yè)出發(fā)”的舊觀念轉變?yōu)椤耙磺袕念櫩统霭l(fā)” 的新觀念?！邦櫩托枰裁矗覀兩a(chǎn)什么二【說明】根據(jù)最新版

7、考試教材，該知識點已刪除。.人口按照性別、民族、宗教信仰、職業(yè)等分類屬于（）。A.定距尺度B.定類尺度C.定比尺度D.定序尺度【答案】：B【解析】： 定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計量尺度。例如：人口 按照性別、民族、宗教信仰、職一業(yè)等分類都是定類尺度。定類尺度是 用以測量市場特征質(zhì)的差異，其特點是：類別數(shù)據(jù)之間只有質(zhì)的區(qū)別, 沒有量的區(qū)別，數(shù)字之間沒有數(shù)量關系、順序關系，不能相加減，也 不能乘除。這些數(shù)字之間沒有真實的意義，只是表征性的符號。20.企業(yè)生命周期包括（）o 2009年真題A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.集約化階段E.精細階段【答案】：A|B|C|E【解析】

8、：關于企業(yè)生命周期的研究說明，企業(yè)組織在其開展中都會表現(xiàn)出四個 階段性的不同特征，這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階 段和精細階段。.以下關于單個業(yè)主制企業(yè)特點的表述錯誤的選項是（）。A.所有權與經(jīng)營權歸于一體B.注冊資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關閉的手續(xù)都比擬簡單C.企業(yè)產(chǎn)權屬于個人，但轉讓受到嚴格限制D.企業(yè)規(guī)模小，財力不大，獲得貸款的能力有限【答案】：C【解析】：C項，企業(yè)產(chǎn)權屬于個人，可以自由轉讓。.根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)劃分標準，大中型企業(yè)是指（）oA.中一型及以上規(guī)模的企業(yè)B.大型企業(yè)和中一型企業(yè)C.全部大型和中型企業(yè)D,中二型以上規(guī)模的企業(yè)【答案】：A【解析】：企業(yè)規(guī)模是指在同

9、一企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素及生產(chǎn)產(chǎn)品的集中程度。根據(jù)我 國現(xiàn)行工業(yè)企業(yè)劃分標準的規(guī)定，將企業(yè)劃分為四種類型，包括: 特大型企業(yè)；大型企業(yè)，又分為大一和大二型兩檔；中型企業(yè)，分為 中一和中二型兩檔；小型企業(yè)。其中，大中型企業(yè)是指中一型及以上 規(guī)模的企業(yè)；中小型企業(yè)是指中二型及以下規(guī)模的企業(yè)。23.某企業(yè)進行員工培訓時，交給受訓員工一個實際工作中面臨的問 題，讓他們合作表決并制定行動計劃，然后由他們負責實施這一計劃。 該企業(yè)采用的培訓方法是（）。A.行動學習B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示意法【答案】：A【解析】： 行動學習是指給團隊或工作群體一個實際工作中面臨的問題，讓他們 合作解決并制定一個行動計

10、劃，然后由他們負責實施這一計劃的培訓 方法。行動學習的群體一般由630人構成，成員的構成可以是同部 門的，也可以是跨部門的，還可以包括客戶和分銷商等，具體人員構 成根據(jù)任務要求而定。24.企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。A.外部環(huán)境的特點B.企業(yè)的地理位置C.企業(yè)的任務量D,企業(yè)流動資產(chǎn)的大小【答案】：C【解析】：管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層 級。在一個特定的組織中，管理層次的多少，應當根據(jù)組織的任務量 與組織規(guī)模的大小而定。25.在企業(yè)所制定的技術標準中，最基本和具有指導意義的是（）0【答案】：B|E【解析】：生產(chǎn)線的種類，按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部

11、件生產(chǎn)線；按節(jié)奏 快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線；按自動化程度分為自動化生產(chǎn) 線和非自動化生產(chǎn)線。3.在企業(yè)管理所制定的標準中，生產(chǎn)組織標準屬于（）o 2012年真A.技術標準B.產(chǎn)品標準C.平安標準D.管理標準【答案】：D【解析】：管理標準是指對企業(yè)重復出現(xiàn)的管理業(yè)務和工作責任，按有效利用時A.基礎標準B.方法標準C.平安標準D.產(chǎn)品標準【答案】：A【解析】：基礎標準是針對生產(chǎn)技術活動中的一般共性問題，根據(jù)最普遍的規(guī)律 制定的基礎規(guī)那么，是生產(chǎn)技術活動中最基本的有指導意義的標準。26.企業(yè)組織設計的主要依據(jù)包括（）oA.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)技術D.企業(yè)開展階段E.企業(yè)管理【答案】：

12、A|B|C|D【解析】：企業(yè)組織設計的依據(jù)包括：企業(yè)戰(zhàn)略，組織結構的設計必須服從企 業(yè)所制定的戰(zhàn)略，同時為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供組織保證；企業(yè) 環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)的生存與開展要求經(jīng)營管理活動適應外部環(huán)境的要 求，同時在變革中同外部環(huán)境保持動態(tài)平衡；企業(yè)技術，技術以及 技術設備的水平關系到企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，而且影響到企業(yè)工作 的內(nèi)容劃分、職務的設定，以及員工的素質(zhì)要求；企業(yè)開展階段， 處于不同開展階段的企業(yè)，客觀地需要有與之相適應的組織結構形 態(tài)。27.在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，進取戰(zhàn)略的基本特征有（）oA.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在產(chǎn)品的最終用途和技術方面B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標是維持企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模

13、C.開發(fā)出的產(chǎn)品多為模仿品D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構思多來源于市場營銷或研究開發(fā)的成果E.新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)【答案】：A|D|E【解析】：進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新 產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基 本特征為：新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術 方面；新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場 占有率；新產(chǎn)品創(chuàng)意構思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果， 或二者的結合；新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能到達首創(chuàng)水平，至少局部首創(chuàng); 在新產(chǎn)品投放市場時機的選擇上，多數(shù)確定為率先投入；新產(chǎn)品 開發(fā)的方式一般為自行研

14、制開發(fā)或合作開發(fā)。28.機械制造企業(yè)所進行的產(chǎn)品工藝設計活動屬于（）。A.生產(chǎn)技術準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務過程【答案】：A【解析】： 生產(chǎn)技術準備過程，是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進行的一系列各種生產(chǎn) 技術準備工作，如產(chǎn)品設計、工藝設計、工藝裝備的設計、標準化工 作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設備布置等。29.企業(yè)確定國家和顧客的需求時，應當考慮（）。A.國家指定的產(chǎn)品計劃B.顧客規(guī)定的產(chǎn)品要求C.顧客習慣上隱含的潛在要求D.顧客雖未規(guī)定但國家強制性標準及法律法規(guī)上有明確要求的內(nèi)容E.生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營狀況【答案】:A|B|C|D【解析】：企業(yè)首先應識別和確定國家或客戶需求

15、，包括國家制訂的產(chǎn)品計劃、 客戶規(guī)定的產(chǎn)品要求、客戶習慣上隱含的潛在要求，以及客戶雖未規(guī) 定但國家有強制性標準及法律法規(guī)上明確的要求等，然后將以上內(nèi)容 轉化為企業(yè)文件、標準、規(guī)范并貫徹執(zhí)行。.根據(jù)最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律假設干問題的 解釋，以下糾紛中，當事人不服勞動爭議仲裁委員會做出的裁決、依法向人民法院起訴的，人民法院應當受理的有（）。A.勞動者與企業(yè)在履行勞動合同過程中發(fā)生的糾紛B.勞動者請求社會保險經(jīng)辦機構發(fā)放社會保險金的糾紛C.勞動者與企業(yè)之間沒有訂立書面勞動合同，但已形成勞動關系后發(fā) 生的糾紛D.勞動者與企業(yè)因住房制度改革產(chǎn)生的公有住房轉讓糾紛E.勞動者退休后，與尚未

16、參加社會保險統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、 醫(yī)療費而發(fā)生的糾紛【答案】:A|C|E【解析】：關于勞動爭議案件的受理范圍，最高人民法院關于審理勞動爭議案 件適用法律假設干問題的解釋規(guī)定，勞動者與企業(yè)之間發(fā)生的勞動糾 紛，當事人不服勞動爭議仲裁委員會做出的裁決、依法向人民法院起 訴的，人民法院應當受理，具體包括：勞動者與企業(yè)在履行勞動合 同過程中發(fā)生的糾紛。勞動者與企業(yè)之間沒有訂立書面勞動合同， 但已形成勞動關系后發(fā)生的糾紛。勞動者退休后，與尚未參加社會 保險統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費、工傷保險待遇和其他社會 保險費而發(fā)生的糾紛。企業(yè)和勞動者因勞動關系是否已經(jīng)解除或者 終止，以及應否支付解除或終

17、止勞動關系經(jīng)濟補償金產(chǎn)生的爭議，經(jīng) 勞動爭議仲裁委員會仲裁后，當事人依法起訴的，人民法院應予受理。 勞動者與企業(yè)解除或者終止勞動關系后，請求企業(yè)返還其收取的勞 動合同定金、保證金、抵押金、抵押物產(chǎn)生的爭議，或者辦理勞動者 的人事檔案、社會保險關系等移轉手續(xù)產(chǎn)生的爭議，經(jīng)勞動爭議仲裁 委員會仲裁后，當事人依法起訴的，人民法院應予受理。勞動者因 為工傷、職業(yè)病，請求企業(yè)依法承當給予工傷保險待遇的爭議，經(jīng)勞 動爭議仲裁委員會仲裁后，當事人依法起訴的，人民法院應予受理。.郵寄調(diào)查法的優(yōu)點不包括()oA.調(diào)查費用高B.調(diào)查范圍廣C.無須對調(diào)查人員進行專門的培訓和管理D.被調(diào)查者有較充分的時間填寫問卷，無

18、時間上的壓力，回答質(zhì)量較 周j【答案】：A【解析】： 郵寄調(diào)查法的優(yōu)點包括：調(diào)查區(qū)域較廣；調(diào)查費用較低，只需花 費少量郵資和印刷費用；被調(diào)查者有較充分的時間填寫問卷，被調(diào) 查者無時間上的壓力，回答質(zhì)量較高；通過讓被調(diào)查者采取匿名方 式，可對某些敏感和隱私情況進行調(diào)查；無須對調(diào)查人員進行專門 的培訓和管理。32.工序同期化的措施主要有（）。A.改進工作地布置與操作方法B.提高設備的生產(chǎn)效率C.購買新的工藝裝備D.提高工人技術的熟練程度和工作效率E.詳細地進行工序的合并與分解【答案】：A|B|D|E【解析】：工序同期化措施主要有：提高設備的生產(chǎn)效率；改進工藝裝備； 改進工作地布置與操作方法，減少輔

19、助作業(yè)時間；提高工人技術 的熟練程度和工作效率；詳細地進行工序的合并與分解。.關于企業(yè)規(guī)模對選擇組織結構形式影響的描述，正確的選項是（）oA.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構B.大規(guī)模型企也適宜采用集權型組織結構C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結構【答案】：A【解析】：企業(yè)規(guī)模對選擇組織結構形式的影響包括:大型和特大型企業(yè)要獲 得規(guī)模效益，普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)。如果不實行分權式領導, 企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權的呼聲越高。小型 企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高。雖然少數(shù)小型 企業(yè)因技術復雜也有分權型，但企業(yè)畢竟整體

20、規(guī)模小，集權運作更方 便。中型企業(yè)有小企業(yè)集權經(jīng)歷，規(guī)模擴大后普遍有分權要求。企 業(yè)如繼續(xù)實行集權管理，管理幅度過大，組織離心力也在加大，除非 鐵腕式領導才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權和分權相結合，以分 權為主，這樣管理本錢低，組織效率高。.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”開展到“適用性質(zhì)量”的過程，體 現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認識逐漸將滿足（）的需求放在首位。A.生產(chǎn)者B.供應商C.服務商D.顧客【答案】：D【解析】：質(zhì)量從“符合性”開展到“適用性”，表達了人們對質(zhì)量的認識逐漸 將顧客的需求放在了首位。顧客對他們所消費的產(chǎn)品和服務有不同的 需求和期望。這就意味著組織需要決定他們想要服務于哪類顧客，是 否

21、在合理的前提下滿足顧客的需要和期望。.企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負面效應包括（）oA.產(chǎn)生機會本錢B.降低償債能力C.增加管理本錢D.增加信用風險E.降低整體資產(chǎn)收益率【答案】：A|C|E【解析】：現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會本錢，增加管 理本錢，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體 情況，選擇存貨、因素分析、隨機等模式確定最正確資金持有量。36.比擬法是一種常用的績效考核方法，其采用的形式有（）。A.關鍵事件法B.直接排序法C.交替排序法D.比照法E.行為錨定法【答案】:B|C|D【解析】： 間、提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法、工作職責和制度 所作的統(tǒng)一

22、規(guī)定，包括：生產(chǎn)組織標準；技術管理標準；經(jīng)濟 管理標準。4.機械制造企業(yè)的原材料供應鏈管理活動屬于（）。2009年真題A.生產(chǎn)技術準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務過程【答案】：D【解析】：一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術準備過程、基本生產(chǎn)過程、 輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務過程等組成。生產(chǎn)服務過程是指為基本生產(chǎn) 和輔助生產(chǎn)服務的各種生產(chǎn)服務活動，如原材料、零部件的供應、運 輸、裝卸、保管等。因此，機械制造企業(yè)的原材料供應鏈管理活動屬 于生產(chǎn)服務過程。5.以下組織結構形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程 簡單、規(guī)模較小的企業(yè)的是（）。2012年真題比擬法是將一名員工的

23、工作績效與其他員工進行比擬，進而確定其績 效水平的考核方法。它通過對員工之間的相互比擬，排出所有被考核 者的績效優(yōu)劣順序。此類方法只適用于被考核者人數(shù)較少的情況。該 類方法最常用的形式有以下三種:直接排序法、交替排序法、一一對 比法。37.質(zhì)量管理體系評價的方式包括（）。A.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定B.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定C.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、專家評定D.質(zhì)量管理體系審核、客戶評審、自我評定【答案】：B【解析】：質(zhì)量管理體系評價的方式包括：質(zhì)量管理體系審核。審核用于確定 符合質(zhì)量管理體系要求的程度，也用于評定質(zhì)量管理體系的有效性和 識

24、別改進的機會。質(zhì)量管理體系評審。這種評審可包括考慮修改質(zhì) 量方針和質(zhì)量目標的需求，以響應相關方需求和期望的變化，評審還 包括確定采取措施的需求。自我評定。自我評定可提供一種對組織 業(yè)績和質(zhì)量管理體系成熟程度的總的看法?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。38.目標市場對產(chǎn)品毫無興趣或漠不關心，這種狀態(tài)的需求稱為（）oA.不規(guī)那么需求B.潛伏需求C.無需求D.負需求【答案】：C【解析】：C項，無需求指消費者由于對某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠 不關心，不予購買，如一些新產(chǎn)品、與消費者傳統(tǒng)觀念或習慣不一致 的產(chǎn)品所面臨的情況；A項，不規(guī)那么需求指有些產(chǎn)品或服務的市場需 求在一定時間內(nèi)（

25、如天、周、月、季、年等）會發(fā)生較大的波動，有時 市場需求量過高，超出企業(yè)的供給能力，有時市場需求量過低，造成 企業(yè)供給過剩，導致浪費；B項，潛在需求指現(xiàn)有產(chǎn)品或服務未能滿 足的需求，或消費者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求；D項, 負需求指大局部人對某種產(chǎn)品不滿意或厭惡，并予以排斥或回避。.以下市場調(diào)查方法中，屬于訪問法的有（）。A.文案調(diào)查法B.郵寄調(diào)查法C.非參與觀察法D.留置調(diào)查法E.實驗調(diào)查法【答案】：B|D【解析】：訪問法是指調(diào)查人員通過訪談詢問的方式來市場調(diào)查資料的一 種市場調(diào)查方法，它是市場調(diào)查資料的最基本、最常用的調(diào)查方 法。訪問法屬于實地調(diào)查法的一種，具體包括：面談訪問法

26、；電 話訪問法；郵寄調(diào)查法；留置調(diào)查法。.企業(yè)經(jīng)營過程中的開展機制所包括的內(nèi)容有（）。A.開展資金自我積累B.組織結構垂直管理C.籌資渠道自主選擇D.投資工程任意獲得E.法人財產(chǎn)依法所有【答案】：A|C|E【解析】：開展機制（又稱技術進步機制）是指企業(yè)在經(jīng)濟動力的驅(qū)使下，要實 現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，必然會自我積累開展基金，積極開辟融資渠道， 自主決定擴大再生產(chǎn)的投資工程，不斷地吸收、應用、開展新技術， 以及應用新的管理方法，使生產(chǎn)力不斷向更高水平推進。開展機制包 括開展資金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資工程自主決定、法人 財產(chǎn)依法所有。41.如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運輸本錢，可以采用（）來

27、選 擇廠址位置。A.直接推斷法B.重心法C.位置度量法D.因素評分法【解析】：如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運輸本錢，可以采用重心法來選擇 廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運 量距離最小。42,與其他生產(chǎn)過程組織形式相比，流水生產(chǎn)線的區(qū)別包括（）oA.連續(xù)性B.節(jié)奏性C.通用性D.隨機性E.比例性【答案】:A|B|E【解析】：流水生產(chǎn)線的特征有：一般具有較高的生產(chǎn)率；各工序的生產(chǎn)能 力符合比例性的要求；工件沿流水線做單向流動，運輸距離短，生 產(chǎn)過程的連續(xù)性好；線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率，且使各 道工序的加工時間等于或接近于流水線的節(jié)拍，或與節(jié)拍成整數(shù)比。 由于流

28、水生產(chǎn)線具有良好的連續(xù)性、比例性、平等性和節(jié)奏性，所以 流水生產(chǎn)能取得良好的經(jīng)濟效益。43 .某煤礦領導班子正在對該煤礦的技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分 析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，本錢居高不下，對 環(huán)境的污染日益嚴重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的平安隱患。為 了解決存在的問題，需耗資6000萬元進行技術改造。技術改造時， 撤除舊設備將會損失300萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技 術改造完成后，每噸煤的本錢將由原來的340元降低至300元，環(huán)境 污染問題、平安隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解決。 假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)上述資料，回答以下問題

29、：該煤礦領導班子需要對技術改造方案的（）進行比照分析。A.總投資與總產(chǎn)量B,總產(chǎn)量與經(jīng)濟效益C.總投資與經(jīng)濟效益D.總投資與投資回收期【答案】：c【解析】：進行技術改造工程的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術改造方案的總投資 和經(jīng)濟效益進行比照分析。該題中的領導班子要對該煤礦的技術改造 問題進行經(jīng)濟可行性分析，那么要對總投資和經(jīng)濟效益進行比照分析。該技術改造工程的總投資額為（）萬元。A.6000B. 6250C. 6300D. 6350【答案】：B該技術改造工程完成后，年經(jīng)濟效益為（）萬元。A.1800600062008000【答案】：C在計算技術改造方案的總投資時應考慮的因素是（）oA.因技術改造需

30、新追加的投資額B.技術改造中撤除的舊設備、舊設施等造成的損失金額C.技術改造的貸款利息D.撤除的固定資產(chǎn)回收利用的價值【答案】：A【解析】：在計算技術改造方案的總投資時，除了考慮由于進行技術改造而追加投資外，還應該把由于技術改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成 的損失計入總投資之中。44.企業(yè)在確定設備最正確更新期時，主要依據(jù)設備的（）。A.生產(chǎn)日期B.服役期C.技術壽命D.經(jīng)濟壽命【答案】：D【解析】：設備更新的前提是確定設備的最正確更新期，確定設備最正確更新期主要 是依據(jù)設備的經(jīng)濟壽命，根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設備最正確更新時機的原 那么是使設備各種費用的總和為最小。.既具有分權制特點，又遵循集

31、中決策、分散經(jīng)營原那么的企業(yè)組織 結構是（）oA.直接制企業(yè)組織結構B.職能制企業(yè)組織結構C.矩陣制企業(yè)組織結構D.事業(yè)部制企業(yè)組織結構【答案】：D【解析】：事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權制，其特點是：在總公司的統(tǒng)一領導下，按產(chǎn) 品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權制 的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。每一個事 業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心，具有利潤創(chuàng)造、利潤計算和利 潤管理的職能，同時又是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，有自己的產(chǎn) 品和獨立的市場。同時，公司最高管理機構握有人事決策、財務決策、 規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權，并利用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。 事業(yè)部

32、制表達了 “集中決策、分散經(jīng)營”的管理原那么。.市場營銷管理一般過程包括（）oA.市場調(diào)研分析B.調(diào)研結果撰寫方案C.營銷戰(zhàn)略設計D.市場營銷組合設計A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制【答案】：A【解析】：直線制的優(yōu)點是，結構簡單.，權責清楚，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷, 決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。其缺點是，沒有專 業(yè)的職能機構和人員做領導的助手，要求企業(yè)領導者通曉各種業(yè)務， 成為全能人物。這種組織形式明顯適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn) 定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。B項，職能制是在直線制的基 礎上開展起來的，它的特點是在各級行政領導之下，按專業(yè)分工設置 管理職能部

33、門，各部門在其業(yè)務范圍內(nèi)有權向下級發(fā)布命令和下達指 示，下級領導者或執(zhí)行者主要聽從上級各職能部門的指揮；C項，事 業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差異 較大、技術比擬復雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)；D項，矩陣制適用 于生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項E.營銷計劃的制訂和實施【答案】：A|C|D|E【解析】：市場營銷管理是企業(yè)為實現(xiàn)其任務和目標而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用 市場機會的過程。市場營銷管理一般過程包括以下主要步驟：市場調(diào) 研分析、營銷戰(zhàn)略設計、市場營銷組合設計和營銷計劃的制訂和實施。 47.當前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)

34、內(nèi)， 國際分工的主要形式是（）。A.橫向分工B.縱向分工C.地域分工D.行業(yè)分工【答案】：A【解析】： 企業(yè)的產(chǎn)生和開展不僅與市場有著密切的聯(lián)系，而且與分工也密不可 分。20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的開展又呈現(xiàn)出 新的特點：分工和專業(yè)化擴展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè) 化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式；出現(xiàn) 了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務或職能的專業(yè)化，“業(yè)務外包”正 在成為新的分工潮流；在制造業(yè)高級化的過程中，以機器為核心的 “機械專業(yè)化”正在被以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了 新型的“靈捷制造方式”；在分工深化的同時，協(xié)作的重要性空前 提高，

35、建立在精密分工基礎上的緊密協(xié)作將成為未來開展的新潮流。 48.平安生產(chǎn)除了保障人員平安與健康之外，還應防止（）。A.設施大量閑置B.設備無形磨損C.產(chǎn)品積壓D.環(huán)境破壞【答案】：D【解析】： 平安生產(chǎn)是指為了使勞動過程在符合平安要求的物質(zhì)條件和工作秩 序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生，保障勞動者 的平安健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進行而采取的各種措施和從事的 一切活動。它既包括對勞動者的保護，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的 保護，使生產(chǎn)活動正常進行。49.以下財務預算方法中，不需要考慮前期費用工程和費用水平的是 ()。A.零基預算法B.調(diào)整預算法C.滾動預算法D.增量預算法【答案】：

36、A【解析】：零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編 制費用預算時，不考慮以往期間的費用工程和費用數(shù)額，主要根據(jù)預 算期的需要和可能情況分析費用工程和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡 編制費用預算。應用零基預算法編制費用預算的優(yōu)點是不受前期費用 工程和費用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性，其缺點 是編制工作量大。50.將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì) 量特性的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品設計者的喜好B.國家質(zhì)量技術監(jiān)督局的相關規(guī)定C.生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度【答案】：D【解析】：根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同，應對質(zhì)量

37、特性進行分類管理。常用 的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關鍵、重要和次要類。其中, 關鍵質(zhì)量特性，是指假設超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品平安 性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；重要質(zhì)量特性，是指假設超過規(guī) 定的特性值要求，將造成產(chǎn)品局部功能喪失的質(zhì)量特性；次要質(zhì)量特 性，是指假設超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會引 起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。51.將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運次數(shù)最多的零件 移動方式是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】：B【解析】：平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達 到

38、最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設備運 轉不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比擬復雜。為了確保設備在一個批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應 采用的工序間零件移動方式是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】：A【解析】：順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工 序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式。這種方式 的特點在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運送，生產(chǎn)周期長。如果該企業(yè)采取平行移動方式進行零件移動，那么有利于（）oA.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護生產(chǎn)設備C.減少工序間搬運次D.縮短生產(chǎn)周期【答案

39、】：D【解析】：平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達 到最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設備運 轉不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比擬復雜。.關于企業(yè)規(guī)模對選擇組織結構形式影響的描述，正確的選項是（）oA.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權型組織結構C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結構【答案】：A【解析】：企業(yè)規(guī)模對選擇組織結構形式的影響包括：大型和特大型企業(yè)要獲 得規(guī)模效益，普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)。如果不實行分權式領導, 企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權的呼聲越高。小

40、型 企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高。雖然少數(shù)小型 企業(yè)因技術復雜也有分權型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權運作更方 便。中型企業(yè)有小企業(yè)集權經(jīng)歷，規(guī)模擴大后普遍有分權要求。企 業(yè)如繼續(xù)實行集權管理，管理幅度過大，組織離心力也會加大，除非 鐵腕式領導才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權和分權相結合，以分 權為主，這樣管理本錢低，組織效率高。.某公司實施某項技術改造工程，預計需要新投資4000萬元，撤除 舊廠房設備將損失200萬元，假設這些廠房設備的殘值為30萬元，那么 該工程的總投資為（）萬元。A.3780383041704230【答案】：C【解析】： 技術改造工程進行經(jīng)濟可行性分析時，

41、工程的總投資的計算公式為： K總水新+K損-K利。式中，K總為技術改造的總投資；K新為因技術 改造而新追加的投資額；K損為技術改造中撤除的舊設備、舊設施等 所造成的損失金額；K利為撤除固定資產(chǎn)回收利用的價值。此題中， 工程的總投資K總:K新+K損水利=4000+200-30=4170 （萬元）。54.某企業(yè)為零件轉向節(jié)進行單對象流水線的組織設計，日生產(chǎn)量為 60件，每日工作8小時，時間利用系數(shù)為0.95,廢品率為1%,該轉 向節(jié)的平均節(jié)拍是（）分/件。5.05.56.57.5【答案】：D.汽車銷售商和住宅裝修商同時爭奪某一個家庭購買者時，就互為 （）oA.欲望競爭者B.屬類競爭者C.商品形式競

42、爭者D.品牌競爭者【答案】：A【解析】：欲望競爭者，即面向同一目標市場，提供不同商品，滿足不同消費需 求的競爭者。消費者在同一時刻的欲望是多方面的，由于自身資金、 精力等方面的限制，很難同時滿足，這就出現(xiàn)了不同欲望之間的競爭。 例如，汽車銷售商和住宅裝修商同時爭奪某一個家庭購買者時，就互 為欲望競爭者。.產(chǎn)品衰退階段的營銷策略包括（）oA.市場營銷組合調(diào)整B.繼續(xù)策略C.集中策略D.收縮策略E.放棄策略目。6.以下屬于引起企業(yè)變革的重要原因的是()oA.企業(yè)成員間矛盾加劇B.企業(yè)開展速度減慢C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙D.企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化【答案】：D【解析】：在企業(yè)中，員工的個體行為是

43、組織運行有效性的基礎，個體成員的行 為又是以各自的需要為基礎的。因此，一定的組織結構與組織管理總 是與一定的員工需求相適應。企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化是影響 企業(yè)變革的一個重要原因。.()是市場調(diào)查的重點對象。A.消費品市場.產(chǎn)品價格C.消費者市場【答案】：B|C|D|E【解析】：產(chǎn)品衰退階段企業(yè)通常會采取以下幾種策略：繼續(xù)策略、集中策略、 收縮策略、放棄策略。A項屬于產(chǎn)品成熟階段的營銷策略。57.應收賬款帶給企業(yè)的本錢費用有（）。A.機會本錢B.資本本錢C.營運資本D.壞賬損失E.收賬費用【答案】：A|D|E【解析】：應收賬款是指企業(yè)由于對外銷售其產(chǎn)品、材料、提供勞務及其他原因, 應該向購貨單位或接受勞務的單位收取的款項。應收賬款是在賒銷或 推遲勞務收款中產(chǎn)生的，賒銷或推遲勞務收款能夠增加銷售或營業(yè) 量，減少產(chǎn)品庫存和資金占用。但賒銷或推遲勞務收款產(chǎn)生的大量應 收賬款會產(chǎn)生機會本錢、壞賬損失和收賬費用，為此，應收賬款管理 的重點是制定適宜的應收賬款政策。58.依照我國產(chǎn)品質(zhì)量法有關規(guī)定，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查應當以產(chǎn)品所 執(zhí)行的標準為判斷依據(jù)，產(chǎn)品所執(zhí)行的標準包括國家標準、行業(yè)標準、 地方標準和（）oA.國際標準B.合同標準C.企業(yè)標準D.經(jīng)過備案的企業(yè)標準【答案】：D【解析】：判定依據(jù)未