質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度

1、興北佳苑安置小區(qū)5#、10#樓工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度安徽圣紅建筑工程有限公司2021年11月02日質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度.認(rèn)真貫徹和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度，努力 提高工程質(zhì)量管理和質(zhì)量水平，確保本項(xiàng)目交工質(zhì)量鑒定達(dá)到優(yōu)良等 級(jí)。.在“再提高、上水平”上下工夫。工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為第 一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目總工為第二負(fù)責(zé)人，中心試驗(yàn)室 主任負(fù)責(zé)監(jiān)督各工程的施工質(zhì)量。.將質(zhì)量責(zé)任層層分解到每一位施工人員身上，建立以項(xiàng)目經(jīng)理 為第一責(zé)任人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，總工為第二負(fù)責(zé)人，各施工技術(shù)員負(fù) 責(zé)監(jiān)督各專項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，使每位施工人員心中都有質(zhì)量意識(shí)， 做到誰(shuí)施工

2、誰(shuí)負(fù)責(zé)。4.對(duì)不合格品的評(píng)審及處置方案嚴(yán)格按總公司程序控制文件 辦理。不合格品的分類A類不合格產(chǎn)品：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）的不 合格品；B類不合格產(chǎn)品：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元），10萬(wàn) 元以下的不合格品；C類不合格產(chǎn)品：直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上（含2萬(wàn)元），5萬(wàn) 元以下的不合格品；D類不合格產(chǎn)品：直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以下的不合格品。對(duì)不合格品的評(píng)審及處置方案a.對(duì)于D類不合格品由各工區(qū)主任（隊(duì)長(zhǎng)）、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng) 審；b.對(duì)于C類不合格品由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審;c.對(duì)于B類不合格品由處工程、質(zhì)檢科組織評(píng)審；d.對(duì)于A類不合格品由總公司施工技術(shù)處組織評(píng)審。e.

3、評(píng)審過(guò)程中應(yīng)評(píng)價(jià)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，并提出處置方案，即明確是返工、返修、報(bào)廢，特別是對(duì)需要返修的不合格品應(yīng)提 出詳細(xì)的返修方案。不合格品的處置a.對(duì)A類不合格品：由工程質(zhì)檢科負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部及有關(guān)施工隊(duì) 按總公司施工技術(shù)處確定的處置方案進(jìn)行實(shí)施；b.對(duì)B類不合格品：由項(xiàng)目部組織有關(guān)施工隊(duì)按質(zhì)檢科確定的處 置方案經(jīng)處長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施；c.對(duì)C類不合格品：由施工隊(duì)按項(xiàng)目部確定的處置方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施；d.對(duì)D類不合格品：由施工隊(duì)確定處置方案經(jīng)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后 實(shí)施；e.嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，因材料不合格造成的損失由材料員賠償。5.質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)造成質(zhì)量事故的人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，務(wù)

4、 必做到獎(jiǎng)罰分明。.由項(xiàng)目部或質(zhì)檢站檢查、評(píng)定工程質(zhì)量，對(duì)各工程的獎(jiǎng)罰按總 公司質(zhì)量管理方法執(zhí)行。分項(xiàng)工程平均得分超過(guò)95分，主要分項(xiàng)工程全部?jī)?yōu)良，合格 率100%,優(yōu)良率90%以上時(shí)，按工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲中的獎(jiǎng)懲金分配: A類：技術(shù)員、試驗(yàn)員100%,項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人80%, 施工班組工人60%； B類：項(xiàng)目部施工管理及試驗(yàn)、技術(shù)人員80%。分項(xiàng)工程平均得分超過(guò)90分，主要分項(xiàng)工程全部?jī)?yōu)良，合格 率100%,優(yōu)良率85%以上，按獎(jiǎng)勵(lì)金分配。A類：技術(shù)員、試驗(yàn)員 80%,項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人60%,施工班組工人40%； B類: 項(xiàng)目部施工管理及試驗(yàn)、技術(shù)人員60%。對(duì)因工程施工質(zhì)

5、量不合格造成工程返工，經(jīng)濟(jì)損失，以累計(jì)經(jīng) 濟(jì)損失，按獎(jiǎng)勵(lì)金分配：A類：施工技術(shù)員、試驗(yàn)員100%,項(xiàng)目經(jīng) 理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人70%,施工班組工人40%； B類：項(xiàng)目部施工 管理及試驗(yàn)、技術(shù)人員25%o對(duì)工程施工質(zhì)量達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的工程施工技術(shù)員、試驗(yàn)員將 優(yōu)先考慮推薦，晉升上一級(jí)職稱或高一層成人教育，或以工代干的聘 干。因施工放樣錯(cuò)誤或試驗(yàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或施工管理和施工工藝控制 不嚴(yán)，造成一次性不合格工程返工損失達(dá)2萬(wàn)元以上的項(xiàng)目經(jīng)理、總 工、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)員、試驗(yàn)員，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還不得 評(píng)選總公司或工程處的先進(jìn)個(gè)人，所在施工隊(duì)亦不能評(píng)選總公司或工 程處的先進(jìn)單位。因施工放樣錯(cuò)誤或試驗(yàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或施工管理和施工工藝控制 不嚴(yán)，造成一次性不合格工程返工損失5萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下的 主要技術(shù)員、試驗(yàn)員，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，延期3年以上評(píng)定一級(jí)職 稱，施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以記過(guò)處分；造成10萬(wàn)元以上的，主要技術(shù) 員、試驗(yàn)員除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，下崗至少3年，延期5年以上評(píng)定一 級(jí)職稱，施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以降級(jí)或撤職處分。.所有人員年終質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案累積工作不滿三個(gè)月