淺談大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

1、淺談大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展摘要：在“大智移云”時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已不能滿足新時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)工作科學(xué)、高效、共享的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須升級(jí)，向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，向財(cái)務(wù)共享形式發(fā)展。本篇文章通過分析大智移云時(shí)代背景，挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，從而針對(duì)性的提出助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施方法。關(guān)鍵詞：大智移云時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型發(fā)展一、概述（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，主要功能是核算和監(jiān)督。核算是當(dāng)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起會(huì)計(jì)要素變動(dòng)時(shí)，需要通過編寫會(huì)計(jì)分錄的形式，來記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的

2、具體內(nèi)容，并定期進(jìn)行登記賬簿，期末通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表來反映企業(yè)近期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。期末的財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵，不僅企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要查看和分析，而且企業(yè)外部人員也會(huì)關(guān)注，比如政府審計(jì)部門、外在的投資者和潛在投資者都會(huì)關(guān)注企業(yè)的公布的財(cái)務(wù)報(bào)表。監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一個(gè)非常重要的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以稱為事后會(huì)計(jì)，發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了，需要用會(huì)計(jì)語言來記錄，那么監(jiān)督職責(zé)，就是通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，關(guān)注成本費(fèi)用與利潤等關(guān)鍵信息，進(jìn)而能夠找出經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和漏洞，可以為下一周期的企業(yè)運(yùn)營制定更好的預(yù)測計(jì)劃，確保企業(yè)能夠更好的經(jīng)營。（二）管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的另一大分支，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著

3、越發(fā)重要的作用。如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是總結(jié)過去，那么管理會(huì)計(jì)的工作則是面向未來。管理會(huì)計(jì)也叫作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)體系，它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過運(yùn)用各種科學(xué)專業(yè)的方法分析、處理數(shù)據(jù)，從而履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，最終可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者和決策者提供更加全面科學(xué)可靠的專業(yè)信息，為開展下一步的工作，為提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)，致命正確的方向。在大智移云時(shí)代背景下，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作逐漸被程序化，簡單化，從而促使會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向高層次的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。（三）大智移云時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖擊2014年財(cái)政部明確提出要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，提供了財(cái)

4、務(wù)會(huì)計(jì)加快向管理會(huì)計(jì)發(fā)展的政策支持。這足以表明當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，而管理會(huì)計(jì)則是轉(zhuǎn)型的明確方向。在現(xiàn)工作階段“大智移云”的時(shí)代背景下，越來越多的企業(yè)通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，來大力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。財(cái)務(wù)共享中心，不僅大量節(jié)省了財(cái)務(wù)勞動(dòng)力，也大大提高了工作效率，甚至有財(cái)務(wù)機(jī)器人來充當(dāng)勞動(dòng)力，而且能夠更加高效、正確的處理業(yè)務(wù)，畢竟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作幾乎都是有規(guī)律所循的。所以在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大勢所趨，是每個(gè)企業(yè)必須面臨的事情。就企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作就是事后工作，對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員根據(jù)國家頒布的管理會(huì)計(jì)政策

5、指引，科學(xué)有效的開展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作郤不難滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和科學(xué)有效的經(jīng)營決策的需要。所以在大智移云時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向。、大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性（一）信息技術(shù)飛速發(fā)展的必然趨勢如今，我們已經(jīng)步入了大智移云時(shí)代。大數(shù)據(jù)，智能化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，每一樣飛速發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，都充分的改變了我們的生活和工作方式。企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作更是面臨著極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享中心成為了企業(yè)的新寵兒，一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心十來個(gè)人就可以完成一個(gè)容納上萬人的大的集團(tuán)公司的所有業(yè)務(wù)，這就是新時(shí)代的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)共享

6、中心，不僅大量的解放了勞動(dòng)力，也極大地提高了財(cái)務(wù)工作的處理效率,因?yàn)榘l(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理是非常有規(guī)律可循的，所以由信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)處理是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。那么從結(jié)果來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員面臨的將是失業(yè)或者轉(zhuǎn)型。所以轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)飛速發(fā)展的必然趨勢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)向高層次的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的剛性需求。這一點(diǎn)我們可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事后會(huì)計(jì)，需要對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督，并定期通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表向企業(yè)管理者和外部投資者等利益相關(guān)者進(jìn)行公布。相比較于財(cái)

7、務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以稱之為面向未來的會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)更注重的是企業(yè)的戰(zhàn)略全局發(fā)展，其職能相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更加具有前瞻性和優(yōu)越性。管理會(huì)計(jì)依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，通過各種科學(xué)有效的分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷，查找漏洞，尋找更有效的方法解決，并且關(guān)注企業(yè)整體的經(jīng)營決策，力爭讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從職能上看，管理會(huì)計(jì)更加具有優(yōu)越性，站位更高，更是從戰(zhàn)略發(fā)展上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸弱化的現(xiàn)實(shí)前，管理會(huì)計(jì)的地位將逐漸升高，這也是符合來了時(shí)代發(fā)展的趨勢。三、大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行性（一）財(cái)務(wù)共享為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的

8、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)的工作是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)之上的，通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，借助專業(yè)科學(xué)的分析方法，檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)行是否科學(xué)合理，比如成本把控等是否符合預(yù)期目標(biāo)，從而能從戰(zhàn)略上助力企業(yè)高速發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心，則是把企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理放到一個(gè)平臺(tái)上，快捷處理數(shù)據(jù)的同時(shí)，也能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行最全面的整理和分類，這便為管理會(huì)計(jì)獲取數(shù)據(jù)節(jié)約了更多的成本，而且大大的節(jié)約了時(shí)間，提高了效率。此外，財(cái)務(wù)共享實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理和操作方法，使得所有數(shù)據(jù)均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)則，從而避免了數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和假設(shè)，為報(bào)告的撰寫和決策的制定提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)保障。（二）財(cái)務(wù)共享為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供充足的人力保障財(cái)務(wù)

9、共享中心是一個(gè)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)處理的大平臺(tái)，憑借著先進(jìn)的信息技術(shù)，只需要少數(shù)人員，就可以高效正確的完全所有類型的財(cái)務(wù)工作，大大提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，解放了勞動(dòng)力。那么對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，不需要再花大量的時(shí)間和精力來處理簡單的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而是能夠更加專心的將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到高層次的工作中，如預(yù)算管理、成本管理和控制等，這樣便可以看出發(fā)展財(cái)務(wù)共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了充足的人力資源和時(shí)間保障。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在組織上將會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)分離，核算會(huì)計(jì)致力于會(huì)計(jì)核算，而管理會(huì)計(jì)致力于價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化，進(jìn)而加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。四、大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)

10、型發(fā)展的措施建議（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，完善數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)在大智移云的時(shí)代背景下，科學(xué)有效的信息技術(shù)促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)成和運(yùn)行發(fā)展，大大縮短財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)間，并且提高了其工作效率，這便促使著財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)型，向高層次的管理人員方向發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，則是必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，通過財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，使企業(yè)發(fā)展更加注重戰(zhàn)略布局和信息把控，為管理者進(jìn)行經(jīng)營管理提供所需的信息，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，大大提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)要建立并健全管理信息系統(tǒng)，不斷提高其組織、處理及分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和水平，借助財(cái)務(wù)共享中心將大量碎片化的數(shù)據(jù)實(shí)施有效地整合、分析與利用，進(jìn)

11、而編制決策所需的報(bào)告，提高信息處理的時(shí)效性和財(cái)務(wù)信息的精確度，從而促進(jìn)經(jīng)營決策的制定，提高決策水平。（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)必須進(jìn)行優(yōu)護(hù)組織結(jié)構(gòu)，依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，積極構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，以管理會(huì)計(jì)為核心的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。其中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)居于主導(dǎo)地位，具有導(dǎo)向作用，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制定，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略制定及實(shí)施，同時(shí)，大力構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)督和控制體系業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)致力于分析、計(jì)劃、預(yù)測及項(xiàng)目業(yè)績管理，促進(jìn)全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心致力于會(huì)計(jì)核算、資金收付以及管理數(shù)據(jù)，從而滿足戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求。（三）提高財(cái)矜人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，可以將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行高效處理，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，從之前重復(fù)煩瑣的財(cái)務(wù)工作中解放出來了，但需要積極學(xué)習(xí)新信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件操作，來掌握新的財(cái)務(wù)處理技術(shù)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展層面來看，企業(yè)依靠管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)工作內(nèi)容，將更加重視企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展，這也激勵(lì)著財(cái)務(wù)人員通過提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，逐漸向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，助力企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：閆婷婷，