淺談工程項(xiàng)目本錢(qián)治理思路

1、淺談工程項(xiàng)目本錢(qián)治理思路摘要該文對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目本錢(qián)治理中的本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)操縱和本錢(qián)核算進(jìn)行有效分析，并對(duì)強(qiáng)化工程項(xiàng)目本錢(qián)治理提出了相應(yīng)計(jì)謀建議。施工企業(yè)項(xiàng)目本錢(qián)治理的必要性工程項(xiàng)目本錢(qián)治理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)本錢(qián)預(yù)測(cè)、打算、實(shí)施、核算、分析、考核、整理本錢(qián)資料與編制本錢(qián)報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定本錢(qián)目標(biāo)的一種治理活動(dòng)。工程項(xiàng)目本錢(qián)治理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目治理的核心，施工企業(yè)必需增強(qiáng)工程項(xiàng)目的本錢(qián)治理，把本錢(qián)操縱目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目本錢(qián)治理水平的高低直接阻礙施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效。因此，施工企業(yè)進(jìn)行

2、工程項(xiàng)目本錢(qián)治理有助于降低本錢(qián)，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限本錢(qián)操縱下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，施工企業(yè)增強(qiáng)施工項(xiàng)目本錢(qián)治理操縱不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，也是企業(yè)自身進(jìn)展的需要。施工企業(yè)工程項(xiàng)目本錢(qián)治理框架1本錢(qián)預(yù)測(cè)本錢(qián)預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目本錢(qián)治理的第一步，也是編制本錢(qián)打算的基礎(chǔ)，是編制可行、合理本錢(qián)操縱目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目本錢(qián)預(yù)測(cè)對(duì)提高本錢(qián)打算的可行性、降低本錢(qián)和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一樣而言，工程項(xiàng)目本錢(qián)預(yù)測(cè)的要緊內(nèi)容是利用科學(xué)合理的方式，依照各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備及工期等對(duì)工程項(xiàng)目的本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)第一，人工費(fèi)單價(jià)和工人的

3、工資水平是不是合理，是不是具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是施工企業(yè)必需面對(duì)的問(wèn)題，因此施工企業(yè)應(yīng)付工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)和工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)照統(tǒng)計(jì)分析，依照工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)本錢(qián)進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。第二，施工企業(yè)應(yīng)別離對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且從頭核定材料的供給時(shí)刻、地址、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)材料規(guī)格的不同，其要緊緣故在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有操縱了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目本錢(qián)才能夠得以操縱。再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一樣是采納定額中的施工方式套算出來(lái)的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一樣存在

4、不同，施工效率也有不同，因此，在機(jī)械利用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械利用費(fèi)，考慮其不同性可能帶來(lái)的本錢(qián)增加。除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，并對(duì)要緊機(jī)械從頭核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。施工方案引發(fā)費(fèi)用轉(zhuǎn)變的預(yù)測(cè)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必需具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情形制定經(jīng)濟(jì)合理的可行性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、政策、自然地理?xiàng)l件不同、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情形，比較實(shí)施性施組所采納的施工方式與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，以據(jù)實(shí)作出合理有效的分析預(yù)測(cè)。要緊包括輔助工程費(fèi)、大型、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)和本錢(qián)失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

5、測(cè)。關(guān)于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是本錢(qián)失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。本錢(qián)失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，確實(shí)是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能阻礙項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提早做好應(yīng)付方法。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)的熟悉，如結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，地質(zhì)特點(diǎn)等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情形的分析，包括業(yè)主單位的信譽(yù)、資金充沛情形、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等和對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。整體而言，通過(guò)對(duì)工、料、費(fèi)用和施工方案引發(fā)費(fèi)用轉(zhuǎn)變的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確信工、料、機(jī)及間接費(fèi)的操縱標(biāo)準(zhǔn)，也可確信適合的項(xiàng)目工期以便完成本錢(qián)費(fèi)

6、用的目標(biāo)操縱。2本錢(qián)核算在企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部應(yīng)成立適合的項(xiàng)目本錢(qián)核算制度，明確本工程項(xiàng)目本錢(qián)核算的原那么、內(nèi)容、范圍、程序、方式、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工進(jìn)程中項(xiàng)目本錢(qián)的核算能夠每一個(gè)月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)的界定范圍相一致。項(xiàng)目本錢(qián)核算是本錢(qián)操縱的重要保證，是進(jìn)行本錢(qián)操縱的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行有效地的本錢(qián)核算才能夠進(jìn)行合理的本錢(qián)操縱，將本錢(qián)操縱在合理范圍內(nèi)。3本錢(qián)操縱施工企業(yè)本錢(qián)操縱是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的操縱進(jìn)程。因此，從理論上來(lái)講，項(xiàng)目本錢(qián)操縱應(yīng)堅(jiān)持本錢(qián)最低化原那么、全面本錢(qián)操縱原那么、目標(biāo)治理和責(zé)

7、、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。本錢(qián)操縱包括事前、事中和事后本錢(qián)操縱三個(gè)環(huán)節(jié)。事前本錢(qián)操縱。事前本錢(qián)操縱指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)阻礙工程項(xiàng)目本錢(qián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前計(jì)劃、審核、監(jiān)督與治理。施工企業(yè)對(duì)本錢(qián)的事前操縱方法要緊包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的本錢(qián)預(yù)測(cè)、在本錢(qián)決策時(shí)期和工程項(xiàng)目施工前制定的本錢(qián)操縱打算等內(nèi)容。事中本錢(qián)操縱。施工進(jìn)程中施工企業(yè)開(kāi)展的本錢(qián)進(jìn)程操縱即事中操縱，是三個(gè)環(huán)節(jié)中操縱方法最多，轉(zhuǎn)變最復(fù)雜的操縱環(huán)節(jié)。在施工進(jìn)程中，施工企業(yè)對(duì)阻礙工程項(xiàng)目本錢(qián)的各類(lèi)因素增強(qiáng)操縱，并采取各類(lèi)有效操縱方法，將施工中實(shí)際發(fā)生的各類(lèi)支出嚴(yán)格操縱在本錢(qián)預(yù)算范圍之內(nèi)。事中操縱一樣可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械

8、費(fèi)用和治理費(fèi)的操縱四個(gè)方面進(jìn)行本錢(qián)操縱。事后本錢(qián)操縱。事后操縱能夠借鑒體會(huì)教訓(xùn)，對(duì)本錢(qián)操縱的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際本錢(qián)與打算本錢(qián)進(jìn)行對(duì)照分析，確信是不是完成了本錢(qián)操縱目標(biāo)。針對(duì)施工進(jìn)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，施工企業(yè)可采取本錢(qián)核算、本錢(qián)分析、人員鼓勵(lì)等有效方法，完善本錢(qián)操縱工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)付工程項(xiàng)目本錢(qián)進(jìn)行綜合考核評(píng)判，以評(píng)判該工程本錢(qián)操縱的執(zhí)行與完成情形，總結(jié)成功與失敗的體會(huì)教訓(xùn)，明確爾后本錢(qián)操縱工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善本錢(qián)操縱理念，為爾后的本錢(qián)操縱工作提供借鑒。綜上所述，施工企業(yè)工程本錢(qián)的治理方式，在本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)核算、本錢(qián)操縱等方面是相輔

9、相成，缺一不可的，只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的本錢(qián)治理，企業(yè)才能在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慢慢形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3完善工程項(xiàng)目本錢(qián)治理的計(jì)謀建議組織方法組織方法是施工企業(yè)從施工本錢(qián)治理的組織方面采取的各類(lèi)應(yīng)付方法。施工本錢(qián)操縱是全員和全進(jìn)程的操縱活動(dòng)，在實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工本錢(qián)治理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工本錢(qián)治理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項(xiàng)目施工正式開(kāi)始前，施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，明確團(tuán)隊(duì)成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過(guò)責(zé)任劃分和工序的分派，增進(jìn)各方人員明確各自工作和本錢(qián)操縱目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成本錢(qián)操縱

10、目標(biāo)。2技術(shù)方法施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確信最正確的施工方案、線路是目前最為普遍采納的技術(shù)方法。在知足功能要求和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方式，進(jìn)行材料利用的比選，通過(guò)代用等方式減少材料消花費(fèi)用和確信最適合的機(jī)械設(shè)備利用方案等。同時(shí)，結(jié)合特定施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件，通過(guò)各類(lèi)技術(shù)方法能夠有效地降低施工進(jìn)程中材料的庫(kù)存、運(yùn)輸和裝卸等本錢(qián)支出。而且，先進(jìn)、合理、可行的施工方案、技術(shù)、線路、新材料的運(yùn)用和最新機(jī)械設(shè)備的普遍利用等都可有效提高施工效率，操縱施工本錢(qián)。在進(jìn)程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程中，也要幸免僅從技術(shù)角度選定方案而輕忽對(duì)進(jìn)程質(zhì)量的操縱，在本錢(qián)操縱與質(zhì)量保證之間尋求平穩(wěn)。另外，

11、技術(shù)方法對(duì)糾正施工本錢(qián)治理目標(biāo)誤差也有重要的作用。施工企業(yè)運(yùn)用技術(shù)方法糾偏的核心是要能提出多個(gè)不同性的技術(shù)方案、線路，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并從中尋覓適合的技術(shù)方案。3經(jīng)濟(jì)方法經(jīng)濟(jì)方法是采納最普遍的本錢(qián)操縱方法。施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)編制詳細(xì)的資金利用打算，確信和分解施工本錢(qián)操縱目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對(duì)施工本錢(qián)管操縱目標(biāo)進(jìn)行可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)付方法。關(guān)于各類(lèi)本錢(qián)費(fèi)用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金利用打算，并在施工進(jìn)程中嚴(yán)格操縱各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，將本錢(qián)操縱在可控范圍內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、搜集、整理、核算實(shí)際發(fā)生本錢(qián)。關(guān)于后期本錢(qián)核算與分析中，本錢(qián)治

12、理有效的單位和個(gè)人給予必然經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方法等都有助于項(xiàng)目本錢(qián)的節(jié)約，避免沒(méi)必要要浪費(fèi)。4合同方法降低工程本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同治理。施工企業(yè)采納合同方法操縱工程項(xiàng)目本錢(qián)時(shí)，合同方法應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)全進(jìn)程進(jìn)行本錢(qián)操縱，進(jìn)而降低本錢(qián)，完成本錢(qián)操縱目標(biāo)。一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采納自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，幸免合同中可能顯現(xiàn)的各類(lèi)潛在不利因素，顯然對(duì)施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能阻礙本錢(qián)和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各類(lèi)可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過(guò)對(duì)可能引發(fā)本錢(qián)變更的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)謀有助于操縱本錢(qián)在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同治理方法不僅要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情形，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情形，以避免被對(duì)方索賠，通過(guò)合同方法保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。工程項(xiàng)目本錢(qián)治理關(guān)于施工企業(yè)而言是一個(gè)永久的主體，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增