淺談建筑施工管理中存在問題及措施冬季混凝土施工方案

1、淺談建筑施工管理中存在問題及措施冬季混凝土施工方案摘要：當前，在一些建筑施工中，存在著很多隱形的問題。隨著社會發(fā)展的快速，導致很多問題由膚淺跳出表面，那么為了讓大家更好的認識到在建筑施工過程中存在的問題，本文對此進行了相關的論述并且提出了一定的解決方案。關鍵字：建筑施工；施工管理；存在問題；解決措施隨著經濟的不斷發(fā)展，經濟全球化進程的加速和我國改革開放的縱向發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著重要的變化。同時在建筑市場中的激烈競爭以及一些建筑的業(yè)務需求，對于建筑中施工中的建筑質量要求也非常的嚴格，從建筑的角度上以及對當前建筑行業(yè)的分析可以看出，一些傳統(tǒng)的建筑施工管理模式很難適應當前建筑業(yè)發(fā)展的需求，對于一

2、些建筑群體中的守舊模式，在當今建筑施工中暴漏的淋漓盡致，那么為了讓大家對于我國當前建筑中施工企業(yè)的管理存在的一些問題有過多的了解，本文對此進行了相關的論述，并且針對一些問題，結合多種方面給出了科學的解決措施。1建筑施工管理存在的問題分析隨著經濟發(fā)展的穩(wěn)步前進，也隨著當前我國建筑工業(yè)的不斷改革，對于建筑施工中，很多建筑施工單位要求更加安全合理化的施工，但是對于這樣的施工要求下還有很多問題出現在施工單位中，對此我們大致總結了一下幾點：建筑施工中的人力管理在建筑施工企業(yè)中一些人力管理的薄弱現在導致施工人員以及施工的管理人員在建筑知識方面具有很低的知識，著就導致在很多管理中缺乏更加合理的、科學的制度，

3、人力資源管理的不完善導致一些建筑施工人員的整體素質極度的低下，這就嚴重的阻礙了建筑施工科學化的發(fā)展。從目前來看，一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，很多建筑施工企業(yè)中都沒有制定相應的制度、措施及辦法等。因為建筑施工企業(yè)中人力管理的薄弱導致了一些高端的技術人才不愿意來這些知識水平教低的民營企業(yè)，他們就會慢慢的流向了一些國外或者具有更好水平的建筑施工企業(yè)單位，這樣跟隨著他們走掉的還有一些他們的經驗教訓以及業(yè)主和市場，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質的提高，尤其是項目經理的素質有待提高。所以人力管理在施工中的資金等管理面對施工管理方

4、面的不足，筆者做了很詳細的調查以后發(fā)現在施工企業(yè)資金管理制度也非常的不健全，有章不循，目前在我國相當多的施工企業(yè)尚未建立健全預算管理制度。尤其是施工企業(yè)對于機械設備、材料等方面的管理，也存在著非常多的問題。例如在一些建筑施工中建筑材料的采購方面，就沒有相應的管理制度，更缺少一些科學的可行的采購供應計劃，很難做到根據管理會計方法來合理確定經濟采購批量。其中在建筑施工單位中有一些采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現象比較突出。這樣的做法就嚴重的阻礙了采購的合理化。項目成本管理的薄弱在很多國內的建筑施工企業(yè)中成本的控制觀念非常的不強，其中有些建筑施工企業(yè)對于成本的控制有著比較淺薄的意識，但是

5、仍然存在著大量的漏洞，例如一些堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。這些方面中都存在著很大的漏洞，同時面對與一個建筑施工企業(yè)的工作人員來講他們缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系。由于這一方面的專業(yè)人才比較少就導致很多建筑施工企業(yè)沒有建立成自己成本核算的有效制度，或者制度的過于簡單化，這樣的成本預算制度即使應用了也很難得到了有效的效果，加之成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施?？己酥贫鹊耐晟瞥潭仍诤芏嘟ㄖ┕て髽I(yè)中，他們給予施工管理人員的懲罰和獎勵制度及其的不完善。在大多數施工企

6、業(yè)中，尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對項目組成部門以及人員的績效考評體系，有的施工管理制度中，有了懲獎制度但是未能及時的采取實施效果，也就是說在項目實施過程中未能采用科學的考評制度和方法及時地做好考評工作，嚴重影響獎懲工作，同時，還容易造成許多“后遺癥”。很多施工人員都在要竣工的時候尤其是臨近結賬的時候使工作延后，導致一些應繳的各項費用無法清算，賬目不清，責任不明。再加上在施工過程中由于績效考核不及時，施工項目以后的費用控制也被極大的忽略。導致費用超支現象時有發(fā)生這對一些項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。這種獎罰不對等，實質是企業(yè)缺

7、乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。安全施工理念在施工管理中，安全施工的理念很少，很少有企業(yè)有一些安全施工的相關培訓，施工人員缺少一定的安全施工以及安全理念，所以在施工現場很少有安全設備。在此方面成為了安全隱患存在的意識。2提出當前建筑施工管理存在問題的措施對于當前我國施工管理存在的問題進行了相關的分析以后，就要對其進行解決措施的提出，有了一定的解決措施不但可以更好的完善施工管理，同時對于施工管理中出現的問題也有了相應的解決，使建筑施工行業(yè)的高質量發(fā)展邁進了一大步。對人力管理的力度加強為了使施工管理加大力度，對施工企業(yè)中的人力資源管理進行了一定的嚴格

8、化。人力資源是現代企業(yè)中最重要的資源，也是一個建筑施工企業(yè)中如何有效地開發(fā)和科學合理地管理人力資源的基石。目前的勞動密集型企業(yè)，尤其需要加強對人力資源的管理。一般的在建筑施工人力管理上，對人力資源管理發(fā)方法如下：人力資源合理的規(guī)劃與設計、人力資源管理人才的合理甄選、人力資源招聘要定期的培訓等等。資金的有效管理資金是企業(yè)資產的貨幣價值反映，是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內容。所以要對建筑施工企業(yè)中的資金合理化管理，在為企業(yè)資金的管理中要強化施工人員以及管理人員對資金的有效安排和使用。特別是在一些企業(yè)采購中，對于企業(yè)采購人員的資金理念要嚴格培訓，在采購之前要進行合理的預算與計劃。建筑施

9、工中的質量管理在建筑施工過程中，要將質量管理放在首要位置上，在施工前要對人員進行強化意識，保證施工質量第一，同時也要在施工的管理人員中灌輸質量管理的概念，在這方面是上管理人員可以定期的進行學習，使大家在學習中認識到質量在建筑過程中的主要程度。提高施工人員的安全意識在建筑施工中有很多的施工人員都要有安全意識的提高，在施工現場中有很多在施工人員中出現的施工危險事項，為了保證施工的正常完成也為了保證施工人員的自身安全，在施工人員管理中就要強化大家的安全意識，質量保證與人員安全同在。綜合分析，建筑行業(yè)是我國的國民經濟支柱，在一個施工管理過程中建立有效的、科學的施工管理制度是將我國建筑施工企業(yè)推向前進的秘方，在建筑施工管理過程中就要及時的發(fā)現問題并且用科學的技術的管理方面進行有效的解決。只有在解決問題的時候才能開始進步。所以對于建筑企業(yè)應在市場競爭日益激烈的環(huán)境下分清方向，準