第九講ERP系統(tǒng)課件

1、第九講 MRP/MRP/ERP系統(tǒng) 一、ERP的概念與管理思想二、ERP初期MRP 三、七十年代的閉環(huán)MRP 四、八十年代的MRP五、九十年代的ERP1ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)以及系統(tǒng)管理思想基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理者提供支持手段的管理系統(tǒng)。2 ERP的產(chǎn)生經(jīng)歷了幾個(gè)階段： MRP Material Requirements PlanningMRP Manufacturing Resource PlanningERP Enterprise Resource PlanningMRP 閉環(huán)MRP MRP ERP3一、ERP的概念

2、與管理思想企業(yè)面臨的問題： （1）企業(yè)可能因推銷而獲得大量訂單，但生產(chǎn)部門卻不能如期交貨，車間則抱怨采購(gòu)部門沒有及時(shí)供應(yīng)所需原料； （2）采購(gòu)效率過高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢； （3）許多公司要用6-13個(gè)星期，才能計(jì)算出所需物料量，所以訂貨周期只能為6-13個(gè)星期； （4）訂貨單、采購(gòu)單、缺料單上的日期各不相同，沒有一個(gè)是肯定的。財(cái)務(wù)部門不信賴倉(cāng)庫(kù)部門的數(shù)據(jù)，不以它來計(jì)算制造成本。 4ERP的效果： 據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，使用MRPII/ERP系統(tǒng)，平均可帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：庫(kù)存下降30-50。延期交貨減少80。采購(gòu)提前期縮短50。

3、停工待料減少60。制造成本降低12。管理人員減少10，產(chǎn)能提高10-15。5ERP的內(nèi)涵：是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想；是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；是將管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬軟件整合于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品管理思想6推算人、財(cái)、物資源需求 ERP推算資金、物質(zhì)資源 MRPERP的對(duì)象：推算物質(zhì)資源 MRP獨(dú)立需求物料需求制造資源企業(yè)資源7信息技術(shù)對(duì)資源管理應(yīng)用的發(fā)展過程 MIS階段( Managemen

4、t Information System) 系統(tǒng)記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作，主要完成數(shù)據(jù)的收集與處理。 8 MRP階段(Material Require Planning) 系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存。 MRP階段(Manufacture Resource Planning) 在MRP的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)將財(cái)務(wù)功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系

5、統(tǒng)。從而對(duì)于產(chǎn)、供、銷的全部過程實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的監(jiān)察。9ERP階段(Enterprise Resource Planning) ERP系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、人力資源等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理、全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的工具。 電子商務(wù)時(shí)代的ERP Internet技術(shù)的成熟強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理思想。ERP系統(tǒng)使得跨企業(yè)的管理模式成為可能。 10二、ERP初期MRP MRP(Material Reguiremente Planning) 作為一種以計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)于20

6、世紀(jì)60年代產(chǎn)生于美國(guó)。 該系統(tǒng)基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品所需物料(零件、外購(gòu)件、材料）的需求量和需求時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，是一種快速計(jì)算的工具。 主要適用于批量生產(chǎn)、存貨生產(chǎn)方式的企業(yè)。11MRP的基本思想： 零件與材料的需求不同于最終產(chǎn)品，屬于相關(guān)需求，不應(yīng)作為獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行庫(kù)存管理；各個(gè)時(shí)間段的最終產(chǎn)品（獨(dú)立需求）一經(jīng)確定，相關(guān)需求可以計(jì)算得到，不必預(yù)測(cè)；最終產(chǎn)品無(wú)論采取最少庫(kù)存還是最優(yōu)庫(kù)存，都會(huì)引起零件需求的波動(dòng)，零件的用量與最終產(chǎn)品的用量不等；人工條件下，對(duì)所有零件計(jì)算需求量與時(shí)間，幾乎是不可能的，但在計(jì)算機(jī)支持下可以做到。12MRP的基本原理： 最初的MRP只是在確定獨(dú)立需求的基礎(chǔ)上，運(yùn)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、

7、工藝過程與庫(kù)存文件，推算相關(guān)需求的數(shù)量與時(shí)間。稱為狹義的或開環(huán)的MRP系統(tǒng)。13MRP的輸入項(xiàng)： （1）主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule：MPS) 含義： MPS是確定每一具體的獨(dú)立需求項(xiàng)目在每一具體時(shí)間段內(nèi)（一般為一周）的生產(chǎn)數(shù)量。 MPS針對(duì)所有獨(dú)立需求的項(xiàng)目，詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段出產(chǎn)。 14MPS示例： 項(xiàng)目 第1周 第2周 第3周 第N周 A1 100 100 100 A2 60 60 60 80 確認(rèn)區(qū)暫定區(qū)展望期15（2）物料清單(Bill of Material：BOM) 記錄產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所用物料的文件。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、

8、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系、數(shù)量和時(shí)間要求。 下圖是一個(gè)簡(jiǎn)化的自行車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，它大體反映了BOM的構(gòu)成：16產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖要轉(zhuǎn)換成規(guī)范的格式以便計(jì)算機(jī)識(shí)別，要說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。下表是一張自行車的物料清單。 表： 自行車產(chǎn)品的物料清單 注：類型中“M”為自制件，“B”為外購(gòu)件。17（3）庫(kù)存信息 庫(kù)存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)。統(tǒng)稱為“物料”或“項(xiàng)目”。庫(kù)存信息有以下項(xiàng)目：現(xiàn)有庫(kù)存量（H）；計(jì)劃收到量(S：在途量) ；已分配量；計(jì)劃訂單入庫(kù)量（P）；安全庫(kù)存量。18對(duì)MRP的分析： 上述過程從信息系統(tǒng)的角度看，沒有

9、形成閉合的反饋回路，還沒有形成系統(tǒng)。其運(yùn)行有以下基本前提假設(shè)： （1）各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、提前期一定，且可靠； （2）計(jì)劃方案所需生產(chǎn)能力充分，可以得到滿足（無(wú)限能力假設(shè)）； （3）計(jì)劃運(yùn)行結(jié)果沒有差異，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)； （4）庫(kù)存文件有效，可以得到及時(shí)更新。 初期的MRP沒有解決計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、信息反饋以及能力平衡的問題，在實(shí)際應(yīng)用過程中適應(yīng)性較差。19三、七十年代的閉環(huán)MRPMRP的主要缺陷： （1）沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件約束。因此，計(jì)算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無(wú)法生產(chǎn)。 （2）缺少根據(jù)反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。 為了

10、解決以上問題，MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。除了物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。20閉環(huán)MRP的原理：21能力需求計(jì)劃 (Capacity Requirement Planning, CRP) 在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃，或稱為粗能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃； 把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃，或稱為詳細(xì)能力計(jì)劃，對(duì)象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間或工作中心。 22四、八十年代的MRPII 閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到

11、了統(tǒng)一。 但生產(chǎn)管理只是企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)方面，所涉及的只是物流。與物流密切相關(guān)的資金流在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致。 人們進(jìn)而把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等進(jìn)一步集成，形成新的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別物料需求計(jì)劃（亦縮寫為MRP）而記為MRPII。23MRP的工作原理24MRP的系統(tǒng)流程配運(yùn)管理/成本核算作業(yè)計(jì)劃庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)/驗(yàn)收采購(gòu)單/工作令 開發(fā)能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝設(shè)計(jì)訂單25五、九十年

12、代的ERP系統(tǒng) 進(jìn)入90年代后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRP主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想，逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理系統(tǒng)整體資源的管理思想。 ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃也就隨之產(chǎn)生。 ERP是在MRP-的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。261ERP同MRPII的主要區(qū)別在資源管理范圍方面的差別 MRPII主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，以供應(yīng)鏈為系統(tǒng)進(jìn)行管理。 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整

13、合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的資源管理。 如：訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。 27 在生產(chǎn)方式管理方面的差別 MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。 而在80年代末、90年代初期，為了緊跟市場(chǎng)的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營(yíng)

14、需求。在管理功能方面的差別 ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。28在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別 現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別 隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使得ERP系統(tǒng)得以

15、實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。ERP系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器（C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持Internet/Intranet、電子商務(wù)（E-business、）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）。此外，還能實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)上的互操作。292、ERP的主要功能模塊 由于各個(gè)廠家產(chǎn)品的風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同，因而ERP系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。從企業(yè)的角度描述ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，功能主要包含以下內(nèi)容： ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)控制物流管理人力資源30財(cái)務(wù)管理模塊 ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、

16、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理31會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。會(huì)計(jì)核算總帳應(yīng)收帳應(yīng)付帳現(xiàn)金固定資產(chǎn)工資多幣制成本核算32財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)： 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析33生產(chǎn)控制模塊 這一部分是ER

17、P系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。 生產(chǎn)控制主生產(chǎn)計(jì)劃車間控制制造標(biāo)準(zhǔn)物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃34物流管理 面向供應(yīng)鏈整體的，采購(gòu)、存儲(chǔ)、分銷管理，包括以下基本功能：物流管理采購(gòu)管理分銷管理庫(kù)存管理35分銷管理 銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。分銷管理統(tǒng)計(jì)分析客戶信息管理訂單管理36人力資源管理模塊 ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應(yīng)鏈)為中心的。但近年來，企業(yè)內(nèi)部的人

18、力資源，開始越來越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，形成高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。人力資源管理人力資源規(guī)劃工時(shí)核算差旅費(fèi)核算招聘管理報(bào)酬管理37SAP的R/3系統(tǒng)：SAP R/3 中心數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)銷售分銷生產(chǎn)后勤人力資源財(cái)務(wù)FI控制CO資產(chǎn)AM物料管理MM工廠維護(hù)PM質(zhì)量管理QM計(jì)劃控制PP項(xiàng)目管理PS規(guī)劃管理HR工作流程WF行業(yè)方案IS分銷管理SD38關(guān)口前移，防患于未然。7月-227月-22Monday, July 25, 2022防火比救火更重要。09:37:1809:37:1809:377/25/2022 9:37:18 AM違章違紀(jì)不狠抓，害人害已害大家。7月-2209:37:1809:37Jul-2225-Jul-22質(zhì)量企業(yè)亙古不變的制勝之道。09:37:1809:37:1809:37Monday, July 25, 2022安全就是節(jié)約，安全保障生命。7月-227月-2209:37:1809:37:18July 25, 2022安全在你腳下，安全在你手中，安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。2022年7月25日9:37 上午7月-227月-22科學(xué)管理、施工規(guī)范。25 七月 20229:37:18 上午09:37: