2022年公司機構(gòu)設置方案

1、.整理文檔整理文檔.整理文檔2021年*公司機構(gòu)設置 及人員配置初步方案草案 根據(jù)公司快速開展的需要，轉(zhuǎn)入規(guī)?；?、流程化、精細化、市場化的生產(chǎn)時期，根據(jù)市場的行情的變化，結(jié)合公司經(jīng)營目標，組織機構(gòu)做一下建議規(guī)劃調(diào)整。一、2021年經(jīng)濟運行主要目標(暫缺)二、組織架構(gòu)設置原那么以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，誰控股，誰組建機構(gòu)的原那么。經(jīng)營目標一致的原那么。職、責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原那么。指揮統(tǒng)一的原那么。精干高效的原那么。分戰(zhàn)線層級管理原那么。專業(yè)分工與協(xié)作原那么。市場導向的原那么。以“德能勤績?yōu)闃藴剩侠矸止ぁ蛹壒芾?、廉潔奉公、監(jiān)督制約。三、各部門設置設置原那么:德才兼?zhèn)?、合理配置、以崗定人、職責?quán)利、相

2、互監(jiān)督、綜合考核。建議設置7部一辦，辦公室、人力資源部、財務部、采購部、安環(huán)部、銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量部。各部設置部長一名。四、各部門主要職責及崗位職數(shù)。一、辦公室主要職責：公文起草、上傳下達、會議組織、證照辦理、股權(quán)管理、檔案管理、網(wǎng)站維護和更新、車輛管理、治安管理、后勤管理接待、總部食堂、環(huán)境衛(wèi)生管理、宿舍管理，黨務管理、對外工程申報和對外關(guān)系協(xié)調(diào)。將原來行政部管理的礦山司機、黃花門衛(wèi)劃歸屬地管理。設置崗位：主任、文員、檔案員、網(wǎng)管員、宣傳員、車隊長、安保隊長、事務長、司機、接待員、事務長、炊事員、門衛(wèi)。人員分布20人： 二、人力資源部主要職責：人員招聘、崗前培訓、勞動合同管理、薪酬設計、工

3、資核算、績效考核、社保申報、崗位設置和調(diào)配、特殊工種培訓管理、職業(yè)健康監(jiān)管、社保工程申報、勞動關(guān)系管理。設置崗位：部長、社保和工資核算員、招聘和培訓人事管理員。人員分布2人： 三、財務部主要職責：財務核算、本錢控制、財務分析、財務稽查、倉庫管理、財務預算、資金籌措等等設置崗位：部長、主管會計、本錢核算、銷售核算、費用核算、出納、車間核算、材料倉管、成品倉管。人員分布( 7人)：四、采購部主要職責：供應商管理、材料采購、設備采購、勞保和行政辦公物資采購、退貨追蹤和索賠、采購合同、質(zhì)保金、價格稽核管理等等。設置崗位：部長、材料采購員、詢價員、文員人員分布4人：五、技術(shù)部研發(fā)中心主要職責：擬定新產(chǎn)品

4、方向，新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，新產(chǎn)品中試，制定新產(chǎn)品工藝文件和作業(yè)指導書，技術(shù)工程申報、為生產(chǎn)提供技術(shù)效勞，設備研制、維護和保修等等設置崗位：部長、工藝工程師、設備工程師、機電工程師、技術(shù)員、實驗員。人員分布6人： 研發(fā)中心是公司技術(shù)標志，也是公司技術(shù)創(chuàng)新中心，繼續(xù)加強與武漢理工大學等大專院校的聯(lián)系，提供大學生就業(yè)實習基地，廣泛接納985、211學校的大學生，補充公司研發(fā)力量，儲藏科技人才。要有緊跟國家產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品開展脈搏，研發(fā)方向正確，新產(chǎn)品要有方案表，要對傳統(tǒng)工藝、產(chǎn)品進行改革升級，新工藝要有操作性和符合環(huán)保政策，實用性要強，研發(fā)的新產(chǎn)品要能規(guī)模化化生產(chǎn)，比同行業(yè)本錢要低，要有幾個獲取利潤的拳頭產(chǎn)品，要考慮企業(yè)市場本錢，投入產(chǎn)出要有效益，新招行業(yè)技術(shù)人員要有產(chǎn)品