競爭理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的應用

1、競爭理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的應用競爭理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的應用一、企業(yè)核心競爭力的概念和內(nèi)容企業(yè)核心競爭力Therepeteneftherpratin最早是由兩位美國戰(zhàn)略管理專家帕拉哈德.K.Prahalad和哈默GaryHael1990年在哈佛商業(yè)評論上提出來的。他們認為隨著世界的開展變化和全球經(jīng)濟一體化加強，企業(yè)間的競爭會逐漸加劇，產(chǎn)品的生命周期也會相應縮短，企業(yè)的成功不再歸功于偶爾的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。帕拉哈德和哈默在?企業(yè)核心競爭力?一文中，對企業(yè)核心競爭力做以下定義：核心競爭力是企業(yè)組織中的集合性知識lletivelearning，特別是

2、關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化經(jīng)營技術(shù)和有機結(jié)合多種技術(shù)流的知識。也就是說：在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種消費技能和整合不同技術(shù)的知識和技能，很明顯，知識與技能不是核心競爭力，只有協(xié)調(diào)和整合知識與技能的知識與技能才是真正的核心競爭力。他們還認為就短期而言，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力做為衡量企業(yè)成功重要指標，正是因為核心競爭力repetene是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)到達競爭領(lǐng)域一流程度、具有明顯優(yōu)勢才能。進一步講，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的

3、能帶來超額利潤的獨特的才能。它是企業(yè)在消費經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后的效勞等一系列營銷過程和各種決策中形成的、具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化、人才、資源或機制等所決定的宏大的資本能量和經(jīng)營實力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能本文由論文聯(lián)盟搜集整理力、組織協(xié)調(diào)才能、對外影響才能和應變才能，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到其真正好于、高于競爭對手的不可替代的，獨具有的價值、產(chǎn)品、效勞和文化。其中創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力形成的靈魂，主導產(chǎn)品或效勞是企業(yè)核心競爭力形成的精華。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基矗二、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素和特征企業(yè)是由一系列消費要素有機組合而成的，當企業(yè)可以比競爭對手更好地使用這

4、些要素完成某項工作時，企業(yè)就已經(jīng)擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有了企業(yè)生存開展、創(chuàng)造剩余價值的核心才能。企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)就是企業(yè)有效使用這些消費要素的才能，即企業(yè)管理層如何利用企業(yè)間的差異化競爭優(yōu)勢，比競爭對手既快速又低本錢地將遍布于企業(yè)內(nèi)部的各種技術(shù)和消費才能、技巧等諸多消費要素有機結(jié)合起來，形成企業(yè)的核心競爭才能。核心競爭力的構(gòu)成要素有以下幾個方面：1.企業(yè)的人力資本：21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識與資本同樣重要，甚至是知識雇傭資本。企業(yè)是否擁有別人無法模擬的，具有獨創(chuàng)性的核心競爭力，決定了企業(yè)能否在市場競爭中勝出，并持續(xù)不斷地進步企業(yè)的整體素質(zhì)。而作為知識和技能承載者的人力資源那么代表了企

5、業(yè)所擁有的專門知識、技術(shù)和才能的總合。雖然企業(yè)的科技才能和知識是無形的，但代表企業(yè)知識、技術(shù)和才能程度人力資源卻是真實存在的，而且還可以加以管理、培訓和開發(fā)。因此人力資源管理對于企業(yè)核心競爭力的建立和提升具有舉足輕重的作用。2.核心技術(shù)：核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護的專利技術(shù)和其他一系列的保密的技術(shù)。核心競爭力在本質(zhì)上是企業(yè)通過對各種技術(shù)、技能和知識進展整合而獲得的使企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，因此至關(guān)重要的是企業(yè)擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的才能。3.企業(yè)信譽：信譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。在

6、產(chǎn)品市場上，信譽是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾，在資本市場上，信譽是企業(yè)家、經(jīng)營者對投資者股東、債權(quán)人作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，但假如賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光臨或投資者的青睞，會給賣者或企業(yè)家?guī)砗甏髶p失。4.營銷技術(shù)：營銷技術(shù)即企業(yè)通過高效的產(chǎn)品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的產(chǎn)品和勞務(wù)。營銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)歷的積累，技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)的應用也起到了根底性作用。三、如何打造和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力核心競爭力是企業(yè)生存和開展的力量源泉，企業(yè)只有把核心競爭力與經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇聯(lián)絡(luò)起來，才能獲得長久的競

7、爭力優(yōu)勢，這也是核心競爭力的延展性與生命力的所在。構(gòu)建核心競爭力是一個企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略。企業(yè)必須對本行業(yè)關(guān)注、持續(xù)投入、苦心經(jīng)營、認真分析經(jīng)營環(huán)境?，F(xiàn)狀、前景、內(nèi)部獨特才能等，開展多元化經(jīng)營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終在各個領(lǐng)域獲得成功。從企業(yè)內(nèi)部途經(jīng)構(gòu)建和打造企業(yè)核心競爭力。第一，樹立企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略觀念。企業(yè)以高層管理到基層的每位員工，都應該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場上競爭，特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭的培養(yǎng)。第二，強化、擴大企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營。企業(yè)必須利用自我優(yōu)勢，集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)代經(jīng)營。在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)

8、、產(chǎn)品、銷售、效勞等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨特的可以進步消費者特殊雙用的技術(shù)、方式、方法等，而這些很有可能構(gòu)成公司以后核心競爭力的重要要素。第三，加強技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度表達的是企事業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮主要是領(lǐng)先核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應該集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進展研究開發(fā)、改造，并進一步進步和穩(wěn)固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。從企業(yè)外部途徑構(gòu)建體系和打造企業(yè)核心競爭力：第一，建立知識聯(lián)盟體系。知識聯(lián)盟有助于一個企業(yè)學習另一個企業(yè)的專業(yè)才能，有助于企業(yè)間專業(yè)才能優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的穿插知識。第二，企業(yè)兼并。企業(yè)兼能使企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速

9、進入其他競爭力領(lǐng)域，通過兼并重新整合內(nèi)部資源，構(gòu)造新的經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造與產(chǎn)品構(gòu)造，構(gòu)建新的經(jīng)營機制，從而到達優(yōu)化資源配置，進步市場競爭力的目的。第三，穩(wěn)固顧客群體。顧客群體越多，其忠誠度就越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。四、企業(yè)核心人才才能是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和開展的力量之源泉，是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略。而核心人才是企業(yè)創(chuàng)造財富的動力之源泉，企業(yè)之間的競爭在很大程度上是人才的競爭，不夸大地說，核心人才影響著企業(yè)的生存和開展。同時，核心人才是企業(yè)開展成功的靈魂，他們雖然只占企業(yè)員工的少數(shù)局部，但卻發(fā)揮了很重要的作用、很關(guān)鍵的作用，因為他們

10、是企業(yè)很重要核心的崗位與研發(fā)工程的核心，往往決定著企業(yè)的開展與走向。企業(yè)核心競爭力由諸多要素構(gòu)成：企業(yè)經(jīng)濟實力、國際程度、政府干預度、投融資才能、根底設(shè)施、企業(yè)管理、技術(shù)才能、人力資源等。企業(yè)的核心資產(chǎn)包括人才、核心才能、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等在內(nèi)的核心因素，其中高素質(zhì)的核心人才是核心資產(chǎn)的核心。企業(yè)的核心競爭力之核心才能是全部核心資產(chǎn)的綜合運用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補性資產(chǎn)的核心。企業(yè)核心才能是形成核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的關(guān)鍵，而核心人才是形成核心才能的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力雖然由諸多因素組成，但其中起根本作用的還是人的因素，無論是要樹立品牌也好，搞技術(shù)創(chuàng)新也罷，搞管理也行，都不能拋開人的因素而言其他。我們強調(diào)人的因素，并不是說某個人能為企業(yè)營造核心競爭力，而是說核心人才。企業(yè)制定適當?shù)暮诵娜瞬艖?zhàn)略，最終能綜合企業(yè)各方面因素，形成自己獨特的核心競爭力。因此企業(yè)核心人才才能是企業(yè)核心競爭力的