工程管理策劃書_secret

1、PAGE PAGE 11PAGE 目 錄工程計劃管理制度. 小型工程及零星工程管理制度. 合同管理制度. 工程例會制度. 工程管理系統(tǒng)運行辦法. 工程驗收管理辦法.工程統(tǒng)計管理制度.工程進度款撥付及決算管理制度.工程管理廉潔準則.工程計劃管理制度一計劃管理體系： 1審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施工方案和進度總計劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃。2審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情況。3每月末編制下月施工進度計劃。大中型工程由施工單位編制月計劃,報監(jiān)理審批后再報工程部；工程部根據(jù)工程的總進度計劃審核并匯總編制公司的工程計劃；小型工程和零星工程由

2、工程部直接編制計劃。4材料使用計劃。為保證月進度計劃的順利進行，每月在編制進度計劃的同時，要編制本月的材料計劃，報材料采購人員。 施工單位根據(jù)工程的進展，提出材料計劃（寫明數(shù)量、質量、規(guī)格、生產廠家及進場時間等），經監(jiān)理審核后報工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設單位購買的以書面形式報材料采購計劃（寫明數(shù)量、質量、規(guī)格、進場時間等）。二計劃的調整和修改 工程部密切跟蹤進度實施情況。要經常對實際進度與計劃進度進行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經濟措施、技術措施等）。如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制

3、目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調整，以形成新的進度計劃，報公司有關部門研究批準后執(zhí)行，作為進度控制的新依據(jù)。三計劃的編報要求 1 內容要求：計劃的主要內容應該包括：編制說明和計劃圖表。編制說明中應明確計劃編制的依據(jù)和原則、計劃的關鍵線路、重點工作、確保計劃的措施等等。 2 時間要求： 項目開工前，工程部審批由施工單位編報的項目管理實施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則。進度計劃的編制時間根據(jù)需要可以采取月報（月編）或半月報（半月編），月報實行每月26日施工單位把下月計劃報送監(jiān)理審批后再送工程部審核，監(jiān)理審批后在28日之前報工程部，工程部在29日前匯總編制全公司的

4、工程計劃報公司審查。半月報的時間作相應調整。小型工程及零星工程管理制度一小型工程及零星工程的劃分 項目投資額在5000元以上10萬元以下的單位、分部、分項工程為小型工程；項目投資額在5000元以下的工程為零星工程。二小型工程及零星工程的管理 1小型工程由設計部門做出設計或經公司研究通過的施工方案；零星工程由工程部以現(xiàn)場簽證單的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。 2小型工程由公司編制開發(fā)，確定工程單價或總價；零星工程由工程部根據(jù)現(xiàn)場的具體情況核定工程量并根據(jù)公司制定的內部價格，確定工程價格。 3工程部聯(lián)系、考察施工隊伍。根據(jù)考察情況提出推薦意見報主管副總經理審批后，確定施工單位。 4

5、簽訂合同。工程部起草合同并簽訂合同。已簽訂的合同正本交合同管理部門（暫定行政部）存檔，副本分別交工程部、財務部各一份。 5組織工程施工并把此工程列入當期計劃。 6小型工程竣工后，工程部牽頭，組織有關部門驗收，并填寫工程竣工驗收單。經參與驗收部門會簽后，交合同預算部做結算。合同管理制度1、目的 理解簽訂合同的各項要求，遵紀守法，使合同文件規(guī)范、完整、合理， 具備可操作性，保證合同履行，滿足我公司建設要求，以利公司的生存發(fā)展。2、適用范圍 適用于本公司所有的工程項目，在確定施工方后的承包合同。3、職責（1）公司分管工程部的副總經理負責合同洽談、合同評審的領導工作.工程部負責具體實施。（2）工程部組

6、織相關人員對合同進行評審及簽訂，對合同文件的合法性、嚴密性負責。（3）對于較特殊的工程，必須由總經理親自參與、定奪。4、工作程序（1）正式合同的簽訂合同正式文本修訂后，由工程部相關負責領導組織有關人員與確定的施工單位進行合同的談判及簽訂工作，原則經討論的合同樣本不做實質性修改，如因特殊情況需做重大修改（如造價、工期等指標），則需報公司總經理審核。（2）合同的管理公司合同專用章，統(tǒng)一集中由公司行政部掌管。正式合同洽談好后，經公司總經理簽字確認。行政部依據(jù)合同總經理簽字，方能加蓋印鑒。公司工程部負責合同的歸口管理。合同簽訂后，工程部經理應及時向有關部門進行合同的相關條款交底，確保公司內部各部門對合

7、同文件理解一致，以便按合同條款組織實施，確保合同條款的全面履行。公司工程部應認真做好合同臺帳的登記、統(tǒng)計工作。公司工程部在合同簽訂后并辦理合同鑒證，鑒證后所有原件應在壹星期內送公司行政部存檔保管，復印件分送總經理、工程部、財務部等部門。如相關人員因工作需要提取原件的，必須經相應主管領導的同意，并說明事由，方能在行政部借閱。行政部應做好借閱登記記錄（借閱人及相應主管領導均應簽字確認）。工程例會制度一定期會議制度定期會議由工程部經理主持，每周一次。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報行政部備案。會議內容：施工單位通報各自在工程

8、質量、安全、工期等一周的情況總結匯報。（本周計劃完成情況）。參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。施工單位匯報下期的工作安排（下周計劃）。通報工程項目建設出現(xiàn)的較大質量、安全隱患及其處理結果。解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調配合問題。我公司通報公司對該工程存在的質量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應處理。并通報公司對下期的工作安排。不定期會議：不定期會議由工程部經理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重要性，可通知公司相關人員參與。）在工程施工建設過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需

9、要及時解決、協(xié)調的問題。二會議組織會議依據(jù)例會制度及會議內容，分別由公司主管副總、工程部經理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領導、工程和技術部門等有關人員；乙方主管領導、項目經理、工長、技術人員等、監(jiān)理工程師等參加。三會議紀要每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內容整理成會議紀要。工程管理系統(tǒng)運行辦法單位的考察對于參與公司建設的施工隊伍，工程部要通過對其調查、分析、了解考察施工隊伍的資質、施工能力、技術水平、管理水平、資信狀況等等。為公司項目建設提供確切的保障。合同執(zhí)行項目開工前，公司將工程合同的復印件轉交給工程部，工程部應充分了解合同的內容和要求，在施工管理中嚴格按合同約定執(zhí)行。如合同在執(zhí)行過程中

10、，因我方客觀事實造成的合同不能按照原約定執(zhí)行的，工程部應及時向主管領導匯報，以便做相應的補充條文。（補充條文應按合同評審辦法進行評審）二施工組織設計審查工程開工前，工程部要對承包單位報來的施工組織設計從組織機構、勞動力配備、施工機具、計劃優(yōu)化，以及質量、工期、安全、文明施工等方面進行審查。要提出書面審查意見。三公司項目建設計劃依據(jù)施工圖，合同及我公司營銷計劃要求，編制我公司對該工程的建設計劃書，并分階段列出各施工單位的進度計劃任務，配備相應的進度計劃控制表格。四現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤主管工程師每天記錄工程日志；工程部應對工程的質量、工期進行監(jiān)督、檢查，并每三天跟蹤一次進度計劃的實施情況。每周對工程質量、

11、工期、安全、文明施工等進行匯總、分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與監(jiān)理單位溝通，并找出原因并提出解決辦法或措施，在工程定期列會上做出相關總結。五工程部內部的交流和溝通定期溝通信息、研究問題、交流經驗。六現(xiàn)場技術文件和資料的管理工程部參加技術資料、施工圖紙的審查； 對于工程的技術文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對于工程部發(fā)出的現(xiàn)場簽證、變更要做好簽發(fā)。要分門別類建立管理臺帳。簽證及技術核定單原件需交行政部歸檔備案。1.變更、技術核定單 (2)各部門及施工方提出的設計變更意向，應首先提交工程部，待工程部組織有關人員分析、研究可行性；如果可行，經工程部經理、副總簽字后提交設計院。（如有重大變化，

12、及牽涉造價增加的，需由公司總經理簽字確認，方能提交設計院） (3)設計院下達變更聯(lián)系單，工程部接到聯(lián)系單后，通知監(jiān)理單位下達變更指令（未委托監(jiān)理的工程，工程部直接下達變更指令），施工單位執(zhí)行。(4)工程部將變更結果通知提出變更意向的部門。(5)如果工程部與設計院協(xié)商后認為變更方案不可行，工程部負責向提出變更意向的部門做出解釋。(6)未經設計院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設計意向變更。 (7)設計變更單由工程部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。2現(xiàn)場簽證(1)施工單位提出現(xiàn)場簽證后,由負責該項目的主管工程師向工程部經理、副總匯報，并說明情況。(2)工程部組織有關人員認真分析合同條款，確認發(fā)生

13、的費用應由甲方承擔后，指派該項目的主管工程師與工程部的另外一位工程師共同到現(xiàn)場測量、簽證。簽證單經工程部經理、總經理簽字后報總經理最后審核簽字。工程部、施工單位各留存一份。八信息溝通、反饋在施工管理中，遇到需與其他部門協(xié)調或根據(jù)施工現(xiàn)場需要調整之處，及時與有關部門溝通，使問題及時得到解決。工程驗收管理辦法一. 工程驗收的類型根據(jù)工程的規(guī)模和公司管理的要求，分為大型工程、中型工程、小型和零星工程的驗收等。二工程驗收的依據(jù)1施工合同和協(xié)議；2施工圖；3設計變更；4現(xiàn)場簽證；5國家制定的施工及驗收規(guī)范。三工程驗收的組織及程序1小型和零星工程的驗收由工程部牽頭，物業(yè)部等有關部門參加。驗收完畢要編制或填

14、寫小型工程竣工驗收單。參加驗收部門簽字、蓋章、存檔。作為竣工結算的依據(jù)。2大中型工程的驗收按照西安市長安區(qū)竣工驗收備案要求以及當?shù)刭|檢站規(guī)定的驗收程序進行。由建設方組織相應單位進行驗收，驗收分初驗、正式驗收和移交物管。工程進度款撥付及決算管理制度1、進度款支付辦法（1）當施工單位完成一定的形象進度后（通常為合同約定的付款節(jié)點），將已完工程量報表及預算書（若合同約定為單位面積包干可不要）和工程款支付申請表報送監(jiān)理機構。（2）監(jiān)理機構對清單上的工程量進行認證、計量、在工程量清單或申請表上簽署審核意見后報工程部。（3）工程部對現(xiàn)場已完經過驗收合格的工程量對照工程量清單、預算書進行核查確認，在工程量清

15、單或申請表上簽署審核意見后送交公司審核。(4）公司最終審定工程進度款撥付金額。在工程量清單或申請表上簽署審核意見，并返回工程部。（5）工程部將工程量清單和工程款支付申請表轉合同預算部審查、復核，無誤后向施工單位支付。2竣工決算 （1）工程竣工驗收合格后，施工單位向監(jiān)理機構提交結算申請及完整的結算資料。（2）監(jiān)理機構審核并簽署意見后提交工程部。（3）工程部審核所有的設計變更單、現(xiàn)場簽證單，對遺留有爭議的問題與監(jiān)理機構、施工單位協(xié)商做出明確結論。簽署意見后將全部結算資料提交公司。（4）公司依據(jù)施工合同條款要求，安排專業(yè)人員進行工程決算辦理工作，編制最終決算書。決算書需經公司相關領導簽字確認，方能生效。（5）工程部經理依據(jù)決算書扣除工程進度款、質量保證金、和其它應扣除的款項（預付款、水、電費、違約金等）確定最后的支付金額，按施工合同結算條款的約定辦理支付手續(xù)。并報公司相關部門審批。（6）經各主管領導審核，連同決算書轉財務部審查、復核后向施工單位支付。工程管理廉潔準則為加強工程項目建設期間的廉