工程管理規(guī)章_secret

1、 工程管理規(guī)章第一條 總則（一）為加強公司工程建設(shè)管理工作，特制定本管理規(guī)章。（二）本管理規(guī)章與公司ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件中的相關(guān)規(guī)定互為補充。（三）工程部是公司工程管理工作的歸口控制部門，負(fù)責(zé)工程項目全過程的控制與管理，下列事項均由工程部組織完成。第二條 計劃編制 （一）根據(jù)本部年度綜合計劃指標(biāo)和各時期工作任務(wù)，按時編報年、季、月項目建設(shè)及配套工程實施計劃，并組織實施。（二）根據(jù)項目所處位置及現(xiàn)場實際情況，結(jié)合詳規(guī)編制項目建設(shè)準(zhǔn)備工作計劃。分承包方選擇和評價及物資采購（一）在計劃部的組織下，會同預(yù)算部、技術(shù)檢驗部、財務(wù)部對施工單位進(jìn)行考查，審核、擬訂合同條款并負(fù)責(zé)簽訂工程施工合同

2、。（二）根據(jù)預(yù)算部提供的材料設(shè)備需求明細(xì)表編制物資采購計劃表，報財務(wù)部審核。（三）根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的物資采購計劃表完成采購，并通知技術(shù)檢驗部進(jìn)行檢驗。（四）對采購物資出入庫進(jìn)行管理。第四條 施工隊伍考查辦法（一）公司根據(jù)實際情況，確定對施工隊伍的考查條件，對符合條件的施工隊伍由計劃部、工程部、預(yù)算部、技術(shù)檢驗部和財務(wù)部聯(lián)合對其進(jìn)行考查。（二）考查內(nèi)容：1.對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行考查?？雌涫欠窬邆滟Y質(zhì)等級，是否通過主管部門年審，是否接收甲方提出的合作條件。2.對施工隊伍的技術(shù)裝備進(jìn)行考查?？雌溆袩o施工技術(shù)人員，有無機械設(shè)備，實力如何。3.對施工隊伍的財務(wù)狀況進(jìn)行考查，看其債權(quán)、債務(wù)和資金狀況。4.

3、對施工隊伍已竣工或在建工程進(jìn)行考查?？雌涫欠裼袃?yōu)質(zhì)工程或工程現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量水平如何。-96-（三）將考查情況匯總到分承包方情況調(diào)查表中，注明審查意見，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定具有投標(biāo)資格的施工隊伍。（四）通過招標(biāo)、議標(biāo)，確定施工隊伍。（五）本辦法與公司ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件中程序文件匯編中的Q/FHF-B-5-01/0-2000分承包方的選擇和評價及其他質(zhì)量文件匯編中的Q/FHF-C-6-01/0-2000招標(biāo)管理辦法互相補充。第五條 前期準(zhǔn)備階段工作組織實施施工現(xiàn)場“三通一平”工作，確保按時開工。組織召開第一次項目工作會議，明確建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任，宣布項目建設(shè)總體安排情況

4、及工程管理制度，會后簽發(fā)現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要。（三）向施工單位移交紅線點樁及市政勘測標(biāo)高基準(zhǔn)點，并辦理施工基準(zhǔn)移交手續(xù)。（四）審核施工單位提交的開工申請報告，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下發(fā)有關(guān)部門及施工、監(jiān)理單位。（五）向施工單位提供項目地下管網(wǎng)的分布情況報告，確保項目周邊管網(wǎng)安全。（六）組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，全面掌握設(shè)計要求，注明關(guān)鍵部位，做好技術(shù)交底記錄和會審記錄鑒證。第六條 施工過程控制與質(zhì)量管理（一）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，提出年度工程質(zhì)量計劃指標(biāo)，組織處理施工過程中的工程質(zhì)量和工程技術(shù)問題。（二）負(fù)責(zé)單位工程的施工管理、監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同，并按照管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。（三）負(fù)責(zé)嚴(yán)

5、格按施工平面總圖要求做好現(xiàn)場施工布置，并督促、檢查施工現(xiàn)場及施工單位的安全生產(chǎn)和文明施工情況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。（四）負(fù)責(zé)組織工程放線、定位、場地平整工作。（五）負(fù)責(zé)隱蔽工程和工程量實測驗收簽證工作。（六）負(fù)責(zé)組織工程形象進(jìn)度，填寫施工日記，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。（七）檢查監(jiān)理和施工單位提交的進(jìn)度報表，審核實物工程量。（八）對現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等產(chǎn)品及項目階段進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識須唯一，保證工程質(zhì)量的可追溯性。（九）對檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、使用、保存和維護(hù)情況進(jìn)行控制。-97-（十）負(fù)責(zé)工程主要材料和設(shè)備供應(yīng)過程中不合格品的控制及自行采購不合格品的退貨工作，并監(jiān)督施工單位

6、對不合格品進(jìn)行返工處理。（十一）會同技術(shù)檢驗部確定糾正和預(yù)防措施并組織實施。（十二）對原材料、預(yù)制件、構(gòu)配件、設(shè)備的搬運、貯存過程進(jìn)行管理和控制，對產(chǎn)品的防護(hù)情況進(jìn)行檢查和管理。（十三）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量自檢，參加工程竣工驗收、工程質(zhì)量等級評定，竣工工程移交工作。（十四）負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。（十五）協(xié)助開發(fā)部辦理水暖、電氣工程的審批手續(xù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問題。（十六）負(fù)責(zé)掌握轄區(qū)內(nèi)水、電設(shè)備及管網(wǎng)情況，及時與施工單位交底配合。（十七）負(fù)責(zé)掌握甲供材料的供應(yīng)規(guī)格、數(shù)量及材質(zhì)質(zhì)量要求，做到材料出、入庫手續(xù)齊全，帳物相符，確保公司資產(chǎn)不流失。（十八）負(fù)責(zé)各項配套工程及

7、建成區(qū)內(nèi)綠化、小品、道路等附屬配套設(shè)施施工。（十九）負(fù)責(zé)工程技術(shù)聯(lián)系單、隱蔽工程簽證的簽發(fā)傳遞工作。（二十）參與審核工程款撥付會簽。（二十一）負(fù)責(zé)竣工工程的圖紙、資料技術(shù)檔案的歸檔工作，做到資料完整，內(nèi)容準(zhǔn)確。（二十二）負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件和資料及質(zhì)量記錄的收集、保存、歸檔及審批、發(fā)放工作。（二十三）參與合同評審，對工期、工程變更及過程控制等方面，提出相關(guān)意見。第七條 工程簽證制度（一）嚴(yán)格按圖施工，遵循施工規(guī)范程序，施工中需簽證的工程內(nèi)容應(yīng)提前通知預(yù)算人員到場（特殊情況須隨時通知），乙方施工員、甲方工程監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部，由工程部部長審核簽字。（二）工程簽證要實地測量，驗收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各

8、種記錄，做到真實、準(zhǔn)確。（三）工程發(fā)生當(dāng)時即做簽證，不拖延、推諉，要在簽證發(fā)生一周內(nèi)轉(zhuǎn)預(yù)算部門，逾期拒收。（四）土石方工程、擋土墻、主體以外工程實物量測量及隱蔽工程簽證需預(yù)算人員參與協(xié)作，并做好記錄。（五）工程簽證須采用制式簽證單復(fù)寫，一式三份(由乙方、工程部、 -98-預(yù)算部各執(zhí)一份)，復(fù)印件無效。（六）預(yù)算人員接收工程簽證后妥善保管，做為年終結(jié)、決算的依據(jù)。（七）未能按時進(jìn)行工程簽證的，或工程簽證傳遞不及時的，扣發(fā)責(zé)任人月崗位工資的3%。（八）利用職務(wù)之便，在工程簽證上徇私舞弊、弄虛作假給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，除對其予以開除并解除勞動關(guān)系處理外，嚴(yán)重者，移交司法機關(guān)

9、處理。 第八條 工程進(jìn)度款撥付辦法（一）公司同施工單位簽訂的工程施工合同是雙方經(jīng)濟(jì)往來的法律依據(jù)，合同中明確的工程造價是撥付工程進(jìn)度款的最高限額。工程款撥付訖止按工程施工合同條款執(zhí)行。（二）工程開工后,施工單位須向公司報送施工進(jìn)度統(tǒng)計月報表,樣表由公司統(tǒng)一制定發(fā)給施工單位，每月二十五日前將當(dāng)月報表及工程款撥付會簽單(見附表39) 送到工程部，并由甲方代表審核簽字，然后報部長審核。（三）工程部將簽署意見的報表轉(zhuǎn)到預(yù)算部，由預(yù)算員審核施工單位當(dāng)月完成的實物工程量，確定預(yù)算造價(應(yīng)扣除甲供材料)，由部長審核簽字后轉(zhuǎn)到計劃部。 （四）計劃部根據(jù)施工計劃實地審核工程的形象進(jìn)度及當(dāng)月實際完成工程量，部長簽

10、署意見后轉(zhuǎn)到財務(wù)部。（五）財務(wù)部根據(jù)歷次撥款情況和公司資金狀況，提出控制數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可領(lǐng)取工程款，同時，施工單位必須出具工程款收據(jù)，否則，財務(wù)部拒付工程款。（六）工程進(jìn)度款撥付時間：每月二十五日至二十八日。每次撥款必須有工程款撥付會簽單，各部門要有明確意見，有一部門未簽字，不能付款。第九條 工程驗收制度（一）工程建設(shè)過程中由工程部隨工程進(jìn)度組織有關(guān)部門對工程逐部、逐項進(jìn)行檢查驗收。其驗收過程分予驗收和正式驗收二個階段。第一階段預(yù)驗收在公司內(nèi)部進(jìn)行，由工程部組織計劃部、經(jīng)營部、物業(yè)公司及施工單位對將報竣的工程進(jìn)行驗收，通過驗收要盡可能地發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時整改，以確保正式驗收的順利進(jìn)

11、行；第二階段在預(yù)驗收工程完結(jié)后，由工程部報請市質(zhì)檢部門組織公司和施工單位共同進(jìn)行正式驗收。正式檢查驗收內(nèi)容與預(yù)驗收相同，具體如下：1.核查土建項目、基礎(chǔ)工程、主體砌筑、鋼筋結(jié)構(gòu)、抹灰工程、砼工-99-程( 配合比)樓面地面工程等工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。2.水暖、配套工程項目：檢查上下水工程、采暖及熱水、煤氣等工程，是否水龍頭、潔具配件齊全，管道暢通、運行正常，無滲漏，符合設(shè)計要求。3.電氣工程檢查：開關(guān)插座等配件是否齊全，有線電視、電話、信號是否通暢、安全，線路線徑是否符合設(shè)計要求。對檢查驗收結(jié)果工程部應(yīng)及時準(zhǔn)確做好驗收記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知單，限期整改，以確保工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

12、。驗收記錄同時做為考核公司工程部全員業(yè)績的重要依據(jù)。（二）工程報竣前，工程部組織公司各部門和施工單位，對工程技術(shù)及技術(shù)檔案資料全方位認(rèn)真檢查，將核查結(jié)果匯總。如質(zhì)量存在問題，技術(shù)檔案不全須責(zé)成施工單位限期整改完成，為工程順利報竣驗收打好基礎(chǔ)。附：1.工程質(zhì)量驗收整改通知單（附表45）；2.工程質(zhì)量驗收一覽表(附表46)；3.房屋驗收情況表(附表47)。第十條 工程移交制度（一）工程移交由公司各部、物業(yè)管理單位、施工單位共同進(jìn)行。（二）房屋交驗的業(yè)務(wù)程序1.公司按工程完成情況提前通知物業(yè)管理單位。2.物業(yè)管理單位根據(jù)實際情況及公司要求，憑驗收應(yīng)具備條件和各種資料進(jìn)行審核，對驗收后符合各方面條件的

13、房屋，由公司各部門在規(guī)定時間內(nèi)移交給物業(yè)管理單位。3.公司及物業(yè)管理單位、施工單位對房屋主體結(jié)構(gòu)、外墻、屋面、地面、裝修、電氣、水、衛(wèi)生、消防、供暖、供氣附屬工程及其它項目進(jìn)行質(zhì)量與使用功能檢驗，驗收過程中各部門必須做好匯總記錄。4.驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在維修期內(nèi)由公司工程部負(fù)責(zé)維修，對重大質(zhì)量問題(如影響房屋結(jié)構(gòu)和設(shè)備使用安全、影響鄰房安全和使用等)物業(yè)管理單位有權(quán)拒絕接收，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5.驗收合格后辦理移交手續(xù)，由物業(yè)管理單位進(jìn)行管理。（三）工程移交檢查范圍1.土建方面：地面是否合格，大白、墻地磚、廚房、衛(wèi)生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設(shè)計規(guī)范施工。-100-2.水、暖方面

14、：(1)上、下水暢通不滲漏。(2)給水閥門、水表、水龍頭齊全，開啟靈活不漏。(3)廚房、衛(wèi)生間潔具完好無損，配件齊全。(4)供熱系統(tǒng)要求按規(guī)范施工。3.電氣方面：(1)電表柜及配電箱完好無損，開關(guān)靈活，柜箱內(nèi)設(shè)備齊全完好， 按規(guī)范施工。(2)戶總開關(guān)靈敏、耐用、安全。(3)室內(nèi)外線路運行暢通，燈具、開關(guān)、插座齊全。(4)電話、有線電視、可視對講、戶外抄表等設(shè)備齊全，達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。(5)衛(wèi)生必須清潔。（四）對交驗時發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄，由工程部指令施工單位及時維并限定時間。維修過程中嚴(yán)格執(zhí)行維修單傳遞制度，不能拖延維修時間，如拖延維修時間，總公司可以采取補償?shù)霓k法，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)維修。（五）房屋移交應(yīng)具備條件：1.工程施工結(jié)束已經(jīng)有關(guān)部門驗收合格。2.房屋幢戶、編號已經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)。3.供水、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施已能正常使用。（六）房屋移交資料1.項目批準(zhǔn)文件