(word完整版)塑膠跑道施工方案

1、（word完整版）塑膠跑道施工方案（word完整版）塑膠跑道施工方案- - - -施工組織設(shè)計目錄1、工程概況1。1項(xiàng)目構(gòu)成狀況2、施工準(zhǔn)備及施工部署2。1施工總目標(biāo)編制依據(jù)及施工組織機(jī)構(gòu)與施工部署3、主要分項(xiàng)工程的施工方案、施工方法3。1開工前的準(zhǔn)備工作施工測量操場排水溝施工基層砂墊層施工3。5水泥砼面板施工3.6塑膠面層施工3。7沙坑施工3。8磚砌體施工4、施工進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度計劃保證措施5、平面布置6、質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目標(biāo)6。2質(zhì)量保證體系6。3施工質(zhì)量保證框圖6。4質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序6。6質(zhì)量控制的原則6。7質(zhì)量保證措施6.8機(jī)械設(shè)備、測量、試驗(yàn)、持

2、槍儀器方面的保證措施6。9材料管理方面的保證措施6。10施工組織管理方面的保證措施7、安全保證措施7.1建立完善的安全保證體系7。2建立安全檢查組織機(jī)構(gòu)確保安全的主要措施8、機(jī)具、勞動力安排計劃及措施9、主要材料、構(gòu)件用量計劃10、現(xiàn)場文明施工措施施工組織設(shè)計1、工程概況：1。1、項(xiàng)目構(gòu)成狀況：工程名稱：臨河區(qū)第四中學(xué)操場建設(shè)單位:臨河區(qū)第四中學(xué)建設(shè)地點(diǎn)：臨河區(qū)第四中學(xué)院內(nèi)。操場面積：12709.2ms1.1。1新建操場為300米塑膠跑道.直道8條，彎道5條道寬1。22米,直道長46。40，直道設(shè)100米和110米的跨欄。北半圓設(shè)有跳高區(qū),南半圓設(shè)有兩個鉛球區(qū)，操場中間設(shè)80米X50米人造草坪

3、足球場，操場南邊設(shè)沙坑跳遠(yuǎn)、三級跳遠(yuǎn)、北側(cè)設(shè)有標(biāo)槍跑道.標(biāo)槍落地區(qū)為天然的草坪。2、施工準(zhǔn)備及施工部署：2.1施工總目標(biāo)：以施工圖紙為依據(jù)，結(jié)合本公司各方面實(shí)力,確定出項(xiàng)目施工總目標(biāo)：施工總質(zhì)量等級達(dá)到市級合格工程標(biāo)準(zhǔn)；安全目標(biāo)是：文明施工目標(biāo):達(dá)到市級文明工地。工期目標(biāo)：2011年5月16日開工，2011年8月30日竣工；2。2編制依據(jù)及施工組織機(jī)構(gòu)與施工部署2。2。1編制依據(jù)GB/T1483393塑膠跑道瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5009296市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ12008城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ44-91公路工程瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范JTJ0342000公路瀝青路

4、面施工技術(shù)規(guī)程JTGF40-2004公路路基施工技術(shù)規(guī)范JTGF1020062.2。2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖:2。2.3施工部署：2。2.3.1公司經(jīng)理：對公司的經(jīng)營、管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.制定項(xiàng)目的組織形式，各項(xiàng)目標(biāo)以及資源配置。2.2。3。2公司疾書總負(fù)責(zé):負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部的各項(xiàng)計劃工作的落實(shí)情況，審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計及施工方案，組織過程檢查，參加竣工驗(yàn)收。2.2。3.3公司工程部：提出項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)，分階段核算，及時糾偏。2.2。3.4公司材料部：嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購及時到位。- - -（word完整版）塑膠跑道施工方案2.2。3.5公司設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司所

5、屬大、中型設(shè)備的使用、調(diào)撥、維護(hù)及管理。負(fù)責(zé)所租賃的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后至退場前的全過程管理及維修。負(fù)責(zé)對各級保管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在實(shí)際過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2。2。3.6公司質(zhì)檢部：建立質(zhì)量控制體系，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制體系有效的運(yùn)作，切實(shí)達(dá)到過程控制。2.2。3.7公司安全部：建立縱向到底，橫向到邊的安全控制體系，參加各項(xiàng)目部的三級教育，檢查項(xiàng)目部控制體系的有效性.2。2。3。8公司財務(wù)部：建立健全全公司的財務(wù)管理制度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部財務(wù)制度的執(zhí)行情況和項(xiàng)目部會計核算工作以及人工費(fèi)發(fā)放情況.2。2。3。9公司辦公室：制定辦公用品及辦公用各種OA設(shè)備的管理制度，制定公司的行文

6、規(guī)范及資料存檔制度，及時檢查項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。2。2。3。10項(xiàng)目部經(jīng)理:是項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目部工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.3。11項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、成本負(fù)總責(zé)，對項(xiàng)目部質(zhì)檢員、施工員、預(yù)算員、資料員垂直管理，對其工作的有效性進(jìn)行檢查指導(dǎo),對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2。2。3.12項(xiàng)目部施工員：負(fù)責(zé)本單項(xiàng)工程的施工部署、施工技術(shù)、質(zhì)量控制、成本控制、人工費(fèi)核算等。負(fù)責(zé)提出變更報告。2.2。3。13項(xiàng)目部質(zhì)檢員:檢查各單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制情況，并定期做出總結(jié)和評定，明確獎懲。2。2.3。14項(xiàng)目部安全員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全檢查、控制工作，定期對各單

7、項(xiàng)工程做出打分與評定,明確獎懲.2.2.3.15項(xiàng)目部材料員：負(fù)責(zé)材料的詢價、比價，并上報項(xiàng)目部經(jīng)理或公司材（word完整版）塑膠跑道施工方案料部長，負(fù)責(zé)現(xiàn)金購買項(xiàng)目部所需的零星材料。2.2。3。16項(xiàng)目部預(yù)算員：協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，以公司工程部成本計劃為依據(jù),及時核算項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生成本，明確成本超節(jié)，按時向公司工程部報告。2。2。3.17項(xiàng)目部資料員：負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的取樣檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)試塊的制作與試壓,負(fù)責(zé)收集與整理技術(shù)資料和安全資料并負(fù)責(zé)歸檔。2。2。3.18綜合科:負(fù)責(zé)整個工程的資金籌措、審計全過程資金流向，提出資金流動計劃,做出成本核算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、政治宣傳、

8、地方協(xié)調(diào)、文件管理、行政管理、會議安排以及生產(chǎn)安全保衛(wèi),定期檢查、落實(shí)安全情況，促進(jìn)文明施工.3、主要分項(xiàng)工程的施工方案、施工方法開工前的準(zhǔn)備工作承包人駐地建設(shè)進(jìn)場后抓緊進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)及加工制作間的建設(shè).項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊的臨時住房在外租用房屋。設(shè)備進(jìn)場所有施工設(shè)備均在開工后兩天內(nèi)全部到達(dá)施工現(xiàn)場。施工測量平面控制使用經(jīng)緯儀用坐標(biāo)法進(jìn)行放樣，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。核實(shí)跑道中心線，對設(shè)計部門提供的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面的復(fù)測和加密，并對中線與邊線進(jìn)行復(fù)核.按設(shè)計圖紙?zhí)峁┑穆分行淖鴺?biāo)，計算各樁號坐標(biāo)，編制計算程序，對平曲線各要素點(diǎn)的計算。增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn),在比較穩(wěn)定地段增設(shè)永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，以便施工測量

9、盡可能少轉(zhuǎn)站（word完整版）塑膠跑道施工方案（word完整版）塑膠跑道施工方案（word完整版）塑膠跑道施工方案- - - -點(diǎn)。3。3操場排水溝施工：3。3。1砌磚排水溝施工工藝流程|準(zhǔn)備戶測量放樣T開挖溝槽T溝槽檢查打墊層水泥砂漿砌磚十預(yù)制溝蓋板T抹面抹面安裝3.3。2施工方法3。3.2。1施工放樣測量工程師根據(jù)圖紙設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對四中操場排水溝定位放線。3.3。2.2溝槽開挖根據(jù)現(xiàn)場施工測量放線進(jìn)行溝槽開挖，控制好平面開挖尺寸及深度，避免溝槽超挖及少挖。3。3.2.3打墊層開挖溝槽并檢查合格之后，澆筑C20砼墊層，兩邊各比排水溝底寬伸出100mm.選用M10砂漿的強(qiáng)度要符合設(shè)計規(guī)

10、定的標(biāo)準(zhǔn)，所用的水泥，砂，水要符合設(shè)計規(guī)定的要求，砂要用中粗砂，砂漿用重量法進(jìn)行配比和拌合，在34小時內(nèi)使用完畢，以凝結(jié)的砂漿不可再使用。砌磚時，保證砂漿飽滿，上下石縫相互錯開,堅決杜絕通縫，瞎縫等質(zhì)量通病施工時,砌筑完成后要與地面銜接平順，避免雨水滲入溝基底。3。3.2。4抹面采用防水砂漿抹面，砌體抹面必須符合設(shè)計要求，抹面厚度不小于20mm，抹面完成后及時養(yǎng)護(hù)，避免碰撞，震動,及承重。3.3.2。5排水溝蓋板現(xiàn)場預(yù)制C25砼蓋板，材料進(jìn)廠及時化驗(yàn)，合格后方可使用，預(yù)制好的蓋板及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免碰撞,震動，及承重。3。4跑道基層砂墊層施工3.4.1準(zhǔn)備工作墊層的下承層是土基.下承層表面應(yīng)平整

11、、堅實(shí)、沒有任何松散的材料和軟弱地基。3。4。1.1下承層的平整度和壓實(shí)度應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。新完成的墊層或土基，必須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。凡驗(yàn)收不合格的必須采取措施，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).水泥穩(wěn)定層:30cm厚5水泥穩(wěn)定砂礫基層，材料擬采用未篩分的礫石、河砂、再摻5%的水泥組成水泥穩(wěn)定砂礫.礫石、河砂必須符合規(guī)范要求，經(jīng)試驗(yàn)、試配符合要求后方可使用，做到非常良好的級配,砂石材料中不得含有有有害及風(fēng)化雜質(zhì)，含泥量不得超過規(guī)范要求.根據(jù)各路段底基層的寬度、厚度及規(guī)定的壓實(shí)的干密度并按確定的配合比分別計算各段需要的碎石和石屑的數(shù)量并計算每車料的堆放距離.采用平地機(jī)攤鋪,松鋪系數(shù)應(yīng)事先經(jīng)試驗(yàn)確定，約為1.151

12、。25，攤鋪力求平整，當(dāng)平地機(jī)平整不到的地方可輔以人工找平。在邊沿處應(yīng)寬鋪2030cm，確保在邊沿處壓路機(jī)能充實(shí)碾壓.碾壓以“先慢后快”,碾型以“先輕后重”為原則，在輕碾穩(wěn)壓過程中應(yīng)隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)高低不平現(xiàn)象應(yīng)隨時加以整平，在碾壓24遍找補(bǔ)完成后換用重碾碾壓，碾速加大到3035m/min，隨壓隨灑水，每次用水量不多于0。5Kg/m2,碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止，一般碾壓45遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡，碾壓輪跡應(yīng)有2530cm重疊,在邊沿處應(yīng)多壓23遍，當(dāng)抽撿壓實(shí)度合格后，漿寬出的部分清除，蓋好草袋酒水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得少于7天。3。5水泥砼面板模板工程裝模前將監(jiān)理工程師認(rèn)可的基層表面上的浮土

13、、雜物予以清除,并進(jìn)行必要的修整。模板采用鋼模板,安裝時其強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性要滿足使用要求，且接縫嚴(yán)密，保證不漏漿，安裝后應(yīng)涂刷隔離劑。在澆筑前，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員要認(rèn)真檢查是否牢固、幾何尺寸是否滿足設(shè)計要求，驗(yàn)收后方能澆筑砼。模板拆除時,按施工規(guī)范的規(guī)定由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人通知后方可拆除。砼工程：使用的砂、石、水泥等原材料提前進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可使用,攪拌時要按要求嚴(yán)格控制配合比。出料及鋪筑時的卸料高度不應(yīng)超過1.5m，當(dāng)有明顯離析時，應(yīng)在鋪筑時重新拌勻。采用人工攤鋪,應(yīng)用鍬反扣，嚴(yán)禁拋擲和耬耙，防止砼拌和物離析.用平板振動器配合排式振搗機(jī)振搗，這些機(jī)械完全能滿足本工程砼的施工要求。

14、每一位置振搗的持續(xù)時間應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn),不宜過振.振搗時輔以人工找平，并隨時檢查模板有無變形及松動。采用輥軸式水泥砼路面攤鋪整平機(jī)整平,當(dāng)烈日曝曬或干旱風(fēng)吹時，鋪設(shè)薄膜施工，砼面板做面完成后要及時鋪草袋并灑水養(yǎng)護(hù)。填縫砼面板所有接縫凹槽都應(yīng)按圖紙規(guī)定用填縫料填縫,填縫材料和填縫方法應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)?？p槽應(yīng)在砼養(yǎng)護(hù)期滿后及時填縫,填縫前必須保持縫內(nèi)干燥清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。填縫料應(yīng)與砼縫壁粘附緊密，填縫料應(yīng)充分硬結(jié)后方可開放交通。3。6塑膠面層施工- #- -（word完整版）塑膠跑道施工方案本工程跑道面層采用塑膠,塑膠產(chǎn)品采用專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)家,并且聘請專業(yè)施工隊進(jìn)行

15、施工。施工注意事項(xiàng)：排水板及排水孔應(yīng)平直、園潤安裝穩(wěn)固，排水板面層與瀝青砼面層標(biāo)高吻合，無明顯高低。混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)號為C15，外觀光潔，隨打隨光。塑膠跑道與內(nèi)外水泥混凝土的邊緣結(jié)合處,混凝土邊按高出8-10毫米控制。溝蓋板的側(cè)連接面是垂直的。這種設(shè)計對施工很不方便，直接影響內(nèi)環(huán)溝的質(zhì)量，蓋板的底面和上面相差1cm，底面寬，上面窄，使連接的側(cè)面形成一個底大上面小的斜面.這樣的設(shè)計施工方便，兩塊溝蓋板連接時，底部緊密,上面有1cm左右的縫形成V字形，這樣的連接，勾縫時水泥砂漿很容易灌進(jìn)縫中抹平，使環(huán)溝形成一個整體,保證了工程的高質(zhì)量。3。7沙坑施工首先用經(jīng)緯儀放出沙坑的中心線樁，再根據(jù)開挖深度、寬度

16、、工作面及坡比放出電纜溝的開挖寬度，用水準(zhǔn)儀控制開挖深度，人工邊挖邊測。當(dāng)基坑開挖完畢，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主驗(yàn)收合格并做好隱蔽鑒證方可進(jìn)行下一步施工。3.8M10水泥砂漿240厚Mu10磚砌。首先紅磚必須送檢，M10水泥砂漿要做設(shè)計試配比。3.8。1組砌前紅磚要提前24小時澆水濕潤,確保含水量為10左右。3.8。2組砌時，做到橫平豎直，灰漿飽滿，上下錯縫,組砌方法采用“三順一丁”，操作方法為“三一砌法,即一塊磚、一鏟灰、一擠揉。內(nèi)溝抹灰完畢后方可進(jìn)行溝外臺背人工夯填,余土外運(yùn).（word完整版）塑膠跑道施工方案（word完整版）塑膠跑道施工方案 - #-4、施工進(jìn)度計劃及保證措施4。1施工進(jìn)度計劃施工

17、進(jìn)度計劃依據(jù)“先進(jìn)、合理、可行”的原則進(jìn)行編制，確定本工程在3個月內(nèi)完工。具體施工進(jìn)度計劃如下:測量放線：工期2天，排水溝15天，跑道基層施工20天，跑道塑膠鋪設(shè)工期15天，藍(lán)球場施工工期15天。沙坑施工10天。足球場人造草皮鋪設(shè)：10天。4。2保證措施本項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，合理安排和確保工期十分重要，為此，我們擬采取如下保證措施：4。2。1從組織管理上保證工期4。2。1.1本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中，并成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任高度員的生產(chǎn)指揮高度室,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各職能部門負(fù)責(zé)人為高度員

18、，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系.4。2.1。2建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)體系,定崗、定人、授權(quán)，做到各負(fù)其責(zé).4.2.1.3各施工隊堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天能夠解決的問題當(dāng)天解決，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4.2.1。4調(diào)度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。4。2.1。5每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍

19、之間和各職 #- -（word完整版）塑膠跑道施工方案能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動安排計劃;并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。4.2。1.6建立嚴(yán)格的工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。4。2.1.7各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。4。2。1.8建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季度每月

20、進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽、“流動紅旗評比”等活動,激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。4。3從計劃安排上保證工期4.3.1在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃,并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。4。3.2進(jìn)場后利用5、6月份少雨的有利天氣條件進(jìn)行施工.4。3。3在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。4。3.4制定

21、周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,控制關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。（word完整版）塑膠跑道施工方案4。3。5對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理.靈活機(jī)動地對人員設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè).4.3.6縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備,邊施工。全線施工,多頭并進(jìn)。及時檢查分析原因,立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來.在整個工程的實(shí)施過程中,堅持“以日保周,以周保月的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的

22、損失下月補(bǔ)的補(bǔ)趕意外耽誤工期措施，確保總工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。4。4從資源上保證工期4.4。1將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。4。4.2“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用.盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場,保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn).對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有

23、富余備用設(shè)備，以防萬一。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃,根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以耽誤工期。4。4.4加強(qiáng)財務(wù)管理。作好資金使用計劃確保專款專用.嚴(yán)禁挪用資金,同時加強(qiáng)對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的“刀子”上，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實(shí)現(xiàn)。4。5從技術(shù)上保證工期-12- - -（word完整版）塑膠跑道施工方案4。5.1由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝,及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。4。5。2實(shí)行圖

24、紙會審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審,及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順利進(jìn)行。4。5.3采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。5、平面布置5。1、結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際特點(diǎn),由于施工場地較為狹小,攪拌機(jī)及砂石料場、水泥棚設(shè)置在操場北。5.2、臨時用水用電均按業(yè)

25、主指定的地點(diǎn)接入。5.3、見附件（施工現(xiàn)場平面布置圖）6、質(zhì)量保證措施6.1、質(zhì)量目標(biāo)我公司在本項(xiàng)目施工中將本著“科學(xué)施工、質(zhì)量第一”的原則，達(dá)到工程一次性交驗(yàn)合格率100,優(yōu)良率85以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“全優(yōu)”工程,打造精品意識。6.2、質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對施工中的多生產(chǎn)要素于施（word完整版）塑膠跑道施工方案工前進(jìn)行質(zhì)量管理與控制,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。（工程質(zhì)量保證體系框圖如下）6.3、施工質(zhì)量保證框圖制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工稈規(guī)劃（word完整版）塑膠跑道施工方案（word完整版）塑膠跑道施工方案- #- -6.4、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理

26、為組長、總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理小組，設(shè)立專門的自檢機(jī)構(gòu)質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部下 - -（word完整版）塑膠跑道施工方案設(shè)的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負(fù)責(zé)人任組長,并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。6。5、建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序作業(yè)班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢并記錄,合格后報經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)檢。項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)自檢組的檢查有效并現(xiàn)場簽字。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格后,質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，并請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查.6.6、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量

27、控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點(diǎn)原則。6。6.1建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限長，是百年大計，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此在施工過程我們始終支持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則。6。6.2人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì),避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量,促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”。6。6.3“以預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。6.6

28、。4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。6。6。5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。6.7、質(zhì)量保證措施“確保工程質(zhì)量,控制施工進(jìn)度”是工程施工質(zhì)量順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在工程開（word完整版）塑膠跑道施工方案工以后，為了確保工程質(zhì)量,控制施工進(jìn)度，必需采用有效的質(zhì)保措施，樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程.具體質(zhì)量保證措施如下:6。7.1人員方面保證措施6.7.1.1基本原則指派能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目總工程師。6。7.1。2項(xiàng)目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負(fù)責(zé)人，并安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐

29、經(jīng)驗(yàn)，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情,有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師。取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法,組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。6。7.1。4組織工程技術(shù)人員對本項(xiàng)目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。并在進(jìn)場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝，進(jìn)行專門的培訓(xùn),樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。6.7.2崗位責(zé)任制措施項(xiàng)目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實(shí)行層層目標(biāo)責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)

30、任書，對業(yè)主和總公司負(fù)責(zé)；總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責(zé)任書，對總工程師負(fù)責(zé)，施工員對質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。（word完整版）塑膠跑道施工方案項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量責(zé)任第一人，對質(zhì)量進(jìn)行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責(zé)任書的或質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退.總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）徹領(lǐng)會技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時對質(zhì)檢工程師、施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析、歸納，提出有效的修改措施。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題,記錄并進(jìn)行現(xiàn)場解決,對影響質(zhì)量的工

31、程有權(quán)否定。負(fù)責(zé)填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。施工員全天候負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳細(xì)說明，認(rèn)真填寫交接班記錄。6.7。3獎罰措施根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分,并將結(jié)果予以通報，且與各施工隊負(fù)責(zé)人的工資、獎金直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。具體做法是：6。7。3.1、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制，每人交納風(fēng)險抵押金：項(xiàng)目經(jīng)理800

32、元每月,總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）600元每月,質(zhì)檢工程師500元每月,施工員400元每月，累至年底一次結(jié)算.在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還.對在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的,年底返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎勵。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術(shù)敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)（word完整版）塑膠跑道施工方案新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。6。7。3。2、對施工隊的管理上,我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項(xiàng)目排出名次，對質(zhì)量好進(jìn)度快,創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊伍前三名獎在1000-2000元不等，對質(zhì)

33、量差,拖后明顯的后三名罰以1000-2000元不等。6。8、機(jī)械設(shè)備、測量、質(zhì)檢儀器方面的保證措施6。8。1選用具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的一流設(shè)備進(jìn)行本項(xiàng)目施工，詳細(xì)資料見主要機(jī)具使用計劃；保證機(jī)械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作,確保工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。6.8。2配備足量的，能滿足本項(xiàng)目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。對每一批施工設(shè)備進(jìn)場，需先向監(jiān)理工程師報驗(yàn)，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量.6.9、材料管理方面的保證措施6。9。1完善材料采購管

34、理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進(jìn)行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,對不合格廠商的材料不予采購。6。9.2從調(diào)查認(rèn)可的合格廠商采購前，現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，做到不合格的材料不運(yùn)往工地。各分項(xiàng)工程開工前，對該項(xiàng)目所需各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)。同時在使用過程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢,保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程建設(shè)。6。9.4對于存放三個月以上的水泥，在使用前行先取樣試驗(yàn)，確保材料- - （word完整版）塑膠跑道施工方案在有效期內(nèi)使用.6.10施工組織管理方面的保證措施6。10。1尊重和絕對服從工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求,在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報進(jìn)

35、度和質(zhì)量情況.6。10。2按施工及規(guī)范規(guī)定對施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。6。10.3測量組擬定施工測量實(shí)施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點(diǎn)的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗(yàn)收工作，并提交工程師進(jìn)行審核.6.10。4班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行質(zhì)檢，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科.質(zhì)檢人員在審核試驗(yàn)資料,自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后,到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢并填寫報檢通知單報監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對隱蔽工程在覆蓋前報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，每一道工序的完工,經(jīng)施工隊負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員自檢合格后,填寫驗(yàn)收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確認(rèn)合格簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。各隱蔽工程除

36、應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片、錄像資料。6。10。5工程開前，技術(shù)科作好開工報告，在開工報告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，施工過程中方案的改變要有設(shè)計的理論計算和總工程師的復(fù)核，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后的施工方案方可實(shí)施。6。10。6資料人員應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準(zhǔn)“三班制”施工等工程,必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。6.10.7每一工序完工后，應(yīng)及時對施工場地清理，以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對了連續(xù)施工工序,交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。6。10.8嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)、部頒技術(shù)規(guī)范要

37、求、本工程業(yè)主的要求與格式分項(xiàng)（word完整版）塑膠跑道施工方案分單元整理并保存好所有原始資料。6。10.9制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程質(zhì)量與個人效益掛鉤、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分并將結(jié)果予以通報。此結(jié)果將是核實(shí)各施工區(qū)獎懲的首要依據(jù),各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié),每周進(jìn)行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據(jù).6。10.10雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項(xiàng)目單一化,以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。6.10.11堅決實(shí)行質(zhì)量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時必須先保

38、證工程施工質(zhì)量.6。10.12如出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由總工程師或自檢工程師組織有關(guān)人員對事故原因進(jìn)行分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)測事故的社會影響，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對事故責(zé)任都將予以經(jīng)濟(jì)處罰、通報批評、直至勒令其提開工地,以杜絕類似事故再次發(fā)生。實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)，并根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量實(shí)行“終身責(zé)任制”。7、安全保證措施7.1、建立完善的安全保證體系安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護(hù)勞動者的安全和健康，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。因此我們在施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，

39、根據(jù)規(guī)定結(jié)合實(shí)際民情況，制定各項(xiàng)規(guī)章制度,做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。7.2、建立安全檢查組織機(jī)構(gòu)為確保安全,經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全事故監(jiān)督小組,設(shè)立安保科，小組成員作為安全監(jiān)護(hù)人，自始至終現(xiàn)場維護(hù)和管理，禁止違規(guī)操作，消除安全隱患，（word完整版）塑膠跑道施工方案并立下安全責(zé)任狀，目標(biāo)管理指標(biāo),年底根據(jù)達(dá)標(biāo)情況實(shí)行獎懲.7。3、確保安全的主要措施開工前，必須詳細(xì)核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。7。3。2施工人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安

40、全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事特殊工種的人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。7。3。3建立健全各級安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。7。3.4施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備,并組織一批經(jīng)過訓(xùn)練的消防隊伍。7。3。5加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和訊情,做好防范措施。7.3。6施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。7。3.7操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴必要的防護(hù)用品。7。3.8施工機(jī)具和勞服用品定期檢查，使其處于完好狀態(tài)。7.3.9施工前根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物的埋置及位置走向,采取防護(hù)措施。7.3。10

41、重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”原則，即：同時設(shè)計、審批；同時施工；同時驗(yàn)收，投入使用。附安全保證體系框圖：- - -（word完整版）塑膠跑道施工方案安全保證體系材料員雖君資料員：質(zhì)檢員鐘志#施工員：瘤瞬機(jī)修班長：喬文俊鋼筋班長：石國軍木工班長：郭景晉瓦工班長郝大友（word完整版）塑膠跑道施工方案8、主要機(jī)具、勞動力安排使用計劃主要機(jī)具使用計劃序號設(shè)備名稱單位數(shù)量序號設(shè)備名稱單位數(shù)量1平板振動器臺55配料機(jī)臺12插入式振動器把5650裝載機(jī)臺13手推車輛157180平地機(jī)臺14攪拌機(jī)臺1820T壓路機(jī)臺1勞動力安排計劃及措施勞動力組織方法本工程原則上以公司現(xiàn)有勞動力為主,成立專業(yè)施工隊,對于少量輔助工種，補(bǔ)充社會民工。根據(jù)工程實(shí)際情況，成立如下專業(yè)施工隊，如砼等。塑膠跑道的鋪設(shè)聘請專業(yè)施工人員進(jìn)行.勞動力的使用與安排措施8。2。1操作人員進(jìn)場，項(xiàng)目要進(jìn)行入場教育及技術(shù)交底,使之明確工程的質(zhì)量和操作要求,并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。8.2。2項(xiàng)目要制定詳細(xì)的勞務(wù)考