倉庫物料管理有哪些方法

1、Word文檔 倉庫物料管理有哪些方法對于物料管理，其實(shí)是有方法可以讓你的效率變得更高的，下面就讓和大家整理一下物料管理的六大方法，讓各位能夠更好的進(jìn)行了解。 物料管理由于角度的不同，方法也各不相同。從分析的角度看，有重點(diǎn)分析法;從供應(yīng)的角度看，有供應(yīng)鏈管理法;從需求角度看，有物料需求方案法;從過程角度看，有生產(chǎn)物料掌握法;從庫存角度看，有零庫存管理法;從系統(tǒng)角度看，有企業(yè)資源方案法等。 一、側(cè)重分析：重點(diǎn)分析法 重點(diǎn)分析法，是依據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的特征，根據(jù)重要程度進(jìn)行分類，并確定不同管理方式的一種分析方法。重點(diǎn)分析法起源于意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托依據(jù)個人收入分布曲線所歸納的80/20規(guī)律，即

2、少數(shù)人的收入占總收入絕大部分，而多數(shù)人收入很少。1951年美國管理學(xué)家戴克在討論庫存管理時發(fā)覺了同樣的規(guī)律。定名為ABC分析法，也就是重點(diǎn)分析法。重點(diǎn)分析法是帕累托80/20法則衍生出來的一種管理方式。所不同的是，80/20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)分析法強(qiáng)調(diào)的是分清主次，將管理對象分為A、B、C三類，A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，C類是一般。 重點(diǎn)分析法需要關(guān)注的是步驟。通常的步驟有四個：數(shù)據(jù)處理、圖表分析、確定分類、實(shí)施管理。 1.數(shù)據(jù)處理。收集、計算、匯總倉儲物料的數(shù)據(jù)明細(xì)，包括物料名稱、單價、平均庫存等。先算出平均資金占用額，并由高到低進(jìn)行排序備用。 2.圖表分析。依據(jù)計算結(jié)果，填制

3、ABC分析表。按平均資金占用額的凹凸挨次，將物料名稱、物料序號(由1開頭往下排)、序號百分?jǐn)?shù)(物品序號數(shù)對總物品數(shù)的百分比)、物料單價、平均庫存、平均資金占用額、累計平均資金占用額、累計平均資金占用額百分?jǐn)?shù)，逐一填入表格。同時繪制ABC分析圖，依據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，以累計序號百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計平均資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，繪出分類曲線。 3.確定分類。結(jié)合ABC分析表和分析圖，將累計序號百分?jǐn)?shù)為5%15%，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為60%80%的前幾種物料，確定為A類;將累計序號百分?jǐn)?shù)為20%30%，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)也為20%30%的物料，確定為B類;其余的累計序號百分?jǐn)?shù)

4、為60%80%，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)僅為5%15%的物料，確定為C類。 4.實(shí)施管理。依據(jù)重點(diǎn)分析法所得出的結(jié)果，對A、B、C三類物料實(shí)行不同的管理策略。對于數(shù)目較少而資金占用較多的A類物料要進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格監(jiān)控庫存量，確保不斷料、不積壓，每月盤點(diǎn)一次;對于次重要的B類物料要進(jìn)行適度管理，正常掌握，保證平安庫存，每季盤點(diǎn)一次;對于剩余的C類物料可進(jìn)行寬松管理，按肯定的估量量備貨，也可采納復(fù)倉法，由生產(chǎn)車間取出后自行管理，做好存取記錄。 采納重點(diǎn)分析法的最大好處就是提高了管理效率。一般企業(yè)的庫存物料種類都許多，少則幾千種多則幾萬種，甚至幾十萬種。在庫存管理中推行重點(diǎn)分析法，可以大大降低管

5、理難度，可以事半功倍。抓住了主要問題，其他問題也就可以迎刃而解了。 二、重視供應(yīng)：供應(yīng)鏈管理法 供應(yīng)鏈管理法，是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，執(zhí)行對供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流方案和掌握職能。從單一的企業(yè)角度來看，它主要是指企業(yè)通過改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流，從而獲得競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈的概念在20世紀(jì)80年月末被提出，近年來隨著全球制造的消失，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。 供應(yīng)鏈管理法可以通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏：對于供應(yīng)商而言，可以保證市場需求的穩(wěn)定性，加深對用戶需求的了解，加快對買主交貨期變動的

6、響應(yīng)速度，獲得更高的利潤;對于制造商而言，可以降低選購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)童和壓縮庫存水平，縮短交貨期，提高資產(chǎn)利用率。 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)有管理集成化、資源共享化、合作互利化、響應(yīng)靈敏化。 1.管理集成化。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的全部節(jié)點(diǎn)看成一個有機(jī)的整體，以供應(yīng)鏈流程為基礎(chǔ)，信息流、物流、價值流、資金流貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。 2.資源共享化。供應(yīng)鏈管理模式導(dǎo)入后，管理者可考慮的資源不再僅限于企業(yè)內(nèi)部，還包括整條供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全部資源的有效利用。 3，合作互利化。供應(yīng)鏈管理將眾多企業(yè)以供求關(guān)系為紐帶連接在一起，信息共享、市場共分、風(fēng)險共擔(dān)，成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系由原先的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變

7、為雙直關(guān)系。 4.響應(yīng)靈敏化。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的物流運(yùn)作系統(tǒng)，在供應(yīng)低成本一高質(zhì)量物流服務(wù)的同時，能夠?qū)Χ嘧兊氖袌鲂枨笞鞒鲮`敏響應(yīng)，從而降低供應(yīng)鏈的總體庫存，使庫存成為供應(yīng)鏈管理的平衡機(jī)制。 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，從訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%30%;供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存量降低3%15%，按時交貨率提高15%以上，生產(chǎn)效率提高15%以上。 三、關(guān)注需求：物料需求方案法 物料需求方案法，是以物料管理人員為核心、以軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)的物料掌握體系。它主要用于相關(guān)性需求庫存的掌握，可以依據(jù)主生產(chǎn)方案、物料清單、庫存記錄、未交訂單等資料，經(jīng)過計算得出各種相關(guān)物

8、料的需求量和需求時間。物料需求方案的目標(biāo)是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)，物料供應(yīng)既不消失短缺也不造成積壓。 物料需求管理需要關(guān)注的是效率的提升，包括資金效率、生產(chǎn)效率、選購效率和競爭效率。 1.資金效率。執(zhí)行物料需求方案，通常可以降低20%35%的庫存，同時可以縮短產(chǎn)品交貨期，從而有效地加快資金周轉(zhuǎn)。 2.生產(chǎn)效率。執(zhí)行物料需求方案，通常可以提高生產(chǎn)線生產(chǎn)率5%10%，提高裝配線生產(chǎn)率25%40%，削減加班率50%90%。 3.選購效率。執(zhí)行物料需求方案，通?？梢越档瓦x購成本20%30%，同時由于把供應(yīng)商視為外部工廠，建立了互惠關(guān)系，節(jié)約了選購人員大最的時間和精力。 4.競爭效

9、率。執(zhí)行物料需求方案，通常可以提高服務(wù)認(rèn)可度95%以上，由于依據(jù)方案，隨時可以為客戶供應(yīng)精確的交貨日期，反過來，客戶供應(yīng)的需求信息也可以作為生產(chǎn)調(diào)度的參考，從而更好地滿意客戶的要求。 物料需求方案法比較適用于以裝配作業(yè)為中心的生產(chǎn)企業(yè)，如手表、家電、汽車、重型機(jī)械等，不太適合浩大而簡單的生產(chǎn)系統(tǒng)。 四、注意過程：生產(chǎn)物料掌握法 生產(chǎn)物料掌握法，是以生產(chǎn)為重點(diǎn)、以物料為中心的管理方法。它主要通過對生產(chǎn)的方案、進(jìn)度，物料的方案、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有序化。 生產(chǎn)物料掌握法可以有效地改善生產(chǎn)支配上的無序性。比如由于生產(chǎn)方案和物料方案脫節(jié)而造成的停工待料、忙閑不均;又

10、如由于物料方案不準(zhǔn)造成的物料供應(yīng)連接問題，需要的物料沒有，不需要的物料堆滿倉庫;再如由于物料供應(yīng)混亂造成的生產(chǎn)方案頻繁變動、交貨期延遲;此外還有由于物料掌握不力造成的產(chǎn)品返工問題等。 生產(chǎn)物料掌握法關(guān)注的是體系建立中需要解決的問題，包括產(chǎn)品定位、資源確認(rèn)、關(guān)系協(xié)調(diào)、規(guī)范落實(shí)。 1.產(chǎn)品定位。解決做什么的問題。要對產(chǎn)品進(jìn)行定位，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)地位、生產(chǎn)模式。做什么產(chǎn)品，哪些是主打產(chǎn)品;做龍頭還是做追隨者;做自有品牌還是做貼牌。 2.資源確認(rèn)。解決靠什么做的問題。要對資源進(jìn)行確認(rèn)，包括市場資源、品牌資源、社會資源、供應(yīng)資源、技術(shù)資源、物資資源等。 3.關(guān)系協(xié)調(diào)。解決誰來做的問題。要對關(guān)系進(jìn)行理

11、順，包括企業(yè)內(nèi)部的上下關(guān)系、平行關(guān)系、交叉關(guān)系等。 4.規(guī)范落實(shí)。解決怎樣做的問題。要對規(guī)范進(jìn)行落實(shí)，包括部門、員工、流程、管理規(guī)范等。 生產(chǎn)物料掌握體系的建立，必需以解決產(chǎn)品定位、資源確認(rèn)、關(guān)系協(xié)調(diào)、規(guī)范落實(shí)為前提。 五、針對庫存：零庫存管理法 零庫存管理法，是指通過實(shí)施特定的庫存掌握策略，使物料在選購、生產(chǎn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)中處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，而不以倉庫存儲的形式存在。作為一種特別的供應(yīng)方式，零庫存并不是使物料的倉庫儲存數(shù)量真正為零，而是為了保證庫存量的最小化，以削減資金占用量和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 零庫存管理是由日本企業(yè)領(lǐng)先采納的先進(jìn)管理方式，已經(jīng)得到了國際上眾多企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用。日本豐田

12、汽車公司成為零庫存管理最大的受益者是不爭的事實(shí);美國Dell(戴爾)公司運(yùn)用直銷模式，通過供應(yīng)商管理庫存的方式，實(shí)現(xiàn)原材料的零庫存管理也是很好的證明。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理需要關(guān)注的是方式，包括另類儲備、托付存貨、協(xié)作分包、準(zhǔn)時生產(chǎn)、訂單配送。 1.另類儲備。為了在實(shí)現(xiàn)零庫存的同時，用其他形式將物料儲備起來,以防萬一。如有些企業(yè)將生產(chǎn)中需要的、又不易損失的鋁材，作為隔音墻、路障等儲備起來，但在倉庫中卻不再有鋁材庫存。 2.托付存貨。托付專營倉庫代存物料。企業(yè)把所需的物料交由專業(yè)化較高的倉庫代為管理，由托付倉庫負(fù)責(zé)物料的日常管理，并按肯定的標(biāo)準(zhǔn)向托付倉庫支付管理費(fèi)。以這種方式儲備貨物，企業(yè)就不必再

13、單獨(dú)設(shè)立倉庫，在肯定程度上實(shí)現(xiàn)了零庫存式生產(chǎn)。 3.協(xié)作分包。生產(chǎn)企業(yè)之間所采納的協(xié)作生產(chǎn)形式。這種形式通過配套生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)時供貨，使主生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)庫存為零，同時主企業(yè)的集中選購又可以使配套企業(yè)的銷售庫存為零。 4.準(zhǔn)時生產(chǎn)。準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)模式，又稱零庫存生產(chǎn)方式，也就是在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。主要通過增減看板數(shù)量來掌握庫存量，要求企業(yè)各工序之間以看板為憑證，由下工序依據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程，向上工序指定供應(yīng)時間和數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。 5.訂單配送。以訂單為依據(jù)合理支配配送?？蓪?shí)行多批次、少批量配送，集中庫存配送，準(zhǔn)時配送和隨時配送的形式，滿意用戶的不同需求，關(guān)心用戶

14、更好地實(shí)現(xiàn)零庫存管理。 零庫存管理雖然在國際上已經(jīng)被廣泛推廣，但真正實(shí)現(xiàn)還需要肯定的條件支撐，如企業(yè)的管理狀況、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商實(shí)力、外部的配套環(huán)境等。 六、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)：企業(yè)資源方案法 企業(yè)資源方案法，是從全局角度動身，通過反饋的物流、信息流、資金流，把企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，按企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。 美國聞名管理詢問公司Gartner Group Inc.于20世紀(jì)90年月初提出企業(yè)資源方案法時，企業(yè)資源方案法只是被定義為一種應(yīng)用軟件，但由于其快速得到商業(yè)和企業(yè)界的認(rèn)可，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。世界500強(qiáng)企業(yè)中有大約80%的企業(yè)都在

15、使用ERP軟件，把它當(dāng)做決策和日常管理的工具，這也從一個側(cè)面顯示了其強(qiáng)大的功能。 企業(yè)資源方案法需要關(guān)注的是管理，如選購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理等。 1.選購管理。企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)選購信息的發(fā)布和搜集，分析和把握供應(yīng)商的相關(guān)信息，制訂精確的選購方案，并通過公開透亮的選購過程和對供貨商的連續(xù)性管理，保證物料供應(yīng)，降低選購管理成本。 2.生產(chǎn)管理。企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)可以通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為有序、高效的流水線，避開由于物料短缺造成的停工停產(chǎn)，提高勞動效率。當(dāng)遇到緊急任務(wù)時，也可以預(yù)先設(shè)計出最合理的生產(chǎn)流程，降低無效勞動。 3.庫存管理。企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)可以合理設(shè)定精確的需求方案，保證企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r間獲得恰當(dāng)?shù)奈锪希鳒p庫存和降低相應(yīng)的風(fēng)險。假如是擁有多個生產(chǎn)基地的集團(tuán)企業(yè)，還可以實(shí)現(xiàn)庫存和在途物料的信息共享，系統(tǒng)會自動生成精確的批