運(yùn)管所稽查大隊(duì)長的競聘演講

1、運(yùn)管所稽查大隊(duì)長的競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好！我叫，現(xiàn)任稽查隊(duì)副大隊(duì)長。熟悉我的同事應(yīng)該都知道，在平時(shí)的想出當(dāng)中，我總是喜歡對(duì)同事說，向前、向前、再向前；但此時(shí)此刻，我卻希望自己是最后一個(gè)演講，因?yàn)?，我覺得稽查隊(duì)肩負(fù)著道路運(yùn)輸市場的管理，工作千頭萬緒，生活無規(guī)無律，有的是組織，有的是協(xié)調(diào)，有的是參與，確實(shí)一言難盡，但是交通是一一條寬闊的大道，有人修路路，有人快跑，而我，甘當(dāng)當(dāng)一顆鋪路石，無怨無悔。首先，我將向大家介紹紹我個(gè)人的工作成績?；仡欘櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結(jié)為三個(gè)方面：1、扎扎實(shí)實(shí)做好日?；椴楣ぷ?，確保道路運(yùn)輸秩序序良好。作為重鎮(zhèn)，運(yùn)輸市場資源豐富，客貨貨運(yùn)企業(yè)

2、參差不齊。對(duì)運(yùn)管管工作提出了更高要求，針針對(duì)目前這種情況，大隊(duì)積積極探索，以人為本，充分分調(diào)動(dòng)每個(gè)分隊(duì)的積極性。以 “兩站一場”為中心心，稽查力量輻射，重重點(diǎn)打擊無牌無證，兼顧其其它違章，月度定期進(jìn)行客客貨運(yùn)市場集中整治，逐步步凈化運(yùn)輸市場。2、建建章立制搞好車管工作，全全年無重大交通事故發(fā)生“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒有有終點(diǎn)。從事車輛管理，如如果沒有“安全第一”的意意識(shí)，那么，不僅沒有“安安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可可能，而且還是失職。只有有安全才能有收獲、有幸福福，否則“皮之不存，毛將將焉附”。稽查隊(duì)人多車多多，司機(jī)又有一些新手，管管理任務(wù)繁重，關(guān)愛生命、關(guān)注安全 ，就是要以

3、實(shí)實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代代表”的重要思想，常言到到“不以規(guī)矩，難成方圓”，為了不出事故，少出事事故，對(duì)部多次召開會(huì)議，牽頭討論制定了一系列規(guī)規(guī)章制度，并把車輛安全工工作作為每周政治學(xué)習(xí)的必必備課，收到了良好效果，全年無重大交通事故發(fā)生生。3、全力以赴維護(hù)好好重大節(jié)假日的交通秩序春運(yùn)工作，牽涉千家萬戶戶，也是媒體關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，更是運(yùn)管工作的期期末大考，全體隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)隊(duì)員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，不怕苦苦，不怕累的精神，年年春春運(yùn)受表彰；春、秋季交易易會(huì)任務(wù)重、壓力大，管理理和服務(wù)對(duì)象廣，值勤人員員周密部署、熱情服務(wù)，受受到四海賓朋齊贊譽(yù)，同時(shí)時(shí)也大大提高了運(yùn)管工作的的影響力；還有百萬火焰行行、中巴足球

4、對(duì)抗賽等等重重大活動(dòng)都受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。以上成績績的取得不是我一個(gè)人的功功勞，而是還有領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)養(yǎng)，同事們的支持。但是，回顧過去，我也認(rèn)識(shí)到自自己的一些不足，比如有時(shí)時(shí)有些急躁；在抓緊抓好各各項(xiàng)工作的同時(shí)，關(guān)心同事事生活方面做得不夠，我一一定加倍努力。結(jié)合稽查查工作實(shí)際，我認(rèn)為首先應(yīng)應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)不越權(quán)，到位不越位位，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認(rèn)真履履行好工作職責(zé)，具體概括括為“一個(gè)原則”、“兩大大主題”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”，簡稱一二二三四。“一個(gè)原則”就就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群群眾服務(wù)，并把它作為全部部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞繞改革與管理兩大主題，突突出

5、思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)素素質(zhì)建設(shè)。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)由一般干部向中層干部的的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型工作作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管管理的轉(zhuǎn)變?！八膫€(gè)做到到”就是：第一全面提高自自己的綜合素質(zhì)，努力做到到政治上成熟、思想上堅(jiān)定定、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上上正派、工作上突破、政績績上突出。第二增強(qiáng)改革創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三三妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮揮參謀助手作用；對(duì)待下級(jí)級(jí)要多關(guān)心、多幫助充分調(diào)調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性性、創(chuàng)造性；對(duì)待同級(jí)要多多溝通、多交流，相互配合合、親密合作；第四廉潔從從政、樹立形象，做到有權(quán)權(quán)不濫用、有名不專爭、有有功不