施工單位個人工作計劃總結(jié)

1、施工單位個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去，新的一年即將來臨，回顧這一年來 的工作，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人本著恪盡職守、 嚴(yán)從律己、寬以待人的工作態(tài)度， 較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的 各項(xiàng)工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚(yáng)長避短，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡要匯 報：一、在工作中增強(qiáng)政治意識，較好的完成各項(xiàng)工作本人自從參加工作以來， 便嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章 制度，堅持學(xué)習(xí)黨和國家的各項(xiàng)政策和方針，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，抓住重點(diǎn)，做到把具體問題研究透徹，把手頭 工作做得細(xì)致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正

2、成 為工程建設(shè)的得力助手。二、工作情況在過去的一年里，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。 每天堅持在施工一線，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)起責(zé) 任，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的 進(jìn)度、安全和質(zhì)量。對于*工程，由于天氣原因，工期遭到了嚴(yán)重滯后，為了按時圓滿完成該工程，經(jīng)常加班加點(diǎn)做*、*和*，不管在寒風(fēng)中，還是烈日下，我都堅守在崗位，管理著一個個工序順利完成。今年五月又兼管了 *施工，由于*施工作業(yè)面小，工期短， 問題多，屬于全程跟蹤管理項(xiàng)目，因此，為了管好該項(xiàng)目，本人利 用休息時間堅持學(xué)習(xí)，翻閱檔案，

3、查閱資料，思想?yún)R報專題對施工 中出現(xiàn)的問題及時處理，同時提前做好進(jìn)度計劃，確保后續(xù)工作順利開展，最終使得*工程的*部位施工順利完成。隨著*工程的順利中標(biāo)，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來， 從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn)，經(jīng)歷了合同談判、成本核算、人員設(shè)備組織、材料進(jìn)場、進(jìn)度安排等諸多工作，較好的完成 了一個項(xiàng)目的前期工作，為以后的工作開展奠定了良好基礎(chǔ)?？粗桓酥型α⒌臉痘?，一塊塊平整的場地， 一臺臺矗立的*，我的內(nèi)心感到無比的欣慰，覺得自己在這一年里付出的艱 辛和汗水總算沒有白費(fèi)。同時也得到了社會的一直好評和肯定。三、努力提高學(xué)識水平和專業(yè)能力在工作中，我深知學(xué)習(xí)的重要性， 不斷的學(xué)

4、習(xí)文化知識和專業(yè) 知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力。從20XX年開始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，已取得了一定的成績，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。此外，對于*行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每出 臺一次，必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，以掌握新知識新標(biāo)準(zhǔn)。對于此次*工程竣工驗(yàn)收的結(jié)算資料和驗(yàn)收資料，我都經(jīng)過了認(rèn)真分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問題，及時學(xué)習(xí)及時提高。工程行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，是一個“做到老，學(xué)到老”的行業(yè)，在今后的工作中，我將更加努力的學(xué) 習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷的去實(shí)踐，去提升自我，搞好本職工 作，為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。篇二：建筑施工單位年

5、終個人工作總結(jié)20XX年建筑施工單位年終個人工作總結(jié)光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 20XX年已經(jīng)過去， 充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的 20XX年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20XX年，個 人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：1、項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)情況2、項(xiàng)目工程完成情況項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。 但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。 并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提

6、前了近兩個月。形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在 10月 初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定 出來，但在需要的時候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度及 時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象， 促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財務(wù) 目標(biāo)提供了保障。在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗(yàn)收計劃安排在 20XX年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值， 要求soh

7、o辦公樓必須在20XX年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn) 收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會，討論制定落實(shí)計劃，并且項(xiàng)目部 把該計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機(jī)遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、 裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工 期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題提供了保障并受收 到較好的效果。項(xiàng)目榮譽(yù)整個項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作

8、，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果， 受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?表揚(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全 文明標(biāo)化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工 地”。3、個人發(fā)展和心得體會特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)， 盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著 國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在 高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的

9、說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議， 對于交房標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)成共識。從整個實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：二）充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量和作用在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還 得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊的力量。四）主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事， 對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間 砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式

10、書面要求， 造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。 后來在徐總的授權(quán)下， 我作為團(tuán)購事件 協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人， 就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對 方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié) 省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對 方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一 直堅持什麼都不改。 但是不改又沒有合理的借口，

11、所以作為當(dāng)事人 來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約 部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一 步接受我的想法和意見。一端正的心態(tài)（轉(zhuǎn) 載于：在 點(diǎn) 網(wǎng)：施工單位個人工作總結(jié)）+ 適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的 真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、 陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。是 我的真誠和熱情感染了他們， 而他們的熱情和友善也鼓舞了我。

12、就這樣臨時搭建起來的團(tuán)隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排， 靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán) 結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我 由衷地感謝我們的團(tuán)隊，感謝我們的綠地。二、需要進(jìn)步和提高之處1、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目 管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自 己，以滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。2、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。 在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位 工程管理人員共同不斷提高，

13、只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式， 必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。4、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在09年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知 識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。 原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基 礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏

14、。通過近來關(guān)于管理方面書籍 的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在 學(xué)習(xí)中提咼，在實(shí)踐中提咼。篇三：施工員個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)我叫XXX，現(xiàn)任XXX公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了， 一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工 程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000川，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、 華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全 文明優(yōu)良工地”稱號、 董子

15、文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、 水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521川，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000川，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的 專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、 在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項(xiàng)目 完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn) 在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、 更強(qiáng)的面貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程

16、的施工質(zhì)量、與建 設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科 完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以 下幾個方面闡明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項(xiàng)目。施工前期，重 視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基 礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配 合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加 其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組 的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中，自動配合安

17、全科完成施工人員的人員的安全 管理和教育工作是每個項(xiàng)目管理不可分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān) 理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建 議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好 評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。5、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī) 范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條 例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事 前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清

18、規(guī)范中的 要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班 組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而 造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的 班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的 心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安 排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確 自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施 工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那 些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹 立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn) 場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施 工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫 軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期