B2B商城創(chuàng)業(yè)應(yīng)該避免的幾個(gè)坑

1、Word文檔 B2B商城創(chuàng)業(yè)應(yīng)該避免的幾個(gè)坑有很多的伴侶，想選擇B2B的模式來開起自己的創(chuàng)業(yè)之旅，那么對(duì)于B2B模式來說，有哪些需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)伴侶留意的坑呢？下面就讓來和大家聊聊吧。 大家都說，2021年B2B商務(wù)平臺(tái)迎來來了春天?；厥走^去的這一年，B2B電商從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布系統(tǒng)，進(jìn)展到以撮合、自營和聯(lián)營等為特色的2.0交易時(shí)代。 到目前為止，整個(gè)B2B電子商務(wù)的交易市場(chǎng)正呈爆發(fā)式增長態(tài)勢(shì)，今年上半年的交易量就超過去年交易量總額。并且將來五年還可能會(huì)保持20%的年增長。這就給了我們一個(gè)很好的信號(hào)：B2B是一個(gè)增量市場(chǎng) 在化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域(找塑料網(wǎng)、快塑網(wǎng)、化塑匯)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域(美菜、鏈農(nóng)、一畝田)，航

2、運(yùn)貨代領(lǐng)域(運(yùn)去哪、航運(yùn)城、二貨網(wǎng))有許多平臺(tái)紛紛崛起，獲得資本的青睞。 在這樣的增量市場(chǎng)狀況下，還會(huì)有許多的機(jī)會(huì)，包括360行都可以做企業(yè)級(jí)服務(wù)的這種轉(zhuǎn)型升級(jí)。 那么在這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，有哪些誤區(qū)，有哪些前人走過的坑是必需要避開的呢?ShopsN電商我?guī)惚荛_B2B電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)三大坑! B2B電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)第一大坑：忽視大眾小微訂單 發(fā)覺有許多B2B商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者，都是成熟的經(jīng)銷商、貿(mào)易商，甚至是廠家。這些人現(xiàn)在都想轉(zhuǎn)型升級(jí)，跳出來做電商。 在曾經(jīng)的年月，這些經(jīng)銷商和廠家都是集中精力搞大客戶。談下來幾個(gè)大訂單，一年就能吃飽了。但現(xiàn)在面臨互聯(lián)網(wǎng)，小微客戶群體變得不容忽視，而且這些小微客戶，

3、往往對(duì)服務(wù)最為敏感。 假如我們能真正解決這些大眾小微客戶的需求，提高大眾小微客戶的服務(wù)力量，那才更接近于電商具本質(zhì)。所以這是第一大坑，摒棄大客戶思維，重視大眾小微訂單。 B2B電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)其次大坑：既不能重文輕武,也不能重技術(shù)輕業(yè)務(wù) 公司前期創(chuàng)業(yè)，多少都會(huì)遇到問題，其中資金問題是最為常見的。這時(shí)候就要考慮業(yè)務(wù)和技術(shù)如何去平衡。 建議業(yè)務(wù)先行。除了SaaS、工業(yè)4.0這些對(duì)技術(shù)要求很高的，要形成技術(shù)壁壘的行業(yè)，其他的B2B電商肯定是業(yè)務(wù)先行。先去討論市場(chǎng)上存在的問題，然后通過技術(shù)來提升這個(gè)業(yè)務(wù)的效率。 許多人臆想出來一個(gè)偽需求，然后直接去開發(fā)軟件，還堅(jiān)信自己開發(fā)出來的軟件，客戶肯定會(huì)買單。但是最

4、終實(shí)際證明，客戶的使用率特別的低。 所以這個(gè)其次點(diǎn)，就是建議先摸索業(yè)務(wù)模式，然后再上技術(shù)力氣，去提升整個(gè)行業(yè)的效率。 B2B電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)第三大坑：CEO應(yīng)重視聘請(qǐng) 認(rèn)為還有一個(gè)比較簡單踩進(jìn)去的坑，那就是人才聘請(qǐng)問題。關(guān)于人才這這塊，前期肯定不要請(qǐng)一些不倫不類的雞肋人物。人才聘請(qǐng)進(jìn)來，就肯定要發(fā)揮他的價(jià)值。 CEO在前期肯定要關(guān)注招人，招人是CEO應(yīng)當(dāng)具有的特別強(qiáng)的一個(gè)力量。但是許多時(shí)候，CEO一下子全撲到業(yè)務(wù)上了，忽視了對(duì)于人才的選育、運(yùn)用，這是很大的一個(gè)問題。還有前期招到的人肯定要一人多用，甚至是一人十用。 或許十項(xiàng)業(yè)務(wù)他只擅長一項(xiàng)，但你要去逼他。公司創(chuàng)業(yè)初期招的這些人才，要不就逼著把他留下來，讓他成長起來;要么你就把他逼走。所以這塊的話，對(duì)于CEO在人才的方面，以及戰(zhàn)略布局方面特別重要。 盼