項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利管理規(guī)定

1、工程經(jīng)理責(zé)權(quán)利管理規(guī)定第一條 為規(guī)范工程運作，明確工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，確保工程班子 是一個高效運作的集體，特制定本規(guī)定。第二條工程經(jīng)理的地位（一）工程經(jīng)理是工程目標(biāo)的全面實現(xiàn)者，既要對客戶的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé), 又要對其所屬公司的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。（二）工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐 -H4- TfT o（三）工程經(jīng)理對工程實施進行控制，是各種信息的集散中心。（四）工程經(jīng)理是工程責(zé)、權(quán)、利的主體。第三條工程經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)（一）身體健康、精力旺盛、行動敏捷。（二）智力理解和學(xué)習(xí)的能力、判斷力、記憶力、頭腦靈活、思維敏捷、專注。（三）道德有毅力、堅強、勇于承當(dāng)責(zé)任、有

2、首創(chuàng)精神、忠誠、有自知之明、自尊。（四）一般文化具有不限于從事職能范圍的各方面知識，能寫會算。其基礎(chǔ)知識應(yīng)包括 哲學(xué)、社會科學(xué)和自然科學(xué)。（五）專業(yè)知識具有商務(wù)、財務(wù)、管理等專業(yè)的職能知識和相關(guān)技術(shù)。（六）經(jīng)驗具有一定的工作實踐經(jīng)驗和按規(guī)定經(jīng)過一段實踐鍛煉。（七）管理愿望具有強烈的管理愿望，積極地去學(xué)習(xí)與管理實務(wù)有關(guān)的知識技能。第四條工程經(jīng)理應(yīng)具備的能力（一）子組建能力選擇不同的工作班子，并將其納入工程管理班子之中，以保證工程班子 高效運作。（二）領(lǐng)導(dǎo)能力項i經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)滿足以下要求：.對工程組織和引導(dǎo)。.解決問題和處理問題。.善于啟用新人，使新人與工程班子融洽相處八.解決人事糾紛。.集體

3、決策與個人決策相結(jié)合。.準(zhǔn)確無誤地溝通交流信息。.代表工程班子與外界打交道。.平衡經(jīng)濟與人力間的矛盾。（三）沖突處理能力.建立工程班子積極競爭的環(huán)境，提高工程參與意識，降低影響生產(chǎn)效 率的糾紛和沖突。.與工程各級人員有效交流、溝通，及時了解思想動態(tài)。. 了解沖突起因，總結(jié)工程管理易產(chǎn)生沖突的階段和時間。（四）技術(shù)能力工程經(jīng)理應(yīng)掌握和理解如下相關(guān)技術(shù)知識：.工程所涉及的技術(shù)。.工程機具及其技術(shù)。.產(chǎn)品應(yīng)用。.技術(shù)開展趨勢。.相關(guān)支持技術(shù)。（五）計劃能力.工程開始到結(jié)束的全過程安排。.進度計劃和預(yù)算安排、人員配備計劃、關(guān)鍵員工安排、資源使用計 劃等的設(shè)計與實施。.及時修訂計劃。（六）組織能力.挖掘

4、部署的才能，善于組織人力、物力和財力，細(xì)條各種資源。. 了解工程組織如何運作及如何搞好工程組織工作。（七）資源分配能力根據(jù)工程規(guī)劃，制定資源需求計劃，合理配置可用資源，保證工程建設(shè)進 度和控制工程建設(shè)本錢。（八）管理能力工程經(jīng)理須具備以下管理能力：.在與技術(shù)人員打交道口寸必須明白技術(shù)與本錢控制和進度控制等管理 手段一樣重要。.工程經(jīng)理應(yīng)防止將管理任務(wù)劃分過細(xì)，將一些管理任務(wù)分派給工程班 子其他成員。（九）商業(yè)能力.關(guān)注工程的商業(yè)問題，以及工程的前景、市場競爭等問題。.對工程的經(jīng)濟管理有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。（十）人力開發(fā)能力.對工程團隊成員進行訓(xùn)練和培養(yǎng)。.通過突出強調(diào)自我提高的意義，使每一個工程成員意

5、識到出色完成項 目工作能夠充分發(fā)揮自身價值。.鼓勵工程成員大膽創(chuàng)新、承當(dāng)風(fēng)險、果斷決策。（H0創(chuàng)新能力.創(chuàng)新意識。要興趣廣泛、思維活躍、向往創(chuàng)新，隨時捕捉創(chuàng)新靈感。.知識積累。注重對新知識的學(xué)習(xí)，跟蹤了解科學(xué)技術(shù)開展動態(tài).慧眼識金。對團隊成員某些“有違常規(guī)”的做法不要立即否認(rèn)，要考 慮是否有創(chuàng)新價值。.創(chuàng)新膽識。一旦認(rèn)定創(chuàng)新方案，就應(yīng)有膽識承當(dāng)由此產(chǎn)生的風(fēng)險。（十二）決策能力.判斷能力。.觀察能力。.綜合分析問題能力。.預(yù)測能力。.勇于承當(dāng)責(zé)任的膽識。第五條工程經(jīng)理的任務(wù)（一）確定工程管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有 關(guān)人員的職責(zé)，組織工程經(jīng)理部開展工作。（二）確定管理總目標(biāo)

6、和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制流程, 確保工程建設(shè)成功。（三）及口寸、適當(dāng)?shù)刈鞒龉こ坦芾頉Q策，包括投標(biāo)報價決策、人事任免決 策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽 訂及變更決策，對合同執(zhí)行進行嚴(yán)格管理。（四）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系, 代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、本錢 控制和節(jié)約。（五）建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。（六）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系， 搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位相互監(jiān)督。第六條工程經(jīng)理的職責(zé)（一）計劃.明確用戶和市場對工程的要

7、求，確立約束條件。.明確與其他參與工程的單位的關(guān)系。.借助預(yù)算和工程技術(shù)知識制定工程本錢預(yù)算。.借助規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法來制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.根據(jù)技術(shù)能力制定完成階段以及整體工程目標(biāo)的期限。.向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，獲得實施許可。.熟悉所有的合同文件。.提出執(zhí)行和控制工程的基本計劃。.指導(dǎo)準(zhǔn)備工程管理流程。.指導(dǎo)準(zhǔn)備工程預(yù)算。.指導(dǎo)準(zhǔn)備工程進度計劃。.指導(dǎo)準(zhǔn)備工程設(shè)計基本要求。.指導(dǎo)準(zhǔn)備現(xiàn)場施工活動的組織、實施和控制計劃。.定期檢查規(guī)劃，及時修改內(nèi)容。（二）組織.責(zé)任分工。安排工作責(zé)任人，責(zé)任人應(yīng)提供書面承諾。.授權(quán)。責(zé)任人應(yīng)享有局部授權(quán)，確保能夠進行必要的資源調(diào)動。.落實資源。落實人力、技

8、術(shù)、物資、資金資源。.營造環(huán)境。營造和諧的工作環(huán)境，使所有成員心情舒暢，充滿熱情地 工作。.提出工程組織結(jié)構(gòu)圖。.檢查工程責(zé)任和任務(wù)分工。.參與選擇工程關(guān)鍵人員。.提供工程人力資源需求。.檢查工程組織，改進組織機構(gòu)和調(diào)整人員安排。.安排所有工程工作，使之滿足合同要求。.提出工程決策系統(tǒng)，保證在不同程度和管理水平上均有人決策。.培養(yǎng)工程關(guān)鍵人才。.培養(yǎng)和發(fā)揚工程集體精神。.解決職能部門和工程之間出現(xiàn)的問題。.對所有重大問題制定明確的處理原那么八（三）控制.定期召開工程工作評論會，由工程團隊成員匯報工作進展、時間進度 及本錢消耗等。.建立定期的書面匯報制度，及時掌握工作進展，加強對團隊成員的督 促

9、。.注意控制、協(xié)調(diào)好各子工程、各分工程甚至各團隊成員的工作銜接。.堅決貫徹工程成員的工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助工程成員遵守制定的規(guī)章制度和 慣例。.對不可控問題制定防范措施。.監(jiān)督工程活動，使之符合公司的目標(biāo)、原那么和制度。.解釋和交流，保證工程符合合同、設(shè)計等要求。.保證個人行為符合合同規(guī)定和相關(guān)要求。.建立變更通知流程，評估和交流變更內(nèi)容。.檢查本錢、進度和質(zhì)量報告，保證計劃的有效性。n.保持與各工程參與方的有效交流。第七條工程經(jīng)理的權(quán)力工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：（一）用人決策權(quán)工程經(jīng)理有權(quán)決定工程管理班子的設(shè)置，選擇、聘任有關(guān)人員，對班子內(nèi) 的成員的任職情況進行考核監(jiān)督，決定獎懲，乃至辭退。工程經(jīng)理的

10、用人權(quán)應(yīng) 當(dāng)以不違背公司的人事制度為前提。（二）財務(wù)決策權(quán)在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，工程經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要和計劃的安排，作 出投資動用、流動資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購置、使用、大修和計提折舊的決策， 對工程管理班子內(nèi)的計酬方式、分配方法、分配方案等作出決策。（三）進度計劃控制權(quán)工程經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對工程建設(shè)的進 度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行調(diào)配，從而對進度計劃進行有效的控制。（四）技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)工程經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案討 論會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事 故。（五）設(shè)備、物資采購決策權(quán)工程經(jīng)理

11、有權(quán)對采購方案、目標(biāo)、到貨要求，乃至對供貨單位的選擇、項 目庫存策略等進行決策，對由此而引起的重大支付問題作出決策。第八條工程經(jīng)理績效評價標(biāo)準(zhǔn)（一）工程總體成效指工程總體完成情況，包括以下幾個方面：.時間要求：是否按時完成。.功能要求：是否實現(xiàn)既定的功能。.品質(zhì)要求：是否符合客戶要求或通過相關(guān)技術(shù)測定。.費用要求：開發(fā)費用是否具有時常競爭力。.推廣要求：工程是否具有可推廣性。（二）時間管理成效指工程經(jīng)理與所負(fù)責(zé)的工程小組合理安排時間以及時間利用效率的高低 程度。.時機的把握：指工程經(jīng)理認(rèn)識到促進工程進展的時機以及及時把握的 程度。.時限管理的規(guī)范化：指工程小組制定明確的時間要求，以及員工嚴(yán) 格

12、遵守的程度。.工作時間效率：指工程經(jīng)理以及工程小組成員在工作中時間利用效 率的高低程度。（三）團隊管理成效主要指工程小組在團隊管理和建設(shè)方面所取得的成績。.角色的到位：指工程小組成員明確自身角色的職責(zé)，到達角色的要求 并遵從該角色的程度。.群體凝聚力：指工程小組內(nèi)部目標(biāo)價值的一致和對工作對象看法一致 的程度。.團隊工作意愿：指小組成員相互協(xié)作以及對小組的事情承諾程度和留 職意愿。.激勵強度：指工程經(jīng)理是否能有效利用激勵手段和人格魅力使每個小 組成員都最大限度地貢獻自己的才能。（四）工作關(guān)系處理成效指工程經(jīng)理與所負(fù)責(zé)的工程小組在工作中處理人際關(guān)系以及解決各種沖 突方面所取得的成效高低程度。.與客戶之間的協(xié)調(diào)：主要是指在工程需求、工程進度、系統(tǒng)試用、項 目驗收和系統(tǒng)維護等方面的協(xié)調(diào)過程中與客戶保持良好人際關(guān)系情況。.小組內(nèi)協(xié)調(diào)：指工程小組在工程的開發(fā)和實施過程中，工程經(jīng)理與小 組成員之間以及小組成員之間信息暢通、配合默契、協(xié)作一致的程度。.上下級的協(xié)調(diào)：指上下級關(guān)系以及員工參與